物业公司员工奖惩制度5

———物业公司员工奖惩制度5物业公司员工奖惩制度51制度名称员工奖惩管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我管束的意识，加强员工的乐观性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特订立本制度。第2条适用范围企业全部员工。第二章嘉奖第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的`行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥当处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重点成绩和显著成绩。（6）为企业取得重点社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工楷模。（7）忠于职守，乐观负责，不绝改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”“杰出员工”“先进员工”“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工予以嘉奖。第6条员工符合下列条件之一者予以嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特殊任务。（2）德行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级嘉奖，依据实际情况决议嘉奖级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，依据实际情况决议嘉奖级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，依据实际情况决议嘉奖级数。第三章惩罚第11条惩罚包含批判、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批判（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节细小。（3）阻碍工作或企业秩序，情节细小。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金____元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期物业公司员工奖惩制度52广告印务员工奖惩制度一、目的：为维护本部劳动纪律和各项制度，保障工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特订立本制度。二、各位员工要加强政治思想学习，本部对员工的嘉奖，坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合，以精神鼓舞为主的原则，对员工的处分坚持以思想教育为主、惩罚以辅的原则。三、员工所接受的每一次奖惩都以现场通报并那时候记录的`形式进行；1、奖：是本部对起正面效益员工的嘉奖。依照不同的表现予以不同现金的嘉奖。奖分为鼓舞奖和突出奖。a、鼓舞奖————表示员工当月表现平常，没犯错（没被本部处分，当月未请事、病假者可获得），一次性奖现金20元。b、突出奖————表示员工当月表现突出，工作效率高，质量好，一次性奖现金50元。2、惩：是对本部负面效益事件做出的责任惩罚。依照事件的责任大小和性质予以不同现金的惩罚。惩分教训和重罚。a、教训员工有以下情形的予以“教训”，将从当月工资中扣除20元现金作惩罚。1）初次不听主管合理指挥者；2）不遵守考勤制度，1个月内迟到早退累计三次者；3）同事之间相互漫骂争吵情节尚细小者；4）因过失导致工作发生错误，但情节细小者；5）阻碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者；6）在工作场合阻碍他人工；7）在工作时间内睡觉或撤离工作职位者（如饭后没有业务处理半小时内除外）；8）对个人工作区间卫生未清扫，用具摆放不整齐者。b、重罚员工有以下行为者，予以“重罚”，将从当月工资内扣除50元现金作惩罚。1）违反“员工行为管理规定”和本身相应的“职责”之任意一条者。2）固玩忽职守造本钱部损失但不大者。3）对同事恶意攻击，造成损害者；4）捏造事实骗取休假者；5）严重违反考勤休假制度，1个月内迟到早退累计4次以上者。6）逼抢公司紧要物品者或有意泄漏客户资料者。7）工作带情绪，对客户态度恶劣，蓄意不接单者。8）滞后交单或错单者，对错单和工作出差错知情不报，蓄意隐瞒或代他人隐瞒者，一并连带责任。9）工作出差错，对本部名誉、经济造成损失者；物业公司员工奖惩制度53公司员工奖惩治法1.0目的为了调动公司员工的乐观性及创造性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，强化团体纪律，保障公司制度的正常进行，激励公司员工的敬业精神，特订立本方法；2.0适用范围凡本公司内全部的嘉奖与惩罚，均依照本方法处理；3.0解释3.1员工嘉奖：予以表现出色的员工以奖赏与勉励；3.2员工惩罚：对违反了公司规定的员工予以肯定的惩罚或者惩罚；4.0原则4.1公司员工必需遵守公司各类规定以及文件，爱惜公共资产，学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识，完成生产任务和工作任务；4.2公司嘉奖制度是以精神嘉奖与物质嘉奖相结合，而且采用以精神嘉奖为主的原则；4.3公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，更体现了公司的人道主义；4.4对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由行政部遵奉程序进行；5.0嘉奖制度5.1对于有下列表现之一的，公司会视情况而定予以肯定的嘉奖：5.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节省本钱等方面做出显著成绩者；5.1.2在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出建设性看法并取得良好成绩的；5.1.3在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成绩的；5.1.4珍惜公共资产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重点损失的；5.1.5抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的.生产秩序和工作秩序有显著成效的；5.1.6维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5.1.7一贯忠于职守，无违反公司规定者；5.1.8乐观维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；5.1.9认真勤奋，超额完成工作任务者；5.1.10检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；5.1.11策划，承办，执行紧要事务成绩显著者；5.1.12能适时自动完成非职责范围内工；5.1.13做好人好事,事迹突出而且给公司带来荣誉者；5.1.14对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用而且取得良好的成效者；5.1.15遇到紧急情况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司减少损失者；5.2对员工的嘉奖分为以下几种方式：5.2.1现金嘉奖（以工资奖金形式发放）5.2.2精神嘉奖（对于有特别贡献的员工予以通告嘉奖，号召公司员工学习）6.0惩罚制度6.1对于有以下表现之一的，公司视情况予以惩罚；6.1.1违反纪律，无视公司规定，常常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；6.1.2无正当理由不听从工作调配以及工作调动、指挥，或者