五金仓库管理制度

———五金仓库管理制度五金仓库管理制度1一、总则为使本公司的仓库管理规范化，保证资产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特订立本规定。二、日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资的明细账簿和台账，定时报送各类规定的报表。2、仓库保管员必需严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理看法，责成相关部门及时加以处理。5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗。6、仓库保管员必需按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：物料清、数量清、规格标识清。四定位：按区、按排、按架、按位定位。7依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。三、入库管理1入库时，仓库管理员必需凭送货单办理入库手续，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、票据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3已办理入库手续的物资，必需及时分类整理上架，严禁随便堆放。四、仓管人员工作要求与纪律1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理，并及时向上级反映。2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丢失。3、做好保密工作。4、库管员调动工作时，肯定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办好之后，才略离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方与上级签字，各保存一份。5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容乾净，通道畅通。7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。8、做到四“检查”：上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。常常检查库内温度、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥当保管。9、严格遵守仓库工作纪律：严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁酒后值班。严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。严禁在仓库堆放杂物。严禁在仓库内存放私人物品。严禁私领、私分仓库物品。严禁在仓库内谈笑、打闹。严禁随便动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。五、物资出库管理1物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。2领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取（应报知五金仓管），所领物品用于何处由主管跟踪。3有“配比”出库要求的，必需按配比出库，按一般出库的，领料单上必需注明所耗用于的项目和产品名称。4由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。5领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。6因生产所需急需特殊物品，未经入库员、质量验收员未验收而直接使用者，则必需由供销部门供应需方部门经理和使用车间班组的使用接收和验收证明，上面必需注明物品名称、数量、规格、使用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。否之，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进行汇报。7涉及夜间及特殊情况领取物品，可由工长以上到仓库借用簿上签字，并于第二天上午及时补单。逾期不补票据者，仓库有权采取限制措施，拒绝该部门（科室）的特殊情况（或夜间）无手续出库。8下表所列低值易品领取时，“以旧换新，以一换一”的同时还需“限额领取”：名称最高领取限额名称最高领取限额电焊条1包（5kg）角磨片10片钨针1盒千叶轮10片钻花（<8φ）1盒（10支）砂布10张电模头10个透亮胶5卷9外协人员领料时10领料时，领料人和发料人必需当面清点发放数量，并由领料人在领料单上签字确认。由于领料人现场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料人承当责任。物料领出库后，保管责任相应转移到领用人，显现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。六、借用出库管理（1）电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必需办理借用登记手续方可出库，并定期退还。1班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。2借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。3仓库保管员必需建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次；对限时借用的工具，需及时核查退还情况，借用时间到期但借用人需连续借用的`，要办理续借登记。4工具借用期间显现故障需维护和修理的，由借用人填写设备维护和修理申请单报设备管理员维护和修理。5工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，按公司相关规章制度对责任人予以惩罚。《非正常状态工具退还单》表样如下：非正常状态工具退还单工具名称规格或编号数量借用日期退还日期非正常状态说明：借用人：调查结论：保管员：6仓库保管员应及时组织人员对退还的非正常状态工具进行维护和修理，保持工具完好率。7工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公司相关制度对相关责任人予以惩罚。