监理工程个人工作总结8篇

———监理工程个人工作总结8篇监理工程个人工作总结篇1时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自我工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中勇往奋进或吸取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项十分琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不及时、不完整的情景下，催赶施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情景下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议资料的精辟叙述和高度概括，高于会议纪录，这中心涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，所以认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟叙述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情景，其中包含：工程进度过程中各种工、料、机动态情景；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情景；安全礼貌方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情景，反馈给资料员，仅有这样监理月报才略更准确无误的反映工程实际情景。二、对工程施工建设的质量掌控做好充分的事前掌控工作。认真熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的重要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并矫正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才略全面的把握施工状态，才略少出或不出纰漏，才略真正的做好事前掌控工作。在事中掌控中所做的工作。针对全部进场料子、半产品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对料子进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自我最大努力做好质量的事前与事中的掌控，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全礼貌施工掌控方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以防备为主的.观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，可是是能够防备的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全情形全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全掌控所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量掌控尤其是对安全礼貌生产掌控的具体工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌控，才略更好地保证工程的安全生产。监理工程个人工作总结篇2本人于20xx年8月15日加入浙江盛华工程建设监理有限公司，依据工程项目需要调配到苏州阳光水榭项目，负责水电安装工程监理。在到公司报到时，感谢公司领导对我的关怀，耐性对我讲解监理工作基本工作内容和程序，让更加快的学习监理工作程序、工作内容及工作流程，通过一段时间的学习，我的监理工作水平有所提高。刚到项目部时，感谢项目部领导和同事的生活上、工作上的帮忙使我加快全身心的投入工作。首先，我对本工程的图纸做了一个了解，工程位苏州市吴中区东吴南路西侧，石湖西路南侧，阳光水榭五期北侧，西塘河东侧，总工期为880天。工程包含84—94楼11幢单体工程，地下车库及地下人防车库等工程，其中84、87、89、90楼建筑层数为11层，其余7幢单体建筑层数为16层。时间过得真快，在我还在对图纸了解的同时安装工程即将开始，对于料子进场核实、检查。在检查中，严格掌控原材料子、半产品、构配件检验，杜绝不合格产品用于工程中。在施工过程中，我会严格要求施工单位依照图纸、设计交底、工程强制性标准及本地的相关规定来施工，对关键部位、关键施工工序进行全过程监督。在业务学习上，我不绝地要求上进，在20xx年下半年浙江省工程建设现场管理岗位专业知识考试中，通过本身认真、努力的学习，一次性考试通过，取得了监理员证书。通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了肯定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不绝改正错误、不绝提高管理水平。随着工程进度的变动，我决心不绝加强自身业务学习，提高组织协调本领，把本职工作做得更好。围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新的路子，把工作做得更加坚固结实。回首20xx，展望20xx，我有理由信任，在20xx年的监理工作中，所以，在今后的工作中，我必需加强学习管理理论知识，敏捷多变的处理工程发生的实际问题，真正的成为一个合格的监理人员。监理工程个人工作总结篇3面对即将成为过去的年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高本身的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、听从领导布置，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必需摆正本身的位置，清楚本身的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，年可以说是我学以致用，加强实践的一年。年5月9日之前，我被布置在项目监理部和家园项目监理部。项目监理部工作期间，在总监代表的引导和帮忙下，我重要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量确实认。在家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的引导和帮助下，由我和同志负责处理施工前期监理工作，重要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热诚服务，遵奉监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求本身，认真熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，依据工程实施不同情况，乐观自动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成绩，使工程处于受控状态。年5月10日，因工作需要，我被派往城项目监理部担负土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回路程又特别遥远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。城项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的引导和帮忙下，布置我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才略更好的胜任工作，才略将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我重要对现场实际情况及时了解，及时熟识施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我乐观思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌控力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格依照监理规范，监理合同内容，依照公司编制的质量掌控方法，采用旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌控。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方乐观自动采取有效解决方法，责任具体落实到每个人，并对显现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝仿佛问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督掌控，我发现随着施工作业面的加添，进度的加快，监理工作量加添的同时，但现场实际掌控效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段重要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必必需掌控的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量掌控和安全掌控的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效掌控状态。二、监理工作范围广，掌控重点是关键在城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚掌控很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不但缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未显现任何安全事故。在进度掌控方面，我认真学习了公司编制的进度掌控方法，并依据本工程实际情况订立了具体进度掌控实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、监理工作是行为成绩，乐观自动掌控是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观自动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才略真正做好监理的本职工作，才略够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉恰当监理对年青人来说是在挥霍时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的紧要性，没有责任感和使命感，不敬重本身工作的监理人员应当好好反省本身，树立正确的监理工作态度，乐观自动的运用本身专业技术及聪慧才能，热诚服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展强大奠定坚实的基础。四、反省自身不足，加强监理业务学习，不绝提高自身素养，努力做好监理工作在城项目监理部工作期间，设计图纸中显现很多错漏碰缺的地方，再加之设计更改频繁显现，我深刻意识到对图纸的掌握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现本身对管理理论知识的掌握不足，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必需的损失。甚至显现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需掌握肯定的管理理论知识，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。监理工程个人工作总结篇4xx年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的重要工作在过去的一年中，本人承当的监理任务共41个单体工程，总面积为154108m2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779m2，其中包含6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329m2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，帮助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。二、具体工作情况在今年的监理工作中，有以下几个特点：1、工作量大：承当了154108m2的监理任务。2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距特别遥远。3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不但是个人问题，直接影响到公司的声誉。5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干涉：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求特别高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理布置好本身的工作，分清主次，捉住重点，兼顾其它。首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间布置在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员情形及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、沟通，尽量统一施工方法。同时依据本身掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐性地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避开显现质量问题。在具体施工过程中，常常进行巡察检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。在做好港物流回迁楼工地工作的同时，布置好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并常常到工地进行巡察检查，各工地施工单位有事给他打个电话或各位总监给他打个电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。