注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷1（共301题）

注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷1（共9套）（共301题）注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第1套一、单项选择题(本题共29题，每题1.0分，共29分。)1、业主方自行项目管理的特点不包括()。A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行快策和确认，提供各种条件标准答案：D知识点解析：暂无解析2、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位。A、平行承发包B、施工合作体承包C、设计总承包D、设计和施工总承包标准答案：C知识点解析：暂无解析3、在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。A、标底B、工程量清单C、图纸D、图纸和合同标准答案：D知识点解析：暂无解析4、()是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A、施工合作体承包B、设计合同施工总承包C、设计总承包D、联合体承包标准答案：B知识点解析：暂无解析5、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是()。A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是()。A、上下关系B、领导关系C、平行关系D、无影响标准答案：C知识点解析：暂无解析7、施工总承包管理模式的基本出发点是()。A、建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小B、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D、总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调标准答案：B知识点解析：暂无解析8、关于Partnering模式的论述不正确的有()。A、在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作C、Partnering协议是法律意义上的合同D、Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开标准答案：C知识点解析：暂无解析9、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资不包括()。A、所有权B、控制权C、收益权D、处分权标准答案：D知识点解析：暂无解析10、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括()。A、召集股东会会议，并向股东会报告工作B、向股东会会议提出提案C、执行股东会的决议D、决定公司的经营计划和投资方案标准答案：B知识点解析：暂无解析11、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A、检查公司的财务B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D、制定公司的具体规章标准答案：D知识点解析：暂无解析12、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括()。A、参与制定公司基本章程B、组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C、参与研究并提出投资建设项目融资方案D、制定投资建设项目管理制度和工作程序标准答案：A知识点解析：暂无解析13、在法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A、股东会B、监事会C、董事会D、经营管理层标准答案：C知识点解析：暂无解析14、在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙制结构D、有限合伙制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析15、CM/Non-Agency合同结构的特征不正确的是()。A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险C、CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订D、CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事无把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别标准答案：C知识点解析：暂无解析16、下列关于Controlling模式的论述错误的是()。A、其应用对象是企业B、其理论以面向决策的信息处理为主要任务C、运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标——利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”D、它的主要任务是通过信息处理支持决策标准答案：C知识点解析：暂无解析17、原国家计委、建设部等七部秀发布的《工程建设项目施工招标投标办法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以()投标。”A、联合体的身份共同B、其中任一个投标人代为C、各投标人自主D、一个投标人的身份共同标准答案：D知识点解析：暂无解析18、下面对施工总承包管理与施工总承包模式的比较论述不正确的是()。A、施工总承包模式的工作程序是；先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行B、建设项目业主通常通过招标选择分包单位C、施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务D、施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价标准答案：D知识点解析：暂无解析19、对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括()。A、有利于建设项目的系统管理和综合控制B、可大大减轻业主的管理负担C、有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则D、促进建筑工业化，提高劳动生产率标准答案：D知识点解析：暂无解析20、关于设计和施工总承包组织的说法不正确的是()。A、国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织B、临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C、永久组织又分两类，一类是拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目，另一类是只有管理人员，只进行建设项目总承包管理D、在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织标准答案：B知识点解析：暂无解析21、为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是()。A、业主方自行项目管理B、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C、业主委托项目管理D、项目咨询单位自行项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析22、在BOT项目中，政府与项目公司是()关系。A、政治B、经济合同C、领导与被领导D、合作标准答案：B知识点解析：暂无解析23、在BOT的三种具体形式中，()代表的是一种最彻底的民营化。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT标准答案：B知识点解析：暂无解析24、关于政府与项目公司的关系，下列论述错误的有()。A、在BOT项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体B、政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用C、政府只出让特许项目经营权D、政府不参与项目实施过程的组织协调标准答案：D知识点解析：暂无解析25、在()投资结构方式下，按照法律规定设立的公司是一个独立的企业法人，公司有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以全部资产对其债务承担偿还的义务。有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任。