工厂类型企业-绩效考核制度全

1目的

规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善

员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。

2合用范围

2.1除总经理以外的所有员工（包括暂时员工

2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据,不纳入工资考核范围

3术语与定义

3.1绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制

定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创

造性,提高员工工作效率和基本素侦。

3.2绩效考核指标：是考核人通过测量或者与被考核人商议所得到的衡量各项考核内容得分

的基准

3.3业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程

度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容。

3.4工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工

作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

4绩效考核组织、职责与权力

4.1考核的直接责任人

各级直线上级为员工的考核者,是绩效考核的直接责任人,具体地说：

a总经理是直接下属一一行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程

部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人

A部长是直接下属一一部门主管的考核责任人

A主管是直接下属一一科员、普工的考核责任人

考核者的责任包括但不限于

A设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准

»组织绩效考核，并决定考核结果的应用

A实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据采集与统计，绩效评估，

业绩面谈,考核结果的应用建议，绩效档案的管理,等等

A催促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况

A协调隔级因考核引起的争议,审核被考核人的意见和申诉,并对其作出裁决

考核者在决策时，与决策结果有厉害关系的人员应当回避

考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半

个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分

考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现,并对考核结果进行合理修正，

以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑判断倾向、宽容倾向、晕轮效应和误差,避免夸

大或者缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力

考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提

出解决方案和建议，匡助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公司领导寻求

解决

4.2绩效考核的支持机构

行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构,其核心责任包括两个方面：

A协助总经理,完成对主管、部门部长的绩效考核工作。包括：业绩指标、目标、权

重的确定，目标责任书的签订,业绩实现过程中的辅导与支持,数据采集与统计,业

绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理,等等

A催促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工实施业绩管理，协助

总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案

4.3绩效考核的技术服务与监督机构

行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：

A技术服务。包括：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培

训，疑难问题的解决,等等；

A总体控制。包括：对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析,等等；

A检查督导。采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结

果的公平性、客观性,并催促其即时改正。

A处理投诉。调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。

A档案保管。负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上的绩效考核档案，并对

绩效结果的应用提出建议。

5员工绩效考核

5.1绩效考核对象

A公司部长级、主管级、科员级、普工级员工

A考核对象不包括以下员工：试用期员工、考核期内休假超过考核期"2的员工

5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：

A非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期一一季度考核

A非生产部门的助工、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核周期一一月度考核

A生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期一一月度考核

5.3绩效考核计分方式：百分制

5.4绩效考核时间安排

A月度考核时间为：下个月度1日至5日（具体时间根据数据采集完成时间确定；员

工考核时间不超过3个工作日；月度考核需在月度5日前完成

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A季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据数据采集完成时间确定；员工

考核时间不超过5个工作日；季度考核需在季度第一个月6日前完成

5.5绩效考核的内容由以下三个部份的考核指标组成：

»业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据

A态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据

A安全文明考核指标,指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据

5.6考核指标类型、构成比例：

非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师

A季度考核如下：

序号考核事项权重备注

1工作计划完成情况50依据被考核人的工作计划确定

2本人和下属员工岗位规范违纪情况20

3本人和下属员工行政纪律违纪情况10

4直接上级评议20

5.6.2生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管

A月度考核如下：

序号考核事项权重备注

1生产数量/质量/成本指标50依据被考核人的工作计划确定

2本人和下属员工岗位规范违纪情况20

3本人和下属员工行政纪律违纪情况10

4直接上级评议20

部门职员

.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所

有员工

.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工

A月度考核如下：

序号考核事项权重备注

1工作计划完成情况50依据被考核人的工作计划确定

2本人岗位规范违纪情况20

3本人行政纪律违纪情况10

4直接上级评议20

生产部门班组长

A月度考核如下:

序号考核事项权重备注

1生产数量/质量/成本指标50依据被考核人的工作计划确定

2本人和下属员工岗位规范违纪情况20

3本人和下属员工行政纪律违纪情况10

4直接上级评议20

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生产车间操作工人＜车工、装配工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、

