【S会展展馆项目施工质量管理研究14000字（论文）】

I一、绪论（一）研究背景及意义改革开放以来，我国建筑业在社会和经济的各个领域都取得了快速发展，逐步发展成为国民经济的重要基础产业之一。随着《建筑法》的实施，中国建筑市场继续向规范化方向发展，部分行业的不良趋势得到有效抑制。中国经济社会的健康发展、人民的幸福安康、产业市场容量的扩大，都离不开建筑业的发展成就。由于我国建筑业的不断发展和市场规模的不断扩大，出现了一些混乱，主要媒体对建筑质量问题的报道也不尽相同。典型的问题是：缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能力，一些建设单位在工程质量控制中注重成本管理和进度管理，不断压缩施工成本和进度，过度压缩人力、机械、材料等核心成本。严重忽视对项目质量至关重要的项目质量控制制度以及质量管理制度。结果就造成工程控制混乱、质量差、业主拒绝验收、违反法律法规等不良情况的出现。根本原因是建设单位对质量管理在企业管理中的重要性认识不够，而大部分建设工程的质量安全问题都是由于忽视了工程质量控制造成的。二是部分施工企业缺乏施工质量管理的法制意识。缺乏质量控制的法律意识是当今承包商的普遍问题。例如，在全面质量管理项目中，管理者责任心不强，质量管理责任不明确，资源配置不合理，质量体系不健全。对于分包项目的质量控制，我们不考虑分包团队提供的文件，不考虑分包团队的实际施工能力，不考虑项目资金的重大损失。一些建筑公司缺乏技能或严重缺乏相关的技术培训或资格。上述问题严重阻碍了建设项目的质量控制。在此基础上，结合相关质量管理理论，以S会展展馆项目为例，分析项目质量管理存在的问题和要点，运用相关质量管理理论提出针对性的解决方案。另一方面，可以保质保量地完成建设单位指定的任务，提高公众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全工作程序，履行企业主体责任，提高质量控制水平，促进企业高质量发展。建筑业。同时，由于施工企业的质量管理不同，本文拟通过对S会展展馆项目质量管理的实证研究，寻找适合工程项目的质量管理模式。这对于丰富质量管理的理论和管理实践具有重要意义。（二）国内外研究现状（1）国外研究现状21世纪，全面质量管理理论出现。根据总体风险理论可以知道，风险可以分为很多种类。风险之间相互联系，相互作用，而对整体风险的管理和控制，就应该从多个角度进行分析和考虑，从而大幅度减小风险的发生几率。质量管理专业在本世纪逐渐兴起，其相关理念也被广泛的应用到建筑业以及工程业的经营过程当中。StijnVandeVonder（2015）认为质量管理过程中需要借助不同的质量管理方法，扩大新技术以及新工艺的应用范围，设立施工规范以及施工标准，严格控制项目的施工质量。EkambaramPalaneeswaran（2012）等学者在对承包商管理以及质量管理体系进行研究的过程中，基于ISO9000质量管理体系，对施工方的质量管理制度进行讨论，从而明确施工要求对于施工质量的重要性。ChunfengWu（2018）认为应该对桥梁建设项目的整个过程进行管理，必须要从建立有效的管理机制、优化设计质量管理、提高质量管理水平等方面管理桥梁建设的质量，提高项目方的设备管理能力，加强对项目的验收管理。（2）国内研究现状与西方一些国家相比，我国在模型构建和因子分析方面还存在一定差距。程虹，范寒冰，罗英（2012）等学者对美国的质量管理体系的发展史进行研究，探究美国质量管理体系在政府引导下发生的变化，从而基于我国的实际情况，提出了以政府为主导，由市场主体和社会组织主体共同建立的质量管理体系。这几年，我国相关的领域学者基于我国工程建设的现状发表了许多的研究文献，探讨了我国工程建设的质量管理问题的解决措施，从而进一步提升我国工程建设的质量。关于质量管理理论工具的应用，冯昆荣（2012）学者认为借助PDCA循环发展更科学的施工技术，保证施工质量能够达到预期。