A、股权式合资结构B、债权式合资结构C、契约式合资结构D、合伙制结构标准答案：A知识点解析：暂无解析26、法人治理结构解决的最主要问题就是()。A、权力制衡B、使企业的所有权和经营权分开C、政企分开D、保证公司运转顺畅标准答案：B知识点解析：暂无解析27、关于项目总控模式的论述错误的一项是()。A、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式B、项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物C、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制D、迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国标准答案：D知识点解析：暂无解析28、下列属工程设计平行委托模式特点的是()。A、建设项目业主只需签订一个设计合同B、建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C、建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调D、建设项目业主只需签订一个设计合同标准答案：B知识点解析：暂无解析29、关于设计总负责模式的论述下列不正确的有()。A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权B、在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责C、建设项目业主需签订多个设计合同D、建设项目业主只需组织一次设计招标标准答案：C知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第2套一、单项选择题(本题共23题，每题1.0分，共23分。)1、人力资源管理总是与()联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A、发展观B、组织管理C、组织D、团队标准答案：B知识点解析：暂无解析2、关于人力资源的相关论述不正确的是()。A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员标准答案：D知识点解析：暂无解析3、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有()的特点。A、有限性B、动态性C、暂时性D、长期性标准答案：B知识点解析：暂无解析4、职位分析的成果主要以()表现出来。A、人员管理计划描述书B、职能描述书C、职能分工表D、职能分配矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析5、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A、出资人B、建设项目经理C、咨询方D、产品制造商标准答案：D知识点解析：暂无解析6、项目建设实施活动的领导者是()。A、出资人B、业主方C、项目成员D、建设项目经理标准答案：D知识点解析：暂无解析7、业主关心的问题是()。A、低成本B、创新C、投资回报D、社会责任标准答案：C知识点解析：暂无解析8、人力资源的两个客观因素包括()。A、体能和数量B、智能和质量C、体能和智能D、数量和质量标准答案：C知识点解析：暂无解析9、狭义的项目管理组织是指建设项目()方的项目管理组织。A、业主B、投资人C、经理D、成员标准答案：A知识点解析：暂无解析10、人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是()的成就。A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人员价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析11、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A、开放性B、动态性C、敏锐性D、积极性标准答案：C知识点解析：暂无解析12、广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于()。A、项目建设组织体系之间B、组织之间的关系C、合同关系D、信息沟通环节标准答案：B知识点解析：暂无解析13、()决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A、建设项目的目标、任务B、人员任用和分配情况C、人员管理计划D、工作绩效报告标准答案：A知识点解析：暂无解析14、在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是()。A、奖励和表彰制度B、团队建设活动C、人力资源的开发和培训D、人员配合标准答案：D知识点解析：暂无解析15、()是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：C知识点解析：暂无解析16、()是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A、奖励和表彰制度B、人员配合C、团队建设活动D、人力资源的开发和利用标准答案：A知识点解析：暂无解析17、()必须考虑到文化差异性。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：D知识点解析：暂无解析18、()存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A、人员管理计划B、职位分析C、组织规划D、绩效评价标准答案：D知识点解析：暂无解析19、建设项目负责人工作的核心，就是()。A、组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B、科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C、确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D、在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策标准答案：A知识点解析：暂无解析20、建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的()。A、组织B、目标管理C、决策D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析21、建设项目负责人的()就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用标准答案：B知识点解析：暂无解析22、建设项目负责人的重要职能是()。A、管理B、协调C、组织D、决策标准答案：A知识点解析：暂无解析23、建设项目的()意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A、普遍性B、高效性C、唯一性D、单一性标准答案：C知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第3套一、单项选择题(本题共63题，每题1.0分，共63分。)1、建设项目的决策和实施过程，不但是物质生产过程，而且是()的生产、处理、传递及应用过程。A、信息B、技术C、资金D、资源标准答案：A知识点解析：暂无解析2、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程，在图中方框内表示为()。A、①物质过程②信息过程B、①信息过程②物质过程C、①设计过程②实施过程D、①实施过程②设计过程标准答案：B知识点解析：暂无解析3、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A、决策B、设计方案C、标书D、信息标准答案：D知识点解析：暂无解析4、下列选项中，()是投资建设项目生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A、预算B、施工图C、信息D、标书标准答案：C知识点解析：暂无解析5、信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的()。A、数字B、数据C、图像D、文字标准答案：B知识点解析：暂无解析6、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的()。A、实用性B、适用性C、共享性D、系统性标准答案：B知识点解析：暂无解析7、每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分。那么，建设项目的组织类信息在细分时可以包括()。A、所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等B、项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等C、资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等D、国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等标准答案：A知识点解析：暂无解析8、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化。