正规完整专业机房施工组织计划

第页1.7.2工程实施进度安排及管理管控根据施工进度以及现场分项工程情况，拟将整个工程划分流水段，合理组织施工。在装修工程施工过程中，机电管线、新风等各分包工程应配合相应安装到位。1.7.3本工程施工班组人员进行如下安排：根据本工程的合适的内容和工程量情况，以及业主和招标书要求工期情况，为保证合理部署施工，防止工程交叉污染，保证工期质量，本工程化分分三个流水段进行施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX1.7.4本工程各工序间各工种施工安排：本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。各道工序都要有相关书面材料。并进行归档保存。合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度相关计划，以及每日工程施工进度相关计划。合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，公司自行调整保证施工相关计划实现。工日相关计划：

1.7.5劳动力相关计划表相关项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331电工1332油工231板金工11焊工1111力工22技术调试工1010合计：4142516注：投标人应按所列格式提交估计劳动相关计划表。本相关计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

1.7.6主要设备材料进场相关计划表相关项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX设备材料名称按工程施工相关计划安排主要设备材料进场基本时间段设备材料：天三月四月五月六月空调机5月1日UPS电源5月5日电池5月5日配电柜5月5日配电箱5月5日龙骨吊顶隔墙4月10日彩钢板4月20日抗静电地板5月10日线槽线管5月10日电线电缆5月10日水泥沙子3月27日4月5日钢材3月28日4月5日铝合金吊顶板4月20日防火门4月28日

1.7.7施工进度表进场施工后根据工程总进度相关计划实时编制月进度相关计划，认真执行，严格检查考评。当发现相关计划拖后时，必须及时查找原因，采取补救措施。相关项目进度主要由相关项目经理领导相关项目组进行控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理管控及满足各种需要的进度相关计划的编制、检查；施工合适的方案的制定与实施，以及设计、施工、分包等各方面相关计划的协调，经常性地对相关计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整相关计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体相关项目进度相关计划表及分项进度相关计划。从供应商货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。明确各个人员及施工单位分工、划线。明确相关项目各阶段划分，设置相关项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司相关项目经理负责汇总相关项目阶段性工作报告，同业主的工程相关项目经理一起审阅。撰写相关项目进展和状态报告相关计划。定期编制实际进度。

1.7.8施工临时设施安排根据机房系统工程安装施工的特点：没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后（或交叉）进行，施工作业分散，单位多。所以场地安排如下：在现场设现场办公室，作为临时办公、会议召集点，并安装电话、传真机、配备办公用品。根据总包指定的用电接驳位置，接驳二级电箱，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。吊车、升降机、脚手架若需要时拟与土建、设备安装单位或装饰单位协商使用。我方将按照业主/总包的要求，指定的具体部位选定好位置或在施工范围内房间作为临时材料库房。垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至总包单位指定的垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。材料运输及人员通道：利用现有出入口或总包指定位置作为工程材料运输及人员行走的通道。

