皮带工厂管理制度样本

第一章管理人员分工责任制区长：工区安全第一责任者，负责全工区安全生产工作。关键负责全区职员思想教育、人员组织和协调，组织好每个月区务会议，部署工作任务，制订工作计划并对照计划组织落实，按时参与相关安全生产办公会议并传达落实，按时对全区工作进行总结，抓好现场各类隐患排查工作及精细化管理标准落实,消亡本单位违章作业环境。支部书记：负责全工区安全生产工作。具体负责全区职员思想教育工作、党建工作、群监工作和双基建设工作；组织本支部全体党员学习上级党组织下发文件，全方面落实科学发展观，构建社会主义友好社会，主动发展新党员，做好入党主动分子和职员政治思想工作；搞好分管范围内工作任务落实和隐患排查工作；帮助区长搞好全区安全工作及精细化管理标准落实，负责三违人员帮教工作。技术员：帮助区长搞好全区安全生产工作，具体负责施工方法编写、传达、全区职员教育培训、规程考试、安全隐患排查，负责设备更新和技术改造，依据实际情况立即提出设备技术改造方案，组织实施相关方案，依据设备存在问题和技术要求，按相关要求确定月度停产检修项目，上报检修计划。立即编写施工方法、检修任务书，并认真传达。主动搜集相关科技情报、资料，大力推广新技术、新工艺、新方法。第二章区务会议制度工区每个月28号组织班组长及以上管理人员召开一次区务会议，必需时邀请矿分管领导参与，会议由区长主持，关键内容及要求以下：一、全部管理人员、维修班班长、岗位工班长要全部参与，无特殊情况不得请假。二、由区长总结一月来工作情况，对上月度安全生产工作、质量标准化建设、任务完成、材料消耗、区队友好发展等情况简明总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在问题和不足并共同商议制订防范方法。三、由区长传达落实矿下达本月度生产作业计划及安全生产等方面要求，针对作业计划集思广益，相互讲话、商议，并按区队分工不一样将任务明确到人抓落实。四、依据分工情况由各分管责任人汇报分管范围内工作及需要协调问题，各分管人员简明谈一下月度工作目标、计划、组织情况。五、依据工区月度生产计划及安全生产关键，共同制订月度工作专题目标及管理、技术创新内容。六、由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。七、区务会由技术员对会议内容要认真具体做好统计并整理立案，依据会议中安排工作任务排出具体计划表和时间表。八、工区全体人员应统一思想，明确目标，加强团结，并逐层全方面落实落实会议内容。第三章管理人员值班制度工区管理人员值班期间全方面负责工区当日安全生产管理工作，搞好现场安全生产，具体要求以下：一、值班人员必需认真负责对当日二十四小时内工作进行协调和安排，并认真做好值班统计，值班期间负有全方面管理责任。二、严格按矿要求时间进行职员出勤及上岗前点名，认真组织开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会质量。三、严格实施好《班前会管理制度》，立即传达上级相关会议精神及文件精神，确保会议内容可靠有效传达给职员；让职员真正做到安全情况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。各项工作必需落实到人，并在班前会统计中注明。四、严格抓好班前会秩序，每次班前会抽查1-3人学习情况，并做好统计。五、值班人员当日下午5点必需按时参与矿组织协调会，汇报当日工区生产情况，对会议安排工作立即落实。值班期间下井或离开值班室必需向调度室汇报去向、路线。六、值班人员分早晨、下午必需对全工区井上、井下煤流系统范围内（人员上岗情况、机台设施、文明生产等）各方面排查一遍，并立即认真填写干部上岗统计；夜班要对各机台查岗一遍；对信息站信息返回情况问询一遍，方便立即发觉问题并立即安排处理。七、值班期间对当日发生安全、机电事故等情况或问题，值班人员必需立即组织分析，拿出处理意见并在工区碰头会汇报。八、值班人员实施现场进行交接班，把值班期间人员出勤情况及最终一个班工作安排、工作关键交接清楚，并由接班人签字。九、值班人员值班后可休息半天，结合我区工作性质，要求值班人员值班后早晨正常工作，帮助当日值班人员在办公室听电话和处理日常事务，下午休息，但必需保持手机通畅。第四章管理人员跟班制度为了确保现场设备安全、可靠运行，依据矿管理要求，结合皮带工区现场实际，工区内部特制订管理人员跟班制度，具体要求以下：一、跟班期间全方面负责本班工作现场安全生产工作，监督好现场操作规程及各项安全技术方法实施落实情况；关键抓好现场各机台司机和维修人员规范性、安全性操作，把好本班现场各施工人员人身安全和工作质量；阻止多种违章违纪行为，凡跟班期间职员出现严重违章违纪行为，挂罚跟班管理人员100元。