A、格式化B、统一化C、标准化D、可预见标准答案：C知识点解析：暂无解析9、对于项目的高层管理者而言，为其提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要，这指的是()原则。A、标准化B、有效性C、高效处理D、可预见标准答案：B知识点解析：暂无解析10、建设项目信息管理的()原则指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。A、标准化B、有效性C、高效处理D、可预见标准答案：D知识点解析：暂无解析11、建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括()。A、负责编制信息管理手册B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C、负责项目建设周期时间安排D、负责工程档案管理标准答案：C知识点解析：暂无解析12、未来工程建设的信息资源的组织和管理的特征不包括()。A、在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地地获得所需要的各种项目信息B、用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计施工全过程C、对信息的产生、保存和传播进行有效管理D、使信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间产生有效分离标准答案：D知识点解析：暂无解析13、信息交流与沟通的具体目标是()。A、在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识B、努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识C、使分处异地的工程项目参与各方可以利用功能丰富的现代信息技术交流和沟通D、实现有序的和科学的信息管理标准答案：B知识点解析：暂无解析14、把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程叫()。A、信息分类B、信息排列C、信息编码D、信息统一标准答案：A知识点解析：暂无解析15、建设项目信息分类和编码体系的()有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。A、横向统一B、纵向统一C、交叉统一D、水平统一标准答案：B知识点解析：暂无解析16、把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的()进行的分类。A、对象B、过程C、任务D、属性标准答案：C知识点解析：暂无解析17、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析18、在信息分类中通常应设置收容类目，以保证增加新的信息类型时，不至于打乱已建立的分类体系，这体现了建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：C知识点解析：暂无解析19、投资建设项目的()编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、实施的工作项D、投资项标准答案：A知识点解析：暂无解析20、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目()编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、实施的工作项D、投资项标准答案：C知识点解析：暂无解析21、建设项目的()编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、实施的工作项D、进度项标准答案：D知识点解析：暂无解析22、投资建设项目的()编码应参考项目的合同结构和合同的分类，反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、进度项D、合同标准答案：D知识点解析：暂无解析23、建设项目管理信息系统的核心是辅助对项目()的控制。A、目标B、进度C、质量D、成本标准答案：A知识点解析：暂无解析24、建设信息管理系统的目标不包括()。A、提供标准化的、合理的数据来源B、提供预测、决策所需的信息C、提供必要的科学手段及应变程序D、对随机问题处理时，提供惟一的决策方案标准答案：D知识点解析：暂无解析25、编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统()子系统的基本功能。A、进度控制B、投资控制C、合同管理D、质量控制标准答案：A知识点解析：暂无解析26、投资控制子系统的基本功能不包括()。A、编制双代号、单代号网络计划B、编制投资估算C、编制建设项目概算和预算D、建设项目投资变化趋势预测标准答案：A知识点解析：暂无解析27、合同价与投资估算、概算、预算的对比分析属于建设项目管理信息系统()子系统的基本功能。A、进度控制B、投资控制C、合同管理D、质量控制标准答案：B知识点解析：暂无解析28、提供各种合同管理报表属于建设项目管理信息系统()子系统的基本功能。A、进度控制B、投资控制C、合同管理D、质量控制标准答案：C知识点解析：暂无解析29、下列几项中，()是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。A、P3B、GRANIDC、MESAD、VISTA标准答案：A知识点解析：暂无解析30、建设项目管理的()是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。A、组织结构B、工作流程C、信息管理制度D、信息编码体系标准答案：C知识点解析：暂无解析31、建立健全的信息管理制度不包括()。A、建立统一的建设项目信息编码体系B、建立建设项目管理信息系统的教育件C、建立完善的建设项目信息流程D、建立建设项目的数据保护制度标准答案：B知识点解析：暂无解析32、建设项目管理信息系统的()是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A、硬件B、软件C、组织件D、教育件标准答案：D知识点解析：暂无解析33、在对开发人员的学习与培训过程中，由于开发团队中人员知识结构的差异，进行()的学习和培训是十分重要的。A、跨学科B、信息处理技术C、信息系统开发方法D、建设项目管理知识标准答案：A知识点解析：暂无解析34、不论是服务器、工作站还是各种网络设备的选择，首先应考虑其运行的()，这是系统正常运行的基础。A、实用性B、可靠性C、经济性D、完整性标准答案：B知识点解析：暂无解析35、下列选项中，()是指人类社会发展过程中的一种特定现象，在这种现象出现时，相对于物质资源和能源资源，人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息活动的规模相对扩大，它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。A、资源化B、能源化C、信息化D、规模化标准答案：C知识点解析：暂无解析36、信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的()。A、生产工具信息化B、经济结构信息化C、社会生活信息化D、社会生产力系统信息化标准答案：D知识点解析：暂无解析37、据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为()。A、1:02B、1:03C、1:04D、1:05标准答案：B知识点解析：暂无解析38、国务院正式批复建设国家经济信息系统是在()年。A、1983B、1985C、1986D、1988标准答案：C知识点解析：暂无解析39、我国实施国家信息化以()为导向。A、信息技术应用B、信息资源开发和利用C、制度创新和技术创新D、信息化带动工业化标准答案：A知识点解析：暂无解析40、我国实施国家信息化以()为动力。A、信息技术应用B、信息资源开发和利用C、制度创新和技术创新D、信息化带动工业化标准答案：C知识点解析：暂无解析41、我国实施国家信息化以()为中心。A、信息技术应用B、信息资源开发和利用C、制度创新和技术创新D、信息化带动工业化标准答案：B知识点解析：暂无解析42、下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。A、信息存储数字化和存储相对集中B、信息传输的数字化和电子化C、信息获取便利D、信息流扁平化标准答案：A知识点解析：暂无解析43、下列选项中，()可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A、信息存储数字化和存储相对集中B、信息传输的数字化和电子化C、信息获取便利D、信息流扁平化标准答案：B知识点解析：暂无解析44、应采取措施，使信息处理由传统的方式向()方向发展。