1.7.9施工组织措施技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒、箱长度不一，盒、箱标高不一，接地不良等，特制订以下措施：正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒、箱时必须在盒、箱内外加锁紧螺母。电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再进行下一道工序。土建装饰作业完毕，方能进行机房系统设备安装。电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。1.7.10控制工期的组织措施相关项目工期控制综述施工相关项目的工期控制是相关项目施工中的重要节点之一，是保证施工相关项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工相关项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度相关计划，在执行该相关计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与相关计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原相关计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工相关项目工期控制的总目标是确保施工相关项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工期控制的方法相关项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定相关项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度相关计划。控制是指在相关项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工相关计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程相关项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作相关计划表；工期控制的措施相关项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同合约措施、经济措施和信息管理管控措施等。组织措施：落实相关项目管理管控各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按相关项目的结构、进展的阶段和合同合约结构进行相关项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同合约措施：合同合约的工期进度应和相关项目总工期协调一致。经济措施：实施进度相关计划应有资金的保证。信息管理管控措施：同时应不断的收集与实际施工工期相关计划有关的资料。投资控制管理管控及保证体系工程投资控制管理管控就是在相关项目实施过程的进行施工相关项目的成本管理管控。由相关项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理管控。降低成本措施施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与业主方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。对施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压、浪费。加强材料管理管控，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。施工时按图施工，核对尺寸，避免返工，浪费人力、材料。搞好文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏或丢失成品，造成二次加工。根据施工进度，合理安排劳力和工种，避免窝工现象，提高施工效率。隐患预控措施隐患预控即风险管理管控，风险管理管控的主要作用如下：保证相关项目中运用的技术可靠性、先进性；保证相关项目管理管控的组织严密性，工程设计、施工、管理管控的严紧性；确保及时获得相关项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保相关项目人员具备所需的技能；事先安排好相关项目所需的辅助设施；保证最小程度的差误损失；保证明确的责任分配原则。相关项目风险管理管控是指识别、分析并对聪明风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对相关项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低相关项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。相关项目经理必须在相关项目管理管控中不断收集相关项目各种信息，分析相关项目风险的成因，避免相关项目风险和控制风险。机房系统的相关项目风险分为技术和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在相关项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着相关项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，相关项目经理必须在相关项目策划阶段注重相关项目的技术风险，实施审核技术设计合适的方案及实施技术细节，在相关项目初期解决相关项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。相关项目非技术风险因素较多，如相关项目费用风险、时间风险、人力风险、管理管控风险等，相关项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理管控中要求相关项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理管控的主要方法和措施：建立相关项目信息管理管控制度，收集信息和分析信息，多沟通、多协调，及时预先风险；建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。加强成本管理管控和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；合理安排施工相关计划，实行进度动态管理管控，有效控制进度风险；选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理管控合同合约；合理动态调整管理管控机制，避免和减少矛盾。建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。安全文明施工管理管控认真学习“建设安全、生产监督管理管控规定”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及企业的安全规程，提高相关项目的安全技术管理管控水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，工伤频率控制在1‰以下的安全目标。施工安全的管理管控在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。制定较完备的安全施工章程采取系统的施工安全措施防止安全事故的发生文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理管控的重要途径，以下就文明施工组织管理管控措施和文明施工现场管理管控措施分别加以阐述。组织管理管控措施施工现场应将形成从相关项目经理为开始，包括所有管理管控人员、施工人员的施工现场文明施工管理管控体系。个人岗位责任制。经济责任制。检查制度。奖励制度。持证上岗制度。会议制度。1.7.11临时用电安全管理管控措施1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理管控规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、施工机具、车辆及人员，要与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。3、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器要标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚。4、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。5、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择要符合规定。6、电动工具的使用要符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座要完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘要完好无损，维修和保管要由专人负责。7、电焊机要单独设开关。电焊机外壳要做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度要小于5米，二次线长度要小于30米。接线要压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线要双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点要防潮、防雨、防砸。8、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系9、电缆选择与敷设。（1）电缆选择主干供电必须选用五芯橡套电缆。（2）电缆敷设主干电缆架空敷设；垂直敷设电缆要按规定间隔绝缘绑扎固定；沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。（3）配电箱与开关箱需购买认定厂家的产品；配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；各级配电箱所选用的电器开关的额定值要相适应；配电箱要符合标准规定。箱外有企业徽标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求；实行三级配电箱供电，配电箱—分配电箱（含移动配电箱）—开关箱；动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路；开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。（4）漏电保护现场供电必须达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。（5）用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸”；固定式用电一次电源线不得超过5米；（6）手持电动工具的外壳必须作接零保护；建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。（7）临电维护相关项目部必须设置专职监理责任师负责临电管理管控；相关项目部要至少配置2名持证维护运行电工；电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。10、配电线路（1）必须按照TN－S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。（2）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。11、配电箱开关（1）必须按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱要符合一机、一箱、一闸一漏。三类电箱中的各类电器要是合格品；（2）必须按两级保护要求的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。12、接地保护装置保证施工现场的零线保护接地不少于三处。13、非专业电工严禁乱动电气设备，相关项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证人员进行电气作业。14、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变电器周围的防护栏，不经相关项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。15、施工现场变电器五米内，不准堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。16、施工现场不得使用裸露导线。17、任何人不经相关项目主管允许，不得以任何理由使用电炉。18、施工现场的配电箱必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线要敷设并做好防水弯头，配电箱要保持完好。19、配电箱要有明显“危险”标志，向内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀要立即更换。20、用电设备和配电箱之间的距离一般不大于3m，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40m。21、不能一个开关同时控制两台以上的电气设备。22、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。23、办公室、工具房、照明灯每盏要设开关控制，非施工用电使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5m，灯头与易燃物品的净距离不得小于60cm。24、所有220v照明灯不得使用软塑料。25、现场施工需要安装电气设备的，要事先向相关项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。26、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。27、在相关项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定的，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果的，给国家财产和人民生命带来损失的要追究直接责任人的刑事责任。第二章本工工程重点与难点的分析与理解2.1机房建设XXXXX是XXXXXXXXXXXX数据的中心，对于隐蔽工程的重要性是可想而知了，根据机房建设的标准和场地的要求针对此相关项目的设计图纸要提前准备的第一步：组织相关项目经理部人员熟悉图纸和相关的技术文件，认真作好图纸自审工作发现问题及时与设计合约甲方沟通，同时进行开工前学习、培训。熟悉有关施工工艺、技术规程、规范。相关项目人员认真学习公司程序文件，根据有关体系文件，编制相关项目质量相关计划文件。根据设计图及预算编制施工材料需要相关计划。对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，经业主、设计认可后方可进入定货阶段。附需精度、设计认可主要材料表。2.2机房建设的重点主要是配电、空调、消防、装修相关项目另外，根据以往弱电系统施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。在图纸会审、技术交底时提醒业主、设计院关注的几个问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道、强弱电桥架/线管，还要留有一定的安装维修空间，特别在走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要降低吊顶高度，致使吊顶下墙面上的设备位置下移，造成返工,故在建筑图纸设计时要充分考虑吊顶上面的空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。各分包单位的工程界面要划定清楚，承担的合适的内容不得重叠、遗漏，并形成记录；参与材料/设备认价的有关人员应及时在认价单上签章，以给工程结算、和财政审计提供方便。建筑物内房间的用途，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提醒装饰专业注意。经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。地面地板进行装饰时，要注意安装完毕的线槽、线管的成品保护。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。墙面上安装插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，要做好线管弯角处弯曲半径合适，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。电缆最小允许弯曲半径序号电缆种类最小允许弯曲半径1

