基坑降水施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理计划 17.1.2环境管理计划 47.2施工进度管理计划 97.2.1进度管理措施 97.3质量管理计划 107.3.1工程施工质量目标 107.3.2质量管理组织机构和职责分工 107.3.3质量控制点 137.3.4现场质量管理制度 137.3.5质量保证措施 157.4安全管理计划 167.4.1安全目标 167.4.2安全管理组织机构和职责分工 167.4.3安全重大危险源 187.4.5施工现场安全生产管理制度 217.4.6安全保证措施 227.5降水运行管理 257.5.1降水运行水位要求 257.5.2降水运行设备 257.5.3降水运行管理 257.6降水运行保障 267.6.1用电保障 267.6.2排水设施 267.7成品保护计划 277.7.1成品保护管理制度 277.7.2降水井保护措施 287.8降水施工监测管理 287.8.1初始值采集技术要求 297.8.2降水过程监测 297.8.3施工监测方案说明 307.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划（1）资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗目标控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。黄子勇2用水量指标生活用水节水器具配置比率70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%；降水井抽水可用于养护、文明施工等；黄子勇3材料消耗率损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。黄子勇4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。文物古迹和古树名木、地下文物资源保护率达100%；各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；扬尘控制：结构施工、目测扬尘高度小于0.5m。黄子勇（2）资源利用管理组织机构和职责分工1）管理机构图7.1.1-1资源利用管理组织机构和职责分工2）资源利用管理职责分工表7.1.1-2资源利用管理职责分工序号职务姓名职责和权限1组长余云龙全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长黄子勇负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等，负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作3罗方正负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理，负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等5组员项目管理人员1、负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等；2、负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等（3）资源节约及利用措施表7.1.1-4资源节约及利用措施序号资源名称节约及利用措施1环境保护控制计划1）对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2）所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3）有毒有害废物分类率达到100%。4）合理规划现场施工用地及办公区用地；5）注意泥浆收集和处理，禁止排入市政管道。2节材与材料资源利用计划1）施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；2）利用电脑软件放样，提高原材的使用率。3节水与水资源利用计划1）生活用水节水器具配置比率达到70%；2）施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3）施工工艺采取节水措施。4）施工现场设置水回收设施，对降水井抽出的地下水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。4节能与能源利用计划1）办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2）办公室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；5节地及施工用地计划1）平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2）施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务7.1.2环境管理计划（1）环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标序号单位工程名称环境目标1南宁轨道交通2号线土建7标项目各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。2土方作业：目测扬尘高度小于1.5m；结构施工目测扬尘高度小于0.5m。控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。（2）环境管理组织机构和分工1）管理机构图7.1.2-1环境管理组织机构2）环境管理职责分工表7.1.2-2环境管理职责分工序号岗位名称职责和权限1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2工程部、技术部、质量部1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及南宁市有关环保法规的允许范围内。4安环部1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。5物资部对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。6合约部负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。（3）重大环境因素辨识表7.1.2-3重大环境因素辨识序号工序/工作内容环境因素环境影响评价方法1降水井施工施工噪声施工人员、机械多，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2降水井施工固体废弃物在施工过程中，产生大量泥浆、弃土等。