培训课程及培训资源制度

培训课程及培训资源制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部的培训课程及培训资源管理工作，提高员工的专业素养和综合本领，促进企业发展。订立本制度的依据为《公司法》《劳动法》等相关法律法规，并依据企业的发展需要进行增补和完善。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生以及临时工等。第三条培训主体企业的培训主体分为内部培训和外部培训两类。1.内部培训指由企业统一组织、内部员工供应培训的活动，包含公司内部专业课程、岗位技能培训和管理本领提升等。2.外部培训指由第三方机构或外部专家供应的培训活动，包含行业研讨会、专业课程、学术沟通等。第二章培训课程管理第四条课程开发与认定1.课程需求调研企业每年依据业务发展需求，进行内部员工的培训需求调研，由人力资源部门牵头进行课程需求分析和规划。2.课程开发与认定依据课程需求调研的结果，人力资源部门负责订立培训课程开发计划，确定课程内容、目标及计划。3.课程认定流程培训课程的认定需经过人力资源部门组织审核，并征求相关部门看法，最终由企业领导小组批准认定。第五条培训计划与布置1.年度培训计划人力资源部门每年依据课程开发与认定的结果，订立年度培训计划。计划内容包含培训课程名称、时间、地方、培训对象等。2.培训布置人力资源部门依据培训计划的要求，统筹布置培训师资、培训场合、培训设备等资源，确保培训的顺利进行。第六条培训课程实施与管理1.培训通知与报名人力资源部门负责将培训计划通知到各部门，并通过内部通讯工具或企业内网发布培训课程信息，同时供应报名通道。2.培训教材与资料培训教材和资料由人力资源部门统一供应，并依照培训计划发放给参训人员。3.培训考核与评估针对每个培训课程，人力资源部门订立培训考核方案，并进行评估，参训人员需完成培训考核方案要求的相关考核。4.培训记录与档案管理人力资源部门负责对每个培训活动进行记录及档案管理，包含培训课程的基本信息、参训人员名单、考核成绩等。第七条培训成绩绩效考核1.培训后评估针对每个培训课程，人力资源部门组织对参训人员进行培训后评估，了解培训效果，并供应改进建议。2.绩效考核与激励培训课程的学习成绩和表现将作为员工绩效考核的紧要依据，优秀参训人员将获得相应的嘉奖和认可。第三章培训资源管理第八条培训资源开发与采购1.内部培训资源企业鼓舞内部员工共享专业技能和知识，人力资源部门负责统计和收集内部培训资源，并进行内部资源的收集评估。2.外部培训资源人力资源部门负责与外部培训机构、专家建立合作关系，评估和选择适合企业需求的外部培训资源，并进行采购和管理。第九条培训资源利用与共享企业鼓舞员工利用培训资源开展知识共享和团队学习，人力资源部门负责组织员工之间的资源共享和沟通。第十条培训资源评估与更新依据企业战略目标和需求变动，人力资源部门定期对培训资源进行评估与更新，确保培训资源的有效性和适用性。第四章附则第十一条违纪处分对于不依照本制度执行培训课程及培训资源管理的员工，将依照企业相关制度进行相应的纪律处分。第十二条本制度解释权归企业管理负责人全部，并有最终解释权。第十三条