A、基于集成化的信息处理技术B、基于电子化的信息处理技术C、基于数字化的信息处理平台D、基于网络的信息处理平台标准答案：D知识点解析：暂无解析45、由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站，这是指()。A、广域网B、城域网C、局域网D、互联网标准答案：C知识点解析：暂无解析46、PSWS指的是()。A、局域网B、基于互联网的项目专用网站C、广域网D、基于互联网的项目信息门户标准答案：B知识点解析：暂无解析47、项目信息门户是指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的()，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。A、单一入口B、统一入口C、共同入口D、集中入口标准答案：A知识点解析：暂无解析48、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括()。A、信息的分散保存和管理B、采用100%的B/S结构C、提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D、改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率标准答案：A知识点解析：暂无解析49、项目信息门户的体系结构中，使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置的是()。A、信息分类层B、信息搜索层C、数据安全层D、个性化设置层标准答案：D知识点解析：暂无解析50、下列选项中，()公司作为一家实力雄厚的业主单位，在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。A、WebcorB、3comC、Blue-LineD、Cephren标准答案：B知识点解析：暂无解析51、文件、档案、资料都是项目建设活动必须的信息来源，对它们的管理统称为文档管理。那么，组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录是()。A、文档B、文件C、档案D、资料标准答案：C知识点解析：暂无解析52、下列选项中，()是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的、供其工作参考的信息材料。A、文档B、文件C、档案D、资料标准答案：D知识点解析：暂无解析53、文档资料的()特性决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。A、分散性和复杂性B、继承性和时效性C、全面性和真实性D、多专业性和综合性标准答案：A知识点解析：暂无解析54、新的项目在施工过程中可以吸取以前的经验，避免重犯以往的错误，这反映了文档资料的()。A、分散性B、复杂性C、继承性D、时效性标准答案：C知识点解析：暂无解析55、应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定的单位是()。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析56、应负责组织工程档案的编制工作和竣工图的绘制工作的单位是()。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析57、应在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案的单位是()。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析58、工程监理单位的职责不包括()。A、监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B、加强基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作C、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D、在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档标准答案：B知识点解析：暂无解析59、工程施工单位应按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交()进行工程竣工验收。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析60、以下说法不正确的是()。A、在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收B、工程档案由地方城建档案部门验收，属于向上级城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同建设单位共同验收C、国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收D、凡报送的工程档案]如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送标准答案：B知识点解析：暂无解析61、负责工程档案的最后验收的单位是()。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析62、竣工验收通过后()个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A、1B、2C、3D、4标准答案：C知识点解析：暂无解析63、国家档案局、原国家计委与()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。A、1996B、1997C、1998D、1999标准答案：B知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第4套一、单项选择题(本题共26题，每题1.0分，共26分。)1、建设项目管理的核心任务是()。A、动态控制B、项目的目标控制C、静态控制D、被动控制标准答案：B知识点解析：暂无解析2、项目目标控制的基本方法论是()。A、静态控制原理B、动态控制原理C、科学控制原理D、控制原理标准答案：B知识点解析：暂无解析3、组织存在的前提和基础是()。A、目标B、分工C、协作D、责权利标准答案：A知识点解析：暂无解析4、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列哪项不包括在内()。A、实现确定的目标B、为单位成员指明方向，协调组织活动C、减少重复和浪费性的活动D、预测未来的变化，减少冲击标准答案：A知识点解析：暂无解析5、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，下列哪项正确()。A、组织必须有分工与协作B、组织要有不同层次的权力与责任制度C、组织必须有效率D、组织必须具有目标标准答案：C知识点解析：暂无解析6、领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是()。A、管理是以人为本的管理B、在所有资源中，第一位是资金资源C、领导是面向未来的工作，需要预测未来D、一个单位或群体，均有一定的存在目标标准答案：B知识点解析：暂无解析7、()的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：C知识点解析：暂无解析8、下列说法错误的是()。A、领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要B、一个组织的目标与个人目标经常是一致的C、领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D、越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多标准答案：B知识点解析：暂无解析9、下列关于项目特点的论述中，错误的有()。A、项目是一系列活动的有机结合B、项目管理应该是动态的管理C、有两个完全相同的重复的项目D、项目的临时性并不意味着时间短标准答案：C知识点解析：暂无解析10、从建设项目组成看，下列说法正确的是()。A、单位工程包含单项工程B、分部工程包含于分项工程C、单项工程包含分部工程D、分项工程包含单位工程标准答案：C知识点解析：暂无解析11、住宅小区的安装是()工程。A、单项B、单位C、分部D、分项标准答案：B知识点解析：暂无解析12、下列说法正确的是()。A、住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程B、房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程C、工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程D、工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道，电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程标准答案：B知识点解析：暂无解析13、设计修正概算在()阶段编制。