定量3降水井施工污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量（4）环境保护资源配置计划表7.1.2-4环境保护资源配置计划表序号环境保护资源名称数量使用特征保管人1覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分物资部2粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量安环部3噪声测定仪1部监测现场噪声分贝安环部4有毒气体测定仪1部监测现场有毒气体安环部（5）环境管理制度表7.1.2-5环境管理制度序号制度名称制度内容1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的总承包管理。（6）施工环境保证措施表7.1.2-6施工环境保证措施序号保证措施措施类别11)施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。大气污染控制措施21)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2)生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3)办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。固体废弃物控制措施3泥浆管理：设置沉淀池，将沉淀后的泥浆运出至指定位置处理，禁止排入市政管网雨水管理：1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。冲洗污水：在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。水处理及循环控制措施4项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。光污染控制措施5严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需夜间施工的，应办理夜间施工许可证，尽量采取降噪措施，事前做好周围群众的安抚工作。噪声污染控制措施6项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。室内环境污染控制措施7废弃物管理：项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。废弃物存放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。废弃物排放：联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。化学品等有毒有害废弃物处理控制措施7.2施工进度管理计划7.2.1进度管理措施表7.2.3-1进度管理措施表序号措施类别措施内容1组织措施成立管理组织机构为确保工程进度，成立由总包项目部和劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会议①总结经验：总结前一阶段经验教训，提交并协调解决各类问题。②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各项工期目标顺利实现。4合理划分施工段根据现场实际情况合理划分施工流水段，合理组织机械及人员进场。5大宗材料供应本工程钢筋为大宗材料，为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程钢筋。6技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题。7与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍。8进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差及时调整，全力保证关键线路资源投入。9资源措施根据进度计划提前安排物质采购计划，组织物资进场，确保供应及时。10合同措施资金支付项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。11隐蔽工程验收时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规范要求，满足招标文件和图纸设计要求，一次验收合格率100%。7.3.2质量管理组织机构和职责分工图7.3.2-1质量管理组织机构表7.3.2-1质量管理职责分工表序号部门/岗位职责内容1项目经理(1)项目质量的第一责任人，对项目工程质量负直接领导责任；(2)明确项目质量目标并分解落实；(3)建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；(4)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；(5)对项目部所有管理人员进行施工组织设计交底；(6)参加项目的质量专题会议；(7)及时向上级汇报工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。2项目技术负责人(1)对项目工程质量负领导责任；(2)严格执行国家工程技术标准、规范的各项内容；(3)组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；(4)对项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工方案交底；(5)监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实；(6)保证项目施工资料的完整、准确、有效可追溯；(7)参加项目质量验收工作；(8)参与质量事故调查，制定事故处理方案及防范措施。（9）协助项目经理和质量负责人开展质量管理工作；(10)保证项目质量管理体系的有效运行；(11)落实项目有关质量管理规章制度；(12)坚持施工进度服从质量的原则，协调施工生产工作；(13)参与项目质量事故的调查和分析。3质量总监(1)对工程的实体质量负监督与确认责任；(2)熟悉施工图设计文件和相关质量验收标准；(3)参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；(4)依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；(5)协助施工员实施对工序质量的过程控制；(6)组织检验批内部质量验收和质量等级评定；(7)会同建设、监理方对每一检验批进行外部质量验收；(8)发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目经理汇报；(9)参与项目质量事故的调查和处理；(10)编制质量验收资料。(11)保证项目计量、试验、检测设备的可靠性；负责施工试验、检测及工程测量工作；4技术员(1)严格执行国家工程技术标准、规范的各项内容；(2)参与编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；(3)参与对项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工方案交底；(4)监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实；(5)保证项目计量、试验、检测设备的可靠性；

