起重吊装施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目组织架构 13.1.2主要管理人管理职责分工 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理组织3.1.1项目组织架构图3.1.1-1项目组织架构3.1.2主要管理人管理职责分工苏州市疾病预防控制中心迁建项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理卜祥彪高级工程师负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2项目总工梁海洋工程师组织协调施工过程中的整体施工任务，并监督工程进度及质量，负责具体的施工组织、各级计划安排，项目各种进度计划的考核工作；负责协调土建、装饰及专业分包与机电专业施工中的协调问题实施与协调。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施；项目双优化策划及实施3商务经理黄涛助理工程师负责商务管理；项目新增施工内容议标、新增工程分包、物资招标、合约管理、管理费收取、负责项目业主函件管理、审核对外业主发文、总分包合同交底、合约风险防控，法律宣贯，处理其他合约法务问题。4质量工程师胡发贤质量工程师负责机电工程的质量工作，配合设计经理完成设计任务书的编制并组织施工图纸会审；组织隐蔽工程、分项工程的验收。5专业工程师程巍助理工程师负责水暖管道预留预埋施工方案的编制与管理；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理。6专业工程师洪生电气工程师负责电气管道预留预埋施工方案和质量计划的编制与管理；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理。7材料工程师胡波材料工程师各级物资管理制度、物资策划、物资成本控制（量价）、招议标、牵头管理专业分包物资系统。材料选型。实施招标采购、负责及时采购和进场工程所需的各种材料；负责工程材料采购、供应管理工作；做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期915天质量目标符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准安全文明目标杜绝事故，争创省级标化工地绿色施工目标《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010合格标准3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人暖通工程上海建珊建筑工程有限公司劳务分包2021.09.15297天包工包辅材包小型机械项目选择公司批准梁海洋建筑电气工程上海浦太建筑劳务有限公司劳务分包2020.11.08915天包工包辅材包小型机械项目选择公司批准梁海洋消防工程江苏新时代工程科技集团有限公司劳务分包2020.11.08915天包工包辅材包小型机械项目选择公司批准梁海洋2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人冷水机组项目部/苏州2021.12胡波组合式空调机组项目部/苏州2022.05胡波冷却塔项目部/苏州2021.12胡波发电机项目部/苏州2021.12胡波水泵项目部/上海2021.11胡波3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊/租赁2021.12.292021.12.30胡波3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分根据平面布置现场共有１区、２区、３区、４区、５区、６区６个施工区共４个单体（办公楼，实验楼，科研培训楼，生物样本楼），施工计划由地下至每个单体由下至上进行施工，施工段区域范围见图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊装空间较小，吊装难度大本项目吊装通道为办公楼与科研培训楼之间的通道，较狭窄1)与相关单位进行沟通，在施工噪声、施工安全等方面进行协商和交底梁海洋2大型设备吊装是重点本工程共有3台制冷机组，位于地下室制冷机房，其中最重约18吨1)制定详细的吊装方案，报监理业主审批。通过后，严格按照方