仓管员、生产技术员、检验员〉

A月度考核如下：

序号考核事项权重备注

1生产数量20

2生产质量20

3生产成本10

4岗位规范违纪情况20

5行政纪律违纪情况10

6工作态度10

7文明卫生5

8安全指标5

5.7绩效考核方式

业绩考核方式：

A车间员工：参见《生产车间考核量化指标》

A科长级、主管级、科员级、普工级员工：直接负责人根据月工作计划确定

5.7.2岗位规范考核方式：

A车间各类工人：参见附件1之一《生产车间岗位规范管理办法》

A仓库管理员：参见附件1之二《仓管员岗位规范管理办法》

A外协、采购员：参见附件1之三《外协、采购岗位规范管理办法》

A检验员：参见附件1之四《车间检验岗位规范管理办法》

A办公人员：参见附件1之五《办公人员岗位规范管理办法》

5.7.3行政纪律考核方式：

A所有员工：参见附件2《行政纪律考核细则》

5.8绩效成绩的计算规则

非生产部门的中层管理者：

A季度绩效考核得分=工作计划得分X50%+岗位规范得分X2(»+行政纪律得分X

10%+直接上级评议得分X20%

5.8.2生产部门的中层管理者

A月季绩效考核得分=工作数量、质量、成本得分义50%+岗位规范得分X20%+行政

纪律得分X10%+直接上级评议得分X20%

5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工

A月季绩效考核得分=工作计划得分X50%+岗位规范得分X20机行政纪律得分X

10%+直接上级评议得分X20%

5.8.4部门职员

A月季绩效考核得分=工作计划得分X50%+岗位规范得分X20%+行政纪律得分X

10%+直接上级评议得分X20%

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5.8.5生产部门组长

A月季绩效考核得分=工作数量、质量、成本得分X50%+岗位规范得分X20%+行政

纪律得分X10%+直接上级评议得分X20%

5.8.6生产部门操作工人

＞月季绩效考核得分=工作数量得分X20%+工作质量得分X20%+工作成本得分X10%

+岗位规范得分X20%+行政纪律得分X10%+工作态度得分X10%+文明卫生得分X

5%+安全事故得分X5%

5.9绩效考核结果处理步骤如下：

部长级、主管级、科员级、普工级员工：

»直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序

A按照排序顺序分为A、B、C、D、E五个级别，各级别的分布比例如下：

直接下属总数分布方法ABCDE

1不强制排序1

2人以上不强制排序

A考核级别与考核事项的对应关系如下:

序号考核事项ABCDE

1行政纪律/分^90%285%280%270%<70%

2其它各类事项/分285%280%270%260%<60%

3考核总分/分290无275>60无

1、A-D等级须同时满足所有考核事项要求;

备注

2、E等级者只须达到任一项考核事项要求;

5.10绩效考核结果的应用

绩效考核结果应用于绩效工资

A基层员工绩效工资比例：

绩效工考核周

工种ABCDE

资期.

门卫50月考504030200

月考

保洁/帮厨/副厨/辅助工1001008060400

试压工/油漆工200月考200150100500

装配/车工/数控/电焊300月考3002502001000

备注累计E等2次,下降1级工资：累计3次以上,解除劳动协议;

A管理人员绩效工资比例:

绩效考核

管理级别ABCDE

工资周期

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月考

管理1级200200150100500

管理2级/管理3级300月考3002502001000

月考

管理4级/管理5级4004003002501500

管理6级1500季考1500130010005000

季考

管理7级/管理8级18001800150012006000

季考

管理9级/管理10级300030002500180010000

备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；

A绩效工资发放：

a.基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。

b.管理人员―5级员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。

C.管理人员6-10级季度绩效工资每季度发放一次，发放时间在下季度第一个月。

绩效考核结果应用于员工薪酬级别的调整

A员工的绩效考核结果与薪酬职等的调整关系:

年度考核结果薪酬职等调整I薪酬职等调整n

优

下年度晋升一等基本工资与岗位工资上浮35%。

良

下年度晋升半等基本工资与岗位工资上浮20%°

可

下年度工资不变基本工资与岗位工资的点数不变

差

下年度下降一等

劣

转入试用期或者解除劳动合同

a员工薪酬职等只能在所在岗位的职级范围内调整

A若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用

A员工薪酬职等调整II仅限于薪酬职等调整1不能满足的状态下使用

绩效考核结果应用于员工职位变动

1员工晋升

A年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的重要依据，对考核等级为A的主管

级、科员级、普工级员工，行政部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，

最终制定员工晋升提案并上报总经理

A年度考核后的第一个部门经理会，根据公司发展需要和岗位空缺情况，讨论员工晋

升提案，最终决定员工晋升名单,及员工晋升岗位

A行政部以人事通报形式发布晋升员工名单,并以书面形式通知晋升者

2工作调动

A如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度

绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求

A行政部通过对该员工的工作业绩、工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估

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A如果行政部认为该员工符合目标岗位的要求，则将情况通报总经理，同时通知该员

工所在部门的经理和目标部门的经理，让其三者商议

A经所在部门部长和目标部门部长允许后，总经理批准后予以实施

3辞退

A根据员工年度考核结果，对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为

劣的科员级、普工级员工，公司可以终止与员工签订下年度劳动合同

A行政部在每年年度考核结束之后，将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核

等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理决定

A总经理对每一个年终考核为差的部长级、主管级负责人和年终考核等级为劣的

科员级、普工级员工的是否辞退作最终裁决

绩效考核结果应用于员工培训

1制定培训计划

A年度考核完成15个工作日内，行政部将每一个员工的业绩沟通文件及员工能力状

况进行统计分析,制定针对公司员工的年度培训计划，并向总经理汇报

A总经理批准全体员工年度培训计划后，行政部应在1个月内制定各岗位员工年度培

训方案

2针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划

A对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的

员工，行政部将与这些员工进一步沟通，了解培训需求,确定有针对性的培训方案

6绩效考核制度修订

6.1绩效考核制度修订形式

A绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若浮现以下任

一情况可以进行不定期修订，修订日期由行政部决定,程序同定期修订：

a.目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重妨碍公司经营

b.公司发生重大变更,必须改变绩效考核体系

6.2修订议案的提出

A任何对考核制度有疑问的员工都有权向行政部提出考核制度修订提案,提案发起人

可以按照以下方式提出修订提案：

a在修订期内提交修订建议的书面报告给部门经理并由其统一转交行政部

6.3修订议案的受理

A绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将由部门经理集中

转交行政部,行政部针对修订提议采集基础资料•；行政部主管将在随后的一周时间

内组织总经理和部门经理讨论考核制度修订提议，最终在本年度制度修订会议上通

过投票方式决定是否按照修订议案修订绩效考核制度

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6.4制度修订过程

A在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分

之二参会人员赞成票的提案视为通过，会后行政部负责整理通过的修订提案，并根

据修订提案修订绩效考核制度，由总经理签发后生效

7绩效考核文件使用与保存

7.1绩效考核文件保存格式

A员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序罗列，各年内月度/季度考核文件再按时间

顺序罗列

»各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效

考核袋按员工编号罗列

7.2绩效考核文件分类编号方法

A绩效考核袋是指用于存放员工月度/季度/年度绩效考核表的档案袋，行政部以员工

编号作为绩效考核袋编号,公司各员工绩效考核袋编号惟一

A考核文件编号由二部份组成,第一部份是该员工编号，第二部份是资料编号，月度/

季度资料编号由1个英文字母和3个数字组织,前2个数字表示年份，英文Y代表月

度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2个数字代表时间罗列顺序，

例如某编号为001的员工2022年一月份考核资料编号为001/06Y01,同年二月份考

核资料编号为001/06Y02；2022年第一季度考核资料编号为001/06J01,同年第二

季度考核资料编号为001/06J02,2022年年度考核资料编号为001/06N01,依此类

推。

7.3绩效考核文件保存方法

A由行政部统一保管绩效考核文件,考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档,

保存资料在员工离开公司1年后销毁

A在月度/季度绩效考核完成后10天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料

采集整理并完成统一编号工作

A在年度绩效考核完成后20天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料采集

整理并完成统一编号工作

A行政部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅

7.4绩效考核文件查阅权限

A为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密

与管理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或者复印考核文件必须签字

A各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅

a.为了解下属员工历年绩效考核情况

b.在岗位轮换或者调动过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况

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A总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件

