济源国泰发电项目前期项目策划

省济源市国泰发电有限责任公司三期扩建项目工程。位于省济源市。本本工程工艺复杂，技术要求高，工期较紧，且施工场地狭小、施工难度方面精心组织，合理制定吊装方案，保证高重设备等一次吊装就位。发电机组是整个工艺系统的心脏，转速高，功率大，安装精度要求高。必须用先进工程质量标准执行《建筑安装工程施工质量验收标准》及相关专业本工程中锅炉、汽轮机组工程采用包干价为205万元。烟囱工程结算执2项目组织及职责安全员刚男男男男男男男男助工助工技师程●贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和安全及场容标准化管理的全面监控。负责实施项目施工合同。组织定期分析●领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做一切最终向甲方和●依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组●在项目经理授权下，负责施工全过程现场组●在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核●对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指●负责组织贯彻技术规程，规和质量标准，认真●及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编●协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各发现问题及隐患及时监督处理，并监督需整改的问题，得到恰●材料员要努力学习业务知识，熟悉材料对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才●安全员是工程项目安全生产、文明、环●贯彻体系要求、安全条例和文明施工标●办理开工前安全监审和安全开工审批，●制定工程文明施工达标方案，提交文明●承办工地文明施工相关事宜，向主办安有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负4文件的配置根据施工现场条件狭小和建设单位的统一考虑，施工现场项目部搭建有关资料，根据实际情况考虑，负荷较大一路供电电缆选择YJV-3×50+严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。现场架空电缆的走向沿主b盘、箱面操作部分不得有带电体裸露，盘、箱设备罩盖齐全，安装的源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带f配电盘、控制盘的外壳，配电装置的金属架构、带电设备周围的金属b安装避雷针的接地线与电力接地网、道路边缘、建筑物b作业人员必须熟悉作业指导书的容，按照作业指导a认真查看图纸，了解现场用电围、计用电设备接线.现场勘察施工准备技术安全交底线路敷设总电源箱安装分配电箱安装算及每一施工单项安装完后，应首先进行一二级验收的序号1234567891172年份备注序号1123456789数量158费用计划（合同暂估价净值400万元）68材料员:杨幸幸管道工长:陈刚项目专职质量员、各专业兼职质检员组成三级质量控制和检查体系，负责对罐体展开图上标注清楚。无损检测及缺陷修复部位要做好记录，同时标注在9.3.5特殊过程施工所使用的设备和监视测量装置在9.4.1各类特种设备安装施工前应按《特种设备安全监察条例》规定由9.4.2各类特种设备安装过程要接受济源市特检所监督检验和最终检9.5.1按照公司质量管理体系的要求，建立与业主格要求，识别员工能力，对项目部技术人员和质量员、施工员、材料员及施9.5.4对进入施工现场的施工用机械设备，项目部管理人员应对其性设备不允许进场，无操作合格证的人员不允许进行操作.9.6.1工程开工前，项目部组织各专业工程师、质量员、安全员、材料员等人员对开工条件进行确认，包括：施工文件、施工人员资格、材料、机9.6.3技术交底实行三级交底制度。工程总体要求由分公司分管技术副经理向项目部交底;单位工程开工前由项目技术负责人向全体施工人员交底；分部、分项工程开工前由专业工长向施工班组进行技术交底。所有技术9.6.4施工过程中，有关技术变更或施工方案变更，由项目技术负责人9.6.5严格按照设计要求和相关技术标准、9.6.6所有施工过程要求执行自检、互检、专检三检制度，并有相应的9.6.7分项工程的质量控制由施工班组9.6.8项目专职质量员对工序移交进行控制，9.6.9施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程9.7.2基础的验收，必须进行交接检查验收，业主9.7.3分项、分部工程的质量评定在班组自检的基础上，由各专业工长9.7.6设备的无负荷试运转，由项目技术负责人组织，甲方参加。负荷9.8.1所有进场原材料、设备及部件均应进行有质量证明书、材质说明书，并报甲方验收。对未经检验、未经验收或不合9.8.5受压部件焊接用焊条要有焊条的烘干、发放、回收记录。焊工应统的试验压力进行试验，闸板密封试验可采用色印等方法进行检验，接合面①根据不同的焊接位置、焊接方法、选择合理的④技术员在交底中，对焊角角度要求做详细说4治理措施②加大现场监督检查力度，严格验收制度，发现2原因分析②施焊焊工经验不足或质量意识差，对其危害性①加强技术交底，提高焊工质量意识，并认识其②加强过程监督和焊接验收，发现问题及时处①焊条接口要求进行烘焙，装在保温筒，随用随④注意周围焊接施工环境，搭设防风设施，管子⑥尽量采取短弧焊接，减少气体进入熔池的机4③对在探伤过程中发现的超标气孔，采取挖补措②垫铁组数过多或高度过高，过低，垫铁之间不③垫铁露出设备机框长短不一。