控制能力类模拟试卷1（共20题）

控制能力类模拟试卷1（共4套）（共20题）控制能力类模拟试卷第1套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如你所在的城市严重缺水，水资源严重缺乏，你将采取什么措施进行解决?标准答案：(1)在全社会开展加强保护水资源、爱护水资源的宣传教育活动；在城市的道路、车站等公共场所张贴一些呼吁人们珍惜水资源的标语；组织以水资源为题材的有奖征文活动，挑选一些优秀的文章在报纸上刊登出来；在电视台上增开一个以“水资源与人类生活"为主题的讨论会，邀请有关专家进行座谈交流，在每周周末固定时间播放，以增强人们对水资源的重要性和现状的认识。(2)水利部门对生活用水可以调整用水价格政策，对居民用水实行单价累积提升法，即居民用水越多，平均价格会越高。对单位用水，实行计划定额制度，超过计划的用量，就要惩罚，反之，要奖励。(3)对农业用水进行技术革新，提高农田灌溉的技术，提高水资源利用率。在农田灌溉上，逐步取消水沟引水的方法，实行管道灌溉的方法，把水直接送到植物的根部，减少浪费。(4)在工业用水方面要尽量减少污水的排放，使用高科技对污水进行净化处理，提高水资源的循环使用效率。知识点解析：暂无解析2、假如你被我单位录取，某天在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办?标准答案：(1)首先要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，抢救生命是最重要的。所以我会马上查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护。(2)在现场救护的同时，让周围群众拨打120急救电话，并且报告交警部门，请求离出事地点最近的交警马上赶到现场。(3)动员周围的群众一起保护现场，待交警或120医护人员赶到后，我再继续赶路去处理民事纠纷。总之，我认为作为一名国家领导干部，处理本职工作固然重要，但是应该分清轻重缓急，将维护人民群众的根本利益和生命安全摆在第一位。知识点解析：暂无解析3、主管领导对技术操作不熟悉，你的工作技术性很强，所以领导经常叫你做这做那，让你无所适从，怎么办?标准答案：(1)稳定情绪，肯定这是领导对我的信任，我要尽力配合。(2)如果确实是无法适从，工作压力特别大，做这做那并不能够取得工作成效的话，我会和主管领导进行沟通，把自己关于技术方面的知识和他进行交流，详细地和领导就工作技术操作方面的问题进行讨论。我想通过交流，不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有所了解，这样就有利指导我工作而不是做无用工了。知识点解析：暂无解析4、早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金。你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时，这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事。领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午ll点钟，去车站来回约需要一个小时。你打算如何办这几件事?标准答案：(1)由于发言稿第二天采用，相对来说不用很着急，可以在办完其他事后接着写。防止堵车应尽量提前去车站。(2)在前往车站的路上，如果需要借钱，可以先用电话联系好，约定一个时间地点取钱。如果自己有钱而且不堵车的话，可以到车站附近的银行取钱。(3)接外地同志回单位并帮助安排食宿。中午吃完饭把钱送到医院后回来上班，如果来不及，就打电话请个假。(4)这些事处理完后，回单位写报告，写不完晚上加班赶完。知识点解析：暂无解析5、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话。你怎么办?标准答案：(1)请领导在旁边稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，与他另外约个时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，一定给他一个圆满的答复。(2)放下电话后，向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。(3)等领导走后，我会仔细分析下属单位同志对政策不理解的原因，找出问题症结，并按刚才预约的时间给下属单位同志打电话再作耐心解释。知识点解析：暂无解析控制能力类模拟试卷第2套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职造成的。对这个问题你怎么处理?标准答案：对这个问题的处理，要既不损害正职的威望，又维护干部的正当权益。具体说来，可以从如下三个方面努力：(1)当发现这个干部受到不公正待遇时，或者群众反映正职因某种原因而给予这位干部不公正待遇时，不应急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，相信这样的处理是有原因的，从而既维护正职的威信又不忽视群众的意见。(2)主动与正职沟通。