(6)保证项目施工资料的完整、准确、有效可追溯；(7)参加项目质量验收工作；(8)参与质量事故调查，制定事故处理方案及防范措施5施工员(1)项目施工员是工程实体质量的直接责任人；(2)严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；(3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；(4)按技术交底文件要求，实时监控作业人员的工序操作质量；(5)组织工序交接检验；(6)组织对不合格品的返工；(7)核实所用材料设备的质量；组织施工试验、检测工作；(8)编制施工日志；(9)编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。(10)负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。6试验员(1)参与组织编写试验检测方案和计划，并组织落实；(2)协助项目技术负责人建立项目试验管理制度；建立各种试验委托、检测记录和相关检查记录台帐；(3)严格执行试验取样规定。负责落实试验计划、原材料试验取样、委托、(4)报告领取和传递工作，包括见证试验项目；(5)协助建立养护室，具体负责标准养护室的管理，并按规定记录温、湿度；(6)负责现场搅拌站及商品混凝土的检查记录；负责环境温度测试和记录；(7)负责试验设备、检查仪器的管理工作，保证计量器具在有效期内，并保证出具的数据可靠、有效；(8)协助技术负责人对委托试验室进行考核评价，并将评价记录报公司技术质量部备案；(9)对试验、检验不合格的项目及时报告技术负责人，并保存处理记录；(10)协助公司技术质量部进行新材料、新工艺和新技术的推广应用；(11)按规定每月向公司技术质量部上报施工试验记录台帐。7测量员(1)参与对施工班组的测量交底。(2)编写并实施现场定位放线测量方案。(3)负责测量放线的技术复核。(4)检查落实技术工作的现场落实。(5)及时向技术负责人反馈现场问题，并落实处理情况。(6)负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。8材料员(1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；(2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；(3)采购资料及验证记录的收集、整理。9预算员(1)协助项目经理进行工作，并根据项目部的工作分工，具体负责项目合同商务管理工作。(2)在项目经理的领导下，对项目预算、合约及成本管理进行策划指导。(3)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。(4)对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。10资料员(1)掌握国家规范标准及建筑材料检验性能的要求，协助工程技术资料管理人员收集当地主管部门有关工程技术资料管理的要求和规定；(2)具体负责项目所有施工资料的收集和保管工作；(3)检查所收集的资料的有效性、完整性、真实性和准确性，发现资料问题应及时向技术负责人汇报；(4)负责项目部有关人员使用表格的配置工作。7.3.3质量控制点表7.3.3-1质量控制点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段材料材料质量规格产品合格证书、进场验收记录、复验报告；方案方案可行性方案是否具有现场可行性；节点部位是否齐全；是否满足相应规范的规定；现场场地条件现场的场地条件是否满足方案的要求；样板样板的质量构造要求、整体效果；施工阶段技术交底交底内容交底内容是否覆盖全面；交底内容应落实到每个施工操作人员；施工方法施工实施方法施工工具是否满足要求，施工方法是否得当；检查验收阶段观感质量质量表面观感；7.3.4现场质量管理制度表7.3.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行各专业相关图纸审核并作好图纸会审记录，配合设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2质量技术交底制度工程施工前，项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，各单位工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；各分部工程施工1天前由专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。3检验检测制度项目部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。4样板引路制度分项工程开工前，由项目部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行工序样板、分部分项工程样板等样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。5三检制1）自检制度:对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如:钢筋绑扎、钢筋接头等在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检制度:经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3）专检制度:上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。6挂牌管理制度1）技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3）半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。7专项方案审批制度各专业工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。