冠梁支撑梁栈桥板施工各项管理计划

1-冠梁支撑梁栈桥板施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -2-7.1.1绿色施工实施目标 -2-7.1.2绿色施工管理机构和职责分工 -2-7.1.2.1绿色施工管理组织机构 -2-7.1.2.2绿色施工实施计划表及措施分工 -4-7.1.3施工环境保证措施 -4-7.1.3.1环境保护培训 -4-7.1.3.2节能减排措施 -5-7.1.3.3节材措施 -6-7.1.3.4节水措施 -7-7.1.3.5节地措施 -8-7.1.3.6噪音污染控制措施 -8-7.1.3.7大气污染控制措施 -9-7.1.3.8固体废弃物控制措施 -9-7.1.3.9光污染控制措施 -9-7.1.3.10环境污染控制措施 -9-7.1.3.11水污染控制措施 -9-7.1.3.12不可再生资源循环利用措施 -10-7.1.3.13道路污染防治措施 -10-7.1.4环境保护资源配置计划 -10-7.2进度管理计划 -11-7.2.1施工进度管理组织机构和职责分工 -11-7.2.2进度管理措施 -12-7.3质量管理计划 -13-7.3.1工程施工质量分解目标 -13-7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -13-7.3.2.1质量管理组织机构 -13-7.3.2.2质量管理职责分工 -14-7.3.3确定质量控制点 -16-7.3.4质量保证措施 -18-7.4施工安全保证措施 -18-7.4.1安全、文明生产管理目标 -18-7.4.2安全管理组织机构 -18-7.4.3安全、文明施工管理职责 -19-7.4.4安全文明施工管理制度 -20-7.4.5安全技术保障措施 -26-7.4.5.1安全防护措施 -26-7.4.5.2安全用电保证措施 -27-7.4.5.3机械安全保证措施 -28-7.4.5.4混凝土支撑拆除安全保证措施 -29-7.4.5.5高处作业防护措施 -29-7.5成品保护计划 -30-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工实施目标总体管理目标为全国建筑业绿色施工示范工程，具体管理目标如下：序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标能源指标为0.0212吨标煤/万元产值。其中：用电指标为0.0174吨标煤/万元产值，相当于58kwh/万元产值；用柴油指标为0.0038吨标煤/万元产值，相当于3L/万元产值。徐茂虎2用水量指标非传统用水占总用水量的35％；节水设备配置率≥100％。李文鹏3材料损耗率主材指标：钢筋损耗率≤0.5%黄强4其他指标1、建筑垃圾产生量小于400吨/万平方米，建筑垃圾再利用达到30％；2、场界噪声昼夜≤70dB，夜间≤55dB；3、扬尘达到建设部绿色施工导则要求4、不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤率＜1‰。史有明7.1.2绿色施工管理机构和职责分工7.1.2.1绿色施工管理组织机构绿色施工管理组织机构绿色施工管理组织机构2）绿色施工管理职责分工绿色施工管理职责分工岗位／部门名称环境保护施工管理职责总部主管部门负责本单位绿色施工及环境保护管理体系的建立及运行监督、管理工作。施工总承包项目经理部1）负责绿色施工及环境管理制度和方案的实施工作。2）每半月召开一次“绿色施工及环境保护施工现场管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场绿色施工及环境管理的情况，布置下一阶段施工现场绿色施工及环境管理工作。3）建立并执行施工现场绿色施工及环境管理检查制度。项目经理1）认真贯彻执行相关环境法律、法规和各项规章制度，对本工程绿色施工及环境管理负责。2）组织项目副经理、安全环保部、综合办公室制定绿色施工及环境管理制度。3）每月定期组织施工现场的绿色施工及环境管理检查。4）组织项目部各部门迎接外部对项目绿色施工及环境管理的检查。项目副经理1）组织学习有关土建的绿色施工及环境管理的标准、规定。2）组织实施本项目制定的土建绿色施工及环境管理的各项措施。3）会同综合办公室、安全环境部进行土建绿色施工及环境管理施工目标和范围的划分。4）每半月组织土建绿色施工及环境管理工作的检查。技术负责人1）负责根据项目部的具体情况制定相应的绿色施工及环境管理方案和措施。2）参加绿色施工及环境管理检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3）负责贯彻编制的绿色施工及环境管理的措施和施工组织设计中规定的文明施工的措施。4）对操作规程、技术措施、绿色施工及环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。专业工程师1）组织学习有关绿色施工及环境管理的标准、规定。2）组织实施本项目制定的绿色施工及环境管理的各项措施。3）每半月组织绿色施工及环境管理的检查。技术管理部1）项目经理部实施绿色施工及环境管理的执行部门。2）认真执行本项目绿色施工及环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。3）每日对施工班组执行本项目绿色施工及环境管理规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。安全环境管理部1）项目经理部实施绿色施工及环境保护管理的主管部门。2）认真落实有关绿色施工及环境管理的规定，指导施工队(班组)文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度，以保障绿色施工及环境保护措施得以执行。3）深入现场检查绿色施工及环境保护措施的落实情况并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队和个人，按照有关规定给予处罚。4）在项目副经理领导下，定期组织绿色施工及环境保护措施的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。5）负责收集整理绿色施工及环境保护的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部绿色施工及环境保护状况。物资设备管理部1）负责购置绿色施工及环境保护用品，并保证此类用品符合有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2）按绿色施工及环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。7.1.2.2绿色施工实施计划表及措施分工序号实施计划内容重点、难点技术或管理措施/计划实施时间责任人1绿色施工管理垃圾产生量≤400吨/万平方米；2021.9.1徐茂虎垃圾回收利用率≥30%；有毒有害物分类率100%；循环水利用率≥10%；节水产品配置率100%2021.9.1徐茂虎限电器在临电中应用2021.9.1徐茂虎现场临时变压器安装功率补偿装置2021.9.1徐茂虎风光互补太阳能路灯节能环保技术2021.9.1徐茂虎数控弯箍机应用2021.9.1徐茂虎楼梯间及地下室临电照明的节电控制装置2021.9.1徐茂虎2节水与水资源利用降水、雨水收集利用系统技术2021.9.1李文鹏生活废水再利用技术2021.9.1李文鹏自动加压供水系统2021.9.1李文鹏废料、余料再利用技术2021.9.1李文鹏高强钢筋应用技术2021.9.1李文鹏直螺纹连接技术2021.9.1李文鹏钢筋集中加工2021.9.1王昱栋永久道路路基作为临时道路的应用2021.9.1王昱栋平面综合布置2021.9.1王昱栋3环境保护扬尘控制技术2021.9.1陈鹏杰自动洒水车2021.9.1陈鹏杰施工噪声控制技术2021.9.1陈鹏杰7.1.3施工环境保证措施将按照ISO14001标准和企业环境管理体系程序文件要求，按照《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640)优良标准，制定并实施相应的保证措施，施工全过程达到“五节一环保”，即：节能、节材、节水、节地、环境保护、节约人力资源。