A、初步设计B、技术设计C、施工图设计D、决策标准答案：B知识点解析：暂无解析14、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A、管理主体不同B、管理对象不同C、管理目标不同D、管理内容不同标准答案：A知识点解析：暂无解析15、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括()。A、承包方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析16、由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的()管理是项目管理的核心。A、行政B、开发C、项目D、设施标准答案：D知识点解析：暂无解析17、以下关于项目管理三大目标之间关系论述错误的是()。A、在实际工作中，通常以进度目标为中心B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重D、既有矛盾的一面，也有统一的一面标准答案：A知识点解析：暂无解析18、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征论述不正确的是()。A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等标准答案：A知识点解析：暂无解析19、建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A、跨职能整合B、充分沟通C、充实等级D、协商标准答案：A知识点解析：暂无解析20、对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括()。A、召开准备会议B、建立费用模型C、收集信息D、建立价值工程研究的组织标准答案：C知识点解析：暂无解析21、以下各项不属于正式研究阶段的任务是()。A、召开准备会议B、收集信息C、方案创造D、方案分析标准答案：A知识点解析：暂无解析22、决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是()。A、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点B、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点C、建设产品具有的使用寿命长的特点D、建设生产的单件性特点标准答案：B知识点解析：暂无解析23、由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其()，不存在两个完全相同的重复的项目。A、目的性B、整体性C、独特性D、限制性标准答案：C知识点解析：暂无解析24、在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究。A、设计方B、分包方C、业主D、总承包单位标准答案：C知识点解析：暂无解析25、下列论述不正确的是()。A、在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系B、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段C、在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“设计—建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款标准答案：B知识点解析：暂无解析26、下列关于价值工程的说法不正确的有()。A、按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求“美观性”是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是“功能”和，“达到功能所要花费的费用”，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两点特殊性B、价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来C、功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能)，并确定价值改善的目标D、根据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项标准答案：B知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第5套一、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)1、下列关于领导的论述正确的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析2、我国一般将建设项目划分为()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析3、建设项目两阶段工程设计指()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析4、建设项目管理的工作内容主要包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析5、业主方的项目管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析6、建设项目界面产生的原因主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析7、价值工程中为提高价值，可通过()途径来实现。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析8、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，其基本内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析9、动态控制中的三大要素是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析10、建设项目质量目标可以分解为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析11、基本的组织工具包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析12、下列关于三种组织结构模式的论述正确的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析13、工作流程组织是组织论的重要研究内容，其主要包括()流程组织。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析14、投资控制的工作流程包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析15、业主方自行项目管理的特点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析16、业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析17、业主方在质量控制方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析18、施工平行发包的特点包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析19、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析20、施工联合体的主要优点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析21、项目总控模式的理论基础包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析22、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析23、建设项目人力资源管理主要包括的环节有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析24、潜在任职人员的能力素质包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析25、人力资源培训的原则包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析26、建设项目负责人的领导方式主要有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析27、建设工程项目的信息包括项目的()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析28、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析29、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析30、工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第6套一、单项选择题(本题共45题，每题1.0分，共45分。)