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文档简介

浅谈工程管理之我见

戴世发二O一六年三月目录

一、内建和谐团队外塑企业形象二、进度管理

三、质量管理四、平安文明施工管理五、树立全员本钱意识抓好工程本钱管理

六、农民工管理

七、

八、其他

内建和谐团队外塑企业形象内建和谐团队：要建设好一个工程工程，获得好的经济效益，不是靠某一个人，而是要靠一个团队的力量，工程全体成员的力量,要有聚集的空间，抱团取暖，靠合力托举。建设和谐团队是工程管理的重中之重。下面是我组建团队的几点观念：1、组建一个有责任心、团结、敬业务实的管理班子。2、管理班子要年轻化，工作要有激情、有创造力。3、树立以事业留人、待遇留人、情感用人的理念。4、看人长处、容人短处、想人好处、帮人难处。外塑企业形象：

1、在工程部开工时，就将企业简介树立在施工现场。

2、利用建工报、标化工地观摩照片等进行大力宣传。进度管理应根据详细的进度方案表制定严格的奖罚措施，切记奖罚金额要同等，可以用这样的方法促进工程进度的加快。只要按这样步步落实，步步完成，就能确保工程按时竣工。

在工程实际施工中，经常会遇到一些不可抗力因素造成工期延误〔如常见的雨雪天气、大雾天气、大风天气等〕，必须及时办理工期延误申请，办理工期延误申请是最好用DB64资料中的表格，防止在结算时，审计部门有不认可的现象发生。例如：中国移动…

质量管理平安文明施工管理临边防护砂

石

料

全

覆

盖树立全员本钱意识抓好工程本钱管理

在施工过程中，材料费用约占施工费用的60%～70%，因此，材料要从采购、验收、到场使用，严格审批程序。坚持货比三家，选定供货单位后，在采购价格上我们坚持反复询价、谈判，在保证质量和供货时间的前提下，把价格压到最低。如：架体钢管的租赁使用严格计算，严格把关，用完后及时退还。现场要制定严格的材料使用奖罚制度，钢筋损耗超了要罚，长料短用也要罚。现场浇筑的混凝土，严格做到用多少，要多少，宁可少要，不够再要，绝不浪费。杜绝任何人私自将长料锯成短料等。比方：在我这几年的现场管理经验中，发现好几个工程钢筋箍筋下料时，为了方便揻两个钩，也为了容易通过质检验收，下料往往比标准长1～4cm左右。一个箍筋套子长出几厘米，对于一个大工程而言，整个工程几十万个，就是一个天文数字。为此，灵武市第二消防站工程在钢筋箍筋下料时，不能大也不能小，追求“零误差〞，严格执行标准。农民工管理1、严格执行“三名〞制度，即门卫签名制、工程点名制、农民工管理员识名制。各个班组每天上班时要在门卫处进行签到，由工程农民工管理员王君〔平安员兼农民工管理员〕每天实行两次不定时现场数点人数，识别现场施工人员，做到现场施工人员数字准确化、姓名真实化、面

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