矿井基建煤矿工程科管理制度样本

同富新煤业基建项目部工程科安全管理制度工程科:.06目录TOC\o"1-1"\h\z\u干部值班例会管理制度 -3-下井考评管理制度 -4-工程科事故隐患排查管理制度 -5-基建事故追查管理制度 -6-基建各项安全技术方法编制会审管理制度 -9-顶板矿压观察管理制度 -10-班组安全管理制度 -11-巷道贯通管理制度 -12-开拓、岩巷技术管理制度 -14-质量标准化动态达标验收管理制度 -16-工程科现场交接班管理制度 -18-工程科材料管理制度 -18-基建图纸会审制度 -19-工程项目月度验收制度 -20-隐蔽工程验收制度 -21-预结算管理制度 -22-工程项目完工验收制度 -23-工程科劳动纪律管理制度 -25-工程科档案资料管理制度 -26-干部值班例会管理制度1、科、队干部必需按要求实施轮番值班制度，不得她人替换，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特殊情况确实需要离开或需要下井，必需向调度室和矿值班领导请假，不然按脱岗论处。3、值班干部要按时参与科召开多种会议，立即落实落实上级文件会议精神，组织好本单位班前班后会，立即了解重大安全生产信息、生产任务完成情况及存在隐患问题，立即安排，协调处理。4、工程科科长主持每七天召开一次基建安全会议，工程科全体人员参与。基层队组每班班前必需召开班前会，对当班安全工作进行全方面布署和安排。5、值班干部必需认真填写值班统计，当班遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干和工作无关其它事情。6、每日交班时，各队组接班干部和班长、施工员必需到调度室挂上岗牌。7、值班期间出现脱岗现象，按相关要求严厉处理。下井考评管理制度为了全方面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职员作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制订本制度：1、全体科、队领导必需按矿要求完成下井指标，科级领导每个月下井不能少于16天，其中中班或夜班8个，抓“三违”不少于3个。2、各施工队队长下井不少于18天，技术员不少于15天，其中中班或夜班8个。3、科、队领导如有特殊原因未能完成要求指标时，必需写出书面申请，说明未完成指标原因，并请相关矿、科领导指示方可生效。4、科、队干部下井必需确保质量，井下时间不少于矿上要求，跟班时必需和工人同进同出。5、领导下井必需首先排查隐患，检验工作面工程质量，查出有隐患时，必需跟班处理，不得提前出坑，现场查出“三违”或认为造成隐患必需追查出责任者，出坑后认真填写信息卡。6、科、队领导所抓“三违”人员，要当面向违章人员说明违章情况，对“三违”人员处罚要严格按《安全管理处罚条例》实施，并报安全科处理，不能私自处理。工程科事故隐患排查管理制度为强化现场管理，实现隐患排查制度化、程序化，立即正确地排查消除事故隐患，降低各类事故，确保基建安全，特制订本制度：1、事故隐患排查例会由科长主持，召开安全例会时要通报事故隐患排查情况，两会能够同时召开。2、按事故隐患严重程度，处理难易分为重大隐患事故和通常隐患事故。前者上报煤业企业，后者由矿上协调施工队、监理单位，并组织人员处理。3、科队领导下井首先要排查隐患，对隐患要立即组织处理，不然不准开工。4、施工队接到隐患通知书后，队当日值班人员必需到相关科室进行隐患认定并签字，必需落实整改时间和责任人，认真整改事故隐患。隐患到期处理后，要立即到相关科室进行事故隐患处理消项。5、每七天召开事故隐患排查会议，施工队要认真总结本队本周内出现各类隐患及隐患处理情况，同时要安排好下周本队工作面隐患排查关键。6、各队组必需有隐患排查统计本，并要做好隐患排查统计。基建事故追查管理制度一、为了强化安全管理，全方面落实安全责任，主动采取防范方法，保障本矿基建安全，依据《临汾煤业企业17项规章管理制度》，特制订本矿基建期间非伤亡事故认定措施。一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为一级非伤亡事故：发生事故使矿井基建停工16h以上或开掘工作面及各系统停工3昼夜以上；瓦斯煤尘燃烧、爆炸；井下发怒封闭采区或影响安全基建；水灾使矿井全部或一面停止掘进；局部通风机无计划停风60min及以上；直接经济损失在50～100万（含100万元）；地面土建工程发生火灾造成直接经济损失10～20万元（含10万元）；其它认定为性质恶劣，情节尤其严重非伤亡事故。