8质量例会和会诊及讲评制度1）每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各专业单位参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各专业单位整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。2）每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。9成品保护制度总包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业单位对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业单位自身的荣誉和切身的利益。10质量奖罚制度1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3）通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4）通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5）将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。7.3.5质量保证措施（1）组织保证措施；组织机构建立后，明确责任分工及奖罚措施，优质优价；项目内部和分包单位定期进行各分部分项工程的专业知识培训和交底，教育覆盖率100%；组织项目及分包单位去优秀项目参观学习，开拓大家眼界，提升品质；每月组织考试，对项目员工的能力水平进行督促，对分包管理人员进行管理，不合格的坚决退场；组织工人技能培训，通过1带10,10带100的方式，提升大家的水平。（2）技术保证措施；施工开始前，项目部责任工程师必须对操作班组按设计、工艺、规范做好分部、分项技术交底工作。现场督促、指导班组施工，及时发现问题并解决技术问题。施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。施工人员做好每道施工工序的样板引路工作。施工前编制样板实施计划，实施后有样板验收记录，确保施工产品的质量标准。严格按照施工图施工，未经设计单位核实，不得随意变更设计内容。将设计变更与原设计图进行核对，做好施工记录。严格控制进场材料的试验检验工作。未经监理报审的材料不得使用，做好进场材料的验收和保管工作，并将材料相关的技术资料收集齐全。（3）经济保证措施。建立健全质量奖罚制度，在分部、分项施工过程中，对质量奖罚制度进行细化。定期对分包商进行质量考核、总结公开奖罚结果。开展施工质量竞赛活动。对施工质量好的分包予以公开表扬和奖励，对施工质量差的分包予以批评、处罚，以提高施工人员的积极性。在分包商、材料供应商的选择过程中应提出质量标准，对质量标准高的分包商、供应商可以优先考虑。将施工质量和工程验收结果作为分包商考核和工程款支付的前提条件，保证施工过程中的一次成优率。7.4安全管理计划7.4.1安全目标始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立健全安全生产责任制，完善安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。杜绝发生安全重大伤亡事故；杜绝重大伤亡之事故，年重伤率控制在规定范围以内，严防塌方、涌水、高空坠落、机械倾覆、管线破坏、中毒和交通等各类事故发生，建立安全标准工地。7.4.2安全管理组织机构和职责分工项目管理本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“统一指挥、高效协调、持续改进、分工负责”的原则。成立以项目经理为首，由总工程师、安全总监、安全部、工程部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理组织机构，并接受指挥部、轨道公司、监理以及市政府安全监督部门的监督。图7.4.2-1安全管理组织机构（2）现场职业健康安全管理职责分工项目部建立健全《安全生产责任制》，确保安全生产费用投入和关键岗位人员持证上岗，同时要求配备满足要求的安全管理人员，对现场安全施工全面实施监督整治工作。表7.4.2-1安全管理职责分工序号岗位安全管理职责1项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工程师1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6)参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3生产经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监1)对安全生产工作负直接责任。2)执行国家及南宁市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5安全管理部1)执行国家及南宁市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；6工程技术部1)安全管理第一责任人，负责施工队伍安全事宜的交底、施工过程的安全管理。2)参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4)发现现场的安全隐患及时向上级领导解决处理。7物资管理部1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对机械设备进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。8合约商务部1)建立安全措施资金专管专用制度。2)检查落实合同中有关安全管理的要求。7.4.3安全重大危险源表7.4.3-1安全重大危险源部位/分项危险源可能导致事故防范对策施工现场起重安装起重伤害、物体打击（1）所有吊车作业时，专人指挥，上岗前进行培训，务必使机械操作人员和指挥人员配合默契，疏导现场施工人员，吊杆下严禁站人。（2）必须严格遵守起重作业的安全技术操作规程；（3）确保起重安装设备、工索具完好，报警、控制的信号及装置必须有效；（4）劳动组合合理，工艺流程安全化；（5）起重机械操作手必须持有效证件上岗，应做到“十不吊”。（6）检查起吊钢丝绳，是否存在断丝、起毛、打结或磨损严重的现象，如果有则不能起吊，必须立即进行更换。（7）检查汽车吊吊具，看吊具是否变形，限位保险是否损坏，钢丝绳是否滑槽等，如果有则不能起吊，必须立即进行更换吊具。车辆运行、机械施工、操作车辆伤害、机械伤害（1）根据起吊构件的最大重量来选择相应的、合适的起重设备，构件的最大重量控制在允许荷载的80%，（2）机械设备进场应先自检，并有相关机构检测证书。