机电设备工作总结6篇

———机电设备工作总结6篇机电设备工作总结篇11.设备管理关键业绩设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应当体现出对于企业盈利目标相关的业绩，依照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包含：1）安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关重视心。首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与整治的数据。2）生产效率。效率是衡量生产保障本领的关键指标，通常用oee（设备综合效率）和ope（人工综合效率）表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。3）可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的本领，由mtbf和mttr决议（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）.可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以mttr（即影响停产故障时间与停产故障次数的比值）和停产故障次数替代比对，如mttr可简单代表维护和修理组织本领，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。4）维护和修理费用.维护和修理费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈现是整体的维护和修理费用与前一年同比的变动，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维护和修理费用的掌控本领。备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维护和修理费用，在具体计算时也可衡量单位产量维护和修理费。5）备件库存.库存影响企业现金流。对于库存掌控，视本地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。关键业绩指标，依照次序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。2.设备管理运营业绩自动式的防备性维护和修理和猜测性维护和修理，有利于强化设备管理本领，这部分重要强化设备管理具体的措施和成绩，包含：1）不同维护和修理的比例关系。事后维护和修理数量向下，防备性维护和修理（定期更换易损件、更换润滑油）向下，猜测性维护和修理（通过日常点检、仪器检测、物联网等手段发现故障隐患和缺陷的数量、除去隐患和缺陷的数量）向上。2）数据分析识别的瓶颈故障处理情况。通过数据分析，识别启程生频次最高的故障、故障停机最长的故障、维护和修理本钱最高的故障，分析并识别永久除去或减少的措施。3）人才培养与技能提升。通过何种方法，激发了维护和修理人员责任和意识？通过什么样的培训措施和机制，提升了维护和修理人员的技能水平？通过什么样机制，对维护和修理减员实现了怎么样的效果？4）如采用数字运维方式，可呈现整体及每个车间/部门的设备可用度年度对比，并说明针对可用度低的瓶颈设备采取了哪些维护策略。3.亮点工程围绕企业盈利目标，重点叙述在设备管理工作中所采取的各项改善、措施及活动，包含但不限于以下范围：1）企业既定的重点创新与技改。针对于、工业物联网、节能节人、效率提升相关的技术改造，需要有改善前后的数据对比，图片对比和收益验证等基本内容，一页ppt简明扼要描述；2）设备管理基础管理。点检与维护和修理作业标准化，润滑标准化、全员性参加的自主维护等活动，设备管理目视化管理等。3）人才培养相关活动。诸如技能大赛、技能培训、技能道场、技能鉴定、小组活动等相关活动。4.不足设备管理是生产保障的基础，在制造业智能化、数字化转型过程中，高度管束的制造系统，其可靠性和稳定性要求更高，这要求系统化的设备管理、自动性的维护和修理、全员性的参加和更专业性和综合性的维护和修理技能。不足之处，往往体现在：1）点检执行的效果有待加强，发现和处理隐患和缺陷的连续性和数量有待提升；2）设备管理缺乏有效的数据和知识沉淀，缺乏有效的设备管理数字化系统辅佑襄助；3）设备管理指标需要重新构建，更能体现维护和修理管理的主体责任。4）生产部门维护的主体意识有待加强；5）维护和修理团队乐观性有待提高；6）维护和修理人员技能有待提升；机电设备工作总结篇2一年来，机电公司全体人员依照处及集团公司机电工作布置看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，坚固结实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司依据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先乐观面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了本钱投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并订立项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备重要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及引导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。乐观参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮忙项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。3、加强设备使用管理设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹办坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格依照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，除去安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车plc双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车plc集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提显现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，订立检修计划，集中人力、物力，合理组织布置，严格依照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低本钱支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。5、大力开展技能培训工作依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的近况，按处培训要求，机电公司认真组织人员，乐观搭配处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真订立培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维护和修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行plc电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。