二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为二级非伤亡事故：发生事故使矿井停工4h以上但不足16h或使开掘工作面、生产系统停工16h以上，不足3昼夜井下发怒封闭采掘工作面；按高瓦斯区域管理地点局部通风机无计划停风10～60min（含10min）；因水灾使采区停产；开掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产；大型物件坠入井筒；井下电缆或电气设备着火；排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵；直接经济损失在10～50万元（含50万元）；小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸；有毒、有害气体容器及管路泄露造成直接经济损失成尤其严重后果；35kv以上供电系统误停、误送电；地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在1～10万元（含1万元）；矿区内积水较多，主平硐、35kv变电所存在进水可能；其它认定性质达成二级非伤亡事故；三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一为三级非伤亡事故：凡所发生事故使矿井停工1～4h或使开掘工作面、各系统停工4～16h；通风不良或局部通风机无计划停电，风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超出3%局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善，造成粉尘浓度超标作业，不采取方法处理；按高瓦斯区域管理地点通风无计划停风10min以内；因水灾使一个开掘面停止掘进；直接经济损失1～10万元（含10万元）；锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器安全阀失效；溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；井下透水影响正常作业；14、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在～10000元二、非伤亡事故汇报调查程序：1、凡发生二、三级非伤亡事故，由调度室负责组织工程、机电、通风等部门组成调查组进行调查，安全科派人参与。调查处理结果报煤业企业安监部。2、凡发生一级非伤亡事故和重大未遂事故，由企业调度室负责组织相关业务科室组成调查组，安全科派人参与（必需时山西煤销集团派相关人员参与）。调查处理结果上报。基建各项安全技术方法编制会审管理制度一、规程方法编制1、在单位单项工程开工前三个月由施工队技术员按要求程序和内容编制切实可行工作面或施工地点作业规程。2、基建期间，井下特殊作业施工队必需按要求制订安全技术方法。巷道贯通、揭露煤层、排放瓦斯、井下明火作业及其它非正常作业安全方法，经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务科室会审后，由矿总工程师审查同意。二、规程方法审批基建期间，各项施工组织设计及作业规程必需经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务部门会审后，由矿办公会议审查同意。三、规程方法学习落实施工组织设计及作业规程在单位单项工程开工前一周由施工队组织全体职员落实学习培训并进行考评，不合格者严禁上岗作业。各类安全技术方法必需在工程施工前向全体职员落实并考评，不然不准上岗。四、规程方法实施施工现场必需和施工组织设计及作业规程或修改方法相符，发觉不符时，由施工队技术员上报科室进行纠正，当现场条件发生改变，由队技术员立即向科主管反应，经讨论后提出新方案，汇报上级主管领导同意，同意后立即编写出修改方法。