7.1.3.1环境保护培训大力宣传“环境保护”的教育力度，增强全员“环境保护”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“环境保护”的基础。编制《环境保护培训计划》，上报单位审批后实施。定期进行环境保护教育，增强全员环境保护及绿色建筑知识。项目编制绿色施工作业指导书、环保教育计划，并进行培训，企业总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。7.1.3.2节能减排措施1）对现场人员进行节电教育。施工现场机械设备管理应满足下列要求：（1）施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。（2）220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，宜使用三相平衡。（3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。（4）现场用电设立用电节能制度，对主要能耗设备进行能耗核算。国家、行业、地方政府命令淘汰的施工设、机具均禁止使用。2）实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区应分别计量，专人定期抄表。3）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。如现场大量采用节能设备(变频塔吊、施工电梯、节能空调)等。4）现场临建结合日照风向条件，合理采光，通风、同时采用封闭阳台增强节能效果，并采用热工性能达标的墙体，并进行顶棚吊顶处理，并种植花草美化环境。规定合理的温度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。夏季室内空调温度设置不得低于26℃，冬季室内空调温度设置不得高于20℃，空调运行期间应关闭门窗。5）临时照明免布管免裸线及声控技术是对施工现场临时照明线路敷设的一种改进方法，主要原理是利用主体施工阶段电气预埋管敷设临时照明线路，直接避免了线缆明敷带来的安全隐患，同时节约了临时配电线管的投入，不会造成PVC管之类的建筑垃圾，同时采用声控开关，节约大量电能，符合绿色施工要求。如图8.1.5.2-1所示。办公、生活区走廊照明使用LED节能灯，采用声光控制器，空调配电系统采用时钟控制开关。施工现场也采用LED节能灯，与办公、生活区分开计量，路灯采用遮光罩，防止光污染，同时具有使用寿命长、节约电能等优点。临时照明免布管免裸线及声控节电技术6）施工现场照明用电由专人管理，保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。夜间不施工的时候照明装置及时熄灭，杜绝浪费用电。如图所示。同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。塔吊镝灯采用时钟控制开关7）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。8）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失。9）机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油料。10）制定并实施施工节能和用能方案，检测并记录施工区、生活区的能耗，检测并记录主要建筑材料、设备从供货商提供的货源地到施工现场运输的能耗，检测并记录建筑施工废弃物从施工现场到废弃物处理/回收中心运输的能耗(记录主要建筑材料运输耗能，是指有记录的建筑材料占所有建筑材料重量的85%以上)。7.1.3.3节材措施1）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；合理利用垃圾回收和二次加工的材料。施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法。现场采用各种可周转定型化、标准化、工具化设施，绿色环保，美观实用。2）尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料。充分利用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。现浇混凝土及砂浆全部采用预拌混凝土和预拌砂浆。3）选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。如加气混凝土砌块采用清水墙免抹灰施工工艺，省去容易开裂的砂浆抹灰层。禁止使用以粘土为原料的墙体材料(包括掺加其他原料且粘土用量超过20%的烧结制品)。4）根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。5）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。6）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板以节约自然资源为原则，现场尽量采用覆塑再生模板，进行模板翻样设计，同时设定周转次数，提高周转率，同时采用接木机等设备，对模板、木方进行接长使用，提高利用率。7）对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。8）施工前应对模板工程的方案进行优化。使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。采用定型模板为剪力墙的模板，混凝土表面平整光洁、阳角方正，保证了平整度和垂直度可省去砂浆抹灰层，短木方采用木方对接机械进行接长，以便二次使用。7.1.3.4节水措施1）对现场人员进行节水教育。2）实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3）施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。现场使用的所有水阀门均为节水型。办公区使用感应性水龙头。4）办公区、各施工流水段、管理人员生活区、工人生活区均确定一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，可以用集水池收集雨水使用，喷洒者应注意节约用水。6）设置循环水池系统，施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。7）制定并实施施工节水和用水方案，检测并记录施工区、生活区的水耗数据，检测并记录基坑降水的抽水量、排水量和利用量数据。对于洗刷、降尘、绿化、设备冷却等用水来源，应尽量采用非传统水源。(非传统水源具体包括工程项目中使用的中水、基坑降水、工程使用后收集的沉淀水以及雨水等)8）混凝土养护使用薄膜覆盖养护替代传统洒水养护。薄膜覆盖养护，用薄膜把混凝土表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足养护。实践表明，薄膜的保水效果显著，可周转使用，提高了混凝土的早期强度，缩短了养护周期，大大节约了水资源。如图所示。混凝土覆膜养护节水技术7.1.3.5节地措施平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。施工总平面布置科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。