郭丕旻（2017）学者尝试了把PDCA循环法运用到桥梁工程的建设环节当中，利用循环方法总结桥梁工程的建设风险，并帮助项目方制定桥梁工程的管理计划。刘振兴（2018）学者基于质量管理体系的相关要求，对项目全过程的管理思想进行深入探讨，并发表了与桥梁建设项目相关的质量管理建议。对于施工项目的质量监督管理，孙莉娜（2017）认为我国急需建立符合我国经济体制需要的质量监督管理体系，而且该体系的建立需要跟随时代的发展而不断更新。董艳（2019）学者觉得必须要有良好的工作策略才能确保路桥工程监理工作的工作效率满足要求，并且在此过程中还必须加大对施工人员的培训力度。（三）研究内容及方法本文主要研究建设项目施工过程中的质量管理问题。首先在绪论部分，阐述了本文的选题意义、研究背景、国内外研究现状、研究内容、方法和技术路线。然后以S会展展馆项目为例，对施工过程质量管理现状进行分析，找出S会展展馆项目施工过程质量管理中存在的问题，并提出S会展展馆项目施工过程质量管理的改进措施。文献研究法。经过查阅国外的相关书籍和文献，明确了工程项目的工程质量管理理论以及控制理论的具体内容，为后续的研究做准备。典型案例研究。把S会展展馆项目作为典型案例，研究建设过程，分析和整理实际问题，形成相应的体系，检验施工单位在项目质量管理过程的控制中取得的效果。总结归纳法。通过国内外质量管理理论和方法的分析，明确了质量管理的现状，验证了结合工程实例的规范理论结果的实用价值，为项目质量管理的不断进步提出可行性意见。二、施工质量管理相关概述（一）施工质量管理的概念施工质量管理是指根据设计项目的特点和质量管理方法论的原则、方法和过程，对施工质量进行策划、组织、监督和控制。质量管理一般包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和改进。质量管理可分为施工前质量管理（包括建筑设计、材料采购、施工人力管理等）。施工过程质量控制（包括环节质量控制）（包括项目审批、审核等相关动作）质量控制董泽武.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].建材与装饰,2018(28):173-174.。董泽武.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].建材与装饰,2018(28):173-174.（二）施工质量管理的特征（1）长期性长期建设是指一个建设项目的整体建设时间很长，质量控制受质量变化的影响很大。建筑项目通常需要至少一年才能完成。建设阶段较长，一些项目持续10-20年。在整个施工过程中，外部和内部环境都会随着时间而变化。近年来，随着我国工程质量控制水平的不断提高，国家建设工程质量标准在施工过程中发生了变化。此外，工期长意味着施工受季节影响。延长的建设时间匹配的是质量管理的问题，按照质量管理，工程的质量必须尽可能满足各方的需求，这也导致了这类建筑的建设过程，受内部问题的影响很大吕凯.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].建筑·建材·装饰,2019,(07):35-39.吕凯.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].建筑·建材·装饰,2019,(07):35-39.（2）复杂性复杂性是指施工过程中所涉及的程序的复杂性。它包括许多跨境活动以及许多子群体。这些差异不仅决定了设计质量控制各个过程的复杂性。建筑的复杂性主要体现在建筑主体结构的技术方面，如建筑技术、建筑材料等。不同的建设项目和技术对建设项目有不同的要求。（3）难度性施工难度大，技术力量强，是设计质量最有效的保证。一般的施工技术相对成熟和先进，但一些创新和困难的施工技术仍然面临一些困难。例如高层建筑的高度高，重量重，这就决定了建筑技术管理和建筑材料管理在工程质量管理中存在。由于工程建设本身的困难，给质量管理带来了很大的困难。钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产,2019,531(09):114.钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产,2019,531(09):114.（4）新颖性新颖性是指在建筑项目的设计和工艺中采用新技术所产生的新颖性。设计质量控制往往是传统的。此外，随着对自然环境的需求不断增加，对环保建材的需求也在增加。在这些建筑物中，对技术和物质资源的需求也随着建筑物的大小而增加。参与该建筑的工作人员已经获得了建筑开发方面的一些专业知识，包括建筑环境和材料的专业知识和知识。目前，中国的建设项目不断向现代化迈进。在工程质量管理方面，不同工程的设计、施工和验收没有独立的标准，对工程质量管理的新颖性提出了新的要求。三、S会展展馆项目工程概况（一）工程项目概况S会展展馆项目由五个主要部分组成：两座单层楼、两座24层楼、两座29层楼、6座18层楼，以及整体地下室。项目总规划面积38907平方米，其中总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积分别是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墙结构，屋面防水等级为一级，整个地下室防水等级为二级，耐火等级为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。根据准备、组织、验收三个方面，S会展展馆的建设工程分为五个阶段。一，先地下，再地上；二，先结构，再装修；三，先主体后砌体；第四，土建与拼装紧密结合；五，室内分段装修，室外装修，自上而下进行，室内外装修同步进行。（二）项目质量管理依据钢结构工程施工图、钢结构深化图、工程地质调查报告、施工合同文件（含招标文件、合同文件及附加合同）、设计施工组织及施工质量文明、市民参与城建、环保、水土保护、文化财产保护等相关法律、法规和文件。总结类似项目中积累的施工经验和技能。（三）项目质量管理目标质量目标必须满足业主现场协议的要求和企业质量计划的要求。按照“保护子项目、子项目”的原则，对总体质量目标进行分级，质量目标由部门和子项目确定。然后，根据各子项目的技术要求和施工难点，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量控制点。在设立每个子项目之前，应起草详细的书面说明和质量保证程序，明确关键施工人员、技术人员、质量控制人员和所有相关施工人员的具体职责。组织大型TQC小组活动，解决质量控制问题。“示范建设人员”，即在各子项目开工前组织部署部分职能人员，试建设完成后进行试建设，拟定建设大纲。满足质量目标和设计标准的要求，组织施工队伍全体成员进行现场控制，直观地创建所有标准和质量要求，对施工队伍提供附加的技术指导，达到工程质量管理的目的。四、S会展展馆项目施工过程中的质量管理问题（一）人员管理方面存在的问题项目主题的塑造与所有负责项目的员工和质量控制参与者有着千丝万缕的联系，从项目经理到一线操作人员和质量作者。质量控制的参与和合作可以保证项目的质量。质量管理的基础是所有管理人员和员工的参与，包括项目经理、施工经理、采购经理和质检员。整个工程的质量离不开大家的共同努力。以问卷形式向项目参与者发放问卷320份，了解项目管理的具体情况，收回有效问卷312份。通过对教育及相关教育、对本项目的了解、对自己工作的熟悉程度、对质量管理理论的理解等调查结果分析，S会展展馆的质量管理和全面管理主要存在以下问题：（1）质量管理意识淡薄在S会展展馆的质量管理中，312人中有152人不了解质量管理理论，104人了解但不了解与其工作内容的相关性，54人了解并熟悉质量管理理论。结果发现，大部分员工只了解质量管理的概念，对质量管理的理解并不深刻，很多员工在这方面知之甚少，并在全体员工人数中占总人数的83%，对他们来说，质量管理只是一个概念层面，实施并不具体，如图1。