（3）对机驾人员、操作人员进行教育培训，持证上岗；（4）做好对车辆、机械设备的维修保养，消除安全隐患；（5）做好对车辆、机械设备的各项检查，确保车辆、机械设备完好、安全运行；（6）严格执行“设备相关管理制度”，操作手坚持班前自检；（7）对施工用的机具或设备进行全面的安全检查，检查合格后方可投入使用电焊作业火灾（1）、电焊机使用前，应检查并确认初、次级连接线正确，输入电压符合点焊机铭牌上的规定。接通电源后，严禁接触初级线路的带点部分。（2）次级抽头连接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认完好齐全、无松动或损坏。（3）多台电焊机集中使用时，应分接在三项电源网络上，使三项荷载平衡。多台电焊机的接地装置，分别由接地极处引接，不得串接。（4）移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。（5）动火前必须经过总包和监理单位审批，动火过程中配备一名专职看火人，现场常备一组灭火器基坑降水地表沉降（1）做好周边地面沉降监测和建筑物变形监测；（2）进行抽水试验，确定降水井各项施工参数，观察地表和建筑物沉降情况；（3）严格控制地下水位标高、降水速度，避免出现降水过快，水位下降超过设计情况。作业队伍、人员劳务分包队伍和人员不具备相应资质从事作业活动各类事故（1）检查作业人员资质及其他证件，做到持证上岗。（2）检查劳防用品；（3）制定劳动纪律，检查作业人员施工操作是否违反劳动纪律。特殊工种、机操人员未经培训合格，未做到持证上岗各类事故作业人员未按要求做到班前检查，进行安全确认后再上岗各类事故未按规定穿着，或未正确使用安全帽等个人防护用品各类事故未经许可随意拆改安全防护设施和设备高处坠落酒后或疲劳进行各种施工作业各类事故作业人员不掌握安全操作规程各类事故操作人员有妨碍作业的疾病或生理缺陷各类事故施工临时用电施工用电未达到三级配电二级保护的要求触电（1）做好相关安全措施（2）巡视检查是否有违章作业情况（3）检查工作接地与重复接地是否符合要求。（4）检查是否采用TN-S系统。（5）巡视检查线路架设是否存在乱拖、乱拉、乱接现象。（6）巡视检查电线是否存在老化、破损、未包扎现象。（7）巡视检查每台用电设备是否有各自开关箱，并符合一机、一闸、一漏原则。（8）巡视检查是否用不符合原规格的熔断丝代替。（9）检查是否有电工巡检维修记录。保护零线与工作零线混接触电专用保护零线设置不符合要求触电保护零线未单独敷设，并作他用触电开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵触电用电设备未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定触电闸具、熔断器参数与设备容量不匹配，安装不符合要求触电/火灾用其他金属丝代替熔丝火灾闸具损坏、闸具不符合要求触电用圆钢或螺纹钢做接地，或接地深度不符合要求触电/机械伤害电箱布设位置不当，周围杂物多，无明显安全标志触电电箱内电器和导线有带电明露部分，相线使用端子板连接触电电箱无门、无锁、无防雨措施触电电源线路老化、破皮未包扎触电电缆过路无保护措施触电电缆线架设或埋地不符合安全技术要求触电电源线乱拉、乱挂、乱接、乱绑触电电工作业未穿绝缘鞋，作业工具绝缘破坏触电停电检修未挂警示牌，带电作业现场无监护人触电各种机械设备未做保护接零或无漏电保护器触电未使用五芯电缆，使用四芯加一芯代替五芯电缆触电照明现场照明专用线无回路漏电保护触电检查照明线路、灯具是否符合安全用电标准。线路、灯具安装高度低于标准触电灯具金属外壳无接零保护触电防火各级岗位无防火责任制或未落实责任人火灾1、检查防火责任制是否落实；2、检查动火是否符合要求。防火重点部位不明确，或无专人管理、无警告标志火灾用火未办理动火申请手续火灾动火无专人监护火灾/爆炸重点防火部位未配备消防器材火灾/爆炸7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。3早班会制度每天上午安排管理人员在工地大门监督分包管理人员对工人进行安全教育交底后才允许进入工地。4安全行为之星活动施工过程中由项目管理人员对安全意识、安全行为较好的工人进行颁发领奖卡片，可兑换奖品，增强工人安全意识。5大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。6周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。8管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。10安全事故报告制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场。严格执行安全事故报告、调查处理和责任追究制度。7.4.6安全保证措施（1）施工现场安全保证措施1）“三宝”防护A.进入施工现场的任何人员必须按标准佩戴好安全帽。B.凡在高处作业或悬空作业，必须系挂好符合标准和作业要求的安全带。C.高处作业点的下方必须设挂安全网，凡无外脚手架做为防护的施工。2）“临边”防护已成孔的孔位应尽快完成管井安装，如果中断施工，需做好孔位临边防护。设置定型防护栏杆，高度不小于1.2m，并用密目网进行封闭封挡。护栏周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”、“注意安全”等禁止、警告标志3）基坑限载措施 坑边荷载（积土、料具堆放，机械设备作业）与基坑边距离符合规定。基坑周边1.5m范围内不得堆载，尤其堆放开挖的土方。并在基坑临边防护栏杆悬挂“禁止堆放”的标识标牌。4）机械设备安全使用措施 施工机械、车辆进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械定机、定员、定岗位，落实责任制，坚持持证上岗，禁止无证人员操作。5）个人防护措施 A.所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带。B.工人在坠落高度基准面2m以上(含2m)，无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用；C.混凝土振捣、蛙式打夯机作业等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋；D.模板加工、管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞；E.焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。（2）施工用电安全保证措施1）建立安全用电检查制度，临时用电工程的安装、维护、拆除工作必须由持证电工操作，操作时配备相应的劳防用品，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。