85mm以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业点人员每人每季度发放1把，制作班每两人每季度发放1把；8mm以上的卷尺只允许借用。（2）工具报废处理1仓库保管员每月（安装项目）对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五金工具和计量工具分别整理，填制《ⅹ年ⅹ月工具报废处理清单》并附每样工具相对应的《非正常状态退还单》或丢失情况书面说明，交上级审批后方可作报废处理。《ⅹ年ⅹ月工具报废申请单》表样如下：年月工具报废申请单工具名称型号（编号）数量报废类别责任人注：报废类别重要分为三种：a，人为损坏报废；b，正常损耗报废；c，丢失报废填报人：财物主管：总经理：2经审批作报废处理的工具，由财物部作销账处理。3严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或销账处理。七、废旧物质处理以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进行整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将票据收回财物部。五金仓库管理制度21、目的为了使本公司的仓库管理规范化,保证资产物质的完好无损,确定贮存过程的防疫卫生安全,结合本公司的一些具体情况,特订立订本制度。2、职责2、1仓库管理员的职责2、1、1做好物质出库入库工作,并使物资存储,供应,运输各环节平衡衔接。2、1、2做好物质存放工作,要有完善的贮藏产品、原辅料和化学品设施,做到合理,正确要按要求装运物品。2、1、3做好物质保管工作,如实登记仓库实物账,常常清查,盘点库存物资,做到账、卡、物相符。2、1、4乐观开展废旧物质、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物质处理工作。2、1、5做好仓库清洁卫生、防虫除害和安全保卫工作,确保仓库和物质的安全。2、2质管科职责:负责本制度的订立和修改,并对仓库卫生防疫情况进行监督,必需时,对库房实施检疫处理。3、仓库贮藏设施3、1原辅料仓库应相对独立和隔离,要有独立的化学品仓库和产品仓库,化学品仓库和产品仓库应相对封闭。3、2仓库的设计与建造能实现下述要求：通风良好,干燥,有3、2、1可进行充分地养护和清洁。产品仓库必需有防鼠设施。3、2、2避开害虫侵入和隐匿,通风良好,干燥,有效防止霉。3.2.3保证产品贮存期间能够得到有效保护、免受污染。3.2.4必需之时,可创造一种能尽量减少产品变质的环境（例如通过对温度和湿度进行掌控）4、仓库物资的入库4、1外购原材料到达后,仓管员依据“送货单”的数量,认真清点核对后,将实物验收入库,办理入库手续,填写品名、规格、数量。4、2因生产需要而直接进入生产车间的外购物质,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物质量。当然,中心肯定要经过iqc检验合格之后才略发放使用。4、3对于物质验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓库员有权拒绝办理入库手续,并视其程序报告有关部门处理。4、4仓库管理员对入库的原辅料、半产品、产品必需标识,并登记入账,注明入库日期,货物名称、入库负责人姓名及规格、数量。做到账卡全都。4、5入库物质必需经过质管科检验合格,未经检验或检验不合格的物资,不得办理入库手续。5、仓库物资的出库5、1公司仓库物资对外发放,一律办理出库手续。物资发放应按先进先出的原则办理发货。5、2生产车间领用原辅料等物资时,仓管员凭生产部门负责人签发的“领料单”发放,销售发货,应凭业务部负责人签发的“发货单”发货。出库填写“出库单”,仓管员和领料人均须在出库单上签名。5、3对于一切手续不全的提货和领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告有关部门处理。6、仓库物质的存放和保管。6、1按物质的不同性质,结合仓库条件,采用不同的方法分别存放,既要保证物质免受各种损害,又要保证物质的进出和盘存方便。6.2对于清洁物和有害物质等化学品及某些特殊物质,如易燃、易爆、剧毒等物质,要正确标记,并由经过培训和授权的专人保管、发放,并设置明显标志,具体按《化学用品管理制度》执行。6.3原辅料、半产品、产品存放,应有垫板,保持堆垛与地面距离不少于10cm,与墙面、顶面要有30―50cm的距离。应保持物流通道畅通,物流通道应保持80公分以上。6.4不同货物要标识清楚,注明品名、产期、数量等。6.5每月必需对库存的商品料子进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监督,并由仓管员填制“月报表“,一联交由财务部,一联交由公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关资料栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。6.6每年年终仓管部门会同相关部门进行总盘存,对联盘点情况,填写“库存物资年报表“,各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理,对盘盈、盘亏情况,报主管部门批准后调整账目:涉及仓管员责任短缺的,追究赔偿。6.7仓库物质的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同的物质采用不同的计量方法,确保物质计量的准确性。6.8做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物质的利用、积压产品的处理等提出建议。6.9建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪伴下进入仓库,进入仓库的人员,一律不得携带易燃易爆物品,不得在库房内吸烟。6.10仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查维护和修理避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资资产的安全。6.11仓管员工作调动之时,必需办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当交接手续办好之后,才略离开工作单位。