图1质量管理了解程度​建设工程施工人员的专业素质和综合能力直接决定了建设工程的施工管理状况和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏责任感，实际施工过程功能不足，管理任务没有得到有效执行，就会导致施工工作的施工质量出现问题。项目管理团队缺乏质量意识，缺乏对质量的重视，缺乏质量工程意识，整体质量文化差，质检人员素质参差不齐，专职质检人员责任感不够。没有充分发挥“三检制”作用；部分现场管理人员质量意识差，对施工过程中的习惯性违规行为视而不见，部分质量控制人员不遵守原则，没有妥善处理好关系质量；质量问题出现的主要原因是进度、安全和成本之间的关系没有协调到位。（2）人员能力水平不高在项目建设中，每个员工的能力水平影响着项目的质量，每个人都是质量的创造者，项目存在管理人员管理水平低、施工质量不平等的问题。通过考察项目参与方的技能水平、管理水平和经验，发现了管理人员管理水平不高、施工人员素质不高等问题。从受教育程度对调查结果进行分析，对312份有效问卷进行分析，发现高等教育及以下人口占总调查人口的36.22%，本科及以上人口占总人口的36.22%。学历及以上占34.68%，具体人口比例见表1和图2。表1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%图2人员学历情况统计图​从年龄结构来看，40岁以下占总调查人口的56%，51岁以上占29%。经理管理水平低，大部分素质不符合质量控制要求。员工素质不高，影响质量控制的实施。图3人员年龄情况统计图从工作经验来看，本项目参与人员有1-5年经验的最多，10年以上工作经历的有63人，占的比例较小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图4。图4人员工作经验情况这个项目在这座城市的重要性怎么强调都不为过。管理者必须具备高标准、高素质和丰富的管理经验。在这个项目中，参与项目的管理人员受教育程度较低，缺乏经验，没有系统地获得质量管理方面的专业知识。因此，该项目存在影响质量控制水平的缺陷。项目执行和管理功能薄弱。建筑业的建筑工人大多是农民工，文化程度较低，很少接受专业技术培训或高等教育。S会展展馆项目的施工队伍中难免有很多农民工，他们认为项目的质量控制无关紧要，因为他们对质量控制的了解有限。只要完成施工队组长交办的任务即可。调查显示，大多数操作人员学历较低，没有经过相关建筑施工的系统培训。他们的施工经验不多，专业知识水平低，能力有限，不利于工程质量。由于施工技术人员的专业素质，许多施工技术应用和管理任务的实施不能满足建设项目的实际要求，影响建设项目的使用寿命，有利于建设的经济、社会和生态效益。上述人员管理问题还与项目的质量管理体系、质量奖惩机制、相关质量培训等有关。调查反馈结果见下表2。表2项目质量管理情况问题3.本项目工程质量管理相关的制度很完善4.本项目建立了有效的质量奖惩机制5.本项目经常进行质量管理方面的相关培训学习回答“是”的人数8651341）对于目前专业性较强的行业，需要随时配备合适的技术人员，以保证项目能够在技术人员的指导下顺利进行。由于缺乏技术而出现技术质量问题的可能性。但在这个项目中，其技术人员明显大量短缺，管理人员无法及时管理施工人员，所以他们没有很强的施工意识，比较放松。此外，对材料使用情况的核查没有按照相关规定进行，使得许多材料容易获得，但不符合要求，最终导致项目的高风险和财务损失。2）施工人员没有相应的标准培训计划。可以理解的是，任何项目实施后都会出现各种各样的问题，其中大多数是无法预先评估的，但这些问题在许多情况下是可以由专业人员解决的。问题可以在很大程度上避免。基本上所有项目都会遇到这些问题，海棠园项目也是如此。然而，在S会展展馆项目面临上述问题时，他们没有按照规定对相关人员进行培训，最终对项目质量造成了严重影响。