二、跟班管理人员必需以身作则，和职员一起搞好现场文明生产；每班下井时间不得低于3个小时，跟早班人员天天9：00之前必需抵达机台现场；跟中班人员天天4：00之前必需抵达机台现场；跟夜班人员天天24：00之前必需抵达机台现场。三、跟班管理人员到岗后必需对当日工作任务及机台现场情况全方面排查一遍，查找现场中隐患，立即向值班人员反应生产现场实际情况，不然每次处罚50元。四、关键抓好井上下煤流系统设备安全运行，全方面掌握设备运行状态。下井期间关键确保集中皮带和采区皮带安全运行，必需对井下煤流系统进行一次全方面巡视；升井后关键把好地面煤流系统安全运行，监督好地面岗位工上岗情况，依据煤炭含矸量和含水量大小立即向工区值班人员和矿调度值班员汇报现场情况。五、跟班管理人员必需监督好现场劳动纪律和各机台司机上岗情况。进行交接班，把下一个班工作安排、工作关键交接清楚，并由接班人签字。六、出现紧急情况应靠前指挥，现场指导性、针对性地帮助小班维修工开展设备巡查和维修工作，依据现场情况采取有效方法，确保检修后不留安全隐患，为安全生产发明条件。并立即向工区值班人员、区长、书记、调度值班员汇报事故原因。七、跟班管理人员负责帮助现场职员做好各项工作协调沟通工作。八、当日工作未能根本处理隐患和问题和需要第二天协调处理问题立即汇报给区长书记，方便第二天早调度会提申请协调处理。不能立即反应，造成安全生产影响者，给50元处罚，造成事故者另行处理。九、全部跟班管理人员除正常跟班外，不得影响分管范围内正常工作，确保天天大班正常出勤，特殊情况必需向区长书记请假。第五章物资管理制度为加强物资管理工作，使我工区物资管理工作程序化、制度化、规范化、达成节支降耗、降低成本、提升效率目标，特制订本制度。本制度使用于皮带工区物资计划提报、保管、领用、回收、再利用、和报废处理等全过程管理。一、机构设置及职责1、成立由区长任组长，工区书记、副区长、技术员任副组长，各分管人员、维修班长、材料员为组员管理小组，负责工区物资管理具体事宜。二、物资计划提报。1、要从计划管理入手，做到合理贮备、精心保管、正确使用，依靠科技进步，进行科学管理，设备安全经济运行，满足生产需要。2、依据材料消耗定额管理制度确定提报权限。月计划应在每个月22日前提报完成。3、各班组提报计划时，要本着超前考虑标准，部分配件要考虑物资审批和采购周期，提前一定时间提报计划，避免影响生产。4、生产急需且按正常程序提报计划可能影响生产物资，根据矿相关要求提报急用计划。5、严格控制急计划提报，单位急计划不能超出当月正常计划数量3%。三、物资仓储管理1、仓储物质要帐、卡、物、牌相符。库房要严格实施入库检验验收制度、保管发放制度和出入库台账统计制度等。2、对于电气设备和有存放期要求配件要有入库时间标识，要优异先出。有特殊保护要求防爆件、液压件、高精密件要妥善保管。3、随机配件要单独建账、单独保管、单独发放。待报废要妥善存放。4、材料保管员应懂懂仓储保养常识、懂型号规格和用途，应会验收、会保管、会发放、会统计、会换算。5、材料、配件库房要勤整理、勤清点，要做到不潮湿、不锈蚀、不霉变、不腐烂、不冻结、不虫蛀、不漏液、不变形、不损坏、不丢失。6、全部库存物资要依据类别、规格按架、层摆放，而且每件物资全部要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量、用途等。物资摆放要整齐、清楚、明了。达成横看成行，竖看成线。7、防火设施齐全。库房内严禁烟火，并要配置齐全防火工具，灭火器要立即更换，以免失效。四、物资跟踪管理1、领取物资时，领料班组要将《跟踪物资信息表》交给物资管理科编码人员，由其对物资进行编码。2、领取物资后，要到归口管理部门领取编码牌，填写编码标识在跟踪物资上。3、实施跟踪管理物资凡使用地点、状态、使用班组发生改变时，要立即通知归口管理部门，并填写《跟踪物资信息表》，归口管理部门盖章后要在三天内将信息表立即反馈到物资管理科。五、物资领用1、机台设备由工区向归口部门提出书面申请，所用备件由各班组以书面形势提报到工区，各班组提报计划物资，必需在物资到货后2个月内领用。逾期不领者，工区仓库保管员要求班组强行出库。2、工区必需建立领料台帐，在领料台帐上应写明领料单号，物资名称、规格型号、技术要求、数量，使用具体位置，投用时间，生产商、供货商，以此内容设置台帐卡片，作为物资使用档案依据。3、工区仓库只存放备用物资，严禁积压库存物资，从物资管理科领取物资，在工区仓库存放时间不得超出1个月。4、工区仓库保管员要建立物资出入库台帐，具体统计物资出库情况，做到帐物相符。5、班组在仓库领料时，班组人员应注明物资名称、规格型号、技术要求、数量，仓库保管员出具领料单上必需注明生产厂家和供货商，检验确定全部信息后方可领料并把仓库保留栏留下。6、工区仓库严禁存放公私兼用物资。如却属生产物资，只许留有更换一次最多两次数量。六、物资修旧利废1、物资发放遵照修旧利废制度。凡属交旧领新物资，必需以旧换新，并有工区计划员建立明细台帐，做好对应统计。