顶板矿压观察管理制度为掌握顶板活动规律，预防基建期间顶板事故发生，必需加强围岩稳定情况监测工作，特制订以下顶板矿压管理制度。1、煤巷矿压管理应符合以下要求：⑴科室、施工单位、监理单位定时对锚杆支护巷道进行拉拔试验检验并做好原始资料统计。⑵顶板岩性观察孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必需按时、按指定地点施工。⑶施工单位必需按要求立即安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定时测读，并负责顶板离层仪和巷道位移测站保护管理。⑷顶板离层仪安装必需有本队技术员及技术科人员在现场监督。施工队技术员负责顶板离层仪数据测读及上报。2、岩巷矿压管理应符合以下要求：⑴施工单位技术人员定时对锚喷巷道支护进行抽样检验并做好原始资料统计。⑵定时做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm×45cm×12cm摸板内。喷射时和实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周围，加工成10cm×10cm×10cm立方试块，进行试验。强度标号大于C15。3、施工单位将完工巷道移交给矿上时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给矿上，矿上负责对巷道内顶板离层仪和牌板保管。施工单位技术责任人把相关锚杆支护监测资料移交给工程科及技术科，科室相关人员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始统计并存档。4、施工单位每七天技术例会上将监测数据交工程科，工程科搜集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。班组安全管理制度1、组织本队职员学习并落实实施本矿各项基建安全规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺步骤中危险点,指导职员安全施工。2、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定时组织好本班组安全施工活动,做好多种安全活动统计。3、负责班组安全检验,对多种不安全隐患要立即采取方法加以处理,如本班组处理不了,要立即向工程科上报,并做好临时性保护方法,做好检验统计。5、发生事故立即汇报,并组织抢救,保护好现场,主动帮助上级科室分析原因,做好事故教育,方法制订工作,预防反复事故发生。6、搞好基建施工设备、安全装置、消防设施、防护器材、抢救器具检验维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促和教育职员正确使用劳动保护用具、用具,正确使用灭火器材。7、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格实施定置管理,不得乱堆乱放,不能占道,做到文明施工。8、教育职员遵纪遵法,阻止违章行为,不违章指挥也拒绝她人违章指挥,不强令工人冒险蛮干,发觉违章现象要立即纠正,不听劝说者按情节给予处罚。9、正确分析、判定和处理多种事故隐患,把事故消亡在萌芽中，对不能处理事故隐患或其它不安全原因,应该立即向现场跟班领导或工程科领导汇报。10、主动参与矿上组织多种安全生产活动。巷道贯通管理制度1、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其它巷道在相距20m前，必需停止一个工作面作业，做好调整通风系统准备工作。2、对巷道贯通实施分类管理（1）、掘进工作面和全负压通风巷道贯通，可由施工队技术人员编制安全技术方法，工程科、安全科、通防科主管技术工作责任人审查，矿总工程师同意后，施工单位落实实施；贯通时必需有施工单位跟班队长及跟班矿领导在现场指挥，安监人员在现场监督。（2）、掘进工作面和局扇供风独头巷道贯通，由技术科编制安全技术方法，矿总工程师组织工程、通风、安监、技术、机电等相关科室共同审查，矿总工程师同意后，施工单位落实实施；贯通时必需有通风科人员和施工单位队长在现场指挥，安全科人员在现场监督。