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文档简介

中层干部履职考核办法（试行）为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。一、考核标准中层干部考核标准项目得分考核部门1、述职测评分值（职工代表）30分工会2、年度综合目标考核分值40分院务部3、月绩效考核分值25分院务部4、管理创新2分院务部5、科研、论文1分医务部6、会议考勤、报送材料2分院务部院领导考核标准项目得分考核部门1、述职测评分值（职工代表）75分工会2、月绩效考核分值20分院务部3、管理创新2分院务部4、科研、论文1分医务部5、会议考勤、报送材料2分院务部（一）述职测评方法院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。（二）奖励与惩处：1、奖励：=1\*GB2⑴门诊人数最多的科室加0.5分；=2\*GB2⑵入院人数最多的科室加0.5分；=3\*GB2⑶人均利润最多的临床科室加0.5分；=4\*GB2⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分；=5\*GB2⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分；=6\*GB2⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分；=7\*GB2⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分；=8\*GB2⑻满意度最高的职能科室加0.5分。2、惩处：=1\*GB2⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分；=2\*GB2⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分；=3\*GB2⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分；=4\*GB2⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；=5\*GB2⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分；=6\*GB2⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分；=7\*GB2⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。二、要求：1、相关职能部门要及

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