3）根据海棠园拟定的工作时间表，一个项目经理平均要负责近10栋楼的交叉管理，这使得监理人员的时间安排明显不足，而且这些时间原则上用于相互协调，无法及时有效地兼顾质量。此外，技术管理人员相对短缺，这在很大程度上延误了施工阶段，也给未来项目的质量带来了重大问题。（二）过程管理方面存在的问题每一个环节的成功，都可以为你的项目交付质量增加一层“保险”。鹤壁朗悦管理层的管理水平直接影响到项目的质量。查看现场检查、项目规章制度、运营计划、施工计划、交付记录等，从项目经理、工程师、施工人员、采购人员、质检员等项目参与方了解具体实施情况。与其从过程管理的角度准备施工，不如通过现场检查和人员访谈了解施工过程管理，实施施工，实施全面质量控制。反之，检查过程存在漏洞，程序不科学，效率低下。（1）施工准备不到位S会展展馆项目调研表明，该项目运营计划没有针对性，施工计划与以往项目不一致。参照作业计划、施工计划、报告记录、规章制度等文件，同类施工人员也缺乏良好的对话约束机制。计划组织是一种缺乏相关性的模式。在施工组织设计和作业方案中，采用前一种模式，没有根据工程特点制定针对性的作业技术指导和技术指导。无法有效识别管理过程和质量风险，对质量控制影响不大。工程单位较多，需要钢结构施工与土建施工同步施工和交叉作业。现场协调复杂，组织管理困难，没有针对性的施工计划。现场指导、组织设计、作业计划等容易导致失控位置。技术交底只是形式化的，没有约束机制。对河景S会展展馆项目的调查显示，技术讲解调查结果见表3-3，技术讲解回答很认真的有79人，比较严重的有135人，不太严重的有135人。其中，约68.6%的调查进行了认真的技术解释，较不严重的占31.4%。通过与施工人员的交流，我们了解到该项目在施工前阶段向运营商提供了技术说明，但只是对施工点的一般性提醒，并没有任何限制机制。对于有经验的工人来说，熟练掌握施工技术可以帮助他们了解施工注意事项，但他们只靠经验，不注意，疏忽导致工程质量问题。对于刚起步的新员工来说，光靠这种正式的技术公开并不能保证施工质量。钢件的体积大，有很多高水平的焊接，焊接质量控制是重点。由于准备不足，对施工要求和实际情况不了解，工人的焊接质量难以保证。表3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数7913598（2）检验环节存在漏洞对S会展展馆项目的施工现场质量检验记录、技术交底记录、预检自检和互检事前记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等文件进行审核，发现工艺移交审批。该项目在建设过程中，审批程序执行不力，出现前道工序未完成施工或未达到质量要求，下道工序已开工建设的情况。在施工过程中，每道工序都失败了。质检过程中遵循自检、互检、特检的质检制度，部分隐蔽工序尚未经监理或业主签字，就进入了下一施工工序。对S会展展馆项目的调查采访发现，他们的管理人员在流程管理上缺乏有效的管理实践，流程有些混乱。在施工过程中，各工序之间缺乏交接所需的文件，工序交接过程中隐藏着质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，质量风险就隐藏在整个项目的进程当中。针对问卷的7~8个项目，312人中有117人在完成作业后进行了自检，195人没有进行自检。过程交接检查严重213人，不严重99人，详见表3-4。施工准备检查是了解施工情况的重要手段。采用目检、实测、检测等方法进行质量检验，确保质量合格，及时发现问题，更好地解决问题。确定问题并运行检查器。施工质量采集是工程质量管理的重要组成部分。根据建设项目的性质，建设质量总结包括两个方面。各级平均受理项目：个，受理完成项目：个。通过对工程建设中间产品和成品质量的审核，我们从过程管理和最终审批两个方面对工程建设质量进行管理，确保工程建设达到预期的功能和使用价值。本项目可实现投资建设的经济效益和社会效益。