第一章、内容完整性和编制水平（完整版）

第一章、内容完整性和编制水平第一节、工程概况一、概述项目名称：****************。工程地点：****************。工程建设单位：****************。二、工程概况****************，具体内容详见工程量清单。三、工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为164日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务，本工程计划开工日期为2022年5月20日-2022年10月31日，施工总工期为164日历天。四、质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照工程质量检验评定标准、道路路基工程施工及验收规范、招标文件、工程量清单以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合格标准。第二节、编制依据1、本工程招标文件及业主相关要求。2、建设方提供的工程量清单。3、与本工程有关的国家或行业现行的法规标准、规范、条文以及施工操作规程等。4、依据辽水规计[2019]42号文件颁发的《辽宁省水利工程设计概(估)算编制规定》(工程部分)进行编制。5、依据[2007]《辽宁省水利水电建筑工程预算定额》、[2007]《辽宁省水利水电工程施工机械台班费定额》。6、依据《辽宁省水利水电工程施工机械台班费定额》及有关规定计算。7、依据《辽宁省水利发展资金管理暂行办法》的通知，辽财农[2017]237号。8、依据《水利水电工程设计工程量计算规定》SL328-2005。9、依据《水利工程工程量清单计价规范》GB50501-2007。10、依据《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；11、依据《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001；12、依据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016；13、依据《水利建设项目经济评价规范》SL72-94；14、依据《灌溉与排水工程设计规范》GB/50288-99；15、依据《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1-16453.6-2016；16、依据《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999；17、依据《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001；第三节、编制说明本施工组织设计是结合招标文件、工程量清单、相关质量验收规范、施工质量、工期要求、我公司现场踏勘结果以及本公司相关施工经验制定的施工指导性文件，若我公司有幸中标将作为施工指导的纲领性文件，用于指导施工，不足之处在施工过程中我公司将持续改进、任何方案的变动均需征得业主代表和监理工程师书面认可。本施工组织设计主要对工程概况、重难点分析、主要分部分项施工方法、确保工期的技术组织措施、确保质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工部署、施工进度计划、施工现场平面布置图等做了详细的阐述，用于指导工程项目施工。若施工过程中发现本施工组织设计与新颁布的规范、规章等规范性文件冲突的应以规范规章为准修改施工组织设计。第四节、施工现场平面布置依据及原则1、施工总平面图布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。2、施工总平面图布置原则平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工现场平面布置还应充分考虑安全及环保要求。第五节、项目组织机构1、组织准备建立工程项目管理机构根据现场和工期要求，我方决定，将集中经验丰富的项目管理班组，按项目法管理组织施工。项目经理及项目技术负责人均由市政专业工程师担任。项目部下设施工部、技术计量部、安全质量部、物资部等四个主要职能部门。2、工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：①项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。并注重综合管理各单位的统一协调，使工程不留尾巴。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。②项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。③安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及市重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。④质检员负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。⑤材料员应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档。⑥资料员在项目经理的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。⑦施工员在项目经理领导下，具体负责本工程的路面结构层施工管理和技术指导；对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。3、项目班子高效运行的保障措施(1)项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实，以满足项目进行的不断需求。(2)项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰，分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。(3)制定各级人员的岗位职责，规范系统内每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。(4)制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。(5)项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。(6)建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。(7)建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。(8)项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。(9)项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个自愿(领导与个人)。不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。第六节、管理目标1、施工质量目标严格按照以上各种规范施工及验收，确保工程质量达到合格标准。2、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家及工地所属区域所有现行法令和合同中安全规定，以相应顺序执行所有工作。确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，确保遵守在合同中的安全措施条款，杜绝出现重大的安全事故、人员伤亡责任事故和重大机械事故、交通事故，确保安全达标。3、施工工期目标按合同范围内的内容全部施工完成。4、文明施工目标严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定，创建当地文明施工工地及市文明工地。5、环境保护及卫生目标不污染城镇、县级道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建设管理部门的管理，做好环境保护工作。6、重点和难点分项工程包括：施工沿线地下管线较多，需采取有针对性的保护措施。另外管线工程施工受降雨影响较大，因此积极做好雨施准备，减少雨季对开槽和回填土造成的不利影响，确保工程按期完工。具体的组织管理及技术措施见分项施工方案及质量保证措施。7、施工组织管理措施a、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。b、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。c、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。第七节、临时设施一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包)，亮化(六牌一图)，设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。二、临时用电1、施工用电线路将按工程的实际情况尽量采用埋入地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。2、我公司将自备发电机，设配电室，采用集中管理，从配电室共分多路接出，一路作为大型机械设备用电，另一路作为一般机械施工用电，以及照明用电，同时在卷扬机顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。三、临时用水1、本工程根据业主提供的水源，分三路接水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出闸阀或水龙头。2、消防用水管一律使用Φ100管，在施工区域内室外设置多处消防栓，配备50m消防软管。3、施工用水用Φ50管径水管布置至各施工层面，以满足结构施工用水，施工用水严禁使用消防水源。四、临时排水及污水排放1、在车辆进出施工现场的主要出入设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉淀后面排入下水系统。2、在建筑物四周设置排水沟，再汇集到沿墙边的排水沟中，经沉