管理制度体系项目建议书参考课件

管理制度体系项目建议书主讲:某某某时间：202X目录CATALOG01.项目目标02.项目内容03.项目成果04.项目实施计划项目目标01.01.项目目标在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。使企业适应时代变革的要求。使企业建立持久的竞争优势。协调职能部门,实现企业的高效运作。010203项目内容02.02.项目内容企业战略确定人资战略01评价组织结构02分析企业文化03工作分析人资部门工作标准规划招聘录用制度培训及开发制度人员调配制度员工激励及业绩管理薪酬管理制度项目内容（一）确认公司战略，完善战略体系及公司领导沟通，确定战略思想内外部环境调查，优势、劣势分析丰富和完善公司已确定的战略规划建立战略实施体系项目内容（二）确定人力资源战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程：外部环境分析公司战略人力资源战略目标内部现状分析项目内容（三）组织结构评价及业务流程调整公司现有组织结构评价公司业务流程调整管理流程设计部门的目标及权责配置员工的岗位设置及工作分析项目内容（四）公司文化及人力资源管理制度深入分析公司文化和公司人力资源管理现状在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。项目内容（五）制定人力资源管理制度体系人力资源管理的核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。项目内容人力资源管理制度体系内容之一-------工作分析竞争优势招聘及调配培训及发展业绩评估报酬决策人力资源计划工作分析主要目标工作描述职位说明书项目内容人力资源管理制度体系内容之二：六项制度1.人力资源部门工作标准2.人力资源规划、招聘及录用制度3.人力资源培训与开发制度4.人力资源调配制度5.员工激励与业绩管理制度6.薪酬管理制度项目内容人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励及业绩管理体系业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标及企业战略相结合。业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不是仅仅强调对工作结果的考核。激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的。本次咨询激励的制度设计包括：各类员工的激励计划安排员工参与管理的制度安排员工奖惩制度安排项目内容业绩考核制度

建立个人业绩及激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括：1.集团总部各职能部门的考核制度2.子公司和事业部业绩考核制度3.部门经理业绩考核制度4.管理人员业绩考核制度5.操作工人业绩考核制度6.行政人员业绩考核制度7.技术人员业绩考核制度项目内容业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考核体系KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。三大基本功能分析、计划分析工作问题的工具计划工作的重点汇报、指导

向上汇报的重点向下指导的方向考核

定量地实现绩效考核随时间进步的情况项目内容人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计建立一个及个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力薪酬与业绩评估紧密相连各种激励机制综合运用达到效果最大化薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用项目内容薪酬制度包括的内容1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。2.对公司目前的工资水平和员工对薪酬的满意度进行调查。分析公司的成本结构，确定工资的调整幅度。3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，4.制定薪酬的调整政策。项目成果03.03..项目成果1.《XXX医药集团战略管理体系》2.《XXX医药集团组织结构及管理流程》3.《XXX医药集团人力资源管理咨询报告》3.1《XXX医药集团人力资源管理制度体系》3.2《XXX医药集团业绩考评体系》3.3《XXX医药集团薪酬管理体系》3.人力资源管理培训项目实施计划04.04..项目实施计划XX咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（