无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆

10D2

有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆

20D3

聚氯乙烯绝缘电力电缆

10D4

交联聚氯乙烯绝缘电力电缆

15D5

多芯控制电缆

10D

注:D为电缆外径。桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉作业时，要不失时机将机房系统设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到机房系统线缆上，一旦发生，必须更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。进场要先安排好机房专业与总包各专业技术交底，各专业施工的划线，尽快解决空调氟管屋面进出的结合部衔接处的处理安装，解决处理好防水问题因为春天是多雨防止下雨给室内的装饰装修及其它专业带来影响。海淀区为北京市多雷雨地区，机房接地系统：防雷系统，计算机静电直流系统，等显得尤为重要。电气的防雷;计算机系统的直流接地;UPS输出端的二次重复接地,2002的新规范UPS配电系统二次的维护性及可靠性:地面保温处理及洁净度要求。2.3机房建设的难点：工程施工专业多、作业层面窄、交叉施工多，各工种的施工要密切配合。专业性较强，技术含量高，要求施工人员具有一定的专业技术知识和施工水平。工期短，工序安排要合理化，材料供应必须及时。从现场踏勘的情况基本具备了进场的条件，机房区内场地总包方应完成风管的吊装、地面的浇筑、外窗的安装。局部防渗漏水的处理，如出屋面空调的冷媒管路局部防水，对局部处理防水渗漏问题处理不好直接影响机房的正常的运行。2.4.分析与理解从我们公司为机房建设的经验来讲再难的机房建设主要是有高度的认识和技术力量的支持提前做好准备工作，提前审核图纸，解决设计图纸中的问题及时与设计沟通，在施工中与总包和其它专业的配合好避免发生从复返工，造成材料的浪费工期的延误，严格控制材料进货质量。第三章：配合承包商、招标人、监理、分包商的管理管控在进场前业主将配合施工单位的名称、工地负责人、施工范围、开竣日期、和需机房承包方提供服务的配合施工合适的内容书面通知机房承包方。相关项目总承包提供进场施工要求，工地管理管控合适的方案、安全管理管控要求。我方按照相关项目总承包的要求落实本相关项目的管理管控，签订安全、消防保卫协议书。机房承包方在签订商务合约后，按合同合约约定范围实施施工。我方抽出专业技术和工程管理管控人员组成专业负责分包管理管控小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调会，解决工程中的技术和进度以及相关协调。对每周工作进行总结，并对下周工作进行详细安排，并对验收方进行记报和沟通，确保各项工作有条不紊地进行。我方抽出专人负责分包管理管控工作，落实需要总包提供服务合适的内容。工程配合以及安全消防保卫保护等检查监督工作，确保工程各项系统顺利实施。3.1．与其它工种的界面与土建施工方的界面除土建已预留预埋的孔、洞、管、槽外，机房承包方在施工中根据需要临时破墙、开洞的地方请土建方配合施工，事后请土建方补嵌。与电气施工方的界面电气施工方必须为所有机房系统设备提供电源并供电到位。与装璜施工方的界面机房系统的穿线工作应与装饰工程同步进行，机房系统的墙面面板安装和吊顶设备安装应在装饰工程基本结束时开始。在机房系统的隐蔽工程没有验收前，不允许进行吊顶的封顶和隔墙的封板工作。设计时需在吊顶上、墙面上开孔的位置，请装璜设计单位从美观效果上整体考虑作出最后确认，并出示综合吊顶图。施工时需在吊顶上、墙面上开孔的位置，请装璜施工方配合施工。3.2．各系统配合的工作合适的内容首先在总包方的带领下勘察现场，按照规定的要求时间内完成本系统的图纸深化设计工作。在布管的时候，各子系统技术人员应对图纸进行技术交底。根据标书的要求，各子系统必须与原大厦的承包商密切配合保证该系统是一个完整的系统。各系统必须在电总分包的指导下，完成本系统的工程进度相关计划表并纳入总进度相关计划表中切实可行。各系统承包商必须完全服从总分包的领导、协调和安排。3.3各系统的工作交界面各系统必须完成本系统的设计、订货、供货、运输和仓储。各系统必须完成本系统的线缆施工和设备安装。各系统必须完成本系统的软件编程。各系统必须完成本系统的开通、调试和验收。各系统必须负责本系统的审批、测试及质检。各系统必须负责本系统的培训工作和免费维护。各系统如与其它机房总包必须提供通讯接口和开放的通讯协议。3.4．各方密切配合是工程顺利进行的关键本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、总包、监理单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量的方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、监理、总包工程师的统一协调、调度，减少认为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。3.5．与业主的工作配合尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，“想业主之所想，急业主之所急”实现施工范围内的合同合约履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理管控的各个环节上，与业主建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。工程开工前，由业主牵头与设计、监理、总包、机电方联系，协调各单位之间的工作，明确现场各方的责任，明确各方施工管理管控程序，保证各方的工作协调好。定期向业主提供工程相关资料，使业主做到心中有素，遇到大的或影响施工功能的该动及时反应给业主。并应以最快的速度得到会应，保证施工进度。不定期的约请业主有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响降低到最少。在工程前未确定事宜，施工中应尽快敲定，例如：材料的选型、特殊部位的设计合适的方案等。给我司有足够的时间办理。相关项目经理部人员配备齐全，随时听从业主的调遣，满足业主要求。3.6.与监理单位的配合以严肃的施工管理管控程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。完全按照监理的要求，进行各种资料的报审。根据生产状况，随时约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理管控引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证相关计划”、“施工组织设计”进行质量管理管控，在施工班组“自检”和我相关项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。材料进场后，填写材料/构配件/设备报审表，通知总包、监理、业主进行外观检查，然后对需要复检的材料进行取样送检，在实验报告未回来之前不能使用，实验报告回来后方可以进行材料报验，同时需要附：材料清单、自检记录、质量证明文件（合格证、检验报告），由工程监理进行签认是否同意进场施工。3.7．同设计单位之间的工作配合如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在合约甲方提供的设计图纸上理解和消化图纸。在施工过程中，相关项目经理部设计师负责完善使用功能。主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。在整个施工过程中，始终与设计单位保持联系，随时处理发生的问题，保持工程的连续性。3.8、与总包及其机电安装工程之间的配合以我司以往的经验分析，装修与水电通风安装之间的交叉施工中，本项工作是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，合适的内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：总包对于现场机电、管道等工程划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。根据总包单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细的相关计划、保证措施，送总包、监理单位审核、备案。积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。例如：施工作业面进入时间先后、垂直运输等。水电安装进度必须服从总体的进度相关计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一般棋。例如：与吊顶工程、静电地板工程的交叉施工：在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。静电地板铺装前，所有地面管线全部施工完毕，并经验收合格后，办理相关交接手续。确认无误后在进行施工。安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。第四章：质量控制管理管控及保证体系质量是工程相关项目的生命线，也是公司的生命线。4.1工程质量管理管控概述工程质量是衡量工程相关项目建设是否成功建成的标志，因此我司相关项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对相关项目建设进行质量管理管控。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理管控和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作合适的内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。