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误的。但是决不能急于求成。(3)应主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇。知识点解析：暂无解析2、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导。请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所愿意见到的人。在这种情况下。你如何处理?(追问：对于你的回答，我们认为很不理想。你还有没有更好的办法?)标准答案：我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙，不一定有时间见他；然后征求我朋友的意见，是否：有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便让我替他转：达，我会建议他写成邀请函或者便条，我愿意替他送达。追问答案：关于我的回答，我认为：是出自我的内心，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。也许对于这道题有更好的回答方法，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。我相信，无论处理何种事情，只要我坚持办事原则，本着良好的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。再次谢谢各位考官!知识点解析：暂无解析3、如果你遇到了一件突发事件，你应当怎样处理?标准答案：(1)面对突发事件，一定要沉着冷静、理智，迅速了解事件的具体情况，尽可能对事件的性质、后果，作出正确的判断；(2)根据了解的情况，借鉴以往的经验或者有关规定，提出具体的处理意见。在具体落实处理时，要根据事件的发展及时调整办法，使损失降到最小；(3)事后要认真总结经验教训，避免类似问题的再次发生。知识点解析：暂无解析4、你率队参加一场拔河比赛，双方队员情绪激动。发生口角，你该怎么控制局面，怎么处理?标准答案：应该明确，我是率队参赛，而不是比赛的组织者，因此，出现这种情况，我的首要职责是想办法平息本队的情绪，化解本队人员与对方的矛盾：(1)迅速采取措施将本队人员带离事发现场。既然“双方队员情绪激动，发生口角”，那么控制局面的最好办法是马上离开。(2)客观公正并全面地了解事情原因。发生口角的原因是什么，是因为比赛不公还是因为队员之间的个人恩怨，如果是个人恩怨，那就对当事人进行说服教育，说教的内容应该是大局观念、集体荣誉观念、心胸开阔等；如果是I：匕赛不公等原因，那么在了解事件经过后，可以通过组织出面予以协调解决。(3)吸取教训，总结经验，在以后的活动中严格管理，防止类似事件发生。知识点解析：暂无解析5、我们的社会正在步入信息社会，要求领导者要有较强的准确接收信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。你若作为一名现代领导者，怎样在工作中保持信息灵通呢?标准答案：我们的社会正在步人信息社会，作为一名现代领导者，要求有较强的准确接收信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。也就是说，要保持信息灵通，就必须接收信息准确、储存信息科学、传递信息准确。(1)准确接收来自上级的指示、来自下级的报告、来自群众的反馈和来自同级单位的情况。听清楚，看明白，理解对，记牢固，保证接收信息准确。(2)在科学方法的指导下，进行高质量的储存信息。建立档案，分别储存，同时及时加工，不断整理，最后要正确处理好信息透明与信息保密的关系。(3)严格地控制信息传递的准确度。注意口头表达和文字表达准确。采取以上的几点方式就基本可以保持信息灵通了。知识点解析：暂无解析控制能力类模拟试卷第3套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，第二天又出现在你的抽屉里。如何处理这件事?标准答案：(1)向领导报告这份文件失踪的事，并向领导检讨自己的过失。机密文件涉及到国家或部门机密，因此它的发放和传阅是很严肃的，不相干的人是不能看到的，否则将违犯纪律甚至构成犯罪。(2)迅速追查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，保证资料内容不落入别有用心的人手里。对追查结果作好记载，必要时要向领导报告，并请示处理意见。(3)深刻反思，吸取教训。提高对保密工作的认识，严格遵守《保密法》及本单位文件归档管理制度。知识点解析：暂无解析2、假如你进入新的单位后，组织了一次针对灾区的募捐活动，但当你最后清点时却发现少了一包衣物和3000元现金。你会采取什么措施?标准答案：(1)要再确认一下，是否确实出现了丢失问题。不排除可能只是计算错误，或者是遗漏在什么地方；如果真是丢失了，我会先把损失补上，因为衣物和现金是要送到灾区的，是不能耽搁的；(2)认真查找衣物和现金丢失的原因，查清到底是哪个环节出了问题，最后根据责任的大小，承担相应的责任。知识点解析：暂无解析3、你组织单位人员去旅游，要求必须在两点以前回来，否则会误火车，但是有几个人两点还没有到，你怎么办?