2）施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施，作到用电设备“一机、一闸、一漏”，电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关要标明用途。每台电器设备应有各自专用的开关箱，必须一机一闸，采用两级漏电保护，分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。3）施工现场的电线采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设，并在使用过程中随时检查，确保绝缘良好，电缆离地2.2m以上，电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处须加防护套管；电缆沿墙布置时，须搭设支架(支架上固定绝缘子，严禁使用金属裸线作绑线)；电缆穿越道路时采用地下电缆或桥架，地下电缆预埋钢套管，覆盖钢筋砼保护层，并做好标记。4）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物邦在一起，各种电动机必须按规定接地接零，并设置单一开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。5）电焊机的一次线长度小于5m，二次线使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。动力、照明线路分路设置，采用接零保护，保护零线应单独敷设，不作他用，接地电阻<4Ω，每个电箱做好接零保护；分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处。6）施工现场电器设备均设防雨棚防雨，在雨季施工过程中，安装电气设备前摇测绝缘阻值，并定期检查电器设备的运行情况。（3）起重吊装安全保证措施1）起重机械超高、力矩限制器、吊钩保险等齐全有效，安装验收后取得合格证方可使用。2）对起重设备的索具、钢丝绳、吊钩做到定期检查安全使用情况，定期检查吊车各种安全装置，落实措施，督促落实整改情况、验收工作。3）司机和指挥挂钩人员必须做到持证上岗，高处、井下作业必须有信号传递。4）在吊装区域设置警戒标志。重物下严禁站人，专职设备员定期检查。5）严格执行起重作业“十不吊”规定，每次作业前经试吊检验。（4）地下管线区域施工安全保证措施本工程范围内的管线，在基坑开挖前所有地下管线全部迁改至基坑外侧，一部分如无法迁改需要原位悬吊保护，对需要保护的管线，制订可行的管线保护措施并实施，并由业主、监理单位见证。实行动土令制度，经项目工程部、技术部审核后方可施工。提前做好管线探测，若是降水井位置存在地下管线，应报告技术部，对井位进行调整。（5）夜间施工安全保证措施1）所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的针对性措施。2）夜间施工时，工器具、设备等均须悬挂具有反光的黄色标志牌。3）进入作业现场所有人员必须穿反光防护服装。4）夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备；现场必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。5）施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。6）夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。7）夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立治安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。7.5降水运行管理7.5.1降水运行水位要求为减少降水量及降水对周边环境的影响，在降水运行过程中，要做到随开挖深度的加深，逐步降低地下水位，始终保持地下水位位于开挖面以下1m。降水井应提前20天抽水，保证疏干效果。7.5.2降水运行设备表6.1-1测量设备配置计划表序号名称规格数量功率或性能1降水井水泵QS40-40-7.515台7.5kw2电缆线95mm2×3+45mm2×2按需3电缆线35mm2×3+17mm2×2按需4电缆线4mm2×3+1.5mm2×2按需5配电盘各种规格按需6出水管Φ80钢丝水管按需7.5.3降水运行管理（1）所有抽水井在供电电箱插座、抽水泵电缆接头及排水管上做好对应的标示，供电电箱应定期进行检查并备有检查记录。（2）在开始降水运行之前，测定基坑外的水位观测点，读取静止水位取，作为初始值。基坑内抽水试验运行，检验排水系统是否通畅，抽出来的水应排入场外市政管网中，以免抽出的水就地回渗，影响降水效果。同时验证电路系统是否正常，对电箱和电缆线等设备进行检查，确保降水工作能持续进行。（3）降水正式运行前，降水工人熟悉水泵开启、电路切换，以确保降水连续进行，避免因供电原因造成井底突水。（4）降水井要随开挖深度的加大，逐步对降水井管拆除。（5）始终保证地下水位位于开挖面以下1~2m；每天对水位观测井进行水位测量。（6）监测单位的坑外水位监测资料须及时送交我现场技术员，以便绘制相关的图表、曲线，必要时调控降水运行。（7）降水停止并提泵后，应及时将降水井封井。7.6降水运行保障降水成功与否关系到周边建筑的安全，所以在施工过程中应重视一些保障降水运行的措施。7.6.1用电保障对于工程降水，在正常的降水运行过程中，必须有合理的用电保障以满足降水运行的需求。通常要求施工现场有两路工业用电，一路工业用电、一路发电机组供电。降水运行中应保证工业用电停电后发电机组能及时供电，保证停电10分钟内（具体可根据抽水试验确定）能确保降水井正常运转，避免影响降水效果甚至危害基坑安全。水泵控制柜必须能够在停电后再次通电时，自动启动水泵。①－常用电源②－备用电源③－抽水设备图6.4-1双电源供电示意图7.6.2排水设施基坑抽水运行过程中，需要在基坑施工便道外侧修建排水沟，确保降水运行排水的顺畅，保障降水效果。排水沟有一定坡度，并与市政排水系统相连，基坑排出的水经沉淀后排入雨水管网或地表水体。对于施工现场的排水设施，应根据工程实际情况进行设计，但一般应满足以下要求：（1）排水设施应满足工程降水最大出水量的需求，并保障排水的顺畅；（2）应尽量缩短降水井与排水设施之间的距离，减少降水井排水的沿程水头损失，降低抽水设备的扬程消耗。7.7成品保护计划7.7.1成品保护管理制度表7.7-1成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品保护措施执行状况过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理