三、监理工作成效在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：1、卫生间地漏不合格，水封高度不足；2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；7、给水管道管卡间距过大且不坚固。这些问题不但是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的掌控手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，假如真正按验评标准去衡量，还有肯定差距，重要表现在以下几个方面：1、进场料子不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报告不符合要求；2、有的的料子与检验报告不符，存在偏差，但本地区又各处都用，很难掌控，深感力不从心。3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真即将求起来难度很大。以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重点质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右犯难。五、今后的工作计划通过总结一年来的监理工作，找出本身工作中的弱点，以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多阅读，认真学好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务本领，尽本身最大的努力，为建设单位及施工单位供应技术服务，为红宇监理公司争光。监理工程个人工作总结篇5转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情形做一总结汇报。一、进度掌控依照年初公司订立的工程进度要求，主体工程应在10月末完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽搁1.5个月，工期耽搁的重要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情形下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情形显现都有可能造成工期的耽搁并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包含资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的重要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致料子、设备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最重要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的耽搁，虽然采取了一系列的认真措施，但是力度不足，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和料子的不及时供应缺乏充分有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高本身的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的显现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不但仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且耽搁的工期也在一步步减少。二、质量掌控从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前显现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，连续了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是予以了确定的。按目前情形来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌控在造价掌控方面，我们重要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必需的本钱投入，譬如说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同研究决议在建筑平面上依照xx设计院的图纸施工，但结构上依照xx设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还透过技术上的改造在不加添本钱的前提下加添了一些可供销售的车位，加添了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报称赞和物质嘉奖。2、对于施工过程中显现的一些技术更改，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行更改，对于加添本钱但又不变不行的更改组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性更改方案。同时严格执行图纸更改审批制度，全部更改务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新订立了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支出的签证坚决退回，对于确实发生并就应支出的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也予以了充分的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得特别好，后期我们针对现场礼貌施工下大气力抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，重要是缺乏强硬的手腕，没有严格依照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800～1200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施连续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，增补了新鲜血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与介绍透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能订立合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司加添过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是宏大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们介绍以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素养，保证有一个特别好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌控最关键的还是在设计环节，我们介绍在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱依照必需比例支出劳务费。这样能够更加有效的掌控好本钱，将不必需的本钱支出掌控到最低限度。工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲本身的休息时间，真正的把公司的事情当成本身家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出本身的贡献。我们的目标是：“我为我是xx人而骄傲，让xx为有我而自负”。监理工程个人工作总结篇6xx年xx月我被调入过境道路西段第一驻地办试验室担负试验检测工程师，在领导的支持和同事的乐观搭配下，本着“严格监理、热诚服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，乐观购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不绝完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。2、开工前，首先依照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料子、砼搭配比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应可靠、准确的试验依据。3、料子质量掌控，是我们试验监理质量掌控的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料子，这是我从事道路工程施工最切身的体会，料子出厂质量证明书与现场合进料子型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌控，对可疑料子的调查和复试等都是我们日常料子质量掌控工作中的重要内容，拒绝不合格料子进入施工现场。4、施工过程掌控，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼搭配比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时察看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌控指标之一、xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格认真，有较强的责任心，不管多么多而杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地依照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，掌控整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能显现的质量问题消除在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮忙，必将有力推动我们的工作。虽然我们始终努力坚固结实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业掌控监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，依据存在的问题提示我们连续认真学习施工规范、试验规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，掌控施工质量。在过境道路项目办、总监办的大力支持下和承包商的乐观搭配下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前掌控，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟识并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程料子进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷道路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。监理工程个人工作总结篇7在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮忙表示真诚的感谢。进入公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关怀，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应当不时的沟通工作经验，利用具体事例，实现了预期目的。我们每一位监理人员，要对照本身的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的.经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正渐渐走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应当清醒的认得到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对本身的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不但要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。其次是关于监理人员工作方面的问题：（一）是重视集体学习和本身学习的统一、我们单位监理人员的专业素养长短不一，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调本领不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们肯定要重视学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中显现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不绝进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，重视实践，干一点会一点，重视经验的积累，应尽快赶上。（二）是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过本身的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位依照规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了本身的将来”。（三）是严把质量关，对料子、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最终