施工总平面布置根据现场施工进行动态调整，分为多个施工阶段。施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。生活区与生产区分开布置。施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。设置可周转临建设施，内部装饰齐全，管线暗敷完备，快速实现整体安装，整体拆除，实现了临建设施的变革，提高了效率，降低了建筑垃圾排放，节约了土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内减少道路占用土地。临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。该最大限度的减少对原有土地生态环境的影响。土方开挖施工采取先进的技术措施，减少土方的开挖量，最大限度地减少对土地的扰动。7.1.3.6噪音污染控制措施严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，并提前告知周边民众。1）现场采用低噪声设备，并且设置PVC围挡对设备进行围挡降噪，场地周边采用防噪网(见图8.1.5.6)，同时夜间施工噪声值严格控制，吊装全部采用对讲机传达指令。PVC降噪围挡和防噪网2）选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。7.1.3.7大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘。2）进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。7.1.3.8固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2）生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁随意丢弃。7.1.3.9光污染控制措施现场选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。7.1.3.10环境污染控制措施将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。7.1.3.11水污染控制措施水污染控制措施见下表。水污染控制措施序号监测项目监测内容1雨水管理1）项目开工前，在做现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与指定的雨水排入口进行连接。2）设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。2厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。3冲洗污水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。7.1.3.12不可再生资源循环利用措施1）工地大门处设置洗车槽、沉淀池、洗车用水经沉淀后用于现场施工道路的清洗、安全网清洗等。2）经周转使用后，部分模板会发生破坏，该部分模板不得使用在主体工程施工中，可用作楼梯护角、柱脚保护等。3）根据钢筋短料、废料的长度，在不影响工程质量的前提下可作为措施筋用于工程中。7.1.3.13道路污染防治措施由于本工程位于高铁站附近，道路污染需要格外关注。1）在项目大门入口处设置自动洗车设备，对进出车辆进行认真清洗，避免车辆对工程周边道路造成污染。2）土方外运车辆、砂石料运输车辆等按要求进行覆盖，避免车内装载的渣土、施工材料外泄，对道路造成污染。车辆冲洗和车辆洒水3）设定装置清理人员，每天对施工道路进行清洗、浇水冲洗。7.1.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车3辆自购/租赁史有明2覆盖膜（防尘网）12万㎡自购史有明3粉尘测定仪3个自购史有明4噪声测定仪3个自购史有明5PH试纸若干自购史有明6喷淋头480个自购黄强7PVC管1680m自购黄强8雾炮12台自购黄强9移动雾炮车1辆自购黄强10固定洗车台2个自购史有明11洗车机4台自购黄强7.2进度管理计划7.2.1施工进度管理组织机构和职责分工1）项目管理组织机构2）项目管理人员及职责分工序号岗位名称职责内容1项目经理项目施工进度总负责，负责协调各分包单位见的配合和协调问题。2项目执行经理协助项目经理进行工期管理，协调项目内部各部门配合，组织项目进行进度计划编制，工期分析等工作。3技术负责人负责项目总进度计划的编制和工期原因分析，制定工期控制措施。4生产经理根据总进度计划进行施工组织和安排。5商务经理负责项目合约法务、成本管理和物资管理。6工程部1）负责对项目安全文明施工进行监督管理，制定相应管理措施和制度。2）负责总进度计划的实施、跟踪和考核；负责编制月进度计划和周进度计划，并对月进度计划、周进度计划进行跟踪、考核和工期原因分析。3）负责现场平面管理，根据施工进度划分和协调垂直、水平工作面、材料堆场、加工场地的使用及移交等工作。4）根据进度计划进行现场施工管理和协调。7技术质量部1）根据施工进度计划，提前编制方案和场地布置图，及时解决现场存在的技术问题。2）负责工程试验工作，包括取样、送样、试验资料的收集、整理和归档工作。3）根据现场施工进度，提前进行测量放线工作。4）负责工程资料的收集、整理和归档工作。5）负责工程施工质量的管理监督工作，根据施工进度对现场施工质量进行检查、验收和提出整改意见。8商务物资部1）根据施工总进度计划，及时进行材料、设备及分包单位的招标及合同签订工作。2）负责项目物资的采购与管理，根据材料进场计划提前安排分供商进行材料备货。3）负责项目进场物资的管理工作，材料进场时确定材料存放位置，对进场后的物资保管进行管理。7.2.2进度管理措施序号措施类型措施内容1组织措施1）为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）根据各专业的施工特点和要求，选用素质高、技术能力强、丰富施工经验的分包单位。2管理措施1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。3）项目部制定保证施工进度的相关措施，定期召开生产例会，分期工期原因并制定相应措施。4）不断搜集施工进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较，分析。3技术措施1）施工前提前进行策划，保证施工方案和技术措施的合理性。2）对特殊部位提前进行深化设计。3）实行样板引路制度，各分项工程开始前先制作样板，样板验收合格后方可进行实体施工。4）认真阅读图纸，及时解决图纸中存在的问题。5）制定目标，编制进度计划，上报批复进度计划。6）进行施工实际进度和计划进度相比较，出现偏差及时采取措施调整。7）优化施工方案采取加快施工进度的技术措施。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标工程质量管理目标为：合格（符合国家施工质量验收规范标准），确保“钱江杯”，争创鲁班奖。表7.3.1工程施工质量目标序号项目目标1分项工程分项工程按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016）第4-6章评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，地基及桩基工程、结构工程的评价标准，评价总得分应达到90分及以上，工程结构达到合格标准。2检验批1主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为100%。2尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有60%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。