2023年二级建造师建设工程施工管理知识点考点

2023年二级建立师《建设工程施工管理》重点整理

一、施工方的项目管理

由于项目管理的核心任务是项目的|目标限制,因此按项目管理学的基本理论，没

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过帧百策则和防0限

觎以使项目的图用目标|、|进度目标圈质量目标|得以实现。(哪三大目标，通

过什么实现三大目标)

2、“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划指的是目标限

制前的一系列匿则和叵工作；费用目标对业主而言是|投资目标对施工

方而言是同率百标|。|项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而

项|目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现|。

3、建设工程项目管理的类型：

(1)业主方的项目管理。是管理的核心。

(2)设计方的项目管理。

(3)施工方的项目管理。

(4)供货方的项目管理。

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的|投资目

标、进度目标、质量目标其中|投资目标|指的是|项目的总投资目标|进度目标|指

的是|项目动用的时间目标招投标工作分散，不列为单独阶段。

(2)建设工程项目的|全寿命周期|包括项目的快策阶段、实施阶段、运用阶段

项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算而便

和保修期。

(3)进行的工作包括：|平安管理、合同管理、信息管理、投资限制、进度限制、

质量限制、组织和协调。3管3空1协调。一

5、设计方项目管理的目标和任务：

(1)设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的|成本目标、设计的进度目标

和设计的质量目标，以及项目的投资目标口(项目管理的四大目标)项目投资目

标能否实现，及设计工作亲密相关。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的打算阶段、

施工阶段、动用前打算阶段和保修期。

(3)|及设计工作有关的平安管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本很

制和及设计工作有关的工程造价限制、设计进度限制、设计质量限制、及设计工

作有关的组织和协调。|

6、供货方项目管理的目标和任务

(1)供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

和供货方本身利益。|其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度百

标、供货方的质量目标。|(三大目标)

⑵供货的平安管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本限制、

供货的进度限制、供货的质量限制、及供货有关的组织及协调。|

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于

项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。;其项目管理的目标包括项

总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大

目标)

(2)|平安管理、合同管理、信息管理、投资限制和总承包方的成本限制、进度

限制、质量限制、及建设项目总承包方有关的组织和协痂-

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

(1)施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承

包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳

务的参及方。(懦施工的都属于施工方)

9、施工总承包方的管理任务

(1)负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。

(2)限制施工的成本.

(3)施工总承包方式工程施工的|总执行者和总组织者

(4)负责施工资源的供应组织。

(5)代表施工方及业主方、设计方、工程监理方等|外部单位进行必要的联系箱

协调等|。

10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)

(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。(园

工总承包管理方只负责管理及施工方的责任不一样|)。

①、一般状况下，施工总承包方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和

协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及

施工。

②、一般状况下，I施工总承包管理方不及分包方和供应方干脆签订施工合同,这

些合同都由业主方干脆签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求I,帮助业主

参及及施工的招标和发包工作，其参及的工作深度由业主方确定。I业主方也可能

要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作I。

③、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分

包方，I施工总承包管理方都担当对其的组织和管理的责任I。(不管是谁找的施工

方，都应当受施工总承包管理方的管理)。

④、施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点：

(1)建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，I实现建设

生产过程的组织集成化，以克服由于设计及施工的分别致使投资增加，以及克服

由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病I。

(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其

核心是通过设计及施工过程的组织集成，促进设计及施工的紧密结合，|以达到为

项目建设增值的目的|。

2Z101020

二、施工管理的组织。

1、系统的概念：建设工程项目的特点：

(1)一次性的，没有完全相同的两个项目。(2)由决策、实施、和运营阶段组

成。(3)参及单位多，利益相对。

2、影响一个系统目标实现的主要因素包括鼠织、人的因素、方法和工具。其中

组织是目标实现的确定因素

3、组织论和组织工具.

