科技公司定置管理制度范文

科技公司定置管理制度1目的和范围1.1本制度规定了实施定置管理的规定和要求，以达到美化环境、节省空间、易于查找、提高效率、控制多余物等作用。1.2本制度适用于科技公司各部门办公场所和生产场所。2管理职责2.1各部门负责本部门定置图的绘制、更改、张贴和维护；2.2各部门按照本制度的相关要求对所负责区域实施定置管理和自查。3管理内容和要求各单位的每个房间都应有定置图，定置图报科技公司6S办公室批准，并定置在规定的位置上；定置变动前，报科技公司6S办公室批准后方可实施改动，同时更换定置图。3.1办公区定置管理3.1.1办公现场（办公设施、设备、用品、家具、门窗、地面、墙面等）责任区应划分明确，落实责任人，在明显位置设有定置图。3.1.2计算机连线进行整齐捆绑，不允许私接电线。3.1.3办公桌面放置的物品、文件、资料要求摆放整齐有序，定位放置，保持清洁，桌面无与工作无关的个人用品。3.1.4办公柜顶、设备顶不允许放置任何物品，无灰尘。3.1.5办公隔断不允许张贴、悬挂物品。3.1.6抽屉内物品保持最低限度，不存放与工作无关的物品，且摆放整齐有序，清洁、使用方便。3.1.7资料柜、文件柜内文件资料分类、定置、定位、标识、有序摆放，易于取放和查找（60秒内能找到）。3.1.8文件装盒存放，文件盒（夹）外加贴规范的标识，存放重要文件的文件盒（夹）有文件目录。3.1.9办公室内没有与工作无关的杂物，没有卫生死角，清洁用具定位摆放，标识明确；本身干净，容器内垃圾及时倾倒。3.1.10盆栽需定位，盆栽周围干净、美观，盆栽叶子保持干净，无枯死，盆栽容器本身干净。3.1.11消防器材定置摆放，标识明显，设施完好，且在合格有效期内。3.2生产作业现场定置管理3.2.1作业现场在醒目位置设有定置管理图，定置区域划分合理，明确责任人。3.2.2作业现场显著划分作业区与非作业区，地面划线规范、清晰。3.2.3作业现场物品严格按照定置管理图摆放，现场无杂物或长期不用的物品；作业现场的物品和区域责任到人；生产、工作现场干净整洁，垃圾及时清除，并分类定点存放。3.2.4同区域设备颜色和谐，外观清洁，无明显锈蚀，无严重跑、冒、滴、漏等现象；动力管路布设合理，符合着色要求，干净整洁，无悬挂物。3.2.5设备、仪器和工装布局合理，定置有序摆放，间距及摆放角度符合要求；并挂有规范、醒目的标识。3.2.6动力箱、柜、开关、插座完好，标识明确，安装位置正确，操作区无遮挡物。3.2.7工具箱（柜）、工作台颜色和谐，规范协调，摆放整齐，表面清洁无杂物。3.2.8箱、柜、抽屉内工具、量具、原材料分类定置，摆放有序，易于查找取放（60秒内可找到）无与工作无关的物品，有对应的清单，清单与实物相符。3.2.9运转车辆定置停放，整齐有序。3.2.10原料、零件、半成品、成品、合格品、不合格品、待检验品、待处理品分类、定置摆放，标识清楚，并有防磕碰措施；物品码放稳固，放置有序，便于清点，必要时应明确最高存放量。3.2.11作业现场区域划分清晰，安全通道规范、干净、整洁、无占道现象，房间标识规范，墙面平整干净，无悬挂多余物。3.2.12吊装设备、吊具、机动车完好，定置摆放，用后归位，消防器材、工具、辅助器材定置摆放。3.2.13现场使用的原材料（或剩余的原材料）必须标识清楚，对于易燃、易爆原材料必须隔离存放，对于易混淆的产品要进行明显的颜色标识，避免混用，不允许有长期不使用的原材料。3.2.14生产单位的库房必须建立相应管理制度，并建立台帐。台帐与实物相符，有出入库台帐，各种配套产品（物资）分类摆放、标识清楚。库房定置管理3.2.15库房编号标识清楚，库房有定置图，库内物资按定置图规范摆放，库房管理人员应对所管物资定置清楚。3.2.16库内地面平整，区域、通道划线清晰，无障碍物，应急门开启方便。3.2.17物资存放区货架放置合理，编号标识有序、明显，最高、最低存量和异常处置方法明确。3.2.18物品分类放置，账、物、卡相符便于取放，提取查找时间不超过两分钟。3.2.19消防器材、工具、辅助器材定置摆放。3.2.20性质相抵触的物品分库储存；化学危险品、火工品不得超量储存。3.3公共设施定置管理3.3.1开水房（热水器）定期清扫、消毒，有明显防烫伤标识，保持清洁。3.3.2自行车棚内的车辆摆放整齐，自行车、摩托车（电动车）分区放置；机动车必须在指定位置停放。3.3.3休息室、更衣室干净整洁，无杂