1、组织论是项目管理学的母学科，其主要研究内容不包括()。A、组织结构模式B、项目流程再造C、组织分工D、工作流程组织标准答案：B知识点解析：暂无解析2、下列关于组织与目标的关系论述中不正确的是()。A、物资流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织B、目前，我国在学习和推广项目管理的过程中，对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视C、组织因素是建设目标能否实现的决定性因素D、建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统标准答案：D知识点解析：建设项目的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。3、控制项目目标的措施中最重要的是()。A、组织措施B、经济措施C、管理措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析4、建设项目中人的因素包括()的数量与质量。A、管理人员与技术人员B、生产人员与技术人员C、生产人员与研发人员D、管理人员与生产人员标准答案：D知识点解析：暂无解析5、建设项目管理系统中，项目管理目标能否实现的决定性因素是()。A、项目管理的工作B、项目管理的技术C、项目管理的组织D、项目管理的人员标准答案：C知识点解析：暂无解析6、一栋高层办公大楼，根据()可分解为地下工程、主体结构工程、裙房结构工程、装饰工程、幕墙工程、设备工程等。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程标准答案：C知识点解析：暂无解析7、高级房地产开发项目中，可根据建设的()对项目的结构进行逐层分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、进度B、时间C、系统D、计划标准答案：B知识点解析：暂无解析8、项目的结构编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A、项目结构图B、项目主体C、项目客体D、项目对象标准答案：A知识点解析：暂无解析9、下列关于项目结构分解及编码的论述中，不正确的是()。A、项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合B、编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C、项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础D、同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法标准答案：D知识点解析：同一个建设项目可以有多个项目结构的分解方法。10、组织论的三个重要的组织工具中不包括()。A、项目结构图B、组织结构图C、管理结构图D、合同结构图标准答案：C知识点解析：暂无解析11、组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、单向箭线B、双向箭线C、实直线D、虚直线标准答案：A知识点解析：暂无解析12、合同结构图中，各参建单位之间的合同关系用()表示。A、单向箭线B、双向箭线C、实直线D、虚直线标准答案：B知识点解析：暂无解析13、下列选项中，()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、项目流程再造C、组织分工D、工作流程组织标准答案：C知识点解析：暂无解析14、工作流程组织反映了一个组织中各项工作之间的逻辑关系，是一种()关系。A、静态B、动态C、组织D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析15、我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是()组织结构。A、矩阵B、混合C、线性D、职能标准答案：D知识点解析：暂无解析16、线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是()。A、矛盾的B、惟一的C、多元的D、双重的标准答案：B知识点解析：暂无解析17、线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它来源于()。A、政府组织系统B、事业单位组织系统C、企业组织系统D、军事组织系统标准答案：D知识点解析：暂无解析18、上海地铁和广州地铁一号建设时都采用的是()结构模式。A、矩阵B、混合C、线性D、职能标准答案：A知识点解析：暂无解析19、工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是()。A、信息处理的流程B、设计工作流程C、管理职能的分工D、施工流程标准答案：C知识点解析：暂无解析20、反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的是项目()结构图。A、流程B、组织C、合同D、职能标准答案：B知识点解析：暂无解析21、关于下图的解释不正确的是()。A、总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令B、业主代表不能直接对设计方下达指令C、项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理D、该组织结构为职能组织结构模式标准答案：D知识点解析：该组织结构为线性组织结构模式。22、FIDIC(IGRA80PM)规定，如采用()，则业主方管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。A、业主方自行管理模式B、业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C、业主方与工程管理咨询公司联合管理模式D、政府部门直接管理的模式标准答案：C知识点解析：暂无解析23、大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用()。A、业主方自行管理模式B、业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C、业主方与工程管理咨询公司联合管理模式D、政府部门直接管理的模式标准答案：A知识点解析：暂无解析24、下列关于业主方项目管理组织结构图的论述中，不正确的是()。A、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大C、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关标准答案：B知识点解析：暂无解析25、下表表示的是()。A、任务分解表B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、管理职能分解表标准答案：B知识点解析：暂无解析26、下表表示的是()。A、任务分解表B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、管理职能分解表标准答案：C知识点解析：暂无解析27、在设计阶段，投资控制的任务不包括()。A、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B、采用价值工程方法，进一步挖掘加快进度的潜力C、审核项目总概算，在设计深化的过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议D、审核施工图预算，调整总投资计划标准答案：B知识点解析：暂无解析28、钢结构深化设计工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、信息处理工作C、物资D、资源工作标准答案：C知识点解析：暂无解析29、工作流程组织中，与生成年度投资报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、管理工作B、信息处理工作C、物资D、资源工作标准答案：B知识点解析：暂无解析30、地下室施工工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、信息处理工作C、物资D、资源工作标准答案：C知识点解析：暂无解析31、工作流程图用()表示工作。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：A知识点解析：暂无解析32、工作流程图用()表示判别条件。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：C知识点解析：暂无解析33、工作流程图用()表示逻辑关系。