A总经理有权打印、复印全体员工绩效考核文件，行政部在总经理授权的条件下有权

打印、复印全体员工绩效考核文件,其他人员无权复印员工绩效考核文件

A任何人无权拷贝电子版员工绩效考核文件

8绩效考核申诉

8.1申诉条件

A在月度或者季度或者年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或者对考核结

果感到不满意，有权在考核期偶尔得知考核结果5个工作日内直接向行政部申诉,

逾期视为默认考核结果，不予受理

8.2申诉形式

A员工向行政部申诉时需要以书面或者电子文档形式提交考核申诉表,行政部负责将

员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交总经理（行政部员工

如果有申诉，可以直接向总经理反映，由总经理进行处理

8.3申诉处理

A行政部在接到申诉后10日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考

核是否浮现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见提交总经理

A总经理根据行政部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、行政部

绩效专员组成的申诉评审会

＞如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或者季度或者年度绩效考核流程对

申诉人重新进行绩效考核,此次考核结果即该员工月度或者季度或者年度考核成

绩，考核结果存档并发送总经理

A如果申诉人对评审会考核结果仍不满意，必须在得知评审结果后10日内向行政部

提交要求二次评审的书面报告,否则视为默认。总经理将根据具体情况,决定是否进

行二次评审，程序同一次评审

A对于二次评审结果以总经理或者其授权代表的最终评审意见为准

8.4考核申诉成立的案例，其考核者将受到处罚

A若考核申诉是因为考核者的原因，每成立一件，考核者至少罚款100元：随着成立申

诉案件的增加,每件罚款金额也应该增加；若考核差错是由于行政部工作人员统计

数据过程中出错，则对该行政部员工的处罚可以相对减轻

A若由于某考核者而成立的申诉案例较多，的确存在不公正的现象,除罚款之外,行政

部将呈报总经理进行严肃处理,直至撤销考核者职务

9附则

A本考核制度合用于普通常规性的工作，不合用于由于个人行为给公司财产、声誉造

成严重损失或者带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类

重

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大事件单独立案处理，并就处理结果发布公告

A本考核制度解释权在行政部

A本考核制度自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核，原有其他考核方法自本考

核制度实施之日起住手执行

附件1之一：

生产车间岗位规范管理办法

一、目的

促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高产品质量,强化车间管理。

二、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴防护镜，违

者每次扣款5元。

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次

扣款20兀。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划

部。如继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,

违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成

安全事故者将交公司行政部处理。

5、车间严禁明火，禁止在车间吸烟,违者每次扣款20元。如在车间发现一个烟蒂，部门

扣款20元，依以类推。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁,操作人员下班前均要打扫场

地和设备卫生,违者每次扣款10元。检查不符合要求,部门每次扣款20元。

7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车

间,部门每次扣款10元。

8、操作机床设备,严禁戴手套,对于加工出来的铁屑，禁止直接用手拉拽,在确保安全的

情况下，使用相应工具摘取，违者每次扣款10元。

9、在没有安全防护工具的情况下,严禁近距离挨近旋转设备；刀具、量具不许放在旋转

设备上或者旋转设备旁，需保持安全距离,违者每次扣款10元。

10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位,不得擅自离开机床；用餐时间，需关闭

机床电灯和机器设备，违者每次扣款10元。

11、切割机下料时,无论材料大小,都须在关闭电源的情况下，夹紧材料进行切割，同时下

11/27

料工要时常检查切割片的固定情况，违者每次扣款10元。

12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或者去除毛刺等危（wei）险行为，违者每次扣

款10元。

13、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或者裸露

现象,相关责任人需及时报修,违者每次扣款10元。

14、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或者关闭电闸,严禁打

开电焊用气瓶阀盖，更不可私自使用电焊工具，违者每次扣款10元。

15、所有车间人员需爱惜公用财物，严禁破坏公共设施，违者每次扣款10元。

16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等，上班期间应保持良好的精神状

态,安全操作,规范生产，违者每次扣款10元。

17、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款10元。

18、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排者每次扣款20元,对不服从安排者进行

谩骂或者人身攻击者每次扣款50元，并交公司行政部处理。

19、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

20、任何员工违反制度当月处以一定扣款外,并纳入月终考核范畴。

21、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实,按实际情况赋予

10-100元不等奖励。

22、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予10

元

-50元不等奖励。

23、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给

予10元-200元不等奖励。

24、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予50元

-500元不等奖励。

三、本制度由行政部负责制定和解释。

四、本制度自二00七年六月一日起执行。

附件1之二:

仓管员岗位规范管理办法

一、目的

促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高工作效率,强化生产管理。

二、工作职责及处罚办法

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1、上班时按要求穿戴好工作服，佩带工号牌，违者每次扣款5元。

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2、保持办公区、库房内外区域的清洁，违者当事人每次扣款10元。

3、库存原辅材料、包装材料、配件、附件等必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标识卡，

发现不符合规定者当事人每次扣款10元。

4、库房必须做好库存货物的防护工作,发货应遵循先进先出原则〈特殊情况除外）,违者

当事人每次扣款10元。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才干将原辅材料、包装材料、配件、附件

等发出。发错货物由当事人负责追回并按每件20元扣款，对于不能追回的，当事人将按货物

100%赔偿。

6、仓库保管员违反验收规定，每次扣款20元；台账错误或者未作记录者每次扣款10元。

7、每月二十五日库房负责盘库，二十八日将月报表上报财务部,迟报一天当事人扣款10

元,依此类推。

8、部门主管或者财务抽查盘库数据时，1-4颗料以内，每颗扣款5元；5颗以上每颗扣

款10元。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次扣款10元。

10、严禁在车间、库房吸烟,违者每次扣款10元。如发现区域内烟蒂，一个烟蒂部门扣

款10元,依以类推。

11、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，

保持良好的精神状态和工作状态，违者每次扣款10元。

12、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款10元。

13、员工必须服从领导安排，对不服从安排、谩骂者每次扣款50元，对人身攻击者每次

扣款100元，并交公司行政部处理。

14、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

15、任何员工违反制度当月处以一定扣款外,并纳入月终考核范畴。

16、叉车使用必须填写记录单；使用完毕钥匙白日交由仓库主管或者叉车使用保管人，

晚上交由门卫保管,违者每次扣款5元。

17、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，每次奖励10元。

18、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予10

元-50元不等奖励。

19、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给

予10元-200元不等奖励。

13/27

20、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予50元

-500元不等奖励。

三、本制度由行政部负责制定和解释。

四、本制度自二00七年六月一日起执行。

牛1之三：

外协、采购员岗位规范管理办法

一、目的

促进员工规范生产,有序生产，安全生产,提高工作效率,强化生产管理。

二、工作职责及处罚办法

I、物料采购计划在采购周期内完成,延期一天扣款10元，以此类推（特殊情况除外，

如铸件、外购物品等。

2、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、单位、材质、数量、分量、

金额、采购单位、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采购定单是合同的组成部份，

其中每缺少一项，扣款5元；所有合同（定单都要编号保存，整理归档，未如期归档的扣款10

兀。

3、对新供应商要进行资质材料的采集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营许可证、

特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项扣款5元，采集的材料交质保部确

认、归档，没归档的每项扣款10元。

4、在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、

资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，扣款5元,未建立台帐每月扣款10元。

5、凡质检部或者库房以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本情况作好

详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，

其中每缺少一项，扣款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反

馈给供应商的,每项扣款10元。

6、所有合同（定单发票都要正确输入ERP系统，合同（定单在签订一周内要输入，逾期

每项扣款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项扣款5元。

7、经查是因物料采购合同或者计划未及时下达延误供货的，导致停产半天,每次罚款

100元,一天罚款200元,以此类推。

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8、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严

禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发现除追缴所得钱物外,并视情况按公司规定严肃

处理。

9、按照要求保持办公区域的清洁，注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者

每次处以10元扣款。

10、每月5日将相关报表上报行政部，每逾期一天扣款10元，以此类推。

11、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等,

保持良好的精神状态和工作状态，违者每次处以10元扣款。

12、员工必须服从领导安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元扣款，对人身攻击者

每次处以100元扣款并交公司行政部处理。

13、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

14、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情况赋予

10元TOO元不等奖励。

15、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予10

元-50元不等奖励。

16、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给

予10元-200元不等奖励。

17、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予50元

-500元不等奖励。

三、本制度由行政部负责制定和解释。

四、本制度从二00七年六月一日起执行。

牛1之四：

检验岗位规范管理办法

一、目的

促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高工作效率,强化生产管理。

二、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服，佩带工号牌，违者每次扣款5元。

2、保持办公区域的清洁，违者当事人每次扣款10元。

3、零件加工时及时首检，对未首检的零件按规程进行处理，违者当事人每次扣款10元。

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4、工序结束及时检验，发现不合格品及时处理，不拖拉；检验结束及时流转机械加工工