6、认真、全面做好科室其它业务工作搭配相关科室，乐观做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作；认真定时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；精心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、引导录入工作。但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。二是设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维护和修理，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少，维护和修理费用增大。三是高素养机电技术人员及业务娴熟本领高的机电设备维护和修理、安装人员严重缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为紧要。为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，20xx年将侧重做好以下工作：1、加强机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、使用行为，加强管理，加强服务意识，提高工作质量和效率。2、乐观开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。3、严格执行设备包机制。各项目部必需订立设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维护和修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保安全、完好运行。4、加强掘进机使用管理。培养我处本身的专业操作、维护和修理人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。5、连续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各项工作，保障施工生产安全顺利进行。6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，减少设备本钱投入。7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际情况，认真订立培训方法、计划，特别要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不绝提高机电职工业务技能，满足生产需要。机电设备工作总结篇3时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中予以我鼓舞与关怀，在工作中予以我耐性的引导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮忙我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的温暖。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出本身应尽的一份力气，对公司将来发展我充分希望。20xx年11月入职后，参加了xxx机电设备安装施工的现场管理，重要负责施工安全及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为安全事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部项目的进度情况，了解项目人员配备，项目团队建设情况。搭配各部门之间工作。环境的变动，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关怀和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并愉快的工作。一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：1、xxx项目安全事故的教训：要保证施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。3、入职来乐观搭配各部门工作，响应公司号召。自动解决部门及项目遇到的各种问题。并及时向上汇报，对下落实。4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。5、梳理总承包部已完工项目收尾情况，针对存在的不同情况，和项目经理商讨针对性方案，乐观推动项目验收、结算及移交工作。6、乐观帮助项目部推动在建项目各项工作的顺利开展。二、建议：1、目前项目管理本领较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，重视人员结构的梯队建设。2、重视项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。3、理顺管理架构，减少重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，加添了部门工作量、降低了办事效率）。三、通过努力学习及公司的培养，我希望能做到以下几个方面：1、培育出优秀的项目管理团队项目管理工作既要有坚固结实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要重视团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作紧要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才略打造一个优秀的项目管理团队；才略做出优质的工程；才略树立良好的企业形象。2、专业人员、行业专家专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，需要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理始终是我坚持的发展领域，由于这个专业里面包含了很多专业知识。成为这方面的专业人士，是我始终的努力探求，连续学习业务技能，完善本身专业水平，完善不足之处。在工作中认真负责，争取出色的完成领导布置的各项工作。3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者从事重要的项目管理工作，熟识公司的相关业务，希望通过努力工作能够担负负有更多责任的工作，参加公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望本身的管理本领能得到专业化的引导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。面对机遇与挑战，我本着务实坚固结实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业知识的学习，使本身的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。机电设备工作总结篇4今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的紧密搭配下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率实现100，随着公司各项业务的发展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时加添了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原来可以节省的费用，由于各方面的原因譬如：场合确认造成的等工，安装后不能及时调试的往还，搭配收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊病等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。