3施工操作依据，质量检查记录完整。3施工现场质量保证条件1制定项目质量管理及质量责任制度。2配置满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。3施工前制定施工组织设计、专项施工方案。4施工前制定质量目标保证和控制措施。4使用性能工程使用性能检测项目的检测指标或参数，一次检测达到设计及规范的要求。5资料收集、整理施工现场质量记录资料（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、试验记录等资料）的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与工程施工同步。6体系建立组织机构健全、各项制度完善、认真贯彻执行、持续改进提高，确保项目部质量保证体系有序运行。7省部级奖项“钱江杯”8国家级奖项“鲁班奖”7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责7.3.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构详见图7.3.2-1。图7.3.2-1质量管理组织机构7.3.2.2质量管理职责分工序号人员或机构职责内容1施工总指挥认真落实执行政府监督部门、业主、监理、公司总部的各项质量管理规定与要求，对工程质量负总责，确保质量管理体系正常运行。2副总指挥1在总指挥的领导下，协助总指挥的工作，代表指挥部具体管理本工程各项事务，主持工程指挥部相关会议，参加指挥部研究并决策项目建设方面关于主要单体建筑施工、年度施工进度计划、资金筹措等重大问题。2配合并协助总指挥做好与政府监督部门、业主单位、监理单位及公司上级主管部门的联系和协调。3组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范，以及集团公司的安全、质量管理方针。4组织建立本项目安全、管理体系，进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作，确保项目建设质量优良，确保项目在施工期间的安全生产、文明施工，确保质量、环境及职业健康安全管理体系的有效运行。3总承包部各职能部门根据本工程质量目标，按照政府监督部门、业主、监理、公司总部、指挥长的质量管理要求，对质量目标进行分解，制定质量管理监管机制，检查项目质量管理各项工作的实施情况与效果，确保质量管理体系有效运行并不断总结与提出改进意见。4项目经理1工程质量第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量检查和工程质量专题会议，支持项目专职质检员的工作。5总工程师1根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。2根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。3保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。4负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。5负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。6参加项目质量验收工作，保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。6质量总监1由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。5建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和公司质量总监等。6参加工程各阶段的质量预验收和验收，监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。7各专业经理(土建、钢结构、机电、装饰幕墙等)1参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结，并会同各部门进行不断改进与完善。2根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。对所管辖的施工区域或分管工作进行部署与协调。全面配合项目经理落实质量管理体系的运行效果。3负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。4协调各专业单位根据编制总计划，根据总计划下达专业分包工程年、季、月度施工生产计划。8商务经理1负责组织项目所有物资采购工作，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责。2组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。3严格考察与把关各施工队伍综合素质，对劳务分包的合同条款应严格按照本工程的质量目标进行明确规定，根据工程创优的需要，确保工程创优费用的投入。合理安排质量管理工作的资金投入。9BIM负责人1协助总工程师开展项目各阶段BIM建模及施工过程BIM应用。2组织各专业BIM成员开展建模、专业深化设计，BIM模型碰撞与落地实施。3检查并汇总BIM模型在应用过程中的相关数据，添加、补充、完善BIM模型信息、资料，确保竣工模型满足验收标准。10质量管理部1编制质量策划方案、质量专项计划，包括检验试验计划、样板实施计划、过程控制计划、质量通病防治措等。2组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。11技术管理部1对图纸、施工方案、工艺标准进行确认并及时下发，指导现场施工，复核各工序是否符合设计及规范要求。2负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检验、试验工作。3负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。5严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现12物资管理部1严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。13各专业工程师1严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完整，有可追溯性。3工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。14各分部分项工程施工队1严格执行项目质量计划，严格按施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各分部分项工程质量目标的实现。2认真落实与执行项目部的各项管理制度。对各自的操作工人做好质量要求班前教育。认真细致的做好质量标准、操作要求的交底工作。3全面配合外部单位及本项目的各项质量整改工作，确保施工质量符合质量目标的要求。