《战略管理与案例》课程标准

《战略管理与案例》课程标准一．基本信息课程编号:课程名称：

战略管理与案例英文名称：EnterpriseStrategicManagement课程性质:

专业必修课总学时：

54学分：

3适用对象:

人力资源管理三年制大专先修课程

管理学、会计学统计学二．编写说明（一）课程的性质企业战略管理是企业管理的核心。由于竞争的残酷性，企业要想在竞争中获胜并保持竞争优势，就必须有战略管理与之相适应。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。《企业战略管理》是一门系统地阐述企业战略管理的理论和方法的学科，主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括企业的业务层战略和公司层战略；战略实施包括与战略相适应的内部职能和管理的各个方面。（二）课程教学目标基本要求通过本课程的学习，学生能够较全面、系统的了解企业战略的含义、哲理、企业战略的制定过程、企业战略的整体架构及企业战略的制定方法和技术。同时，该课程的学习还可以使学生在企业环境分析、竞争优势分析与选择等方面有所收获和得到训练，在战略管理的国内外发展与现状等方面有所认识，掌握战略管理的基本理论和方法。培养学生对专业知识的综合运用能力。提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。（三）课程的重点和难点1.战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献2.战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；3.分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。（四）课程教学方法与手段本课程主要采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。（五）实践环节1.案例分析2.主要内容与要求进行现有案例分析；自己设计、制作案例；观看典型案例的分析并参与等等。3.学时分配8学时（六）教学时数分配表（表格内的文字为5号宋体）教学内容各教学环节学时分配采用何种多媒体教学手段章节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计第一章战略管理概论6第二章企业的外部环境分析4第三章企业的内部环境分析4第四章企业使需与战略目标8第五章经营单位的竞争战略选择33第六章战略评价方法及战略选择过程3第七章资源规划与配置3第八章战略与组织结构33第九章领导与战略3第十章战略控制5第十一章管理战略变革42合计4653（七）本课程与其它课程的联系（八）教材与主要参考书1．使用教材（1）企业战略管理理论和案例杨锡怀、冷克平、王江主编，高等教育出版社，2005年版2．参考书目（1）王玉，企业战略管理教程（第二版），上海：上海财经大学出版社2005年（2）邹昭晞，企业战略分析，北京：经济管理出版社，2005年（3）杨锡怀，企业战略管理，大连：东北财经大学出版社，2006年（4）刘冀生著，企业战略管理，北京：清华大学出版社，2003年（5）王方华，企业战略管理，上海：复旦大学出版社，2003年（6）（美）迈克尔·波特著，竞争战略，中信出版社，1980年（7）（美）迈克尔·波特著，国家竞争优势，华夏出版社，2002年（8）（英）加里·哈默/（美）C.K.帕拉哈立德等著，战略柔性：变革中的管理，北京：机械工业出版社，2000年（9）（美）小乔治·斯托尔克，企业成长战略，北京：中国人民大学出版社，1999年（10）（美）卡尔.W.斯特恩，小乔治.斯托尔克，公司战略透视，上海：运东出版社，1999年（九）说明（在此部分可做一些补充说明。）三．教学内容纲要第一章战略管理概论一、教学基本要求1．认识战略管理的本质，熟悉并掌握战略管理的基本概念内涵及特征。2．了解战略管理的演变历史，掌握战略管理学派的基本观点。3．掌握战略管理的层次划分，熟练公司战略，职能战略，经营学派战略的联系与区别。4．了解完整的规范的战略管理过程。5．熟悉战略管理系统的构成要素及其原因设计的模式。二、教学内容第一节战略管理的本质要点：1.△战略管理理论2.△战略管理定义3.△战略管理目的第二节战略管理理论的演进要点：1.○法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2.△长期规划时代3.△战略规划时代第三节战略管理的概念、特点及作用要点：1.△战略管理特点2.△战略管理作用第四节