xx年质量目标及行动措施一、在提高管理标准方面1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步认得，重温程序文件和支持性文件的职责规范。2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。二、供应优质服务的方面1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，的回复，尽力让客户满意。3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。三、确保工作无过错1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、加强行为思想意识，掌控人为质量事故为零。3、搭配国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维护和修理保养学员进行培训，培训合格率争取实现90。xx年度的质量目标及行动措施已经订立，有必需我们认真贯彻落实，依照iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参加，提倡“欠妥辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。机电设备工作总结篇5本人在工作中紧紧围绕中心的要求，完成了各项工作任务，现将本人一年来的重要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守中心的规章制度一年来，本人遵守国家法律、法规和中心的各项规章制度。同时认真学习业务内的有关文件，提高自身的业务知识和工作本领。二、保障全线设备、设施稳定运行20xx年，是仁赤高速全线通车运营的第五年，随着机电设备24小时制运行时间的推移，随着机电设备渐渐渐渐走向老化阶段，随着信息科技的技术更新，使机电维护工作的难度渐渐渐渐加大。但是无论设备的老化，技术的更新，我们都保持乐观向上，努力探究的理念去做好机电维护工作，在技术上遇到难题，自动的与厂家沟通，厂家也特别好的为我们解决难题。最终问题得以有效的解决。三、引导、督促隧道值守管理工作完成隧道值守完成对隧道灭火器检查工作，同时要求隧道值守人员加强对隧道设备设施的检查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的启动进行消防用水管道加压，保障隧道内消防处于正常状态，以及对消防水池的蓄水量定期检查。四、保障发电机的正常运转随着冬季天气的到来，为保证发电机的正常运营以及延长发电机的使用寿命，对发电机进行了维护保养，更换机油、三滤、添加防冻液。一年来，尽管各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。重要表现在：与各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排出处理速度还有待提高。在今后的工作中，本人将依据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高本身工作本领，提升技术水平，争取把下一步的工作做得更好。机电设备工作总结篇6光阴荏苒，时间流逝，20xx年在紧张繁忙中飞速地过去了，机电设备部在各级领导的率领下，与其他部门携手参加贵阳中天会展城b区建设已经有1年多之久。中天会展城b区项目部b8区安装塔式起重机5台、施工电梯7台；b5区安装塔式起重机4台（已拆除一台）、施工电梯4台；b4区安装塔式起重机4台、施工电梯6台；b7区安装塔式起重机4台、施工电梯6台；b3区安装塔式起重机3台、施工电梯1台；b6区安装塔式起重机2台。塔式起重机共安装22台、施工电梯共安装24台。1年中从未显现过一次安全事故，保证了现场施工的进度需要。回首20xx年，我们先后经过了塔式起重机、施工电梯的进场安装，塔式起重机、施工电梯的进场验收，塔式起重机、施工电梯的备案手续，塔式起重机、施工电梯的附着验收，塔式起重机、施工电梯的周检、月检，塔式起重机的拆卸等各个阶段。机电设备部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不绝学习研讨，努力提高本身的业务水平；同时在思想上严格要求本身，不绝加强党性修养，定时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实，为贵阳中天会展城b区工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对20xx年工作进行总结：（一）安全管理要求1、设备安全管理必需坚持“安全第一，防备为主，综合整治”的方针，建立健全机械设备的采购、验收、使用、检查、维护和修理、保养的责任制。2、施工单位必需采购、使用具有生产许可证、产品合格证的产品。3、进场设备要求：依据施工现场机械设备不同使用形式：1）工程项目总包单位使用自有资产的机械设备；2）工程项目总包单位租赁社会设备租赁专业公司的设备；3）分包单位自有的机械设备；无论是租来的，自有的还是分包单位自带的，全部进场的设备，都必需纳入总包的管理，建立设备台帐，决不能“以包代管、以包拒管、以罚为管”，乐观严格的按总包管理制度执行，办理验收，建立台帐，组织检查和保养维护（尤其是安全装置），实行安装、使用全过程管理。4。施工现场电动机械设备必需符合“一机、一闸、一漏、一箱”规定。每台电动建筑机械或手持式电动工具的开关箱内，除应装设过载、短路、漏电保护器外，还应装设隔离开关或具有可见分断点的断路器，操作频繁时还应附设接触器或其他启动掌控装置。正、反向运转掌控装置中的掌控电器应采用接触器、继电器等自动掌控电器，不得采用手动双向转换开关作为掌控电器。施工现场电动建筑机械或手持电动工具的载荷线，必需按其容量选用无接头的铜芯橡皮护套软电缆。其性能应符合现行国家标准《通用橡套软电缆》（gbxx69）的要求。其中绿/黄双色线在任何情况下只可用作保护零线或重复接地线。5、对设备操作工人员必需进行安全生产应知应会教育，并与出租单位共同对操进行联合三级安全教育和安全技术交底。6、机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。7、认真执行机械设备的交接班制度，做好交接班记录。8、施工现场机械严禁超负荷和带病运行，禁止在设备运行中进行维护、保养、清洁设备作业。9、机械设备进场验收程序⑴、进入施工现场的机械设备应具有的技术文（包含：产品的有关技术标准、规范，产品的有关图纸及技术资料，产品的技术性能、安全防护装置及安装使用说明）：a、设备安装、调试、使用、拆除及试验图示程序和认真文字说明；b、各种安全保险装置及行程限位器装置调试结果、结论；c、维护保养记录；d、安全操作规程；e、产品的生产许可证、安全生产许可证和合格证书；f、其他紧要的注意事项等。⑵、项目使用公司自有或租赁中小型机械设备，由项目设备管理责任部门会同租赁单位共同验收；⑷、分包单位自带或租赁社会上的设备，由项目设备管理责任部门以及租赁单位共同验收；（二）管理资料1设备台帐，设备进场验收记录，设备生产（制造）许可证，产品合格证，制造监督检验证、备案证明、安装、使用说明书等文件。2设备租赁合同，设备安装（拆除）合同（合同中有双方安全职责）。3设备安装单位的资质证书，营业执照，安全生产许可证，安装及操作人员操作证等有效资料。4基础施工方案、安装（拆除）方案（编制内容符合要求、审批程序符合要求），安装（操作）安全技术交底。安（拆）及使用的生产安全事故应急救援预案。5安装验收记录（自检验收），有检测机构出具的检测合格报告，经本地主管部门登记备案并有使用（准用）证。6有特种作业人员登记表（附有效证件复印件），人员配备齐全（司机、指挥、司索等）。7有使用过程中的顶升加节、附着等验收记录及相应的`安全技术交底。8多台作业有防碰撞措施及措施的安全技术交底。9使用过程中有相应的检查记录，有运行记录，有维护和修理保养记录，有