(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，

包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

(2)组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

职能分工。

(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对懒态的组织关系工作流程组织则

可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，|是一种动态关系。包括：管

理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织

4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、

工作流程图

2Z101021

1、项目结构分析：

(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，|它通过树状图的方式对一个项目的

结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任纲。

3、项目结构的编码。

(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工

作。

(2)例如某国际会展中心进度支配由五部分组成，A支配平面编码.。B工作类别

编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参及单位编码。一个工作项的综合

编码由13个字符组成。

2Z101022

4、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：项目结构图(分解工作任务，矩形框是一个项目

的组成部分，直线连接)。组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门，单向

箭线。)合同结构图(参及单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参及单

位。双向箭线)

(1)常用的组织结构模式包括瓯能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组

织结构模式等

(2)总结：职能组织结构，每个部门多个冲突的指令源。一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向及纵向两个指令源。横向为主和纵

向为主。

2Z101023

4、熟识施工管理的工作任务分工。

(1)业主方和项目各参及方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理询

问你单位等都有各自的项目管理的任务，|上述各方都应当编制各自的通百

管理任务分工阑。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各

阶段的费用限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织协调

等管理任务匿行具体分解。［在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和

费用限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织及协调等主

管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101024

5、熟识施工管理的管理职能分工。

（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题——►筹划_►乂策执行

检查。

（2）管理职能分工表运用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门

和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025

6、熟识施工管理的工作流程组织。

（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.

物质流程组织。

（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工

作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

1、施工组织设计的|基本内容卜|工程概况、施工部署及施工方案、施工进度支配、

施工平面图、主要技术经济指标。

2、施工组织设计的|分类及其内匈:|施工组织总设计、单位工程施工组织设计广

分部（分项）工程施工组织设计。

（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编

制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象

编制的，用以干脆指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程

施工组织设计和季、月、旬施工支配的依据。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对

某些特殊重要的、技术困难的、或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,

是干脆指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的内容：|工程概况及施工特点分析|、|施工方法，

施工机械的选择I、I分部（分项）工程的施工打算工作支配I、I分部（分项）工程的

施工进度支配I、I各项资源需求量支配I、I技术组织措施，质量保证措施，平安施工

陋、I作业区施工平面布置图设计I。

2Z101025

1、施工组织设计的|编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施

工的目标限制、采纳国外的先进施工技术、合理支配施工依次、充分利用空间和

时间、文明施工。

3、施工组织总设计的|编制依据|；支配文件、设计文件、合同文件、建设地区基

础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和阅历。

4、单位工程施工组织设计的隔雨依据|：|建设单位的意图和要求|、|工程的施工图

纸及标准图|、|施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的限制要求|、医

源而置状况|、［建筑环境，场地条件及地质，气象资料|、|有关的标准，规范，法律|、

有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和阅历|。

4、施工组织总设计编制程序：惭定施工的总体部署|、|拟定施工方林|编制施工

总进度支配|、|编制资源需求量支配

2Z101040

四、施工项目管理目标的动态限制（2分左右、必考）

1、|项目目标的动态限制是项目停理最基本的方法论。

2、动态限制原理程序：|项目目标动态限制的打算工相、|项目实施过程中对项目

目标进行动态跟踪和限制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标支配值及

实际值比较、通过项目目标的支配值和实际值的比较，实行纠偏措施进行纠偏）

（三大程序是重点！）

3、项目目标动态限制的纠偏措施：

组织措施:调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

管理人员等。

管理措施:调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等。

经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施:调整设计、改进施工方法和变更施工几句等。

4、项目目标的事前限制：|动态限制的核心是纠偏措施|、|主动限制就是预防措施|

5、运用动态限制原理限制施工进度：|施工进度目标逐层分解|、|在施工过程中利

施工进度目标进行动态跟踪和限制|、|调整施工进度目标

6、运用动态限制原理任艮制施工成本|:

①施工成本目标逐层分解、

②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制（|成本限制周期一般为一个

圆）、施工成本的支配值和实际值的比较包括5个方面（|工程合同价及投标价成

本比较|、工程合同价及施工成本规划成本比较|、|施工成本规划及实际施工成碇

卦|工程合同价及施工实际成本匕调、|工程合同价及工程款支付比双|）

③调整施工成本目标、

7、运用动态限制原理限制|施工质量它包括材料、半成品、成品和有关设备等

的质量，首先|应对质量目标进行分蒯,|通过施工质量支配值和实际值的比较国

发觉质量的偏差，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏

2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任

1、|取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过底麻"

