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第二小组作品4月19号时管间理优化管理—第1页332214概念了解优化管理案例分析组员介绍contents5反思第2页组员介绍第3页组员介绍第4页概念分析概念解析优化采取一定办法使得变得更加好优化管理优化是科学研究、工程技术和经济管理等领域主要研究工具。它所研究问题是讨论在众多方案中寻找最优方案。改进改进管理使原来情况变得好些第5页工程设计中怎样选择设计参数，使设计方案既满足设计要求又能降低成本资源分配中，怎样分配有限资源，使分配方案既能满足各方面基本要求，又能取得好经济效益对内部组织各类资源进行有效配置，选择优良组合,方便实现确定目标实施过程专业对优化管理了解第6页在一段时期内，利用适当方法对我们这段时期内时间进行高效合理管理以到达最优。时间优化时间优化时间优化时间优化时间优化第7页优化管理关键词改进一次性一个时期优化矛盾第8

/40页连续改进第8页实例分析第9页

假设前提团体即个体作业即任务周期为一周第10页第11页鱼骨图计划组织第12页目标不明确分工不明确没有明确计划时间分配不合理问题描述第13页目标优化SMART目标明确性得到大家的赞同衡量性分数达到八十以上可实现目标是可实现的相关性各特点是相关的时限性到14周第14页计划优化—工作分解第15页责任矩阵分工优化时间优化第16页组员介绍第17页图例：▲负责责任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉1.1交流▲1.2建群▲1.3通信录▲2.1时间通知▲2.2会议准备▲2.3会议主持▲2.4会议统计▲2.5会议总结▲3.1纲领制作▲3.2描绘头像▲3.3概念分析▲3.4优化管理▲第18页图例：▲负责责任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉3.5PDCA▲3.6现实状况描述▲3.7工作分解▲3.8责任矩阵▲3.9甘特图▲4.1监督▲4.2工作搜集▲4.3结果整理▲4.4Word制作▲4.5PPT制作▲5.1PPT整合▲5.2上台展示▲第19页第20页优化管理—

连续改进第21页PDCA第22页第23页反思反醒反省反思第24页我们没有明确目标无计划低效率行动找理由找借口不实施计划我们都爱我们时间，只是没发觉第25页第26页总结我们没有发觉时间价值我们没有时间能够执行目

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