标准答案：(1)迅速查明那几个人的姓名、电话，并立即与之联系。并且询问已到的人，看有没有人知道他们没来的原因以及可能的去向。(2)在已到的人中指派一个临时负责人带领大家上车，再指定一个能力强的人留下来和自己一起等待并寻找未归队的同志。(3)根据已知的信息积极寻找失散的同志。如果没有任何信息或者根据已知信息采取多方措施还是无法找到失散同志，那就立即向单位领导汇报并迅速报警。知识点解析：暂无解析4、在目前一部分企业不太景气的情况下职工再就业问题压力较大，请你结合实际谈谈工会组织应从哪些方面协助政府部门搞好“再就业工程”。标准答案：(1)协助政府和企业搞好职工转岗培训和职业教育，发展第三产业，多层次、多渠道安置下岗职工。(2)办好工会职业介绍机构，帮助下岗职工寻找就业门路。(3)发展解困市场，努力为下岗职工提供再就业机会。(4)大力办好工会企事业，尽可能安排一些企业富余人员再就业。知识点解析：暂无解析5、我国经济发展了，可环境污染越来越严重，你了解长江、黄河的情况吗?应如何处理经济建设与环境保护的关系?标准答案：(1)现在的环境污染已经成为了经济发展的副产品，随着经济的高速发展，环境污染日益加重，已经到了不可忽视的地步。长江和黄河由于污染严重，已经失去了以往的活力，变成了当地的污染重地。长江和黄河是我们的文化起源的骄傲，因为污染严重，人们发出“救救母亲河”的呼吁，可见污染情况如何。(2)经济发展和环境保护是紧密相连的关系，是互补互成的。不能只看到经济的高速发展而忽略了环境保护，也许现在的工业发展对于当今社会进步而言是很重要的，但是我们推动工业的发展是为了未来人类更好的生存和发展，毁坏人类赖以生存的自然生态环境追求短期效益是愚蠢的。(3)我们应该加强环境保护，进行环保宣传和教育。在发展经济的同时也要注意环保，目前的绿化环保措施远远不足，希望长江和黄河等污染带来的生态警告，能让我们明白环境保护的重要性和迫切性，更加爱护我们生活的地球。知识点解析：暂无解析控制能力类模拟试卷第4套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、为落实上级关于进一步优化环境的要求，制定“进一步规范办事程序，提高办事效率”的工作制度，假如这项工作交由你来承办，你如何完成这项任务?标准答案：(1)进行准备工作，找相关科室负责人或其他相关人员开会。商议哪些事情和程序是需要进一步规范的，列一个详细的计划，其中包括该制度具体由哪些制度构成，涉及哪些科室和窗口单位，制定制度的人员组成等，列出预算，报领导审批。(2)对参与人员进行分工，分别负责收集不同制度的资料，对涉及单位及服务对象的意见进行调查。(3)制定各个制度的初稿，报领导初审，并根据领导意见重新修订。将修订后的制度在职工大会上公布，征询广大职工的意见。根据职工意见进行最后修订，并报领导同意后试行，根据制度实施过程的情况变化进行后续修改。知识点解析：暂无解析2、领导者怎样正确对待和处理班子内部的不同意见?标准答案：(1)根据不同意见的性质及主观动机来处理。不必计较提意见的方式方法。但当有人意见明显有错，而方法又不妥甚至采取不当手段迫人就范时，领导者不但不能接受，还要对其进行批评。在处理班子成员的不同意见时，要注意相互之间的关系。(2)领导班子中有了不同意见，首先要力争在内部得到消化，通过细致的思想工作将大家的认识统一起来；一时难以统一的，也应求同存异，顾全大局。未做工作就过早过急地将分歧呈报给上级、传达给下级，不仅表现了自身的无能，而且会给上下级造成不应有的忧虑和混乱。一般在以下的情况下适宜以内部消化的方式来处理不同意见：①民主集中制原则执行较好。②正确意见能得到贯彻执行和错误意见已被说明修正时。③领导班子成员之间关系比较协调时。④领导班子自身有能力解决不同意见之间的矛盾时。(3)把握不同意见的上传下达。有不同意见便满城风雨，当然有损班子的形象，不利于工作的开展。但是，当矛盾发展到一定程度甚至发生质变时，仍“包包裹裹”、“家丑不外扬”，也是不现实的。在下面这些情况，领导者要慎重把握好不同意见的“上传下达"：①严重影响领导班子团结时。②错误意见长时间占据主导地位时。③重大问题难以决断时。④领导班子自身无力解决时。知识点解析：暂无解析3、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话。你怎么办?标准答案：(1)请领导在旁边稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，与他另外约个时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，一定给他一个圆满的答复。(2)放下电话后，向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。(3)等领导走后，我会仔细分析下属单位同志对政策不理解的原因，找出问题症结，并按刚才预约的时间给下属单位同志打电话再作耐心解释。知识点解析：暂无解析4、你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职造成的。对这个问题你怎么处理?标准答案：对这个问题的处理，要既不损害正职的威望，又维护干部的正当权益。具体说来，可以从如下三个方面努力：(1)当发现这个干部受到不公正待遇时，或者群众反映正