2、|建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全

面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表可。

3、|建立师是一种专业人士的名利、|项目经理是一个工作岗位的回。

4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

①|项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人但它并不确定是一

个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目

上的代表人在法律上给予其的权限范围太大。

②他的任务仅帐于主持项目管理工作其|主要任务是项目目标的限制和组织协

③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

@他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资选购权等管

理权限，则有其上级确定。

2Z101051

5、施工方项目经理的任务：|贯彻执行有关法律、法规和政策|正确处理国家广

企业及个人的利益关系|执行项目承包丽,|对工程项目施工进行有效限制。

6、施工方项目经理管理权利：|组织项目管理班子|、|以法定代表人的代表身份足

理及所担当的工程项目有关的外部关系|、|指挥工程项目建设的生产经营活动|、国

择施工作业队闽、|进行合理的经济安排|、|企业法定代表人授予的其他管理权利

7、项目经理的任务包括|行政管理|和|项目管理|两个方面。

项目管理方面主要任务是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工

成本限制、施工进度限制、施工质量限制、工程组织及协调等（三控三管一协调）

8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人

或其授权人及项目经理协商制定。

项目经理责任：I项目合同文件I、I组织的管理制阖、I项目管理规划夫同、I组织的经

营方针和目标I。(去年考题)

9、项目经理的职责：|项目管理目标责任书规定的^|主持编制项目管理实施

获、|对资源进行动态管理|、|建立各种专业管理体系并组织实施|、品行授权范围

内的利益安排|、|收集工程资料、打算理算费科、参及工程竣工验收|、|接受审计,

处理项目经理部解体的善后工作|、|帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工

io

10、项目经理的权限：I参及项目招标、投标和合同签订I、I参及组建项目经理部、

参及选择并运用具有相应资质的分包人I、I参及选择物资供应单位I。

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的

责任。

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。

2Z101060

六、施工风险管理

1、画画指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现

的影响项目目标实现的不确定因素。

2、因连国指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、|风险等级|：风险区A—5等风险，风险区B—3等风险，风险区C—3等风险，

风险区D—1等风险.

3、建设工程施工风险的类型：|项目决策的风图和恢目实施的风险|项目实施的

风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险

4、四类项目决策风险：

(1)组织风险：

A承包商管理人员和一般技工的|学问、阅历和实力；

B施工机械操作人员的|学问、阅历和实力；|

C损失限制和平安管理人员的悻问、阅历和实力

(2)经济及管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

(3)工程环境风险：自然灾难、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的

因素。

(4)技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

2Z1010630

6、施工风险的任务及工作流程：

风险管理包括：策划、组织、领导、协调和限制等。

7、风险管理过程包括：|风险识别、风险评估、风险响应、风险限制。(留意依历

(1)风险识别：|收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告

(2)风险评估：|分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定

各种风险的风险量和风险薪

(3)风险响应：风险响应是针对项目风险而实行的相应对策。

常用的风险对策包括风险网避、减轻、自留、转移及其组合等对策难限制则向

保险公司投保。

(4)风险限制：在施工过程中收集分析信息，预料风险，监控并提出预警。

2Z101070

七、工程监理的工作任务和方法。(2分左右)

1、工程监理的三个目的：|确保工程质量;、|提高工程水平|、|充分发挥投资效益

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的托付，担当

起项目管理工作，并代表建设单位|对承建单位的建设行为进行监控|的隹显化服务

活动。其项目管理工作应包括投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息

管理和组织及协调工作。

3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，|建设工程监理是一种高智能的有偿技

术施务在国际上把这类服务归为工程询问服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4、工程监理的工作性质特点：阻务性|、|科学性|、|独立性|、|公正性

5、质量管理规定：

(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程

承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任。

(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的|总监理工程师辰监理工程师|进驻工

地现场，

未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得运用和安装。

未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。

(3)监理工程师依据规范要求，实行陵阑、丽、|平行检验|等形式对建设工程

实施监理。

6、平安管理规定：

监理单位审查|施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案|是否符合建设强制

性标准。

7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。

(1)设计阶段建设监理工作的主要任务：及设计有关的都属于。

(2)施工招标阶段建设监理工作的主要任务：及招标有关的都属于。

(3)材料和设备选购供应的监理工作主要任务：及材料设备有关的都属于。

(4)施工打算阶段建设监理工作的主要任务：

①审查施工单位选择的分包单位的资质；

②监督检查施工单位质量保证体系、平安技术措施，

③参及设计单位向施工单位的设计交底。

④审查施工组织设计。

⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

⑥对重点工程部位的中线和水平限制进行复查。

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

(5)工程施工阶段监理的主要任务。

A(施工阶段质量限制)