（3）、掘进工作面和老空、老巷或事先无法恢复通风巷道贯通，必需由技术科编制安全技术方法，矿总工程师组织工程、通风、安全、技术、机电等相关科室共同审查，矿总工程师同意后报煤业企业备查，由主管基建副矿长亲自组织相关部门落实贯通安全方法，并负责统一组织指挥巷道贯通全过程，贯通时必需有通防科人员和施工单位队长和工程科责任人等亲临现场指挥，安全科在现场监督。3、贯通后需要调整通风系统，通风科必需另行制订图文并茂调整通风系统专门方法（图上应标明贯通两端周围风流方向、风量、瓦斯量改变情况和通风设施部署情况）。配合工程科同贯通方法一起会审，经矿总工程师同意，通防科责任人亲临现场落实实施。4、综合机械化掘进巷道在相距50m时、其它巷道在相距20m时，必需停止一个工作面作业，对方工作面必需保持正常通风，常常检验风筒是否脱节，还必需正常检验工作面及其回风流中瓦斯浓度。瓦斯浓度超限时，必需立即处理。掘进工作面每次装药放炮前，掘进工作面班组全部必需派专员和瓦斯检验员共同到对方工作面，检验工作面及其回风流中瓦斯。贯通以前，对方工作面内不许再开口掘新巷道。5、施工队接到巷道贯通通知书后，必需正确掌握贯通距离，并天天将剩下长度通知工程科责任人。临贯通前一个圆班内，三班全部必需有工程科领导配合通防科人员在现场监督方法落实，确保安全贯通。开拓、岩巷技术管理制度为切实加强技术管理工作，确保矿井连续、稳定、健康基建，特制订开拓、岩巷技术管理制度。一、工程开工必需有设计单位或经总工程师审核并同意施工图纸，并报工程科立案。二、施工组织设计及作业规程（专题方法）编制、落实、审批1、施工组织设计及作业规程必需在开工前10天编制完成；内容符合国家法律法规和本矿相关文件要求，不缺项；施工组织设计必需含有针对性，不照抄照搬；作业规程中图表、文字工整正确清楚。2、审批及复审参与审批人员必需是工程科正副科长、工程师或技术员，并亲自签字；设计规程必需每个月复审一次，每六个月修订一次；会审应有具体会审统计，经参与会审人员签字后生效。3、施工组织设计及作业规程落实设计规程落实必需由施工队队长亲自召集，由技术员向全队干部职员落实，工程科、安全科现场监督。学习后必需对每个职员进行考试，不及格必需补考，补考不及格不准上岗；每次落实学习全部必需有参与人员签字，缺席人员要补课；避灾路线要由队长或技术员亲自带队熟悉路线。三、岩巷施工必需实施光面爆破，确保巷道轮廓成形完整；巷道掘进后应立即进行喷浆封闭围岩，喷射混凝土标号、喷层厚度应符合设计要求，混凝土强度符合设计要求。四、巷道贯通要求1、停止施工掘进头，应在掘进头正中央沿贯通方向置入一根3米长标志杆。2、停掘工作面应确保正常通风，支架架到头并加固5米范围内支架，煤、矸出净，将工作面20米范围内洒水降尘。3、贯通剩下5米时，应采取长探短掘，放小炮施工；剩下3米时，应采取掏槽贯通，然后刷大成巷。五、技术资料管理制度1、技术科负责本口技术资料搜集、整理、分析工作，按施工队分别建档存放。2、技术科负责立即上报相关报表，而且立即上图。3、各施工队技术资料由工队技术责任人整理保留，具体资料以下：a.掘进工作面平面图。每5天到技术科对图一次，并立即上图（进尺数、地质结构、冒顶、破网、变更支护形式等）。b.工作面作业规程、专题方法、规程复审及变更方法。c.地质水文预报。d.贯通、揭煤、过断层等预报。质量标准化动态达标验收管理制度为深入推进基建工程质量标准化工作，使其走向规范化，制度化，现依据煤业企业文件精神，结合我矿基建实际情况，工程科特制订本措施。一、质量达标计划制订和上报：1、质量标准化工作实施季度申报，按月考评方法。2、各队组单位，由队长负责在每三个月最终30天20号前，制订出下一季度本队组达标计划，并分别报送工程科、技术科。3、各队组每三个月达标计划应包含以下内容：达标项目名称，施工地点，施工单位，施工责任人，计划达成分数和等级，和具体达标方法。4、各队组达标计划必需有工程科科长签字认同。二、各队组标准化自检：1、各队组由队长负责，在每个月下旬组织一次质量标准化自检。工程科领导参与现场验收，对照标准逐条打分定级，凡参与验收者，必需现场签字，不然罚款。2、各队组每个月自检原始统计，由队长负责保留备查，凡在矿验收时没有原始自检统计，对责任者处以对应罚款，若所以而影响动态达标分数，对队组进行加倍处罚。3、各队组月度标准化自检报表，由队长负责按原始验收统计重新做表，于月底前报工程科，并经工程科科长签字，不然视为无效。