4.2质量控制基本要求以加强施工相关项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。加强对材料、设备管理管控力度，分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。4.3施工质量目标工程质量目标：达到《智能建筑设计标准》要求及相关专业国家标准。4.4施工质量管理管控的依据为：客户需求，包括合同合约及合同合约附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求。质量管理管控应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。质量管理管控应严格遵守ISO9000质量管理管控体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司相关项目管理管控规定和制度。工程现场的相关要求和规定。4.5施工质量管理管控体系质保管理管控措施及质保大纲认真贯彻执行“工程质量相关计划”，做到工程质量分级管理管控，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况。严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工合适的方案或作业指导书有序进行施工操作。加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需一一检查，作好记录，严格把关。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。质量体系文件：质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。“关键工序”及“关键质量控制点”对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。4.6施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的相关项目管理管控将严格按“ISO9000全面质量管理管控体系”的实施规定进行规范化管理管控，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。ISO9000全面质量管理管控体系是工程施工的实施依据之一；精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；科学的相关项目管理管控和熟练的施工队伍保证相关项目质量目标的具体实现；公司具有专门的质量安全部对相关项目全过程实行监控；完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统；完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。4.7质保体系的运转质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环活动，通过相关计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系保证相关项目质量。4.8设置各阶段工作准备以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标相关计划。这个分目标相关计划应使相关项目参加管理管控的全体人员均熟悉了解。在目标相关计划制定后，各管理管控人员应编制相应地工作标准，在实施过程中进行方式、方法地调整，以使工作标准完善，并在实施过程中加强检查，在检查过程中发现问题并即使解决，并同时对问题进行汇总，形成书面材料，并保证在今后的实施过程中不在出现类似问题。在实施完成后，对系统进行全面检查，是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。4.9体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理管控模式，以质量为中心制定地保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依，但关键是在于体系的运转正常。在本相关项目地施工过程中，相关项目组将开展全面质量管理管控活动，对工程质量进行全面管理管控，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良。4.10运转的保证落实(1)质量控制体系的保证1)领导小组应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项活动。2)配备强有力的质量检查人员，并作为质量保证体中坚力量。3)提供必要的资金和设备以保证体系运转的物质基础。4)指定强有力的措施、制度，保证质量保证体系的运转。5)每周召开质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6)工序质量控制是整个质量控制体系的关键。要落实工序质量控制相关计划，对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行统筹安排。（2）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一环出了差错将影响工程质量，所以在质量保证相关计划中，对施工过程的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。施工中人是关键因素，无论从管理管控层到基层，其素质责任心等将直接影响工程的质量。对人的因素主要从人员培训、人员管理管控、人员评定保证人员素质。从而使本相关项目组成员在任何时候均能保持最佳状态。在相关项目的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的管理管控方法才能更好地完成任务，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按制定设想目标完成本相关项目。4.11施工质量保证措施按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理管控每一个质量环节，从合同合约控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。在领导小组指挥下，按照工程相关项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施相关计划、施工合适的方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。质量管理管控工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理管控的关系，正确处理质量和成本的关系。确保建设优质工程，认真贯彻和执行GB503192000“建设工程监理规范”的要求,我公司已建立了“质量管理管控体系”、“技术管理管控体系”和“质量保证体系”,我相关项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理管控体系要求”，认真编写第三层作业指导书及各种管理管控文件和技术文件，建立以相关项目经理为首的质量保证和监督机构，组建安装工程质量监督小组，统一管理管控和协调本工程的质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。4.12实施过程的全面质量管理管控确定相关项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理管控工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。制定适合本工程特点的质量目标相关计划及保障工程质量的ISO9000相关项目管理管控制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程相关项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督。检验和评定工作，做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中，认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工合适的方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计无合格证的设计不准施工，原材料无合格证不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，降低规范要求或验收标准的不准施工，不合格工程不准报竣工工作量及相关项目竣工等。及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实，做好施工技术资料的填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响，有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。4.13加强材料设备检验制度和措施认真贯彻材料、设备的质量管理管控和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。4.14质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面的问题，不断提高工程质量水平。4.15安装调试阶段在预埋工作完成后、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，机房工程相关项目部各方面人员全体到位，运作及管理管控按照本实施合适的方案和公司有关工程监理、实施规范执行。第五章安全、消防管理管控5.1安全管理管控目标：安全管理管控方针：安全第一、预防为主安全生产目标：确保无重大工伤事故，拒绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。