①签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表

②对施工测量和放样进行检查，发觉的质量问题通知施工单位订正，并做报告。

③检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。

④监督施工单位依据施工规范和设计文件要求进行施工。

⑤监督施工单位严格执行施工合同

⑥监督施工单位对各类土木和硅试件按规定进行检查和抽查。

B(施工阶段的进度限制)

C(施工阶段的投资限制)

(6)施工验收阶段监理工作的主要任务

(7)施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建设监理的工作程序：|编制监理规划］、|编制实施细则、标据细则进行篮

园、|参及竣工验收，签署监理看闺、|提交工程建设监理档案资料

9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及受到设计文件

后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。

编制工程建设监理规划的依据：|法律、法规|有关的标准、设计文件和技采

责科|监理大纲、|托付监理合同|、|建设项目相关合同文件

10、监理实施细则的编制程序和依据：

(1)工程监理实施细则应在工程施工起先前编制完成，必需经总监理工程师批准。

（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；

施工组织设计、专项施工方案。

11、旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对|关键部位|、|关键工

用的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在须要旁站监理的|关键部位「荚

键工序进行施工前24小时汇报给监理单住。|

12、旁站监理人员的职责：|检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料打算状况|。匝

场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实状况|。版查进场建筑

材料、构配件、设备和商混的质量检验报圄。|做好旁站监理记录和监理日词。

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得

进行下一道工序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投标造价一项目竣工结算——保修金返还为止，贯穿项目

实施全过程。

一、建筑安装工程费用项目的组成及计算：（10分左右）

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：

1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项

费用。

1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊状况下

支付的工资。|

2、材料费：施工国策很难受中耗用的构成工程实体的原材料、协助材料、构配件、

零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D选购及保

管费：

3、施工机具运用费：施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外

运费。

（1）施工机械运用费。①折旧费：2）大修理费：3）常常修理费（中小型）：4）

安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费

（2）仪器仪表运用费。

4、企业管理费：是建筑安装企业|组织施工生产|和|经营管理所需费用。

（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产运用费（5）工具

用具运用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教化经费（9）

财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他

5、利润：是施工企业比出所承包工程获得的盈利

6、规费：是政府和有关权利部门规定|必需缴纳的费用包括：

(1)社会保险费：一-养老保险费--失业保险费--医疗保险费一-生育保险费-一

工伤保险费。

(2)住房公积金。

(3)工程排污费。

(4)其他应列而未列入的规费，依据实际发生记取。

7、税金。是国家税法规定应计入园武安装工程造价的营业税|、城市维护建设就

及|教化附加费。

(1)营业税额为营业额3%(2)城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3)

教化附加税额为营业税的3%。

2Z102000

依据造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。

1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。

2、措施项目费的组成：为完成工程项目施工，;发生于该工程施工前和施工过程

中的技术生活平安环境等非主体方面的费用

(1)平安文明施工费。

A环境爱护费：B文明施工费：C平安施工费：D临时设施费：

(2)夜间施工增加费

(3)二次搬运费：

(4)大型机械设备进出场及安拆费：

(5)特殊地区施工增加费

(6)脚手架工程费

(7)已完工程及设备爱护费：

(8)冬雨期施工增加费。

(9)工程地位复测费。

3、其他项目费：

(1)暂列金额。(2)计日工(3)总承包服务费。

2Z102000

一、各费用构成要素计算方法。

1、人工费的计算。X(sigma)和

公式一：人工费=£(工日消耗量义日工资单价)适用于施工企业投标报价

时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成

本信息的参考依据。

公式二：人工费=£（工程工日消耗量X日工资单价）。适用于工程造价管

理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。

2.材料费的计算

（1）材料费。

材料费=£（材料消耗量X材料单价）

材料单价=［（材料原价+运杂费）X〔1+运输损耗率（％）选购

保管费率（％）］

（2）工程设备费

工程设备费=£（工程设备量义工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）*［1+选购保管费率（％）］