4、对自检中查出问题，由各队组按“三定”标准落实整改单位、整改责任人，整改时间，工程科负责督促相关施工队按期整改，对逾期未整改，将对施工单位关键领导进行处罚。5、各队组组织自检时，应通知工程科派人参与。对自检工作组织不力，检验不认真，填写虚假报表者，将给重罚。三、工程科验收：1、工程科每个月对各队组工程质量进行1-3次现场现收，验收采取不定单位，不定时间，不提前通知方法进行。2、工程科验收时，被验收单位队长和技术员必需参与，并在验收表上签字。施工队无人参与验收，给队长罚款，并从施工单位当月质量标准化验收总分中扣除。四、凡当月出现下列情况之一施工单位，在月底标准化综评时扣除对应分数后再计入专业口总分。（1）同一地点因工程质量低劣，月度内被工程科或其它科室责令停产整理两次；（2）施工地点发生冒顶事故；（3）掘进巷道出现严重空邦空顶或空顶作业现象；（4）在瓦斯超限情况下强行作业。（5）井下发生火灾或一氧化碳中毒事故；（6）井下发生放炮崩人事故；（7）发生重伤及二级以上非伤亡事故不立即汇报；（8）发生一级非伤亡事故；（9）误透老空、老巷，误揭煤；（10）检验现场提问有两人次不懂。工程科现场交接班管理制度为实现基建安全确保无安全事故，特制订交接班制度：1、接班前必需认真检验设备情况或作业环境安全情况。2、检验认定无异常情况方可在交接班统计本上签字后上岗。3、班中发觉异常或发生故障必需上报工程科，并做好统计。4、交班前必需向接班人员说明当班发生异常情况或故障原因。5、发觉异常或故障没有上报和统计，造成接班人员发生事故，交班人员负关键责任。6、交接班10分钟内发生事故，视情况追究双方责任。7、无故接班人员迟到或交班人员早退30分钟以上按旷工处理。工程科材料管理制度1、施工单位应提前在科会议上提出材料使用计划，并说明物料规格、数量及使用地点，由工程科协调承运单位负责委托运输。2、施工单位装料后必需填写物料运输单，承运单位接料前由施工单位派人看管，以防丢失；承运单位接料后，必需先由双方共同清点数量，并在物料运输单上签字，运输过程中，物料安全完全由承运单位负责。3、承运单位将料运到指定地点后必需负责摆放整齐，施工单位班组长负责验收，并在物料运输单上签字，物料移交至使用单位进行管理。物料摆放不整齐，使用单位有权拒签；数量不足或损坏，使用单位必需在备注栏内填写明具体情况，丢失损坏部分由承运单位负责赔偿。4、材料在使用过程中各班要妥善保管，对本班材料消耗进行登记，材料不得随意借用她人。5、废旧物资统一由施工队组集中回收存放管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐，每个月月底上报工程科，对已报废设备应立即办理设备报废相关手续，已经过审批同意报废处理废旧设备，应和其它物资隔离统一码放管理，对回收废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等，集中存放，由工程科按量报矿综合科。基建图纸会审制度凡列入基础建设投资计划工程项目，开工前必需进行图纸会审。施工图会审由工程科牵头，建设、设计、施工、监理等相关部门共同参与。1、设计部门施工图纸应在工程开工前一周提交工程科。由工程科负责发送给施工单位、监理和建设单位，进行图纸熟悉，接到图纸三天内完成会审。2、图纸会审程序：（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必需注意事项进行说明。（2）施工单位、建设单位、工程科等相关部门针对图纸设计中问题进行提问，设计部门给解答，需要修改，设计部门提出变更意见。（3）图纸会审完成后，形成图纸会审统计，并由和会各部门代表签字。（4）图纸会审统计作为施工图设计补充文件。是技术档案中不可缺乏一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。3、图纸会审后，由工程科负责将图纸会审统计发送相关单位，并建立一项一档，妥善保管。工程项目月度验收制度为确保工程质量，促进施工安全，加紧工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，处理施工中存在问题，使工程项目立即发挥应有投资效益，特制订基础建设工程项目月度验收制度。1、参与单位、验收时间及牵头单位（1）、单位：各科室、监理单位、施工单位、设计单位。（2）、时间：每个月25日左右。