7.3.3确定质量控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容允许偏差见证施工过程钢筋钢筋加工李佳龙受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10隐蔽工程验收记录钢筋加工李佳龙弯起钢筋的弯折位置±20隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙钢筋端部应切平/隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙钢筋丝头长度0~2.0p(p为螺距)隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙钢筋丝头宜满足6f级精度要求，应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度止规旋入不得超过3p隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙≤16拧紧扭矩值≥100隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙18~20拧紧扭矩值≥200隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙22~25拧紧扭矩值≥260隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙28~32拧紧扭矩值≥320隐蔽工程验收记录直螺纹接头李佳龙36~40拧紧扭矩值≥360隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙钢筋笼长度±50隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙钢筋笼宽度±20隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙分布筋间距±20隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙钢筋笼厚度﹣10隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙主筋间距±10隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙分布筋间距±20隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙钢筋单面焊接≥10d隐蔽工程验收记录钢筋笼制作李佳龙钢筋双面焊接≥5d隐蔽工程验收记录7.3.4质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施建立以项目经理为主，项目总工主导，质量总监主抓，项目生产经理负责落实，项目各部门配合的项目质量管理组织机构。2技术措施1）施工前对管理人员进行图纸交底，明确设计意图、节点做法、质量控制要求等；2）施工前对分包单位进行技术交底，明确质量控制标准，施工注意事项；3）加强施工期间的现场巡查力度，发现问题及时解决，若不能立即解决的规定整改时间，整改完成后进行复验；3经济措施1）对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；2）现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额；4合同措施在分包合同中明确质量控制目标，若达不到质量目标规定相应的处罚措施。7.4施工安全保证措施7.4.1安全、文明生产管理目标项目部严格遵守国家法律法规，行业规章制度，并严格遵守浙江省、绍兴市主管部门下发的地方性法律法规，制定针对性措施，确保现场安全生产、文明施工、消防平安，将确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”的要求。安全生产管理目标序号目标分解内容1安全施工管理目标符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5‰以下。确保获得确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。7.4.2安全管理组织机构安全管理组织机构详见下图：安全管理组织机构图7.4.3安全、文明施工管理职责项目安全、文明施工管理职责序号岗位名称职责内容1项目经理1）本工程安全生产的第一责任人,对工程的安全生产工作全面负责。2）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3）审定安全生产规划和计划，确定本工程安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。4）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。5）组织对事故的调查和处理。6）制定年度安全工作规划，并落实工作安排。2项目执行经理1）贯彻“五同时”的原则，即在生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2）组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。5）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。3技术负责人1）组织编制本工程的施工组织设计、施工方案、作业指导书、创优规划，负责施工组织设计及施工方案的审核工作。2）组织项目各专业技术人员参加设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，组织变更设计的审查。3）参加业主或监理单位、项目经理部组织的工作例会。4）负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。5）参加安全、质量事故的现场调查分析，组织制定并审核防止发生事故的技术措施。4安全总监1）贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。2）协助项目经理部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。3）督促项目经理部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。4）负责审定项目经理部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。5）参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。6）督促技术协调、物资设备、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。7）监督项目经理部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。8）督促项目经理部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。9）参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。7.4.4安全文明施工管理制度确保本工程安全生产顺利进行，力争将项目的安全生产管理制度化、规范化、标准化，项目部制定了包括安全生产责任制度、安全例会管理制度、班前安全活动管理制度、安全检查管理制度等在内的安全管理制度，具体安全管理制度见下表。安全施工管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度1）项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员的安全生产责任制。2）项目各级管理人员应认真学习贯彻安全生产责任制，充分领会和了解安全生产责任制的内容和意义。3）安全生产责任制应经责任人签字确认。4）项目部按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解。5）项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，定期进行考核。2安全责任目标考核制度1）安全责任考核目标由项目经理对项目部各成员进行分工。