识别不兼容的任务并及时采取行动。如果在检验过程中出现问题，则难以保证工程质量。（三）全方位管理方面存在的问题质量管理的内容和方法是全面的，它涵盖了项目的方方面面，仅仅从管理所有员工和过程的角度出发是不够的，还需要分析管理的内容和方法。质量控制，实施更好的质量控制。现场检查和与相关人员的互动发现，S会展展馆项目在以下几个方面存在不足。（1）物资管理不到位没有材料管理。根据调查问卷9-12的调查结果，如表4所示，建筑材料质量管理严格，对项目原材料的性能和使用情况了解较好。并且熟悉这个项目的原材料申报和申请流程。至今未发生因原材料质量或数量问题造成的安全事故。本项目所需钢架加固量很大，材料采购存在问题，经现场观察发现材料浪费严重，剩余材料利用不多，材料乱放问题严重。表4对材料管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数9.施工材料质量都是严格把关的2891310.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉2931912.我没经历过因原材料质量或用量问题导致的安全事故3120机器设备维护不及时。在调查问卷13-16问回答结果如表5显示，在工程建设过程中，机械设备能够满足当前的施工需求，大多数人都能掌握施工设备的性能和使用方法，在自己的岗位上对设备的操作也比较熟练。设备未发生因维护和使用不当造成的安全事故但是机器的保养会影响到它的正常使用，所以很多时候机器的保养往往会延误。多单体、跨专业同时施工导致施工设备及时供应和工地进度问题。表5施工设备管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数13.施工机械能够满足施工需要3011114.我对自身岗位应用的设备操作技能非常熟练?2674515.我完全掌握施工设备的性能和使用方法吗?2961616.我没经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故?3120就建设项目而言，除了技术因素外，材料因素和工程设备因素也是影响工程建设质量的重要因素。在工程总开支中，材料费占工程总开支的绝大部分，占工程总开支的30%以上。根据要求，这不仅影响了项目质量，而且增加了项目的额外成本。在建筑企业的施工过程中，公司非常重视材料管理。没有不合格的工程材料在确保材料质量方面发挥关键作用。该项目之所以如此成功，与职前教育密切相关。在岗前培训中，针对建筑材料的特性和测试点进行了核心培训，使大多数人能够在施工过程中进行二次工程材料质量检验。机械设备是影响工程施工质量的关键因素，加强机械设备的维护保养可以有效提高工程的施工质量和效率。（2）缺乏新技术的应用通过现场观察和与项目人员的交流，项目参与方普遍认为，S会展展馆项目的质量管理仍是传统的管理方式，管理范围相对较广。由于项目没有引入质量信息BIM、二维码等新技术，项目质量管理效率低下。在交流过程中，可以看出项目参与方对新技术的引进非常满意，并期待新技术在建设中的应用。现在科学技术的发展非常快，BIM技术已经在很多建设项目中得到了很好的应用。通过三维可视化BIM模型，可以直观的展示各施工阶段的结构材料数量、材料种类和数量，避免视觉盲点，无需专业背景即可查看知识。提高工作效率。在施工阶段模拟施工，支持不同的管理岗位、程序和工种，可以提高管理效率。五、S会展展馆项目施工过程中的质量管理优化措施（一）强化全员参与对于S工程质量管理与控制在全员参与方面存在的问题，本文提出两点解决措施：完善考核奖惩制度、加强培训力度。（1）组建高效施工项目团队项目最重要的部分是施工人员的参与，施工人员是质量的最终执行者和保证者。所以你可以理解，人其实是项目质量管理的终极要素。在施工过程中，如果“质量第一”的信念深入人心，施工人员对项目的责任感就很深。项目质量问题意外出现。