企业物流管理信息化问题及对策研究_第1页
企业物流管理信息化问题及对策研究_第2页
企业物流管理信息化问题及对策研究_第3页
企业物流管理信息化问题及对策研究_第4页
企业物流管理信息化问题及对策研究_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业物流管理信息化问题及对策研究

陈扬扬摘要:近年来,我国市场经济建设发展非常迅速,很多企业应运而生,发展非常快速。物流管理是企业应该关注的内容,通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况,企业如果能实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户提出的需求,以此给企业带来更多的经济效益。关键词:企业物流管理;信息化;问题及对策引言我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速,同时推动我国整体经济建设发展迅速。物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益的管理活动。1企业物流管理信息化的意义1.能够推动企业物流管理的智能化,随着时代的进步,网络技术逐渐取代了人工作业,智能化管理省时省力,又能确保企业的高效运作。物流企业本身就是一个特殊的行业,涉及众多行业的货物,工作内容更是极为庞杂,如果不与时俱进,不优化管理模式,就无法适应其他行业的信息化发展,必将被社会淘汰。所以,现代物流企业必须注重信息化建设,充分利用信息技术,弥补人工操作的不足,加快智能化物流管理工具的运用,力争打造出符合时代发展的信息化物流运作模式,这样才能提高运输效果,满足信息时代下各个行业经济交易的实效性,推动现代企业物流管理的智能化。2.能够扩展企业物流管理沟通渠道,面对新的竞争环境,物流企业不能继续依赖于传统的运营法则,而要毫不犹豫地摒弃“守株待兔”的管理模式,转向信息化管理。信息化管理是社会发展的必然,这种管理模式注重沟通,强调业务的主动开发,对于现代物流企业经济效益的提升具有不可低估的意义。众所周知,网络技术的普及,各种类型的组织、企业都实现了数据传输的共享业務,物流企业也从分散的点走向了规模化发展。如此一来,物流企业只有建立相应业务的信息沟通平台,才能与目标企业进行实时联系,及时解决运输问题,确保正常的经济运作秩序,从而有效扩展现代企业物流管理的沟通渠道。2企业进行信息化物流管理出现的问题分析2.1工作人员未能正确认知物流管理企业如果实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户需求,强化整体市场竞争能力。但是,企业在物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,应该对这些问题进行分析。首先,工作人员未能正确认知企业物流管理出现的主要问题,影响整体系统建设的效果。其次,一些企业认为物流运输是产品运输或者搬运,未能对物流管理进行全面认知,落后的思想认知影响信息化的建设效果,影响物流管理的最终质量。最后,部分企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的积极影响,在信息化物流发展上没有投入足够的精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。2.2信息化安全问题安全问题是物流管理信息化面临的基本问题,是互联网的伴生物。总体来看,安全问题牵涉到两个方面:一是用户信息,包括用户的住址、联系方式等;二是企业自身信息,如服务收费标准、绩效等。企业初步实现物流管理的信息化改造后,必然需要应用计算机和互联网进行工作,在此过程中,来自互联网的病毒、计算机自身漏洞都可能导致安全问题,增加信息丢失、泄露的风险。此外,如果企业应用了大数据服务、云计算服务,网络风险还会进一步增加。3企业实现信息化物流管理的对策3.1提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展企业应该将信息化作为物流管理的发展目标,分析管理中出现的问题并制定应答对策,促使企业实现更好层面的物流发展。因为工作人员未能正确认知物流管理,所以企业在进行信息化建设过程中,应该提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展。第一,领导层应该对物流管理进行全面分析,思考信息化物流管理系统建设的重要性,从而让企业更加重视物流管理;将信息化作为管理系统建设的目标,使企业实施更高层面的物流信息管理。第二,企业应在系统建设和管理上投入资金支持。目前,企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的影响,没有在信息化物流发展上投入精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。基于此,企业应该通过资金支持的方式给物流建设提供更好的帮助,让物流建设符合信息化提出的需求,避免出现形式化的问题。企业可以通过应用各种技术或者创新研发提升系统管理的成效性,促使信息化发展得到更好的技术保障,让企业获得更好的市场竞争力量。3.2做好安全管理安全管理工作主要指网络安全和信息资料安全。信息资料安全主要强调企业的管理加强,网络安全强调网络综合防护能力的优化。建议企业明确物流管理信息化工作的责任制,并推行授权制度。责任人数目不宜过多,以物流管理人员为主,设定密码识别制度,管理人员在进行物流信息管理时,必须输入对应密码,才能进入信息库查看、更改各类物流信息资料。网络安全是企业物流管理信息化的重点工作,要求建立实时防护和周期防护相结合的制度。实时防护借助智能防火墙进行,企业可购买商业化防护软件,利用防火墙直接阻挡各类可疑数据包和程序,避免其侵入计算机和信息系统。所有被隔离的软件、数据包,暂不粉碎,由管理人员进行人工识别,以免出现误拦截问题。周期防护借助各类安全软件进行,管理人员应以每日为间隔,在登录信息库后,启动安全软件进行信息库的全面扫描,使没有拦截的木马病毒等得到发现和清扫,加强信息安全管理效果。此外,对于实时进行传输的各类数据包,为避免其在传输途中被窃取,要求建立密钥制度,发送数据包一端进行加密,数据包接收端拥有唯一的解密密钥,利用该密钥才能查看数据内容。结语企业进行物流管理系统建设过程中,需要保障系统信息的准确性和可得性,提升物流管理信息的及时性,保证系统的操作性以及灵活性。但是企业在进行物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,需要制定针对性的解决对策。参考文献:[1]唐叶云.中小企业物流管理信息化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论