公司纪委2022年计划

公司纪委2022年计划公司纪委2022年计划公司纪委22022年计划上海分公司纪委认真贯彻落实十九届六中全会战略部署，以及十九届中央纪委五次全会精神，准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对纪检工作的新要求，将加强政治监督、深化反腐败斗争、深化整治形式主义官僚主义、持续整治群众身边腐败和不正之风、推进巡视巡察上下联动、促进各类监督贯通融合、推进纪检监察体制改革、建设纪检监察铁军等重大工作的落实到位，确保党中央重大决策部署落到哪里,监督检查就跟进到哪里，习近平总书记重要指示批示指向哪里，监督检查就聚焦到哪里。一、推动做好巡察整改后半篇工作习近平总书记多次强调：巡视发现问题的目的是解决问题。做好巡察“后半篇文章”关键要在整改上发力。加大监督力度、督促做好巡视整改，既是分公司纪委增强“四个意识”、做到“两个维护”的重要体现，也是突出政治监督、做实日常监督的具体抓手和突破口。分公司纪委以“监督常在”促进巡视整改常态化、长效化，擦亮监督“探头”，努力推动分公司党委党的建设和经营管理有新作为、政治生态和精神面貌有新气象。聚焦“关键少数”，着力压实主体责任并层层传导压力，协助并监督党委担起巡视整改工作的主体责任，逐条逐项细化实化整改内容、措施、期限和目标，明确了103项具体整改任务的牵头领导、责任单位、责任人员和时限要求，确保压力传导到神经末梢。同时，督促分公司党委成员认真查找班子和自身责任，发挥领导干部的“头雁效应”，带头落实整改，并带领分管部门抓好整改落实。加强过程督导，举一反三，综合运用听取汇报、巡视整改专题会、召开座谈会、谈话了解、查阅资料、现场督查等方式，多维度、立体化开展监督检查，在推动整改落实上集中发力。目前，整改情况有序推进，已向公司党委巡察办阶段性反馈整改情况两次，力争保质保量保进度完成整改任务。分公司纪委以本次巡察整改为契机，切实提高政治站位，落实整改政治责任，增强巡察整改实效，全面推进上海分公司党风廉政建设、反腐败斗争和各项重点工作，加快上海分公司转型为综合金融服务平台，切实推进上海分公司改革发展落地见效。二、抓好中央八项规定精神落实紧盯重要时间节点和关键环节，做到及时开展教育提醒，强调纪律，提出要求，对违反中央八项规定精神的问题，发现一起、查处通报一起，严肃追责。坚决纠正四风，杜绝形式主义、官僚主义在工作中的危害，努力形成自觉接受监督与被监督的浓厚氛围与良好习惯。对辖区营业部公务接待、公车私用、公款吃喝、公款旅游，以及滥发津贴补贴福利等多发频发问题，不定期进行监督和抽查。做到反复抓、抓反复，使严格遵守八项规定成为共识。三、发挥选人用人监督“探头”作用在选人用人方面，分公司纪委及早介入、找准切入口和着力点，充分发挥纪委监督“探头”作用，严把政治关、廉洁关，拧紧选人用人“安全阀”，坚决防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，同时不错位，不越位，更不离位。严格靠前监督。进一步严明政治纪律和政治规矩，注重将监督关口前移，对干部人选从动议、民主推荐、考察到党委会议讨论决定等各环节提前介入开展廉政把关，并加强与拟聘人选的沟通，了解人选的政治立场、德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和日常品行，多渠道、多层次识别干部。严格程序到位。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照公司《营业部总经理聘任管理办法》、《营业部副总经理及总经理助理聘任管理办法》相关规定，加强对干部选拔任用工作全过程、全要素监督，保证在选人用人关键程序上监督到位、执行到位。严格廉政审查。严把廉政意见回复关，做好对拟任用干部的“廉政体检”工作，积极同考察对象见面和谈话，了解个人情况、社会关系和家庭情况，通过综合个人及组织人事部门意见，给予客观公平评价及党风廉政审查意见。严格廉政谈话。通过任前廉政谈话，提醒任职人员始终保持清醒，始终保持谦虚谨慎，在工作和生活中修党性、修心得、修品行、修家风，进一步提高任职人员对党风廉政建设重要性的认识，增强廉洁勤政意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。四、营造辖区良好政治生态加强政治文化建设，营造风清气正的政治生态，引导干部自觉践行“三严三实”，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。坚持有错必纠、有过必改，实事求是运用“四种形态”，在用好“第一种形态”上下功夫，对苗头性、倾向性问题早发现、早叫停、早纠正。加强政治纪律的教育，加大运用典型案例开展警示教育，提高辖区党员干部思想觉悟，增强党性修养和廉洁自律意识。加强思想政治工作，对受处分人员定期回访，帮助党员干部汲取教训、改进提高，同时激励他们放下包袱、轻装上阵、再立新功。正确对待被追责问责的干部，对被追责问责受处分影响期满的干部，要区分不同情况正确对待、客观评价，分清问题性质、动机、轻重程度、悔过态度等，对符合重新任职条件的要大胆任用，充分发挥容错纠错机制的导向作用。五、探索联动机制发挥监督叠加效应探索建立与公司纪委办公室、巡察办、审计总部的沟通，同时与辖区合规专员、财务经理、组织人事等部门的沟通协作，达到信息互通、上下联动、力量共用、成果互享、优势互补的工作机制，提高发现问题的灵敏度，全面掌握辖区党员干部的思想、工作、生活等情况，凝聚监督合力，充分发挥监督的叠加效应。1月中旬，已在辖区联合财务、组织人事、党建、合规等专业人员力量，组织开展了巡察整改举一反三现场检查工作，覆盖了16家党支部/营业部。六、加强纪检队伍建设一是健全组织机构，配备纪委办公室专职工作人员，结合上海分公司实际，充分调动现有人员积极性；二是提升纪检干部队伍能力，坚持以干带训、以会代训的工作思路，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中提高解决实际问题的能力，推动纪检工作高质量发展。三是进一步提升纪检队伍的融合能力与效率。各支部纪检委员（辖区19家党支部配备7名纪检委员）每年接受公司统一培训，各自承载所在党支部的具体工作，同时兼任其他业务或管理工作。但尚未形成合力，不能充分发挥战斗合力。上海分公司纪委将在公司纪委、分公司党委的坚强领导下，聚焦主责主业，认真履行监督责任，积极运用监督