1）进一步提高施工人员素质；施工人力一直是工程建设中最直接、最重要的因素，因此需要加强对施工人员的优秀培训，确保工程质量。施工人力的质提升主要包括管理人力和施工人力。使质量改进经理能够制定高质量的施工计划。同时，施工人员必须按照规定的要求取得必要的证件，才能完成规定的工作。当然，在很多情况下，这会增加你的归属感。工程建设期间在工程建设的任何时候，提高工程质量是重中之重，必须按照拟定的建设计划进行建设。在这种情况下，施工人员终于可以按照施工方案进行施工了。在施工期间制定的计划。2）完善目前使用的评价体系，并按照规定的方法论严格执行。在质量方面，是通过生产来生产的，尤其是在施工过程中的建筑行业，现场管理人员的素质和质量意识最为关键，而为了保证质量，就要不断加强对建筑行业的审核。问题，对管理人员进行行政处分，同时免去其领导职务。这样就可以理解，项目的质量必须始终放在第一位，管理者下达的命令必须严格执行。3）完善现有的教育培训体系。对于施工期间的项目规划，必须对相关施工人员的技能和管理进行有效的再培训。这些主要是由于不同的施工环境和质量问题发生在许多情况下，所以为了避免质量问题，必要时应提供适当的培训。当然，这些还需要不同部门之间的有效合作，分析存在的问题，并针对分析的原因编写适当的培训材料，以实施对施工和管理人员的培训和训练，以防止未来的问题。类似的情况也会发生。除了培训之外，它还可以实现以下目标：培训将加强施工人员对质量要求的理解，它还可以帮助他们在未来增长技术技能。S会展展馆项目的人才紧缺问题也可有一个很大的缓冲空间，项目才能顺利实施。（2）完善考核、奖惩制度研究表明，S会展展馆项目没有到位的评价、奖惩制度，因此很多员工对质量控制不够重视，没有动力提高技能。人是质量控制中最积极的参与者，控制力很小，必须采取具体的评价、奖惩机制，以增加施工人员的责任感和积极性。定期对从业人员进行专业知识、技能和工作评价，给予适当的奖惩，鼓励积极参与工程项目质量管理，帮助项目参与者了解质量管理的重要性，提高质量管理意识。完善考核体系，考核与岗位相结合，对项目人员进行岗位考核。根据岗位、工作作风和纪律（迟退、早退、从事与工作无关的工作、擅自离开、在职饮酒）、主要任务（是否遵守约定工时）、日常管理进行分解量化部门（邮件清洁、机械设备修复等）、业务贡献（技术创新、提出好的建议），以及基于这些成果的分数。根据评价结果给予相应的补偿和处罚。考核奖惩制度科学、公正、合理，表现好的要奖，表现差的要惩罚。（二）严格控制过程（1）建立全面质量保证体系1）优化项目组织机构此前有分析认为，海棠园采用直线型组织结构，可以用少量的工作实现质量管理目标，但对于大型设计项目，很难实现良好的质量管理。必须改革和实施直线职能组织结构。具体如下图6所示：建设单位项目部建设单位项目部监理单位项目监理机构各施工单位项目部总监理工程师质量管理组进度管理组造价管理组合同管理组项目监理1组项目监理2组项目监理3组项目监理机构详图图5直线职能制项目组织机构这种组织形式可以细化整个运营区域的具体职能，将单个职能分为两类:第一类直接是总监理，一般情况下是大局，只负责指挥下属职能人员的相应任务，系统是高职能标准。主管应确保，在每个子区域和每个区块中，该区块在该区域的相应活动最大化，第二类是相关活动的业务人员，这种业务人员只能根据实际情况确定。向区域运营经理提出建议。如果建议不被接受，他们可以直接向首席行政官作出反应，但他们无权指责下属的前线行动者。2）建立并健全质量管理工作制度本项目的质量监控系统应按照相关控制规则进行设计和设计，相应的监控措施也应按照此规则进行精心设计。根据这些细则，有关职能监督机构将制定涵盖19个需要注意的问题的详细业务标准。这些问题将在首次召开相关运营会议后立即分发给相关运营单位，并将详细移交给每个一线行动者。相关运营人员必须遵守相应的监管问题，并逐步实施某些细节。3）确立并完善质量管理工作程序为了让整个操作流程更加完整，需要在详细的投标流程中深入了解对应的投标单位。了解其是否有能力实施该项目。了解其内部系统是否可以下单和拒绝订单。