战略管理过程要点：1.○战略分析2.△战略选择及评价3.△战略实施及控制第五节战略管理系统要点：1.△影响战略管理系统设计的因素2.○战略管理系统设计的模式第六节战略管理者要点：1.△战略管理者的构成2.△战略管理中责任的分配第七节战略管理中的重要概念要点：1.○战略的概念2.△战略结构3.△.战略经营单位第二章企业的外部环境分析一、教学基本要求1．了解企业战略制定所涉及的外部环境的基本内容2．掌握宏观环境因素分析的基本因素及方法的种类3．熟练掌握产业（行业）竞争分析的基本原理及方法4．熟练掌握产业内部结构分析与战略原因的基本原理及方法5．结合本章的分析方法，具体的案例背景资料，能运用其分析方法对某一企业所处的外部环境进行系统分析二、教学内容第一节外部环境概述要点：1.△外部环境的分类2.△外部环境的特点3.△外部环境的度量第二节宏观环境因素分析要点：1.△政治法律环境2.△经济环境3.△人口环境4.△科技环境5.△文化环境第三节产业竞争性分析要点：1.△行业新加入者的威胁2.○现有竞争者之间的竞争程度3.○替代产品的威胁4.○购买商讨价还价的能力5.△供应商讨价还价的能力第四节产业内部结构分析——战略集团第五节竞争对手分析要点：1.△竞争对手的长远目标2.○竞争对手的假设3.○竞争对手的现行战略4.△竞争对手的能力第六节市场信息辩识第三章企业的内部环境分析一、教学基本要求1．了解企业战略制定所涉及的内部环境分析的基本内容2．掌握企业内部环境分析的方法的种类主要内容3．理解价值链分析法，掌握企业财务分析的相关内容二、教学内容第一节企业内部环境要点：1.△财务状况2.△生产设备状况3.△市场营销能力4.△研究与开发能力5.△管理人员的数量及素质6.△职工的数量及素质7.△组织结构第二节企业独特竞争能力分析要点：1.△企业独特竞争能力的源泉2.○建立独特竞争能力的模仿障碍第三节企业内部环境分析的方法要点：1.△经验效益2.○价值链分析法第四章企业使需与战略目标一、教学基本要求1．理解企业使命的战略作用及决定因素2．掌握SWOT分析方法3．了解战略目标的构成及层次机构二、教学内容第一节要点：1.△企业使命第二节要点：1.○环境、战略、能力的匹配第三节要点：1.○SWOT分析矩阵第四节要点：1.△战略目标的构成2.△企业目标的制定原则3.△战略目标的制定原则4.○战略目标体系第五章经营单位的竞争战略选择一、教学基本要求1．理解战略经营单位的特征、实现成本领先战略的措施、成本领先战略的优势与劣势、实现差异化的途径。2．掌握确定战略经营单位应考虑的因素、战略经营单位的设置原则、成本领先战略、成本领先战略的组织保证、差异化战略、差异化战略的优势与劣势3.企业实施集中战略的动因、集中战略的风险与实施条件、竞争战略的选择原则、霍尔的战略调查结论。二、教学内容第一节要点：1.△发展型战略第二节要点：1.△收缩型战略第三节要点：1.○稳定型战略第四节要点：1.△混合型战略第六章战略评价方法及战略选择过程一、教学基本要求1.使学生能正确地理解战略评价方法的基本假设与运用机理；2.掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具。二、教学内容要点：1.△增长率——市场占有率矩阵法2.△行业吸引力——竞争能力分析法3.○生命周期法4.△产品——市场演化矩阵法5.○PIMS分析6.△战略选择过程第七章资源规划与配置一、教学基本要求1．理解公司层的资源规划，了解资源增长过程中的分配以及共享资源的分配。2．了解经营层的资源规划是怎样支持公司战略的。3、了解资源规划的过程以及准备资源计划的一些方法。二、教学内容要点：1.△了解战略与组织结构的关系及影响企业组织结构设计的因素2.△组织结构设计的原则3.○不同类型的组织结构所适用的战略类型。第八章战略与组织结构一、教学基本要求1.使学生进一步了解战略与组织结构的关系及影响企业组织结构设计的因素2.组织结构设计的原则3.不同类型的组织结构所适用的战略类型。二、教学内容要点：1.△战略与组织结构的关系2.○组织结构设计的随机制宜的理论3.△组织结构设计的原则4.△组织结构类型的选择第九章领导与战略一、教学基本要求1.使学生从战略的角度认识到领导的素质（技能和行为）对战略实施的重要影响2.领导者的才能要与战略相匹配必须建立有效的用人制度与激励制度。二、教学内容要点：1.○领导与战略2.○领导理论3.△领导者能力与战略的匹配第十章战略控制一、教学基本要求1.学生认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用2.掌握战略的基本要素及基本步骤3.了解战略控制的基本方法与控