2）项目各级管理人员应按责任制的要求做好安全生产工作。3）项目部根据有关规定和要求，制定本项目的安全责任目标。包括伤亡目标控制、安全达标目标、文明施工目标、绿色施工目标。4）对安全责任目标进行层层分解，责任落实到人。5）安全责任目标的考核由项目经理负责。6）安全责任制的目标考核的依据为《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和责任制的要求。7）项目部要求每月自检，分管项目检查表的得分率在90分以上，不得出现不合格现象。8）项目部每月自检一次，自检内容需报送给项目经理，项目经理对自检内容进行核定。9）项目部对每月考核中前三名人员给予奖励，对考核中最后两名给予罚款，并给予通报。3安全施工组织设计及专项方案审批制度1）根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。2）针对专业性较强的分部分项工程，如基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时用电、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。3）安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。4）结合本工程的施工特点及设计图纸、施工合同编制安全专项施工组织设计，单位各主管部门对施工组织设计中的相关内容，认真审核并提出意见，并由单位技术部门负责审批，单位技术负责人签字。5）施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。6）施工现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。7）安全施工组织设计及专项方案审批完成后，由专职安全生产管理人员进行安全交底、监督实施。4安全教育培训管理制度1）在施工作业人员、相关方人员、外来人员进场前，由项目部组织对其进行入场安全教育、三级教育。2）项目部每月对现场作业人员进行日常安全教育。3）项目部每月对项目管理人员进行月度安全教育。4）分包队伍在专职安全员的组织下进行每周一次安全学习培训。5）每月对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。6）项目部每月对从事特殊作业的人员进行岗位安全知识和职业技能培训，经考核合格后方可准许上岗作业。7）项目部在待岗、转岗作业人员上岗前将组织进行岗前培训。8）项目部要求施工现场作业人员、项目全体管理人员必须按项目相关管理规定接受安全教育。5安全例会管理制度1）项目部每日召开安全日例会，应对当天施工安全所出现的问题，进行总结，组织相关人员对其进行解决，并做好记录。2）安全日例会参会人员包括安全项目经理、专职安全员、各施工队伍专兼职安全员及其他相关人员。3）项目部每周召开一次安全周例会，对本周所出现的问题讨论解决方案，做到出现问题、解决问题。安全周例会参会人员包括项目经理、各部门负责人、各施工队负责人，专兼职安全员及其他相关人员。4）安全例会地点设在项目部会议室。提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。安全项目经理应对安全例会做好记录，记录内容包括项目经理、施工管理负责人、项目技术负责人、安全项目经理以及各部门负责人、参会人员的发言，并做好签到内容。5）项目安全例会应做到三个落实：即人员落实、内容落实、效果落实。6）各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。7）会议要求相关人员不得无故缺席、迟到，因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别按无故缺席、迟到处罚。8）项目各级管理人员必须严格按照安全例会制度执行。6班前安全活动管理制度1）项目部每天安排人员监督各个施工队伍的班组开展班前安全活动。2）各施工队伍班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。3）班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。4）班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机电设备、维修安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。5）班组长检查当天上班人员的精神及身体状态、防护用品佩戴情况，对当天班组作业安全注意事项交底，对前一天安全生产作业情况讲评。6）班组长不得寻找借口，取消班前安全活动；作业人员决不能无原因不参加班前安全活动。7）项目监督管理人员与班组长落实签到工作，形成制度化，并做好班前安全活动的详细记录。8）项目监督管理人员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。9）项目各级管理人员应严格按照班前安全活动管理制度执行。7特种作业人员持证上岗管理制度1）特殊工种人员必须具备相应的职业安全操作技能，并持有效考核机构核发的岗位操作证书，经查验合格后方可上岗作业。2）项目部会做好特种作业人员的培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作，并建立特种作业人员的管理档案。3）从事特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行安全教育和培训和安全技术培训。4）在施工过程中，特种作业人员必须随身携带特种作业操作资格证备查，严禁无证操作。5）取得操作证的特种作业人员，必须按规定定期进行复审，超过期限不复审的，不得继续独立作业。6）施工过程中根据检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度。为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的持证作业人员的上岗资格。7）对违章作业和造成事故者，项目部根据违章或事故情节，给予批评教育。造成严重事故的，给予一定的经济处罚或行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。8）项目各级管理人员须严格按照特种作业人员持证上岗制度执行。8动火作业审批管理制度1）动火作业包括特殊动火作业、一级动火作业、二级动火作业。特殊动火作业是指在生产运行状态下的易燃易爆生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所进行的动火作业；一级动火作业是指在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业；二级动火作业是指除特殊作业和一级动火作业以外的禁火区的动火作业。2）从事动火作业人员在作业前需持有效的岗位操作证至项目安全管理部门申请作业。3）动火作业人员在申请过程中应记录作业时间、地点、动火类型，且申请人、看护人、审批人均须明确。4）动火作业需在作业前一天申请，动火作业申请只在当天有效。5）动火作业人员必须有一定实践经验和专业技术，身体状态良好。6）未经审批严禁动火作业，一经发现，将按照相关安全管理规定进行处罚。7）作业期间须正确佩戴劳动防护用品，劳保用品必须符合各项安全要求。8）动火作业现场必须有明显标志，动火前清理周围易燃物，可燃物，动火作业期间须有专人监护，并配备相应灭火器材。9安全检查管理制度1）每天安全管理人员对现场进行安全各项巡查，对存在的安全隐患及时下达整改，并监督落实。2）每周由项目经理组织进行一次安全检查，施工管理负责人、技术负责人、安全项目经理、施工员等参加，对检查出的安全问题随即责令相关人员、部门在规定时限内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。