2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目

组织高分通关题型题库附解析答案

单选题（共80题）

1、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对

象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

2、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

3、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业

齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接

设计任务的设计单位一般不需要（）：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包

【答案】D

4、下列说法不正确的是（）o

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

5、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

6、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础

和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

7、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

8、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目

的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发

包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

9、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾

的（）的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工

【答案】A

10、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项

目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）o

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】A

11、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值

工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）

审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位

【答案】A

12、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

13、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围

内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

14、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘

用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

15、根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性

【答案】B

16、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

17、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

18、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、

对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

19、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

20、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了

可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到

利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

21、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技

术越来越先进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

22、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

23、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

24、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直

到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目

业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

25、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成,

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

26、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

27、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

28、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合

型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作

的有机融合，体现出职位需求分析的（）。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】D

29、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

30、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分

解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

31、管理的特征不包括（）o

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

32、目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目

实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值

【答案】A

33、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设

计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

34、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

35、业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标

【答案】A

36、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

37、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

38、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务

目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

39、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同

用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目

（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

40、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括（）。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

【答案】A

41、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

42、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商

和广东省政府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个

BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

43、建设项目信息管理处理平台的核心是（）。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

44、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的

是（）。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备

采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采

购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程

肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的

建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】D

45、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项

目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进

程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之

间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建

设增值的目的

【答案】D

46、建设项目管理信息系统的目标是（）o

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

47、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义

上的合同外，还要签订（）协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

48、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

优点，有误的是（）o

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

49、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以

及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该

服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

【答案】A

50、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

51、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办

公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）o

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

52、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

53、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目

标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

【答案】B

54、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

55、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

56、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

57、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

58、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位

的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由（）单位签

订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

【答案】A

59、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

60、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要

求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

61、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一

次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

【答案】B

62、信息处理工作流程组织包括（）。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

63、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

64、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

65、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定几个主要的工作流程，但不包括（）o

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

66、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖

项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

67、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由（）组织进行价

值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司

【答案】B

68、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

69、质量控制工作流程不包括（）o

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

70、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

【答案】B

71、下列不属于业主方的项目管理方式的是（）。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】A

72、下列说法不正确的是（）o

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

73、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

74、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中

的延迟。这反映了建设项目信息管理具有（）原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化

【答案】B

75、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建

设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

【答案】B

76、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作

任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范

围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设

项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

77、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

78、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体

系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信

息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

79、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

80、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响

设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

多选题（共40题）

1、一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是

（）部门。

A.项目部

B.财务管理

C.人事管理

D.技术管理

E.合同管理

【答案】BC

2、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是（）。

A.人力资源管理服务于建设项目管理

B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理

C.人力资源管理是建设项目管理的一部分

D.人力资源管理包含了建设项目管理

E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目

【答案】ABC

3、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活

动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两

部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理

【答案】CD

4、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权

【答案】ABCD

5、业主方管理部门的投资控制任务包括（）。

A.参加评标及合同谈判

B.审核及处理施工索赔事宜

C.审核、分析各投标单位的投标报价

D.对设计文件尽快作出决策和审定

E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

【答案】ABC

6、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设

置的管理部门都应覆盖（）等项目管理工作任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.决策控制

【答案】ABC

7、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正

确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的

指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执

行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个

灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经

济方法有机地结合起来

【答案】ACD

8、有关对界面含义描述正确的有（）。

A.界面首先出现在工程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为“结合部"

【答案】A

9、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可

行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计

工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计

【答案】CD

10、〃项目策划〃是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包

括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实

施的策划，包括（）。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析

【答案】ABCD

11、设计方项目管理的任务包括（）。

A.与设计工作有关的安全管理

B.工程设计工作进度控制

C.与工程施工有关的组织与协调

D.工程设计质量控制

E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控

制

【答案】ABD

12、在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有（）。

A.守法

B.公正的报酬

C.良好的生活工作质量

D.稳定的工作

E.局质量的服务和产品

【答案】BCD

13、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括（）。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所

有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支

付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

D.项目公司以同政府签订的“特许权协议〃作为项目建设开发和安排

融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供

其他信用担保，安排融资

【答案】BCD

14、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施

如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。

A.表扬、奖励

B.晋升、任务分配

C.工作调动及批评

D.工资、利润

E.记过、降级、撤职

【答案】ABC

15、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有（）共同性

原因。

A.建设项目的复杂化

B.专业化管理

C.目标差异

D.信息黏滞

E.文件冲突

【答案】ACD

16、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权

有（）。

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理

及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保

目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序

【答案】D

17、建立项目信息管理系统的教育体包括（）。

A.开发人员的培训

B.项目领导者的培训

C.使用人员的培训

D.对于专业知识的培训

E.项目建设人员培训

【答案】ABC

18、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A.前期咨询

B.实施期咨询

C.管理咨询

D.运行期咨询

E.技术咨询

【答案】ABD

19、下列属于信息管理工作流程内容的有（）。

A.文档信息管理总流程

B.外单位往来文件处理流程

C.工程进度信息收集及处理流程

D.设计文件提交、分发流程

E.特殊条款谈判流程

【答案】ABCD

20、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制

【答案】ABCD

21、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括（）o

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期

【答案】ABCD

22、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决

于的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E-领导

【答案】ABC

23、子系统的相互依存关系类型大约有（）。

A,汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型

【答案】ABC

24、合作伙伴模式适用于（）。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

【答案】AD

25、实施准备工作主要包括（）等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标

【答案】ABC

26、下列不属于组织分工的有（）。

A.工作任务分工

B.管理工作流程

C.物质流程

D.职能组织

E.管理职能分工

【答案】BCD

27、质量目标控制的对象可能是（）0

A.工程设计过程

B.一个单位工程

C.一个分部分项工程

D.—批材料

E.实测数据

【答案】ABCD

28、培训的原则是（）。

A.按需施教

B.因材施教

C.学用一致

D.严格考核和择优嘉奖

E.知识技能培训与组织文化培训兼顾

【答案】ACD

29、行政方法的特点包括（）。

A.权威性

B.有偿性

C.强翻性

D.具体性

E.垂直性

【答案】ACD

30、项目决策期，技术策划不包括（）0

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定

【答案】BD

31、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。