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：B知识点解析：暂无解析34、工作流程图用()表示工作和工作的执行者。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：D知识点解析：暂无解析35、建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于()项目管理的工作范畴。A、总承包方B、施工方C、业主方D、设计方标准答案：C知识点解析：暂无解析36、国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是()。A、建设项目规划B、建设项目管理规划C、建设项目组织规划D、建设项目控制规划标准答案：B知识点解析：暂无解析37、投资控制的工作流程不包括()。A、投资控制整体流程B、工程合同进度款付款流程C、项目实施计划编制与审批流程D、变更投资控制流程标准答案：C知识点解析：暂无解析38、进度控制的工作流程不包括()。A、月度计划编制与审批流程B、竣工验收流程C、项目实施计划编制与审批流程D、周计划编制与审批流程标准答案：B知识点解析：暂无解析39、质量控制的工作流程不包括()。A、变更处理流程B、竣工验收流程C、施工工艺流程D、招标书编制审定流程标准答案：D知识点解析：暂无解析40、合同与招投标管理的工作流程不包括()。A、评标流程B、变更文件提交处理流程C、特殊条款谈判流程D、招标书编制审定流程标准答案：B知识点解析：暂无解析41、信息管理的工作流程不包括()。A、文档信息管理总流程B、变更文件提交处理流程C、月度计划编制与审批流程D、工程进度信息收集及处理流程标准答案：C知识点解析：暂无解析42、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列()任务做出决策。A、确定合同结构B、起草合同文件C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：C知识点解析：暂无解析43、项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行()任务。A、组织招投标B、控制合同索赔C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：A知识点解析：暂无解析44、项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，对()做出规划。A、组织招投标B、提出合同目标及标的要求C、确定合同结构D、控制合同索赔标准答案：C知识点解析：暂无解析45、合同结构图中，图中矩形框表示()。A、一个项目的组成部分B、工作部门C、管理部门D、项目的一个参与单位标准答案：D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第7套一、多项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)1、所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析2、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析3、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有()几种可能的合作形式：标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析4、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责()等工作。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析5、下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析6、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析7、业主方在进度控制方面的管理任务包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析8、业主方在组织与协调方面的工作包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析9、不属于业主方进度控制任务的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析10、业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列()不包括在内。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析11、信息管理对业主方来说很重要，下列()不属于信息管理的任务。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析12、工程设计任务的平行委托，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析13、设计总负责模式的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析14、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析15、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析16、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析17、施工总承包的特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析18、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析19、施工总承包管理模式的特点有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析20、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析21、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()几个方面。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析22、项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析23、PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目实施阶段主要进行韵工作包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析24、PMC模式下，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析25、建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要指()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析26、奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项，目成功实施之上，能否有效地进行项目()是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析27、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析28、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析29、BOT项目的设立程序包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析30、法人治理结构包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析31、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()等。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析32、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责()工作：标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析33、有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关论述正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析34、关于施工总承包模式的有关论述正确的有()。标准答案：A,D,E