3）每月对现场的消防、临电、大型机械、临时设施、高大模板等进行至少一次的专项安全检查。4）节假日前后及特殊天气过后、开复工及停工前进行安全检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单，并责令相关单位和责任人整改，并按期复查。5）安全检查后要形成工作记录，以作安全保证资料备案。6)项目各级管理人员必须严格遵守安全检查制度。10违章处罚管理制度1)项目部应根据施工现场作业人员违章情况制定违章处罚管理制度。2)施工作业人员必须服从安全管理人员管理，严格遵守施工现场安全管理规程制度。3）项目部各级管理人员应严格按照违章处罚制度对违章作业人员进行处罚。4）项目部安全管理人员应当对施工现场作业人员进行相应处罚管理制度的交底工作。5）针对现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，影响现场文明施工，造成现场不安全因素的发生等行为给予处罚，并予通报。6）对造成现场不安全因素，且屡教不改者可责令清退。11个人防护用具管理制度1）项目部的个人防护用具必须符合国家质量标准要求，且须经过项目部验收合格后方准投入用。2）项目根据各工种的劳动环境和劳动条件，配备具有相应安全、卫生性能的劳动防护用品，必须按要求配备齐全，并保证质量。3）如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中确实不能适用的，应另配或借用所需的其它劳动防护用品。4）项目部应建立和健全劳动防护用品发放登记台帐。5）项目部应按时记载发放劳动防护用品情况和办理调转手续。6）项目部应定期核对工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。7）项目安全管理人员应定期检查现场作业人员的劳动防护用品，失效后应给予报废。8）项目各级管理人员应严格按照个人防护用具管理制度执行。12安全标志牌管理制度1）施工现场在有助于提醒职工注意安全的场所，必须设置安全标志牌，项目选购和制作的标志牌必须符合国家规范标准，且须经项目部相关部门进行验收方准投入使用。2）标志牌的高度应尽量与人眼视线高度相一致。施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放置阻碍认读的障碍物。3）施工现场标志牌布置必须先设计后布置，项目技术、安全和质量负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合格的安全标志。4）施工现场安全标识牌不得随意移动，如需移动时，需项目经理批准，并备案后通知所有员工。5）项目部要派专人现场管理标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃处理。6）标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。13安全验收管理制度1）劳动防护用品在进场使用前由材料员负责安全验收工作。2）基坑支护、模板支撑、脚手架、起重机械、卸料平台、承重平台、作业操作平台由项目技术负责人负责安全验收工作。3）临时设施、临时消防设施由施工管理负责人负责安全验收工作。4）临边洞口防护、中小型机械由施工员负责安全验收工作。5）临时用电由机电施工员负责安全验收工作。6）施工现场的临时用电、临时设施等验收合格后办理书面验收手续方可使用，否则无效。7）所有验收合格设备、设施必须悬挂“验收合格证”。8）项目各级管理人员应该严格按照安全验收流程组织验收。9）对于未经验收直接投入使用施工，责令相关单位作业人员立即停止作业，并按照项目部处罚条例进行经济处罚，组织相关人员进行验收后再投入使用。14重大危险源旁站制度1）根据危险源辨识确定施工重大危险源清单，项目安全管理人员严格按照重大危险源清单进行现场危险源实时监控。2）对于危险性较大、工序特殊的生产过程，必须有安全、施工管理人员现场监督旁站、指挥，出现问题及时处理。3）重大危险源范围包括：土方开挖及深基坑支护、脚手架搭拆、高大模板支撑系统、塔吊等提升设备安拆、施工临时用电等。4）重大危险源旁站全过程必须有记录追溯。5）对于施工现场的重大危险源，项目安全管理人员监督旁站外，还应设置警示标志，划定警示区域，安排人员警戒，避免安全事故的发生。6）项目各级管理人员严格按照重大危险源旁站制度执行。15库房安全管理制度1）物资入库保管、发放由仓库保管员负责。2）库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。3）库房保管员对库存物资，要建立材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号。4）库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。5）材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。6)库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充，以满足施工的需求。7)对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。8)库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。9)库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。16项目值班考勤制度1）项目值班人员必须按照值班安排表准时到岗值班，不得擅自脱岗，因特殊情况必须离岗时，必须提前向相关部门领导请假，否则将按项目部有关规定严肃处理。2）各部门值班人员要相互协作，对当班期间现场出现的问题应及时解决，不得推诿，解决不了的问题要及时向项目部有关领导汇报。3）值班时必须佩戴胸卡、安全帽及相应标志。值班人员不得酒后上岗，值班时不得睡觉、赌博、饮酒，如被发现，经教育不悔改者，按相关管理规定给予辞退。4）值班人员必须严格按项目部有关管理规定行使职权，对未佩戴相关证件进出施工现场的人员和车辆，禁止出入。5）项目值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织项目人员保护现场的施工原材料，避免造成损失6）项目值班要严格执行交接班制度，做好交接班记录，交班和接班人员要签字确认，存档备查。17门卫值班考勤制度1）坚持对进出项目大门的车辆和人员出入情况登记、检查，确保内部安全。2）对出入现场材料必须进行核查、登记，对乱拿、偷盗现场材料者，认真履行盘查职责，并及时报告有关部门领导和公安机关。3）负责对外来人员的咨询引导和进出车辆在制定地点的引导停放，禁止进入生产区域，来访人员必须登记，领取安全帽后方可进入现场，闲杂人员、无关车辆不得进入现场。4）保安的工作范围不限于对现场出入口的控制，还包括不定期对现场周边、工人生活区、材料堆场、施工全场进行安保巡逻。按分组进行夜间巡逻并作好巡检记录。5）值班期间严禁串岗，随意离岗或做与本岗位无关的事宜。6）认真做好当日值班记录和交班工作，接班人员必须提前十分钟到岗办理交接手续。7）门卫值班人员值班期间必须在岗，有特殊情况必须离岗时须向领导请假，以便安排其它人替岗，擅自离岗按旷工处理。8）值班中按规定着装，做到仪表端庄，衣帽整齐、标志齐全。门卫值班人员在值班期间不准酗酒、打牌，严禁值班期间睡觉。9）做好消防保卫工作，维护好消防设施，发现火、电灾的隐患及时上报。10）门卫值班人员须严格按照值班考勤制度执行，项目各级管理人员可随时进行监督抽查。18安全专项资金保障管理制度1）专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。2）安全专项资金用于安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金投入。