业绩考核与绩效激励制度

业绩考核与绩效激励制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1本制度旨在规范企业内部人员的业绩考核和绩效激励工作，促进员工工作本领的提升和企业整体业绩的提高。1.2本制度适用于本公司全部正式员工。第二条考核和激励原则2.1公平性原则：考核和激励应公平公正，遵从公开、公平、公正的原则。2.2绩效导向原则：以绩效为导向，重视业绩结果和个人本领的发展。2.3激励与管束相结合原则：绩效优秀者予以适当激励，绩效差者予以适当管束。2.4鼓舞创新原则：鼓舞员工提出创新看法和建议，推动企业发展。第二章考核标准第三条业务目标3.1业务目标应与企业战略目标相全都，按季度或年度订立，并定期进行评估和调整。3.2业务目标应具体、可衡量、有挑战性。第四条工作任务4.1工作任务应与员工职责相对应，具体明确，并与业务目标相衔接。4.2工作任务应依据员工本领和工作经验进行合理调配。第五条工作质量5.1工作质量是考核的紧要指标，应包含但不限于以下方面：准确性及时性、创新性和协作性等。5.2工作质量考核应结合实际情况，依照定期考核的原则进行评估。第六条工作态度6.1工作态度包含工作自动性、责任心、团队合作等方面。6.2工作态度考核应以员工整体表现为基础，不但仅看工作结果，还要看工作过程和态度。第三章考核程序第七条考核周期7.1考核周期以年度为基本单位，可依据需要进行分季度、半年度或其他适当的时间段进行评估。第八条考核方式8.1考核方式分为定量考核和定性考核两种形式。8.2定量考核可采用指标加权得分的方式，依据工作任务的完成情况和质量评估结果进行评分。8.3定性考核可通过工作汇报、同事评价、客户满意度等方式进行评估。第九条考核结果9.1考核结果依据考核得分进行分类，包含优秀、称职、需要改进和不合格等级别。9.2优秀员工将获得相应的嘉奖和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。9.3需要改进和不合格员工将接受相应的改进计划，必需时进行辅导和培训。第十条考核结果的通知和申诉10.1考核结果将通过正式的通知方式予以告知员工。10.2员工对考核结果有异议的，可以依据申诉程序提出申诉，并供应相应的证据。10.3针对员工的申诉，由人力资源部门成立申诉处理小组负责处理，并及时作出处理结果的通知。第十一条绩效激励11.1优秀员工将享受绩效激励措施，具体内容依据绩效等级和岗位职责确定，并记录在员工绩效档案中。11.2绩效激励措施包含但不限于：薪资调整、奖金发放、晋升机会、培训机会等。11.3绩效激励措施的实施应公平公正，遵从相关政策和规定。第四章附则第十二条评估和改进12.1本制度的执行情况应定期进行评估和改进，及时发现问题并采取相应的改进措施。第十三条解释权13.1本制度的解释权属于企业管理负责人，如对制度内容有任何疑问或需要解释的，可以向相关部门进行咨询。第十四条生效日期14.1本制度自颁布之日起生效，并废止任何与本制度相矛盾的规定。结束语本《业绩考核与绩效激励制度》旨在明确员工的考核标准和绩效激励措施，为企业发展供应有力保障。通过公平公正的考核和激励机制，激发员工的工作热诚和创造力，提升企业整体业绩。企