3施工机具械运用费

（1）施工机械运用费=£（施工机械台班消耗量X机械台班单价）

机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班常常修理费+台班安拆费及场外

运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。

①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格X（1-残值率）/耐用总台班数。

耐用总台班数二折旧年限X年工作台班。

②大修理费计算公式：台班大修理费;一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。

③租赁施工机械费用计算公式：施工机械运用费二£（施工机械台班消耗量X机械

台班租赁单价）

（2）仪器仪表运用费。仪器仪表运用费=工程运用的仪器仪表摊销费+修理费。

4、企业管理费费率。

（1）以分部分项工程费为计算基础1

生产工人年平均管理费

企业管理费费率（％）x人工费占分部分项工程费比例（％）

年有效施工天数x人工单价

（2）以人工费和机械费合计为计算基础J

_____________生产工人年平均管理费____________,1

企业管理费费率（%）00%

年有效施工天数X（人工单价+每一工日机械使用费）

（3）以人工费为计算基础J

生产工人年平均管理费

企业管理费费率（％）=xlOO%

年有效施工天数x人工单价

5、利润。

（1）施工单位自取确定，列入报价中。

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建

筑安装工程费的比重可依据不低于5%且不高于7%的费率计算。

6、规费。

（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。

社会保险费和住房公积金=£（工程定额人工费X社会保险费和住房公积金

费率）

（2）工程排污费。按实收取列入。

7、税金。税金计算公式：税金=税前造价X综合税率（％）

L纳税地点在市区的企业J

<%)=---------------------------------------------------------1

1-3%-(73%x7%)-(3%x3%)-(3%x2%)

J

2.纳税地点在县城、镇的企业I

综合税率(%)=--------：---------Y-------------7---------------1

1-3%-<3%x5%)-<3%x3%)-<3%x2%)

3.纳税地点不在市区、县城、镇的企业工

综合税率(%)=--------:--------:——--------：-7---------1

1-3%-<3%xl%)-(3%x3%)-<3%x2%>

4.实行营业税改噌值税的，接纳税地点现行税率计算。J

二、建筑安装工程计价公式：

1、分部分项工程费。分部分项工程费=工(分部分项工程量X综合单价)

2、措施项目费。

(1)国家计量规范规定应予计量的措施项目。==£(措施项目工程量X综合单

价)

(2)国家计量规范规定不宜计量的措施项目。

①平安文明施工费。平安文明施工费=计算基数X平安文明施工费费率(％)

②夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率(%)

③二次搬运费。二次搬运费=计算基数X二次搬运费费率(%)

④冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率

(%)

⑤已完工程及设备爱护费.已完工程及设备爱护费=计算基数X已完工程及设备

爱护费率(%)0

3、其他项目费。

(1)暂列经费。建设单位估算运用，余额归建设单位。

(2)计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

(3)总承包服务费。由建设单位在招标限制价中制定，施工企业投标时自主报

价，施工中按合同执行。

4、规费和税金。不得作为竞争性费用。

2Z102023

建筑安装工程计价程序

1、建设单位工程招标限制价计价程序：

(1)内容：分部分项工程费、措施项目费(平安文明)、暂列金额(专计总)、

规费、税金等。

(2)计算方法：均按规定标准计算。

2、施工企业工程投标报价计价程序表。

(1)内容：同上，

(2)计算方法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价,

其余规定。

3、竣工结算计价程序：除计日工依据计日工签证和索赔及现场签证按发承包双

方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。

2Z102023

工程量清单计价

一、工程量清单计价规范楼述。

1、工程量清单支配是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部运用国有资金投

资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必需运用工程量清单计价。规范条文

共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。

编制工程量清单的依据:A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E

园林绿化、F矿山工程|。

2、工程量清单的作用:

