工程预决算管理制度

工程预决算管理制度总则为加强公司工程项目预决算管理工作，合理分配公司人、财、物等资源，确保公司目标的顺利实现，控制工程成本费用，特制定本制度。本制度适用于公司所有工程预决算的管理事项。管理职责具体如下。预算职责。工程项目预算由合约部负责编制。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作，并报建设局造价审查处进行核定，以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的预算核对工作。决算职能。工程竣工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作，提供真是可靠的资料，财务总监负责对工程竣工决算进行审查。本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。可靠性原则。预决算编制过程中，应注意所依据资料和数据的真实、可靠性。协调性原则。预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。一致性原则。预决算编制过程中，必须注意口径、标准的一致性，保证预算汇总的顺利完成。重要性原则。预算编制过程中，必须注意预算的针对性，应抓住项目的关键路径，保证重要工作优先进行，并对其进行详细说明。计量工程定额收集各类计量资料，具体资料如下。计算工程量前需了解现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。合约部预算人员需深入了解施工现场及施工方案。合约部预算或造价人员应当收集施工图等相关技术资料。工程量计量实施规定具体如下。工程量需依据施工图，根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。预算人员按分部分项的顺序逐项计算及汇总，要求计算细致、核对无误。图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，必须在标底预算中加以注明。第7条在确定预算前，合约部预算人员要主动发现和解决问题，及时落实和调整工程量，以减少或避免设计变更，同时准确掌握工程成本。编制工程预算工程预算的编制依据如下。施工图纸和设计资料。预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。材料预算价格、人工和机械台班价格。工程材料当前的市场价格。施工组织设计和施工方案。建设工程费用定额、计费标准。工程承包合同文件。工程项目预算方法如下表。预算方法项目范围操作流程按投标方式一次包干单价桩基（含预制）、幕墙、绿化、土方、道路、围墙、基坑支护、零星拆除及打凿等合约部发出招标书，通过规范的工程报价招标及评标确定合理的包工单价按投标方式一次包干总价电话、供电、室外排水、有线电视、智能化系统、直饮水、变频供水、背景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、门禁及楼宇监控、园建、样板房及会所的二次装修、营销活动设施、零星工程、零星拆除在全部图纸及具体做法完整的前提下，合约部发招标书、收标书及开标，通过规范的工程报价招标及评标确定合理的总包造价按双放核对预算和实际竣工量结算消防、供电、室外给水等合约部通过招标结果的经济及质量综合性，确定材料及设备的型号及品牌合约部预算人员核查专业图纸后进行个细部的预算编制双方核对工程量及价格，再由专业人员及主管两人共同签字以确定预算合约部根据项目的总工期制定预算编制计划。一般情况下，各类项目的预算编制要求如下。（1）100万以上的工程项目（主要指主体工程），从提供齐全图纸之日起三个月内核对完毕。（2）100万以下的工程项目，以提供齐全图纸之日起15天内核对完毕。（3）100万以下的工程项目，要求全部按内部招标方式确定造价，实行单价及总价包干。预算人员应当计算各项人工、材料机械消耗系数，并套用预算定额单价进行预算中的价格计量，具体的计价规范如下。单价包干项目按招标确定价结算（不含税金）。进口材料设备的安装均套用国内同类品种的预算单价计费。公司选用的预算单价与施工图纸的内容相适应。设计中的分项工程做法在定额上既不能换算又不能套用时，必须编制补充单价。除定额说明容许换算外，其余不得随意调整。计算预算金额规定如下。对工程量清单套