艺流程卡,违者每次扣款10元。

5、按规程检验，对缺图纸、工票或者工艺流程卡的零件拒检（成品检验依据生产创造指

示单/检查表并上报上级主管，违者每次扣款10元。

6、非检验人员未经检验员许可，使用检验专用量具每次扣款10元；使用检验图章的每

次扣款50元。

7、严禁在车间吸烟,违者每次扣款10元。

8、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，

保持良好的精神状态和工作状态，违者每次扣款10元。

9、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款10元。

10、员工必须服从领导安排，对不服从安排、谩骂者每次扣款50元，对人身攻击者每次

扣款100元,并交公司行政部处理。

11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

12、任何员工违反制度当月处以一定扣款外,并纳入月终考核范畴。

13、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，每次奖励10元。

14、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予10

元-50元不等奖励。

15、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给

予10元-200元不等奖励。

16、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予50元

-500元不等奖励。

三、本制度由行政部负责制定和解释。

四、本制度自二00七年六月一日起执行。

附件1江

办公人员岗位规范管理办法

一、会议室6S管理

1.1责任区

会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、

白板以及空调等相关会议设备和设施。每一个预会人员均有责任做好个人会议室的6S工

作，遵守会议室6S的有关规定。

1.2会议室6S操作规范

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(1基本要求会议室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