（3）、牵头单位：工程科。2、月度验收内容（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。（2）、工程质量是否达成设计文件及协议约定要求。（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包含建设单位管理资料、施工单位技术资料及监理单位管理资料）。（4）、工地文明施工情况3、验收程序及措施采取汇报和现场查看相结合措施。在听取施工单位汇报后，实施分组验收、集中讲评，并提出对应要求和提议。4、月度验收情况作为本月工程结算关键依据。隐蔽工程验收制度1、隐蔽工程是指工程项目建设过程中，施工图纸以外不可预见被下一道工序所覆盖，不能直接看到分项工程。2、隐蔽工程发生后，施工单位必需在3小时之内通知工程科，并准备好发生原因分析和处理意见。3、工程科接到发生隐蔽工程通知后，必需立即组织相关科室到施工现场确定处理方案，核实工程量。4、隐蔽工程处理方案必需符合煤业企业工程管理要求及设计规范要求，不得虚意增加工程量和扩大隐蔽范围。5、隐蔽工程方案一经确定，必需立即通知各科室、施工、设计、监理等相关单位。6、隐蔽工程处理方案下达后，各科室、施工、设计、监理等相关单位在管理上要按施工图内工程管理措施实施，隐蔽工程完成，由各科室组织进行验收合格后，验收人员进行签字，方可进行下道工序。7、对于总承包工程，隐蔽工程中出现工程量增加，一律不得增加投资。预结算管理制度一、工程预算1、工程项目标预算标准上由设计部门依据会审后施工图进行编制。经工程科审核后报矿领导审批。2、工程科内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由项目主管复核报科长同意。上报审批预算，工程科建立台帐。3、结转工程预算。跨年度工程依据同意预算工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量余额进行编制，其中定额子目和取费必需和同意预算保持一致，由工程科编制并在每十二个月一季度审批。4、工程预算审批复核时间要求按单位工程费用不一样，调整审批及复核时间。二、工程结算1、工程结算实施按协议和核准进度结算标准。标准上采取月度结算措施，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报工程科审批。完工结算凭单位工程完工验收合格证书进行编制，完工结算标准上在工程项目完工验收合格后30天内完成。2、工程科内部工程结算实施结算审批、复核和建立台帐机制。3、结算中单项材差、取费及定额套用实施煤业企业现行要求及协议约定。4、工程科审批结算作为煤业企业基建项目财务上帐和付款依据。5、付款措施除实施协议外，未明确部分参考煤业企业现行措施实施。工程项目完工验收制度为了搞好工程完工验收，明确验收程序和验收人员职责，切实把好工程效益最终一道关，特制订工程项目完工验收制度。即单位工程完工验收制度。一、完工验收要依据以下内容经同意后安全专篇、初步设计、施工图和协议、设备技术说明书、施工过程中设计变更单、现行施工验收规范、分管科室相关审批、修改、调整意见等。二、组织领导及参与部门工程项目即单位工程完工验收由工程科组织，矿领导、各科室责任人、施工队、设计单位、监理单位等参与，必需时请煤业企业基建部参与。三、验收时间接到施工单位完工汇报半个月内组织验收。三、验收议程1、由施工单位对工程项目标建设概况向验收组进行介绍，关键包含以下内容：（1）设计情况：包含设计单位、设计关键内容和重大变更等。（2）施工情况：包含施工单位、开完工时间、采取关键施工工艺。重大变更（包含设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及重大事项处理统计。（3）项目投资：包含同意概（预）算、协议价款、结算和估计工程总造价。（4）初步验收情况通报：包含关键工程质量、系统运行情况、和关键指标监测情况等。2、和会人员现场检验验收由主持人进行专业分组，针对工程具体情况，根据施工验收规范和评定标准要求进行检验，并具体统计。3、集中讲评（1）由各方进行统一讲评，对验收中提出问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。（2）施工单位就验收人员提出问题进行表态。（3