【《S制造公司员工培训问题与优化策略（后附问卷）》12000字（论文）】

一定的优势，不仅仅需要注意业务量、产品质量与技术水平、成本投入的平衡、企业规模与运营，更需要密切关注各部门员工的培训情况。提高员工素【关键词】:人力资源培训需求员工培训目录 11.1研究背景 11.2研究意义 11.3研究内容 21.4研究方法 21.4.1文献研究法 21.4.2实证分析法 22相关理论概述 32.1员工培训概述 3 32.2.1按照培训对象分类 32.2.2按照培训内容分类 32.3员工培训的作用 42.3.1培训对员工个人的积极作用 42.3.2培训对企业的积极作用 43S公司概况及员工培训现状分析 4 43.2S公司人力资源现状分析 53.2.1S公司人力资源概况 53.2.2S公司组织结构 63.2.3S公司员工学历构成情况 63.2.4S公司员工年龄构成情况 73.3S公司员工培训需求现状分析 83.4S公司员工培训渠道选择 93.5S公司员工培训过程实施现状 93.5.1方案制定 93.5.2培训团队组建 3.5.3培训信息发布 3.5.4培训前 3.5.5培训中 3.5.6培训后 3.6S公司培训效果评估调查现状分析 3.6.1S公司培训效果调查问卷设计内容概 3.6.2S公司培训效果调查数据评估及分析 4S公司员工培训问题与原因分析 4.2培训针对性差 4.4员工培训激励程度不够 5S公司员工培训的对策 5.1合理规划工学时间分配 5.2设计多种针对性的培训形式 5.3建立专业性培训师队伍 5.4建立培训激励制度 1有成熟员工体系的公司招聘的时候首先需要招聘的是拥有相对于公司来说合适的人2培训问题进行分析。为S公司提供科学合理的解决1.3研究内容1.4研究方法32相关理论概述2.1员工培训概述2.2员工培训的类型层管理人员培训。面对最基层也是人最多的操作人员培训内容主要包括员工操守规4知识培训。是指在接受培训人员原先已经学习的知识的基础上进行深入的拓展，技能培训。是注重于对参与培训员工专业技能方面的提升，通过指导提高操作水思维培训。思维培训不同于其他培训，思维培训主要是通过改变培训员工的一贯2.3员工培训的作用提升员工在岗位中的自我认知水平。员工经过培训后相比培训之前更能深入的了解自己在工作过程中所承担的职责与责任义务，通过培训学会如何分析自己的能力与所存在的不足，并学会如何规划未来提高工作能力，从而达到提高工作效率的目的。员工培训不但能提高员工的个人工作水平，还能改变员工的心态，通过正确的引导使有消极认知的员工转变观念，引导员工快乐工作，在工作中找到幸福感，并在工作中培训对企业的积极作用有，通过培训员工深入理解企业核心价值观，以及了解企业的战略目标。使员工认同企业文化。另外培训可以缩短员工与企业之间的距离感，增加员工的归属感，推动企业文化的完善。培训在培养员工工作能力的同时，也在不断激发员工的潜力。通过培训激发员工的创新能力，使员工在工作中找到新方法、不断完善工作流程。为企业树立优良的形象。培训不仅能为员工提高进步的机会，同时也是在为企业创造优秀的人才。可以说是达到“肥水不流外人田的目的”。另外，培训可以改善公司的社会风貌，塑造良好的形象，为求职者提供良好的印象，为企业留下优秀的人才。培训是人力资源发展的动力，也是企业发展的动力。培训可以说是投5专利授权20余项。公司在10年的发展过程中，本着为社会服务，回馈人民的企业发3.2S公司人力资源现状分析根据S公司2020年的人员统计表分析，公司现有员工400余人，其中，行政人事部占比4.5%,技术生产人员占比70%,技术开发人员公司占比8%,销售部门占比6.7%,其他人员占比10.8%。公司人员结构基本符合公司市场、因为是能源公司技术其他，72一其他，72一6图3-12021年S公司人员分布图董事长总经理图3-22021年S公司组织结构图从学历结构上看，S公司最多的是本科毕业生，占公司人员数总比的87%,这一大部分人员工是公司重要的利益制造者。研究生及以上的占比为8%,大专学历3%,7图3-32021年S公司员工学历情况图3.2.4S公司员工年龄构成情况从年龄构成情况上看到2020年为止S公司18-25岁的员工占10%,25-35岁的员工占17%,35-45岁的员工数占29%,45-55岁的员工数占40%,55-60岁的员工占总3%。