5.2安全管理管控措施：1、建立安全组织保证体系以相关项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理管控人员组成安全保证体系（见下图）。相关项目相关项目经理技术负责人现场经理技术负责人现场经理安全总监专业责任师施工班组安全总监专业责任师施工班组（含专业厂家）2、健全安全管理管控制度安全生产责任制：建立、健全相关项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，相关项目总工程师审核批准。分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理管控人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由相关项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，相关项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度；经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。安全管理管控制度一览表：序次类别制度名称1岗位管理管控安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理管控制度7安全生产奖罚制度8措施管理管控安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理管控制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理管控安全设备、设施和措施费用的编制和审批制12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理管控制13特种劳动防护用品定点使用管理管控制度14日常管理管控安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理管控制度3、严格执行安全教育程序书面提交现场经理，相关项目执行经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制相关计划每月25日15:00安全生产总结会安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰组织安全活动周一下午1:00安全生产大会现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底（各施工班组)上报安全总监备案上报书面提交现场经理，相关项目执行经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制相关计划每月25日15:00安全生产总结会安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰组织安全活动周一下午1:00安全生产大会现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底（各施工班组)上报安全总监备案上报相关项目经理部培训资料下发上岗证填写教育卡安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡特种工人培训教育新工人三级教育（各施工班组)组织安全教育组织安全教育4、进行安全检查检查合适的内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理管控定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全总监会合同合约分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会合同合约分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工日检责任工程师合同合约分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检施工班组自检日检记录责任工程师检查分包自检记录5、分析安全难点，确定安全管理管控难点搬运墙、地石材等材料时，防止发生磕碰伤人事故；手持电动工具施工用电的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；现场防火等工作。5.3保证安全生产的措施：凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5cm，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。中小型机械各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。油漆涂料施工各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部手记存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱剂将油污洗净以备再用。刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新线空气。常见毒物防止方法苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来做溶剂，沸点80℃，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部机械通风，严禁用苯洗手。汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。5.4消防管理管控措施：贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。做好施工现场平面管理管控，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由相关项目经理任组长，由安全总监、材料员及责任工程师等相关管理管控人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制度。对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通到不得堆放其他材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。对有火灾危险的相关项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。油漆料库、调料间和油漆工的防火要求。油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。涂料和稀释剂的存放和管理管控，应符合《仓库防火安全管理管控规则》的要求。调料间应有良好的通风，并应采用防爆电气设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自然。第六章环保措施、文明施工及成品保护管理管控6.1管理管控目标：我们将依据国家环境管理管控标准和我公司环保手册，建立环境管理管控体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理管控标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建筑部、北京市关于施工现场文明施工管理管控的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，达到“北京市文明安全工地”标准，避免住户投诉现象发生。使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京的样板和代表性工程。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理管控、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。6.2组织保证：在相关项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。对所有施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。本工程的现场将格按照公司环保手册和现场管理管控规定进行管理管控，在精装工作大面积施工后，相关项目经理部将成立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁，洒水降尘等工作。组织保证体系：相关项目部组织架构6.3工作制度：每周召开一次“现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工线程文明施工和环境保护管理管控情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和保护管理管控工作。建立并执行施工现场环境保护管理管控检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理管控负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司相关项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。6.4文明施工及环境保护管理管控措施：6.4.1防止大气污染施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，用垃圾袋运送至指定的地点，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。