6.12未按本规定办理物质入、出库手续而造成物质短缺、规格和质量不合要求的不账实不符,仓管员应承当由此引起的经济损失,相关部门经理应负领导责任。7、清洁、消毒和防疫仓库管理员应保持库房乾净,定期清扫、整理,每年至少一次,对产品库房进出口行消毒处理,防止库房虫害产生和霉变,消毒可以采取熏蒸的方法。熏蒸药品不得对产品生产不良影响,必需时,熏蒸消毒在清库后进行。应定期检查库区内害虫孳生情况,产品库房如发现虫害应立刻报告厂检员。帮助厂检员订立和实施检疫处理。8、相关文件有毒有害物质及化学品管理制度。9.记录:入库单领料单五金仓库管理制度3五金仓库管理制度（一）、五金物料进仓1.收货准备凭供应主管审批的《物资认购通知单》做好仓位和其他所需的工作。非供应部门采购的物资，须凭有供应主管签字的对应正式发票，仓库方可入库。2.质量检查仓库对物料外观和包装进行检查，机械专用件、阀门、润滑油或脂等物料会同工务课验收；化验仪器、用品等会同品管课验收。若验收不合格的，仓库协同有关部门办理退货手续。3.数量核对仓库依据《物资认购通知单》与《送货单》认真核对，检查有无错送。仓库依据物料的特性和用途分类布置存放位置，同时认真清点件数和登记好标识卡。确认无误后仓库填写《专用进仓单》或《验收单》。若物料进仓时检验不符合验收标准或未确定价格等原因，不能即时开进仓单的.，应填写《临时收料报告》并通知供应部或采购部门，一般与三天内处理完毕，将处理结果报告主管。（二）、五金物料出仓①仓库凭部门主管签名的《领料单》（按供应制度的有关权限审批的规定）按计划发料，实发数量不能超出请领数量。零配件、化验器具等须以旧换新。②发放五金料子时应认真核对票据清点件数，要分清同类型不同规格的料子，发货后在《领料单》上填上实发数，同时登记在物品标签薄上。③内部借用物品仓管员要登记在《借用物品登记薄》上，借用人和仓库签名并规定归还日期，如有损坏按有关规定赔偿。若借出公司的，须由经理审批。（三）、五金物料退仓及退货1.五金物料的退仓五金物料在使用过程中发现有质量问题有经手人填写《五金仓库退料单》机电产品零配件由主管审批和工务课鉴定；一般用品经使用部门主管审批采购部鉴定；仓管员验收后通知供应部或采购部作相应处理。五金物料需要退仓的，有经办人填写红字领料单，使用部门主管审批，验收合格和清点后予以进仓。2.五金物料的退货五金物料确因质量不符合生产或使用要求的，经相关部门检验确认不能使用的，仓库应及时通知采购部帮助办理退货手续，开具红字进仓单。（四）五金物料的报废1.以旧换新的五金物料，退回的应登记在《待处理物料明细账》上，待处理物料由仓库每月统计后填写《待处理物料申请表》，上报主管，以待处理。2.仓库定期检查库存物品，对已变质或损坏不能退货的要填写《库存物资报废申请表》，送供应及采购部鉴定，经经理审批同意后，交财务部备案。五金仓库管理制度4一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝挥霍，掌控本钱的原则特订立本管理规程。二、适用范围适用于公司五金仓库管理。三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。各部门领料员：供应齐全的领料手续，正确填写领料单。五金采购员：供应入库凭证和合格的采购物资。四、内容五金仓库管理工作，必需坚持实行“三清、两齐、全都、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的乾净卫生。1.物资的请购1.1通用物资（如荧光灯管、剪刀、油漆刷等）由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负重要责任。1.2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。1.3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由维护和修理人员计划并完成请购手续。2.日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，定时报送各类规定的报表。2.2严格依照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物资失少或因质量上的问题（如超期、受潮、变质或损坏等）需报废处理的，必需书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理看法，再按相关处理程序及时加以处理。2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。2.5.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.6对易腐、易挥发的物资要常常检查。2.7对于发外维护和修理、委托加工的物资，应单独建立账本，不得纳入采购入库。旧件、维护和修理件、加工件必需予以分别存放，优先出库。2.8每天清扫库房内地面卫生，每月清扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。3.入库管理3.1入库时，五金仓库管理员必需凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见票据不见实物的现象（须供应合格证、使用（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库管员）。3.2入库时，五金仓库管理员必需当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。3.2.1如发现物资数量、质量、票据等不齐全时，不得办理入库。3.2.2与要求不相符的采购物资不得办理入库。3.2.3因生产急需或其他原因不能形成入库的`物资，采购员必需通知五金仓库管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。3.3未经办理入库手续的物资一律作待入库物资处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3.4已办理入库手续的物资，必需及时分类整理上架，严禁随便堆放。3.5对于发外维护和修理、委托加工的物资，入库时分类开具入库单，注明维护和修理或加工，办理入库时必需凭发票办理入库，入库登记信息类同采购入库。3.6填写入库单时，五金仓库管理员必需清楚注明供应商名称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。4.出库管理4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保管期的物资，应按要求作好出库布置。