总体来说人员年龄结构未出现明显断层，年轻力量较为充实，占比少的18-25岁以及55-60岁的员工是应届毕业生和创办公司的创始人。其中35-55岁员工占据比例已经快达到整体员工一半的比例。这群员工大部分都是在公司刚开创时就成为了公司的一份子。这类员工一般对企业的文化了解的很深刻，在技术方面也是轻车熟路。但中年员工受年龄影响有一部分员工会安于现状。自身发展意识不比年轻的员工强。见图3-4。8■18-25岁■25-35岁■35-45岁■45-55岁■55-60岁图3-42021年S公司员工年龄构成情况图一年的10月-12月准备下一年的培训计划启动工作并对需要重点培训的部门进行员工培训需求调查，以及整理公司上一年整年的员工培训效果调查结果。本调查共设置三个单选题，分别为；1、您认为培训课程是否符合自身需求?2、您认为培训时所学的知识与岗位的实际匹配度如何?3、您认为公司培训需求的确定对您的意见关注程度如何?统计调查结果如图表3-5。9培训需求情况调查分析图培训需求情况调查分析图■关注程度■匹配度■自身需求较差一般很好3.4S公司员工培训渠道选择3.5S公司员工培训过程实施现状3.6S公司培训效果评估调查现状分析(1)本次调查遍布公司各个岗位。调查总共发放问卷301份。回收问卷280份，销售人员财务人员技术人员生产人员图3-6参与问卷员工分布图(2)S公司最常用的培训评估效果方式为问卷调查占总比的51%,评估访谈占14.1%,结课考试占6.1%。如图3-7。图3-72021年S公司常用的培训效果评估方式图(3)培训效果评估情况调查分析，调查结果如图3-8所示：很好较好一般较差很差图3-82021年S公司员工培训效果问卷调查结果如上图所示，员工通过公司培训后，对提升业务水平，工作效率和在个人培训成果对绩效晋升等方面选择一般，较差，很差占比超过一半，说明公司培训效果欠佳。(4)根据问卷调查的结果得出员工对S公司培训时间安排的满意程度，对培训时员工对公司的培训时间安排是不满意的。如图3-9。□满意4430图3-102021年S公司员工培训满意度调查图员工收获统计图员工收获统计图图3-11S公司员工培训收获统计图4S公司员工培训问题与原因分析4.1工学时间规划不合理随着S公司近几年的持续发展，在所在行业内得到了巨大的跨步，同时公司的生产及业务量也在同步上升。公司各部门员工的工作量都在加重，需要在工作按时按量完成，若只看工作量不看培训长期下去必定会造成人才梯队断层以及工作转化率不高等问题。还会出现工作效率低下的问题。但培训工作的开展也存在矛盾，如果让员工放下工作开展培训，短期几天内长期则长达几周，导致影响员工工作，不能按时完成工作。公司在之前由于生产部门的疏忽大意失去了一位大主顾，于是公司决定针对生产部门的300余员工开设一套质量管理培训来解决问题。授课时间安排在每周五4:00至6:30两个半小时。培训期限为五周。刚开始出勤率基本都在90%以上，到了最后两周出勤率连50%都没有。此次培训公司的培训计划不占用了大量平时上班的时间，不得已的情况还会需要占用员工休息的时间来补足。根据公司内部对员工培训时间安排满意度调查问卷显示，对公司培训时间安排满意的仅仅只有14%,培训时间认同度太低，所以如果要求工作与培训同时进行的话，抛开员工能否按时按量的完成工作来说，培训的效果也达不到很好的效果，更引起员工的抱怨，无非是两头都捞不到好处的方法。4.2培训针对性差S公司的培训开展基本都是以全体员工为单位展开，最多的培训方式就是以课堂讲门的负责人进行培训，培训内容包括；公司概况、规章制度、财务制度、岗位职能5.1合理规划工学时间分配5.2设计多种针对性的培训形式5.3建立专业性培训师队伍的老师傅又拥有能顺畅的表达能力的讲师，就需要在内部建立一支专业的培训师队5.4建立培训激励制度习氛围。通过建立积分制度把实施激励培训制度与员工联系起来。通过平时的出勤6总结员工培训作为人力资源组成的不可或缺的部分，员工培训越来越受到企业的重[3]杨九州.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].人才资源开[12]贾咄一.基于大数据背景的人力资源管理创新研究[J]现代工业经济和信息S公司培训效果调查问卷您好!感谢您愿意抽出时间来参与本次问卷调查。本次问卷采用匿名的形式，仅作为调查研究之用