6.4.2防止施工噪音污染合理安排施工相关计划，除特殊情况外，避免夜间施工，在每天晚21时至次日早7时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。需要夜间作业的分项工程，在交底中明确特殊注意事项和降噪措施，施工期间安排专人执守，控制噪音强度。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理管控，最大限度地减少噪音扰民。由相关项目经理负责扰民协调工作，负责接待和解决周边扰民的投诉。6.4.3废弃物管理管控：按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应集中堆放，并按要求及时清运出现场6.4.4避免扰民现象发生施工时除进出口外，其他与周围交界的门窗洞口全部封闭，全面实行封闭式管理管控，可以避免噪音扩散并且避免施工人员与场外人员的相互干扰。在相关项目经理部相关项目经理直接领导文明施工，协调相关工作，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要的情况下请业主、总包单位协调解决。对于施工电锯噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，并采用特殊的隔声防护屏处理，避免噪声扩散。规定施工人员进出工地的专用通到，避免与楼内其他专业施工队的施工面发生冲突。在工地对外的相关出入口处，安排专人职守、设置警示标志，禁止与工程无关的人员进入现场，避免安全隐患。在业主、总包指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与业主、总包相互理解的关系，体现企业形象。6.4.5材料设备的管理管控对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理管控。在施工过程中，严格按照材料管理管控办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。工作面做到工完场清，人走场清。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理管控。6.4.6环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计要求满足规范要求满足质量和建筑物所特有的使用功能要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理管控，达到降低建筑物维护管理管控费用和建筑物运营费用的目的。6.4.7其他措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理管控。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终除与良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。6.5成品保护责任及管理管控措施：6.5.1成品保护责任及管理管控措施现场材料保护由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由相关项目经理部材料员负责保管，由相关项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司《标识制度》进行标识。6.5.2装修、设备安装施工阶段的成品保护责任及管理管控措施设立专门的成品保护班组，直接有相关项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装单位。装修和水电施工必须按照成品保护合适的方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位在进入施工作业面时必须持有相关项目经理部制定的“入户作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认煤油损坏成品，签字后方准离开作业区域。上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在质量总监的协调监督下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。按照相关计划部署，吊顶面板安装须在顶棚机电工程完成之后进行，因此，在顶棚机电相关项目打压测试验收合格后，需由机电、装修单位额共同办理相关交接手续，避免和减少吊顶面板安装后的破损。作业的人员，必须严格遵守现场各项管理管控制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员监督。装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报相关项目经理部，相关项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业排人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。我公司相关项目经理部技术部门对责任工程师进行成品保护交底，各责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作进行交底。6.5.3成品保护主要措施施工过程中使用的材料、半成品的保管按照材料保管要求进行入库、码放、保管。包装完好，立放、散放的石材光面相对码放。贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。吊顶工程吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，在调试龙骨，缝罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。6.5.4抗静电地板工程室内抗静电地板铺设完成后，及时进行房间封闭，进行标识，进行区域封闭，在其上铺设覆盖物进行保护。第七章：机房系统整体调试及验收7.1系统调试当子系统完成初步调试，可进行整个系统的调试。进行系统调试时，应确认各子系统运行正常，各子系统网络连接正常，数据交换所需的各种软硬件配置齐全。系统调试工作按业主或监理确认的调试大纲，各子系统分别进行。由于机房系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可反过来，先调试机房主机，再逐一调试所连接的现场、区域控制器、终端设备，演示、开通。调试过程应通知监理见证，并做记录报监理签章确认。7.2弱电系统工程验收本公司将以下列工作作为工程竣工验收和办理移交手续的依据，验收依据：整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定；与业主签订的机房系统工程承包合同合约；有关的国家技术标准；机房系统竣工验收技术资料。验收方式建筑机房系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收6个层次的验收方式，如下图所示。管线安装施工系统管线验收系统管线验收系统设备安装施工单体设备验收单体设备验收子系统调试子系统功能验收子系统功能验收系统联动或系统集成调试系统联动（集成）验收系统联动（集成）验收系统试运行、系统培训系统竣工交付验收系统竣工交付验收验收分阶段实施步骤验收合适的内容按子系统、分阶段、多层次验收方式，每个阶段验收工作合适的内容如下：线槽、管线验收（隐蔽工程验收）机房系统的管线验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由总承包方组织业主、监理单位、专业分包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后，如显示系统的背投影、显示器等，音响系统的话筒、音箱等的验收，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由总包方组织业主、安装单位、专业分包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：随机资料、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，组织业主、监理单位、安装单位、专家等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术合适的方案）、工程承包合同合约、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操做手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。以上三层验收若发现质量问题，应填写不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。7.3系统竣工交付验收系统交付验收应由业主、监理、专家等参加，验收合适的内容如下：听取业主对相关项目建设的工作报告；审核竣工相关项目移交使的档案资料；评审相关项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；核定收尾工程相关项目，对遗留问题提出处理意见；检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个相关项目做出总的验收鉴定。(1)预验收施工单位在单位工程交工之前，由施工企业的技术管理管控部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术档案资料是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好准备。(2)正式竣工验收由业主邀请主管单位及设计院有关专家进行验收。首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，检验及测试合格后，可进行施工交接验收，并应按附录J填写《工程质量竣工验收表》。7.3.1供配电系统检验及测试合适的内容:1检查应包括下列合适的内容:

1)电气装置、配件及其附属技术文件是否齐全；

2)电气装置的型号、规格、安装方式是否符合设计要求；

3)线缆的型号、规格、敷设方式、相序、导通性、标志、保护等是否符合设计要求，已经隐蔽的应检查相关的隐蔽工程记录；

4)照明装置的型号、规格、安装方式、外观质量及开关动作的准确性与灵活性是否符合设计要求。

2测试应包括下列合适的内容:

1)电气装置与其他系统的联锁动作的正确性、响应时间及顺序;

2)电线、电缆及电气装置的相序的正确性;

3)电线、电缆及电气装置的电气绝缘电阻应达到下表的要求;

电气绝缘电阻要求序号相关项目名称最小绝缘电阻值(MΩ)1开关、插座52灯具23电线电缆0.54电源箱、柜二次回路14)不间断电源的输出电压、电流、波形参数及切换时间。

检验及测试合格后，可进行施工交接验收，并应按附录A填写《供配电系统验收记录表》。7.3.2防雷与接地系统验收检测合适的内容1检查接地装置的结构、材质、连接方法、安装位置、埋设间距、深度及安装方法应符合设计要求；

2对接地装置的外露接点应进行外观检查，已封闭的应检查施工记录；

3验证浪涌保护器的规格、型号应符合设计要求，检查浪涌保护器安装位置、安装方式应符合设计要求或产品安装说明书的要求；

4检查接地线的规格、敷设方法及其与等电位金属带的连接方法应符合设计要求；

5检查等电位联接金属带的规格、敷设方法应符合设计要求;

6检查接地装置的接地电阻值应符合设计要求。

验收检测相关项目合格后，可行施工交接验收，并应按附录B填写《防雷与接地装置验收记录表》。7.3.3空气调节系统及给排水验收检测合适的内容1、空调设备安装完毕后，应首先对系统进行检漏及保压试验，其技术指标应符合设计要求。设计无明确要求时，应按设备技术档案执行。

2、空调设备、新风设备应在保压试验合格后进行开机试运行。

3、空调系统的调试应在空调设备、新风设备试运行稳定后进行。空调系统调试应做记录。空调系统验收前，应按附录C的合适的内容对系统进行测试，并应按附录C填写《空调系统测试记录表》。

5、给水管道应做压力试验，试验压力应为设计压力的1.5倍，且不得小于0.6MPa。空调加湿给水管应只做通水试验，应开启阀门、检查各连接处及管道，不得渗漏。

6、排水管应只做通水试验，流水应畅通，不得渗漏。

7、施工交接验收时，施工单位提供的文件除应符合本规范第3.3.3条的规定外，还应提交管道压力试验报告和检漏报告。

7空调系统运行24h。空调系统运转稳定后进行系统综合调试，调试合适的内容包括温度、相对湿度、风量、风压、各类阀门的调试，以满足设计文件要求。，并按附录C提交《空调系统测试记录表》。7.4验收标准交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同合约规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求；所有与机房系统相关的设备安装工程施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求；应交付业主的施工图和其它技术资料齐全。电子信息系统机房综合测试后应按附录H填写《电子信息系统机房综合测试记录表》，参加测试人员应确认签字。7.4.1各系统测试工具测试仪器、仪表应通过国家认定的计量机构鉴定，并在有效期内使用。1温度、湿度

（1）温度测试仪表的分辨率应为0.5℃;

（2）相对湿度测试仪表的分辨率应为3%。2空气含尘浓度

测试仪器应为尘埃粒子计数器，流量在0.lctm时，分辨率应为l粒。3照度测试仪器应为照度计，量程在20/200/2000ｌx时，分辨率应为lｌx4噪声

测试仪器应为声级计，量程在30～130dB时，分辨率应为0.1dB。5接地电阻

测试仪表应为接地电阻测试仪，量程在0.001～100Ω时，精度应为±(2%读数十2个数)。6供电电源电压、频率和波形畸变率

13.8.1测试仪器应符合下列要求:

1电压测试仪表精度应为±0.1V;

2频率测试仪表精度应为±0.15Hz;

3波形畸变率测试使用失真度测量仪，精度应为±3%～±5%(满刻度)。（电压、频率和波形畸变率应在计算机专用配电箱(柜)的输出端测量）。

7风量