(2每次会议结束后，及时对会议室进行整理。会议室只能存放会议桌椅、茶杯、话筒、

投影仪、暂时电源线插座、盆花、白板、白板笔、板擦、空调等设备，并进行定置管理；

(3会议桌面允许摆放的物品包括茶杯、话筒及其支架，其它物品一律不得保留；

(4会前会后，及时进行全面擦拭和清扫，清理垃圾，保证设备没有灰尘或者污垢；保持

地板及桌面光滑亮洁，没有污垢；保持空调、投影仪、盆景枝叶等设备干净亮洁；

(5及时整理会议桌的抽屉,用不到的东西,应从抽屉里清理走；

(6不能在会议室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；

(7不能在会议室聊天、喧哗、接电话，保持会议室的肃静；

二、办公室6S管理

2.1责任区

办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、

日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施。每

个人均有责任做好办公室的6S工作，遵守办公室6S的有关规定。

2.2办公室6S操作规范

(1基本要求办公室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

(2每天上班前要对办公室进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作；保证地面、墙

面无灰尘，天花板、门窗无污垢，光滑亮洁；保证文件柜、办公桌椅清洁无积尘，办公桌、抽

屉、文件资料等摆放整齐，井然有序；保证空调、电风扇、复印机等办公设备干净整齐，使用

性能良好：

(3公用物品应明确责任人，公用区域标识明显；

(4不能在办公室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；

(5不能在办公室吃零食、上网聊天、大声喧哗，拨打私人电话；

(6上班期间,不说与工作无关的话,不做与工作无关的事；

(7下班后及时关闭电源设备，关好门窗；

(8节约公司资源,爱护公共财物,有故障及时联系维修,提前做好预防准备,确保日常

工作的正常开展；

三、复印室6S管理

3.1责任区

复印室责任区是指复印室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、复印机等设备和设

施。每一个复印人员均有义务做好复印室的6S工作，遵守复印室6S的有关规定。

3.2复印室6S操作规范

(1基本要求复印室物品应定置撰放，保持数量、质量清晰，井然有序；

(2每一天上午对复印室进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作。擦拭和清扫，

清理垃圾，保证地面、天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或者污垢；

(3复印时遵循先来后到原则，如果后者复印数量较少，前者可礼让他人先行复印；

(4在公司里普通不许复印私人资料,复印时做好复印登记手续；

(5如果复印纸用完，谨记添加。若纸张卡塞或者需要更换碳粉,应先处理好再离开。如

不懂修理,就请别人帮忙，不要悄悄走掉,把问题留给下一位同事；

(6使用完毕后，不要忘记将原件拿走,否则容易丢失原稿或者走露信息。使用完后，应

将复印机设定在节能待机状态。

(7复印结束后,如有废纸请随走带走或者放置垃圾筒,不可随地丢弃；

(8一次复印满100张，请让复印机歇息半小时,不要连续复印，便于提高复印质量和延

长复印机寿命；

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(9下班后复印完资料，请随手关机，拔掉电源；

(10复印机是公司里使用频率较高的公共设备，请爱护公共财物；

四、洗手间6S管理

4.1责任区洗手间责任区是指洗手间的地面、墙面、天花板、门窗、马桶、

洗手池、卫生纸盒、冲水器、鲜花盆景以及拖把、扫把、吸水器卫生洁具等设备和

设施。每一个人均有责任做好洗手间的6S工作，遵守洗手间6S的有关规定。

4.1洗手间6S操作规范

(1基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；洗手间不能存

放拖把、扫把、吸水器等卫生洁具，洗手台面只能存放一瓶洗手液、一盆鲜花，其他

物品应清理掉。(2每一天上午要对洗手间进行一次垃圾清理、设备清洁、整

理等工作。擦拭和清扫，清理垃圾，保证有关设备没有灰尘或者污垢；保持地板光滑

亮洁，天花板、门窗没有灰尘，没有污垢；保持冲水器、感应器、水龙头、不锈钢

纸盒等设备干净亮洁。

(3工作完后及时收回卫生工具，放到统一规定的位置；

(4及时补充洗手液和卫生纸。洗手液要保持在1/4以上，少于1/4的要及时进

行补充；卫生纸要存有整筒的1/3以上，少于1/3的要及时进行更换；

(5便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持洗手间井然有序、干净亮洁的

环境;

(6保持灯光照明正常、抽风机正常运转，有故障及时联系维修，确保洗手间的

璀璨和空气的清新自然：

五、宿舍6S管理

5.1责任区

宿舍责任区是指宿舍的洗浴间、洗漱间、洗手间、走廊、楼梯、地面、墙面、

天花板、门窗、橱柜、桌子、椅子、床、空调、电风扇等设备和设施。每一个住宿

员工均有责任做好宿舍的6S工作，遵守宿舍6S的有关规定。

5.2宿舍6S操作规范

(1基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

(2每天上午对宿舍进行一次垃圾清理、整理等工作。擦拭和清扫，清理垃圾，保

证地面、天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或者污垢；

(3走廊通道保持干净整洁，无杂物，日常晾晒衣物统一归位；

(4宿舍内通风良好，无异味，无杂物，保证住宿环境舒适宽敞；

(5鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置摆放，并保持清洁整齐状态；

(6宿舍内不许私自使用电器，有故障及时联系维修，确保安全用电；

(7宿舍员工须遵守《公司宿舍规定》，营造和谐、友好、愉悦的生活氛围；

六、食堂6S管理

6.1责任区

食堂责任区是指食堂的厨房、就餐区、热水供应区等公共区域的地面、墙面、

天花板、门窗、桌椅、餐柜、餐具、洁具、灶具、个人形象等设备和设施。每一个

食

堂工作人员和就餐人员均有责任做好食堂的6S工作，遵守食堂6S的有关规定。

6.2食堂6s操作规范

(1基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

(2每天要对食堂进行两次垃圾清理、设备清洁、整理等工作。擦拭和清扫，

清理垃圾，保证有关设备没有灰尘或者污垢；保持地面光滑亮洁，天花板、门窗没有

灰

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尘，没有污垢;

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(3用餐结束后及时收回洁具，放到统一规定的位置；

(4及时补充食堂辅料、原材料等，灶具燃料及时添加；

(5便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持洗手间井然有序、干净亮洁

的环境；

(6保持灯光照明正常、抽风机正常运转，有故障及时联系维修；

七、门卫6S管理

7.1责任区

门卫责任区是指门卫室、人员出入、公共区