【《天润乳业公司薪酬问题及优化策略（图表论文）》12000字】

I 3 31.1研究背景 31.2研究意义 31.2.1理论意义 31.2.2实践意义 4 41.3.1国外研究现状 41.3.2国内研究现状 4 62.1理论的历史发展过程 6 62.3理论的发展趋势 62.4理论在国内的应用 6 73.1天润乳业有限公司概况 73.2天润乳业有限公司薪酬管理现状 73.2.1公司薪酬结构 83.2.2公司薪酬水平 93.2.3员工薪酬满意程度——基于问卷调查的分析 93.3天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题 3.3.1薪酬水平较低 3.3.2薪酬结构失衡 3.3.3薪酬管理人力资源匮乏 3.4天润乳业有限公司薪酬管理存在问题的成因 3.4.1缺失科学薪酬管理理念 3.4.2薪酬架构失衡 Ⅱ 4.3加强薪酬管理人力资源建设 第5章结论 3关键词：天润乳业有限公司；薪酬水平；薪酬结构41.3国内外研究现状56第2章相关概念及理论概述7第3章天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析83.2天润乳业有限公司薪酬管理现状(1)基础薪酬(2)岗位薪酬(3)效益薪酬(4)福利9(2)问卷分析类别比较不确薪酬制度薪酬构成比例薪酬制度公开程度薪酬体系标准度绩效考核机制绩效考核体系规范度薪酬与绩效关联程度岗位薪酬州标准明晰度薪酬与工作能力匹配度企业薪酬信息公平度薪酬与工作内容匹配度自我价值实现程度内在薪酬企业内部人际关系企业薪酬对工作促进作用企业薪酬对精神上的促进作3.3天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题3.3.1薪酬水平较低图3-1天润乳业有限公司薪酬满意度调查表天润乳业有限公司员工薪酬水平与同行业比较属中下水平，如生产部门主3900元，而与其他乳业公司同一岗位主管人员相比，基本薪酬是4200元，对于基层生产制作部门的基层员工，其基薪酬为2800元，而其他乳业公司的相同岗位的基层员工的基本薪资为3000元，这也进一步的说明了天润乳业有限公司在员工薪酬的设定方面较低，在劳动市场上缺乏了一定的竞争3.3.2薪酬结构失衡图3-2S天润乳业有限公司员工对薪酬结构满意度调查(1)薪酬体系粗放问卷回收后，通过对结果的统计，大多数参加员工认为公司薪酬管理体系分类和结构不清晰，没有系统的标准，机制较有老旧。通过分析，近几年，公司离职率有所上升，由2019年18.7%上升至2020年20.3%,且有1名高管在2018年离职。没有开展过较好细致的岗位评价和薪酬研究，导致了部分岗位和员的薪酬收益不合理，很多人产生了不公平感。近几年公司的收益转好，但是员工的(2)薪酬分配不公3.4天润乳业有限公司薪酬管理存在问题的成因员工薪酬没有与员工的实际能力及工作能力相结合、没有考量有根据专业知识和技术能力、均衡主义较为严重是目前天润乳业有限公司目前的薪酬管理体系中存在的较大的问题，导致工作能力较强、绩效水平较高的员工工作积极性较低。在薪酬管理中，也没有将员工的整体薪酬水平与公司的收益进行有效结合，没有依照公司收益的提高而进行调整，员工天润乳业有限公司处于成长发展的阶段，在薪酬管理方面较为的随意，主议，缺乏对于考核指标的探讨和分析，这一使得各个部门的岗位的绩效考核形同虚设，员工薪酬考核指标无法天河员工的付出程度，也无法对员工带来激励的效果，这使得员工在企业内部干好干坏都一样，所获得的报酬也是相同的，薪酬并没有第4章优化天润乳业有限公司薪酬管理的建议及对策4.1结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制表4-1天润乳业有限公司与同行业20家公司平均薪酬对比天润乳业有限公司高层管理者中层管理者首先，公司的基础薪酬应该参考产业的特点实施制定，在同基础薪酬模式，不仅要考量到员工职务的等级，还应该考量到员工的学习能力、技术水平、工作成效等等。例如，对于基层员工来讲，需要参考市场的不确定性，提升基本的薪酬水平，保障能够留住基层人员，使基层人员的队伍趋于稳定，并且参考公司生产的实际经营状况，对薪酬实施适度的调整，从而保证员工整体的薪酬处于合理的水平范畴当中。其次，公司在制定各岗位基本薪酬时，细则时间工作进度姓名部门日期工作工作说明员工签字是5:5,市场营销是4:6,其中之一，固定薪酬占总体薪酬50%,福利薪酬占总体薪酬15%,奖金占参考文献类别薪酬管理要素极不较不一般比较非常不确基本工资水平绩效工资水平年终奖薪酬水平福利体系规范程度福利项目适用度薪酬涨幅情况薪酬制度体系要素薪酬制度严格度企业薪酬政策薪酬结构种类薪酬构成比例薪酬制度公开程度薪酬体系标准度薪酬发放绩效考核机制绩效考核体系规范度绩效考核体系完善性绩效考核指标合理性薪酬与绩效关联程度薪酬公岗位薪酬标准明