3）对专项资金要定期或不定期进行检查，加强事前、事中和事后的监督，确保项目资金专款专用，为项目安全生产提供保障。4）专项工作完成后，应根据有关要求及时向单位报送专项资金使用情况报告。不能完成的专项工作，其资金可结转下年继续使用。5）项目各级管理人员应严格按照安全专项资金保障管理制度。7.4.5安全技术保障措施7.4.5.1安全防护措施1）临边防护栏采用1.2m×2m的红色钢板式护栏，下方设置踢脚板，刷白红警示色，距离地面30cm，设置在挡水墙外侧，张贴安全警示牌“禁止跨越”、“严禁高空抛物”等，具体做法详见下图。临边护栏示意图2）防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭（1）所有护栏用红白油漆刷上醒目的警示色，钢管红白油漆间距为20CM，基坑一侧按坡设置4米宽的安全通道，并悬挂提示标志，护栏周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警告标志。（2）基坑周围应明确警示，堆放的钢筋材料不得超越基坑边3米范围警戒线，基坑边警戒线内严禁堆放一切材料。（3）当基坑开挖深度超过2m时，对坑边作业已构成危险，按照高处作业和临边作业的规定，基坑周边应搭设不低于1.5m高的固定防护栏杆，刷红白相间警告色，整体沿基坑挡土墙与地面排水沟之间设置。（4）基坑周边应设置安全警示标志，夜间应设置红色警示灯。（5）基坑临边防护措施的设置必须及时牢靠，无项目部的批准，任何人不得擅自拆除。（6）及时按规范设置基坑的人行通道，做到上下基坑安全可靠。7.4.5.2安全用电保证措施1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2）配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途。3）现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。4）所有电器设备及其金属外壳或构架应按规定设置可靠的接零及接地保护。（1）保护接零：在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统的零线或专用零线直接做电气连接，可使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全。（2）保护接地：所有电气设备的绝缘状况必须良好，各项绝缘指标达到规定值；电气设备及其相连机械设备的金属部分必须采取保护性接零，挂好接地装置示意牌。（3）按规定保护接地的电阻不大于4欧姆。5）现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。6）现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装卸由电工进行。（2）电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的箱内，拉合时戴手套侧向操作。（3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作时，站在绝缘胶板上。（4）严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。（5）焊接预热构件时，有石棉板等隔热措施。（6）更换场地移动把线时，切断电源，并不得手持把线爬高。（7）多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并设置隔光板。（8）把线、地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线。7）安全电压：按照国家标准GB/T3805-2008《特低电压（ELV）限值》中规定，对特殊场所的照明应采用安全电压。8）防触电措施（1）施工用电实行三级配电三级保护，施工电缆线按规定架空铺设。（2）开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30mA，额定漏电应不大于20mA，额定漏电动作时间不能大于0.1s。（3）保护零线按规定作好重复接地。（4）站内施工照明采用36V低压照明线路。（5）气焊作业双线到位。（6）非电工人员不得拆改电器、电源，电工人员必须执证上岗。（7）电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季。（8）施工用电的线路及设备，按施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定；严禁用电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上；对电气设备、绝缘用具必须定期检查、测试，防雷设施在雷雨季节到来之前检测；变、配电室不应使用易燃的建筑材料，门向外开，建筑结构应符合防火、防水、防漏和通风良好的要求。7.4.5.3机械安全保证措施1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。2）对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等进行定期检测、检查和标定，如有损坏或使用不当之处立即更换。3）机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。4）所有的垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。5）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌和详细的安全操作要点。6）运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器灵敏，功能良好。（1）要求车辆保养到位，非驾驶人员不得驾驶车辆，驾驶人员有驾驶执照，定期进行驾驶及安全教育。（2）开工前按规定修好人行道和运输便道，经常养护维修，保持畅通；进出工地围挡处、道路拐弯处、危险路段、临时道路与正式道路交界处设安全标志牌。7.4.5.4混凝土支撑拆除安全保证措施1）施工前须对先对施工现场进行详细考察，详知周边环境，以便安排施工机具的安放位置及进出通道。2）为确保切割的安全施工，对所要拆除的部位进行满堂架支撑加固及施工防护栏，且不得擅自拆除或移动；围护栏必须做到清洁整齐，无破损。3）切割、拆除用的机械设备进行严格选用及检查。4）切割拆除工程在开工之前，必须对原始施工图纸和技术资料进行收集、审查，对拟拆除部位放线核实确认，确定安全合理的拆除顺序。5）划分施工区域，采用区域隔离的方式，强调各区域的管理，严禁垂直面同时施工的现象，杜绝坠物伤人事故的安全隐患。6）对施工人员进行安全技术交底，组织施工人员熟悉现场情况，认真领会和执行施工要求，清楚工程的分布状况、位置和用途。7.4.5.5高处作业防护措施1）作业实施前，组织参与本次作业的所有施工人员进行安全技术交底；每日开工前，由现场班组长组织施工方全体成员进行施工班前安全会。2）工程开工前，需对设备、现场的防护措施、作业人员等进行安全检查，验收合格后才能开工。3）高空作业人员应衣着轻便，穿软底鞋，防护用品要穿戴整齐，裤角要扎住，穿好绝缘鞋。要有足够强度的安全带，并应将安全带系在坚固的结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。4）高空作业区地面要划出禁区，用警示牌围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。5）高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件；不得在高空投掷材料或工具等物；不准打闹；工作