企业中设备管理存在问题及对策

企业中设备管理存在问题及对策

苏文斌郭伟摘要：在企业中，设备是一个非常重要的工具。特别是随着企业竞争的加剧，设备在现代企业中起着越来越重要的作用。因此，设备管理也受到了企业领导的高度重视。即使它受到商界领袖的高度重视，似乎也没什么效果。纵观现代企业的管理，设备管理中仍然存在着许多问题。关键词：企业;设备管理;意义;问题;对策设备是一个企业的重要财产，也在一定程度上会影响企业的整体发展。为了改善国有企业当前设备管理不善的局面，提高其经济效益和社会效益，需要提高其管理水平。当前，我国企业设备管理存在的问题有管理制度不完善，管理理念落后，人才匮乏等，很多都是凭借个人的经验开展管理工作，没有科学的理论依据，使得设备的利用率下降。对此，需要建立健全的设备管理制度，并且根据市场的运行情况和发展趋势对企业内部资源进行整合，加强人才队伍建设，提高国有企业的设备管理水平。一、企业设备管理现存的问题1.设备管理制度化水平较低。我国企业设备管理没有统一的制度规范。例如，部分企业只重视对于人员因素的控制，而忽略了对于工作人员主观能动性的激励和培养，这就使得大多数管理人员的工作积极性比较差。此外，设备管理没有与之相匹配的责权制度。详细来说，设备管理、生产使用、采购等部门都只顾自己的工作，没有关注其他部门业务工作的开展，且也没有对企业整体的信息资源进行统筹优化。如生产部门只看重管理设备，却没有关注高效地使用设备;采购部门是关注如何购买符合企业发展要求和降低成本的设备，却没有对从技术角度分析其购买的必要性。2.管理理念陈旧落后。受到长期文化观念的影响，人们大多认为设备管理仅仅是指对于设备的日常维护，这样就影响了设备的使用。在实际生产工作中，这种落后的管理理念使得管理人员只关注设备的损坏、故障，且没有对设备进行预测性的检查。这种管理现状表明企业的管理理念和市场经济的发展需求之间存在偏差，只对旧设备进行维修不能够完全避免安全事故的发生。与此同时，对于新型设备的完全排斥也是不正确的。3.以经验管理为主。传统的设备管理模式是凭借工作人员个人的工作经验对设备的运行情况进行评估，从而确定是否有更换的必要性，而这种管理模式不一定科学合理。我国社会经济的发展使得各行各业的生产力快速提升，对于人力资源的需求量逐渐加大，而很多工作人员不愿意主动承担管理工作，也不愿意承担风险。而就企业来说，很多企业都是雇佣不具备管理经验和相关学术知识的人员参与管理工作，这就导致管理工作不具备实效性。4.设备资源利用率低下。因为很多企业对于设备管理的认识不深，且管理制度上多多少少都有一些漏洞，导致管理制度不能发挥其功效，而设备也得不到应用的维护。由此可见，我国企业对于机械设备的利用水平还比较低，对其原因进行分析，主要有两点：①因为企业的市场化竞争力比较小，很多企业就忽视了对自身内部的优化以及对企业管理理念的更新，甚至不能严格落实管理制度，使得企业的组织结构、资源优化等不完善，这不利于整个行业以及企业自身的发展;②由于科学技术的不断更新，以及可研人员研究开发力度的加大，机械设备推陈出新，而企业对于这一方面的关注度不足，使得企业设备的更新换代较慢，设备总体的运行能力不能满足企业的生产需求。除此之外，企业对于设备的引进观念存有一定的偏差，一度认为只有国外的设备最好，所以盲目地采购。同时，当采购设备时，认为所有的旧设备都是需要更换的，就忽略了旧设备的可利用之处，这就导致资金的浪费和设备资源的浪费。二、解决企业设备管理中存在的问题的策略1.完善管理体制，健全规章制度。一个好的管理机构可以企业设备管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，充分做到专业管理与群众管理相结合是企业做好设备管理的重要之举。这样的措施有利于明确专管和群管人员的职责与权限，而且可以充分调动和发挥各级职能人员的积极性。一个好的制度，就可以使得员工充满积极性，这样就可以进行高效的操作，获得好的利润。2.积极推行设备点检制，实现设备预知维修的目的。要知道，设备的保养，维修以及使用是相互关联的，而且三者之间互为条件。任何设备在使用了一段较长时间之后，都会出现不同级别的故障，而为了降低出现故障的机率，就应该根据设备使用的状况，和施工生产进行紧密配合，按照相关规定做好设备的保养和维修工作。而对于已经装备有先进水平，价格不菲的设备的企业来说，因为设备本身已经是高技术含量的，单凭经验与一些普通工具是很难对它们进行正确的修理，所以，这些高科技的设备应该采用现代化的手段，并且是经济合理的方法进行维修。要改变以往计划经济条件下的维修制度，实行“视情修理法”。如果使用这种方法的话，不仅仅可以保证设备的完好率，还可以充分发挥设备的最大工作效率，从而避免了机械不坏不修，坏了又无法修复的情况发生。3.定期維修保养，保持设备技术状况良好。针对于设备失修严重，技术状况下降这个问题，企业可以组建专门的设备维修保养队伍，拨出相应的经费，定期对设备进行维修保养。因为设备是企业的生财工具，所以不能为了省小钱而对设备不管不顾。当设备出现问题的时候，要及时进行维护保养，统一管理。这样就可以避免出现层层不管的混乱局面，还可以使得设备的管理越来越标准化，系统化。设备作为一个企业谋生的工具，当然要引起重视，制定定期维修的计划，保护好设备完整。此外，安排专业人员进行保养也是重要而且不可或缺的一点。4.对于企业设备中存在的问题总体策略。由于企业在设备管理中的确存在着较多的问题，需要进行议论全新的革命，变革设备管理体系，这样才能使得企业在设备管理方面取得进步。提出了针对三个不同问题所要对应实施的策略，但其实，企业更应该做到从整体上把握设备管理。首先，应该对企业自身管理层做出深刻反省，其次，深刻剖析企业中设备管理存在的各方面不足，最后，召开相关的研讨会，针对企业自身存在的问题进行策略研究，学会对症下药。总之，设备管理是一个系统工程，需要用到各方面的人员，并且需要各方面人员的积极配合;其次，企业要认识到无论在什么情况下，都要以提高设备完好率以及保证设备平稳运行为目标。只有深刻体会和认识了上述两点，