4.2必需凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从五金仓库拿走物资。4.3各部门允许指定两人办理领料，指定领料员人员名单需报五金仓库备案，其他人员不得领料。4.4领料时，领料员和发料员必需当面清点发放数量。由于领料员现场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承当责任。物料领出库后，保管责任相应由五金仓库管理员转移到领用员，显现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。4.5填写出库单时，领料员必需清楚注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料员必需清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。5.台账及报表5.1五金仓库出入库票据要填写齐全，内容清楚，不得涂改。5.2入库票据第一联提交财务，第二联五金仓库保管，出库票据财务联提交财务，领料联提交领料单位，存根联保管。5.3五金仓库的出入库票据均不得撕毁，须装订成册定期存档。5.4依据出入库票据登记手工账本和录入系统，加强复核，避开误登记。5.5每月25日依据出库票据编制库房出库报表，必需交与部部门负责人和公司领导审后才略提交财务。5.6因生产急需或其他原因未能形成出入库的物资，物资使用部门必需及时补办领料手续，如一天之内未补办，五金仓库管理员有权拒绝连续发放五金仓库物资给该部门。6.库房的保卫和消防工作6.1加强五金仓库进入人员的管理，领料员及外来人员非五金仓库管理员陪伴下不得进入库房。6.2各种凭证、账册、统计资料等，必需按规定归档封存，不得失密或散失。6.3每次离岗时必需锁好门窗，每天下班前必需切断电源，锁好门窗，做好防盗工作。6.4每天上班前检查库房，如有异样，应保护好现场并及时向设备部和安委会报告。6.5严禁携带明火进库，库房内及四周严禁吸烟，易燃、易爆物资要单独存放。五、相关文件及编码《备品、配件、五金料子管理规程》《备品、配件、五金料子报废申请表》五金仓库管理制度5五金仓库管理制度为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐、物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，特订立本制度。请各部门严格遵奉执行。1、物资入库凭物资送货单、收据、发票等为依据，特殊物资须供应合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库管员。无手续或手续不全的，库管员有权不予收货。特殊情况可暂收入库内待验区，由经办人员补齐手续后再办理入库手续。2、物资入库，库管员必需当面核对清点件数，数量或重量，无误后办理交接手续。对核对无误的，应于收货当日开具入库单，再交给采购人员，特殊情况亦应于第二天办结。3、物资入库验收时，若发现实物与名称不符，规格型号不符，外观质量不好或数量（重量）短缺等情况时，应先妥当保管好物资，做好标记，及时通知采购人员，由其负责处理，并做好记录。待问题解决后方可办理入库手续。5、仓库应设立物资待验区。物资入库时应先存放于待验区，待物资验收合格后方可放入物资的存放位置。6、物资出库应坚持先进先出的原则。物资发放时，必需按物料领用管理规定办理。若手续不齐全，库管员有权拒绝发放。物资发放时，需经双方现场验明，由领料人在领料单上签字认可。特殊情况下，可先行发放，但需于第二天补齐相关手续。7、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁吸烟，无关人员不得随便进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。8、物资在收发后应及时做好登记和帐、卡的填写和登录工作。严格按记帐要求做到日清、月结、季累计和年总计。各类物资必需分名称、规格型号建立收发明细帐目，不允许混品种规格做帐。全部在库物资要做到定位摆放、卡物相符。9、保持仓库和物资的乾净卫生。做到货架内物资清洁无灰尘、仓库四周卫生区应做到沟渠畅通，无污泥杂草。10、库存物资在不影响质量和使用的情况下，应坚持保整发零原则。凡能发零的物资必需按使用单位的请领数发给，不准随便发整不发零。11、库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发准确、手续完备。库存报表要及时准确，月份报表要求在每月截止后第二天报财务部。盈亏应书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报公司处理。因人为因素造成的损耗、差别，按情节轻重进行考核。12、随时掌握库存物资动态，做好物资的合理储备。如发现物资超储或缺料时，应及时书面报告公司领导及有关人员进行处理。13、各部门或个人领用五金、工具等一律要登记，填写料子领料单，经部门负责人签字、生产总监核准后，方可领取。14、对一切五金工具物料（包含电器、备品备件）的发放，原则上以坏（旧）换好（新）。对于价值高的宝贵物料发放，应由公司领导审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换的坏（旧）件应集中存放，有计划地进行维护和修理处理，尽量翻新再用。对收回的坏（旧）件应建立明细帐，对维护和修理后能用的亦要建立明细帐。15、仓库内的一切物资，工具原则上不得外借，如需借出，需经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记，借用时间不得超出3天。库管员对所借出的物资、工具有催收归还的责任。对借出的物资、工具若发生损坏的，由借用人（单位）赔偿。五金仓库管理制度6一、为使仓库管理有章可循，特订立本管理方法。二、仓库为易燃场合，严禁任何人携带明火进入仓库，仓库内禁止吸烟和使用明火，若因此造成的后果，公司将追究其法律责任。三、仓库为贮藏公司商品的场合，禁止任何人以任何形式存储私人物品。管理人员要努力研讨业务，熟识各种门窗的.名称，类别，作用等，提高管理水平。四、各类门窗要分类存放，陈设有序。五、保持空气流通。六、管理人员应注意常常检查产品，防止虫蛀、霉变、潮解、等现象的发生。七、仓库内不准会客，非管理人员未经允许不得随便入内。八、任何单位进入仓库提取货品时，须填写商品领用单，经部门主管核准后，交仓储组办理。九、公司任何员工入库提货，须由仓储人员陪伴。十、商品进出仓库，仓储人员须办理入库、出库手续，并存档备案。