②由于设备基础标高过高，为调整设备标高，使②垫铁的组数应按规标准的要求进行放置，垫铁①垫铁位置不正确的要按规定重新进行布置，垫②垫铁块数超过规规定的应及时更换较厚的垫七泵体安装后受外力附加力影响①在管道和阀门的连接件上增设支撑，解除加在一242242412①严格控制采购质量，质量不合格的材料不能使①电缆保护管施工应参照安装图纸确定电缆接线①保护管弯制应选择合适的模具并控制保护管的③保护管有扁、凹、裂现象时不能再使用，应重212412124123124①电缆敷设时合理配置人员，分段指挥，按正确②电缆敷设时同一路径尽量一批敷设完成，按先③增加中间验收环节，敷设整理不合格，不能进②连接采用短管焊接或螺栓连接，管接头质量应③连接牢固，密封良好，两管口应同①金属软管两端及中间应固定牢固，与设备连接②正确测量软管长度，下料尺寸正确.3③施工管埋人员做好与土建等其它专业队伍的协3③施工管埋人员做好与土建等其它专业队伍的协①预埋灯盒时位置不对，有偏差，安装灯具时没①施工技术人员做好技术交底工作，明确焊接搭①采用合格焊工进行焊接或对施工人员进行培①试打接地极，直接打困难时，要对相应区域进②打入接地极时，加工用接地极护帽，保护接地⑩架空管道安装后多根管线不平行，影响美观和①对管道安装合格证书的重要性认识不足，致使2②施工中，对管道制作与安装的工艺要求重视不2③不按施工程序施工，对焊接工艺选择和控制不②对管道的管材、管件、阀门和紧固件均按照规③地面组合后的管道应及时封口，防止潮气、垃④螺纹连接管道工序完工后应及时对连接处进行⑤对管道敷设坡度进行实测，发现不符合规定值⑥法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿⑧管道安装时，对于螺栓、螺母应涂以二硫化钼⑨管道焊缝焊接及焊缝的位置应符合规要求；焊⒂严格三级检查，验收制度，对出现的问题及时③沟底未按规定夯实，造成管子下沉，破坏管子②开挖沟槽时，为防止塌方必须根据土质情况放④无论是钢管接口焊接还是铸铁承插口连接，都⑥管沟回填以前应将槽积水排出。回填时应分层⑦管道支架安装应与土建配合施工，每个支架应①加强对操作人员的培训，提高不锈管道安装的②安装不锈钢管道前应检查管是否有杂物存在并④不锈钢管不允许自接与碳钢支架接触，必须在支架与管道间垫入不锈钢垫片或含氯离子不超过①管道支吊架安装间距过大，标高不准，造成管④设计无具体规定时，支吊架选择不当，选成支④管道支架安装前没有严格根据管道标高和坡度①编制操作性强的作业指导书，并按图纸及作业②管道支吊架安装前，应按照技术交底根据管道③按照施工验收规确定支吊架的间距，做好的支③安装前要对安全阀进行冷态校验，并在投运后③安装前要对安全阀进行冷态校验，并在投运后②管道未冲洗干净，造成堵塞，使阀门不畅或不①安装前应仔细检查，注意箭头所指方向，不能③减压阀投入使用后不起减压作用，应先检查调①安装时应根据补偿零点温度定位，补偿零点温③波纹补偿器进行预拉或预压时，施加作用力应9.11质量控制程序图、非标制作安装质量控制程序图、工艺管道安装质量控制程序图、设备安装质量控制程序图、电气安装质量控制程序图、仪非标制作安装质量控制程序图NYNYNYNYNYY设备安装施工质量控制程序图NNYYNNNYYYGYN电气施工质量控制程序图NYYNYYNYYNNNY施工质量控制程序图NYYNNNYYNNNYY备标制制组水放生间间体按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织按量价分离的办法进行测定。执行分公司《项目抵押经营责任目标考核各项费用测算完后汇总形成“工程目标责任成本汇总表”发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报分公整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。发生重大变更事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本13.3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建对参选单位，要从装备、业绩、信誉方面进行资格预审，对招标文件进行审并要在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门b、材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由13.4.1成本核算应坚持施工形象进度、施工产值格式进行编制、报送分公司进行审核。报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书一致，套价应符合合同约定。为避免漏算、重复计算工程量，工长每月材料负责人进行主要材料核销，经质量、安全员签认，项目经理审批后，按b、施工组织措施和施工技术措施材料、辅助材料、机械费通过填表对项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案要。增加收入方面首先分析，项目发生的新增加的工作容和因业主、勘察、设计、其他施工单位等影响正常施工并属于允许索赔的事项，是否及时办理了确认手续；其次能否提出满足工程功能要求，但可质量、安全是否正常；是否存在潜在的影响后续工程成本的因素，提出改进成本分析会要形成详细记录，经核算员整理后每月报分公司工程科，附组14.7.2项目部接到报告或报警者，应14.7.3发生事故时，应迅速查明发生施，防止次生事故发生。同时应及时消除事故潜在再次发生因素，防止事故14.7.4发生重伤、中毒、窒息事件应看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和财产，须移14.7.1发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员救助，并及时报告安全员、工长、项目经理，由项目经理报告分公司，分公14.7.2发生重伤、死亡、重大死亡事故后，（）分公司、公司，由公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最触电急救重要的是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧，注意保暖和安静，尽量不要搬工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室失火，否则应让伤者留在抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，运送时，必须用事故报告事故报告应急指挥判是否启动预案应急行动组外部报警应急救援预案启动人员救援分公司应急救援预案启动工程抢险向分公司应急指N挥部申请增援人员疏散Y现场清理Y解除警戒善后处理事故调查总结评审事故发现人建设单位总包单位项目管理人员班组长公司生产经理公司工程部山西建工集团当地政府安监局当地政府环保局当地工会、劳动部门严重出现出血时，应使用压近带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四脚动脉大血管出血。即用手指或手让中暑病人立即离开高温环境，转到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈要用力按摩病人的四肢，防止血液循环停滞，还可进行凉水沐浴，使病人身降温的同时，让病人喝含盐清凉饮料和凉开水，服用急救药水、人丹和降温严重中毒昏迷不醒时，对心跳、呼吸停止者，要进行人工呼吸和胸外心脏挤压。同时，迅速送就近医院进行诊断治疗，在送医院途中，要坚持进行发现火灾后第一件事就是要迅速打报警，报警是“119”。报然后就近寻找灭火器材，采取有效措施，使火势得到控