如果可以做到这些，项目细节可以分配给这种类型的承包商。如果承包人的相关条件不符合上述要求，肯定不会被录用，宁缺毋滥。（2）做好技术交底工作首先，必须以书面形式披露施工技术。施工技能检查的目的是让施工人员更好地了解施工方法、施工规范和注意事项。不要让交付人员在不知不觉中开工，使工程质量达不到施工方的期望。尤其要详细说明焊接过程。建设单位的技术交底可以采用会议的形式进行，会议纪要必须准备好并提交。施工计划必须提交全体员工全体会议。施工技术检查应当与现场口头报告一并以书面形式进行，技术说明的内容应当与文件分开以书面形式进行。批准必须注明日期，由批准人和授予人签署，并由项目工程师批准。以下项目需要定期提交供述、考试、陈述和评估。二是采用二次检测方法。在一楼，高级工程师向参与项目的每个人讲解项目的设计、施工组织、施工方案、施工方案、操作程序、进度、质量要求、关键施工技术。第二阶段，施工组长主要对施工组进行技术指导。全面了解施工计划、施工工艺要求、技术标准，使施工运营管理人员能够了解自己在整个项目中的位置和状态，从而有条不紊地进行施工。（3）加强检验环节检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，防止它们流入下一个环节。质量检验为质量控制和及时发现和解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中不可能对每个工作面进行全面的质量控制。因此，有必要严格建立多点工程质量管理体系。编制管理清单，说明各施工阶段的管理要点、负责人、管理内容、施工地点、作业证。这样，项目参与者就知道该做什么了。完善质量检测体系。检验制度可以规范质检员、质检员和操作人员的检验工作，高度重视检验工作，提高工作质量。根据质量检验方法特别是检验方法的要求，扩大检验人员的范围和职责。将质检记录、初审记录、自检记录、互检记录、隐蔽工程验收记录和施工记录纳入系统，并定期检查、引用和审查，同时考虑检查过程中存在的缺陷。（三）全方位优化措施（1）加强物资管理建材质量是实施质量控制的关键建材质量出现问题，直接影响到整个工程的质量，技术再好，工程质量也不行改变。现代建筑工地的大部分工作都是机械化的，机器的性能影响着工作的质量。为此，施工方必须加强工程材料、设备等材料在质量控制过程中的管理。一是组建材料审核小组。这个项目对材料有特殊的要求，材料的质量在直觉上很重要。评审小组由材料部、设计部、工程技术部的专家组成，负责材料采购计划、采购、使用、入库等工作。采购计划制定后，材料审核组审核批准的材料、机械设备，并在采购前选择供应商。监督现场材料的使用，督促施工人员有效使用材料，提高利用率，避免严重浪费。二是引入物资管理信息系统，对物资设备进行组织和跟踪，实现对物资设备的随时动态跟踪。物资设备管理是一项繁琐而细致的工作，利用计算机软件实施电子化管理，可以使操作人员更加方便，物资情况一目了然，提高物资设备管理效率。物料管理系统可详细显示物料机设备信息和物料信息，包括物料名称、规格型号、类别、计量单位、单价、数量、数量及入库信息、出货信息、库存等。各部门的职能反馈转发给相关部门。采购部根据库存信息进行采购，质检员可将物料和设备的检验状态录入系统，查看被检物料的流向和库存状态，采取管理行动。施工人员还随时就施工过程中出现的材料和设备问题提供反馈。这样在管理系统中直接显示施工现场的材料和设备使用情况，方便现场管理。（2）新技术手段助推质量管理1）利用BIM技术加强质量管理许多专业和技能的交叉使得现场工作的组织和管理变得困难。BIM的最大特点是利用可视化和3D建模功能，模拟施工过程和现场工作，组织材料和设备的进出，科学合理地组织施工现场，提高施工质量。效率。组织和管理。的位置。施工方必须使用BIM技术来支持项目整个过程的质量控制和控制。本文基于信息通信系统和BIM平台，通过对信息质量数据的收集和对比分析，补充质量差距，分析施工质量管理过程中的缺陷，控制施