十一、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品，商品入库时，各单位应认真填写商品内容，仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。仓库商品应归类存放，以便随时核查、提货。十二、保持仓库的干燥、通风，仓库应定期进行检查，及时维护和修理，同时定期清扫，保持仓库清洁。十三、仓储人员应定期检查仓库的商品，如发现损坏、虫蛀、变质，应及时通知营业单位核实，同时填写报损单，经公司主管核准后，报财务部作报损处理。十四、本管理方法若有遗漏之处将随时增补。五金仓库管理制度7为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购：全部物料、原材料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。1.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。2.备件、维护和修理料子、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。3.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。4.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。5.化工料、料子由科研室主任报计划，总经理审批。6.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入库：1.各仓管员必需凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必需完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。2.化工原材料，入仓后必需及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。3.物资料子验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差别或数量短缺等异常情况，应妥当保管好物资料子，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。三、管理：1、推广和运用物资、料子现代化的管理方法，按物资、料子分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。2、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资料子要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、仓库管理人员要做好料子、物料的.合理储备。如发现物资料子超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗应有书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差别，应按情节进行惩罚。四、领用:1、物资料子领用发出，必需按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资料子领用发出须经双方现场验明，由领料人在发料单上签认。2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用料子，事后二天内须补办审批手续。4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车间主任及部门负责人批准方能发放。5、对一切五金工具物料（包含电器、五金备件）发放，原则上以坏换好。对于价值高的宝贵物料应由公司领导严格审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放，有计划地进行维护和修理处理，尽量翻新再用。6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超出5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由仓管员备案。8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原材料应有合格标记，领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。9、各类物资必需经仓管员验收后方可发放和领用，供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责任。五金仓库管理制度8五金仓库管理制度为使本公司的五金仓库管理规范化，做到仓库实物与账目全都，保障安全高效生产，特订立本制度。一、日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资的明细账簿和台账，做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。2、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送行政部领导及财务人员，对各类不良存货提出处理看法，再加以处理。3、仓库保管员必需按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区放置，做到“二齐、三清、四定位”。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：物料清、数量清、规格标识清。四定位：按区、按排、按架、按位定位。4、依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，货物堆放不得过高，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应设置明显标志。5、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。二、请购1、当仓库物品不足时，仓库保管员应及时申购，常用文具、五金、机器零配件的申购必需按规定程序进行申购，经行政部长批准后方能交审计部审核，最终交采购部购买。2、各车间、部门独立申购的物料须填写《申购单》，并注明名称、规格、数量、用途，特殊物品请呈现样本，按规定的程序进行申请，并给五金仓管留备份，确保到货后仓管能准确发货。