(1)为投标人的投标竞争供应了一个同等、共同的基础

(2)建设工程计价的依据

(3)工程付款和结算的依据

(4)调整工程价款、处理工程索赔的依据。

3、工程量清单计价的基本过程。

(1)工程量清单计价可分为两个阶段：［编制阶段|和|应用阶阈。

(2)工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项

目费、规费和税金组成。

(3)工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

工料单价法上人工费+材料费+施工机械运用费

综合单价法土人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。

至费版百年称鼾人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+

利润+税金

《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价。

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,

不得作为竞争性费用|。

5）风险费用的确定。

发包及承包价的计算方法分为|工料单价法闹综合单价法|O

（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=干脆工程费，干脆工程

费+措施费+间接费+利润+税金:工程承发包价。

1）干脆费为计算基数：干脆工程费+措施费=干脆费，干脆费X相应费率=间接费，

（干脆费+间接费）X相应利润率;利润，干脆费+间接费+利润二不含税造价，不含

税造价X（1+相应税率）=含税造价。

2）以人工费和机械费为计算基数：干脆工程费+措施费二小计，人工费+机械费=

人机小计，人机小计x相应费率;间接费，人机小计X相应利润率;利润，小计+

间接费+利润=合计。

3）以人工费为计算基数：同上。

（2）综合单价法分为|全费用综合单祠、|部分费用综合率附。

综合单价：干脆工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包

括在综合单价中）

（2）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶段朝应用阶段

（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项

目费、规费和税金组成。

1）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

工料单价法上人工费+材料费+施工机械运用费

综合单价法土人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。

至费用综合单价法上人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+

利润+税金

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,

不得作为竞争性费用|。

5）风险费用的确定。

（4）投标价的编制方法：

1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于

成本、按招标人供应的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项

目和费用计算的基础、应当以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条

件、报价计算方法要科学谨慎简明好用。

2）投标价编制依据：|建工工程量清单计价规范|、|政府主管部门颁发计价方法、

企业定额|、|招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要|、|建设工程项目而面

计文件及相关耐、|施工现场状况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设蔻

施工方案|、|及建设项目相关的标准、规范等技术资料|、|市场价格信息或工程造价

管理机构发布的工程造价信阊、|其他的相关资翱。

（3）投标价的编制内容：

分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获得价格、

资源可获得价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、

（4）措施项目费报价.

（5）其他项目费报价.

（6）规费和税金报价.

（7）投标价的汇总.

二、建设工程定额（3分左右）

1、建设工程定额分类：

1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班运用定额。

2、编制程序和用途分类：

1）施工定额：|施工定额是以统一性质的施工过程一（工序）为作业探讨对象

分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的

重要依据，|属于企业定额桎质

2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。版算定额是社会

Oj,|而施工定额则是企业性的

3）概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的

4）概算指标：；概算指标的设定和初步设计的深度相适应|。

5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，尾否

理确定建设工程项目投资的码（特点）

3、投资的费用性质分类

1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器

具定额

5）工程建设其他费用定额

4、人工定额的编制：

1）工人工作时间消耗的分类（附图）

2）拟定正常的施工作业条件

3）拟定施工作业的定额时间

5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额|时间定额及产量定额互为倒或

6、人工定额的制定方法（四种常用方法）

1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）阅历估计法

7、材料消耗定额指标的组成：Q主要材料2）协助材料城周转性材料4）零星

画

1）材料消耗定额的编制：1）材料净用量的确定四种方法（|理论计算法、测定法、

|图豕讦算法、阅历法|）材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料

损耗率通过顾原法或统计法|计算确定。

2）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转运用一

次材料的损耗3）周转运用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价

（定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用|一次运用量|和|摊销量|两个指标表

示）

8、施工机械台班运用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额

（|机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关菊）（附图）

1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确

定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人

小组的定额时间。

三、施工成本管理及施工成本支配（3-5分）

施工成本管理的任务及措施：|施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的

全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由斤二脆成本嗣间接最因所组成。

1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预料2）施工成本支配3）

施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预料：是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本支配：施工成本支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产

费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方

案。

（施工成本支配的具体内容：1）编制说明2）施工成本支配的指标（数量指标、

质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程支配成本4）成本性质划分

的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本限制：建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直

至竣工验收的全过程。（施工成本限制可分为序先F艮制、|事中限制|、|事后限制|三

个阶段）

（4）施工成本核算：包括两个基本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计

算出该施工项目的总成本和单位成本。（|施工成本一般以单位工程为成本核算对

网）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标及支配、定额、预

算进行对比和考核。

（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1）成本预料是成本决策的

前提2）成本支配是成本决策所确定目标的具体化3）成本支配限制则是对成本支

配的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本

支配是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和

决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重

要手段。）

2、施工成本管理的措施：|组织措施、技术措施、经济措施、合同措嗣）

3、施工成本支配的类型：（三类）

（1）|竞争性成本支画:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。

（2）|指导性成本支画:选派项目经理阶段的预料成本支配，是项目经理的责任

成