三、入库管理1、仓库管理员必需凭送货单办理入库手续，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、票据等不齐全、不能确认公司名称、收货人以及货物名称的，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3、已办理入库手续的物资，必需及时分类整理上架，严禁随便堆放，仓管按送货单及请购单备份四、物品领用1、维护和修理人员到仓库拿取配件或料子须经仓库管理员许可，领取应自发做好登记。维护和修理后剩余配件、线材、管材、钢材等必需放回物资仓，并摆放整齐。2、各车间、部门应按规定填写《物料领用单》，经本人签字，各部门部长签字确认后，仓库保管员审核《物品领用单》无误方可领取。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。4、领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。5、各车间、部门须填写《物料消耗单》，按月交给仓管和审计做好相应记录，出台相应的`物料管理制度，谨防物资挥霍。五、仓管人员工作要求与纪律1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理，并及时向上级反映。2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丢失。3、库管员调动工作时，肯定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办好之后，才略离开工作岗位。4、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。5、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容乾净，通道畅通。6、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。7、做到四“检查”：上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。常常检查库内温度、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥当保管。8、严格遵守仓库工作纪律：严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁酒后值班。严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。严禁在仓库内存放私人物品。严禁私领、私分仓库物品。严禁随便动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。六、物品报废及周转管理1、以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进行整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将票据收回财物部；严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或销账处理。2、紧要机械设备确认报废应及时处理，在五金仓库保管时间不得超出一周。3、有保养要求的紧要设备须暂存于五金仓，必需附清楚保养标准，否则五金仓管有权拒绝接收。以上制度由行政人事中心拟定，如有违反，将参照《员工手册》奖惩条例进行处理。五金仓库管理制度9为使本公司的五金仓库管理规范化，做到仓库实物与账目全都，保障安全高效生产，特订立本制度。一、日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资的明细账簿和台账，做好各类物资的`日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理；2、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，按季度编制报表，报送行政部门，对各类不良存货提出处理看法，再加以处理；3、仓库保管员必需按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区放置，做到二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐三清：物料清、数量清、规格标识清四定位：按区、按排、按架、按位定位4、依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，货物堆放不得过高，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应设置明显标志；5、做好仓库与生产、后勤部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗；6、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。二、入库管理1、仓库保管员必需凭送货单办理入库手续，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象；2、入库时，仓库保管员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、票据等不齐全，不得办理入库手续；3、已办理入库手续的物资，必需及时分类整理上架，严禁随便堆放。三、出库管理1、物资出库凭证为《物品领用单》《送货单》（以主管签字为准，无签字不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办理出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资；2、领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取（应报知五金仓管）；3、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。四、仓管人员工作要求1、严格履行出入库手续，对无效凭单、手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理，并及时向上级反映；2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丢失；3、仓库保管员调动工作时，肯定要办理交接手续。只有当交接手续办好之后，才略离开工作岗位；4、监督做好文明安全装