2、工区所用物资需回收，由工区向归口管理部门登记立案，归口管理部门盖章后，将物资交到物资管理科。3、对于现场设备损坏件更换，应本着能现场维修就不更换，更换下来损坏件要进行维修再利用。4、全工区职员要认真学习本制度，养成节省、不浪费、修旧利废节省材料费好习惯。第六章自查自纠制度为认真落实落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，深入强化现场质量标准化，确保安全生产，全区各工种、岗位、机台实施自查自纠制度。一、机电设备完好，安全、文明生产检验，全月全部达成优良，经检验不合格者，对相关责任人员进行罚款或扣分。二、全月机电事故影响率超出1%，低于2%者，对工区分管责任人罚款20元，高于2%，低于4%者罚款40元，依次类推。三、对违反劳动纪律者，除对责任人按工区奖惩条例扣罚外，挂罚分管责任人20元/人次。四、坚持一工程一方法施工。无方法施工时，工人有权拒绝上岗。凡参与施工人员必需认真学习规程方法，并经考试合格者方可上岗，考试不合格者不得上岗并罚款50元。五、全部岗位司机必需严格实施现场交接班制度和巡回检验制度，不然按工区奖惩条例相关条款进行处理。六、全工区形成一个统一安全管理网络，做到一级对一级负责，工人对班长负责，班长对分管责任人负责，分管责任人对主管区长负责，对于单位责任人安排工作，分管责任人立即安排班组相关人员保质保量按期完成，并有分管责任人监督考评，不然对分管责任人处罚50元/次。七、天天下班后由班长对分管责任人进行工作汇报，并说明第二天工作计划，不然，一次处罚50元。八、坚持隐患排查制度。分管责任人天天填写分管范围内安全隐患、工作计划，每旬由单位责任人检验一次，对于实施不力人员，每次处罚50元。九、值班人员认真负责，值班期间必需对井上下机台查岗及隐患排查，第二天班前会安排，并汇总，由分管责任人监督考评，对安排不力、考评不严者，将每次处罚50元。十、对于矿安全检验、隐患排查、文明生产检验查出问题应立即安排责任人进行限期整改，分管责任人监督考评，凡整改不力或不按标准整改，一律处50—100元罚款，并挂罚分管责任人30元/条，属安全隐患应立即安排整改，不然对责任人和分管责任人进行100—200元罚款，严重者记“三违”一次。第七章职员技能分管理制度为了深入完善区队管理制度，充足调动全区职员工作主动性和责任感，提升劳动生产效率及服务质量、做到规范化管理。结合矿相关矿务公开相关要求，在职员技能分管理方面，真正做到公平、公正、科学、合理，特制订本制度以下：一、加分内容1、通讯报道员每写一篇稿件加5分（不按时交稿件者等额扣分），被矿采纳者加10分。2、板报设计人员每出一期板报加15分。3、设备运行期间能够发觉重大隐患，并立即汇报或现场处理，避免了重大事故者，经工区研究核实后一次性对当事人奖励30-50分。（设备包机人及本机台当班司机除外）5、要求各班组机台开展争创“三无”班组活动。当月建成“三无”班组，对班组全部些人员次月一次性人均奖励10分。6、含有良好节支降耗意识，当月材料费每节省1000元，次月对包片范围内维修班人员天天人均加2分,依这类推。7、日常工作中恳于钻研，完成小改小革项目一次奖励技能分50分。8、因突发性事故影响生产，需要维修工加班抢修，工区值班管理人员应主动组织抢修，并依据工作量大小、抢修时间长短对参与抢修人员每人加10-20分，（加分从设备包机人技能分中扣除）。9、能够主动主动参与上级部门组织各项活动，在活动中取得第一名人均加15分；取得第二名人均加10分；取得第三名人均加5分。二、扣分内容1、各机台司机严格实施好巡回检验制度和现场交接班制度，工作期间出现脱岗、串岗、不现场交接班者，扣除技能分10分；工作期间出现睡岗现象，扣除技能分50分；被矿安全监察监督人员发觉上述违章违纪行为，除矿进行处罚外，工区内部另扣技能分100分。2、按时参与班前会并认真学习好班前会内容，不得出现迟到、早退等违反班前会纪律行为，扣技能分20分。上岗前发觉有饮酒现象，立即停止上班，扣除技能分50分。3、要求认真地总结和学习好班前会宣贯安全注意事项和规程内容，班前会统计不认真或不具体，抽查一次不合格扣技能分人员10分。4、工区安全活动和矿举行多种集体会议，出勤人员必需参与，无特殊情况不准请假，不然一次扣技能分10分。5、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班一次扣技能分20分；造成空岗者，扣技能分50分。6、主动认真完成工区班前会和现场安排临时工作任务，无特殊情况，按期完不成者，一次扣技能分30分；任务完成后或出现特殊情况不能立即进行反馈汇报，一次扣技能分15分。7、在矿组织各类检验中查出问题，对责任人扣技能分30分。8、班前会一律身穿工作服点名，通常上班期间不穿工作服及不配戴劳保用具者，扣责任者技能分20分。9、地面各机台不得抽烟，违反者除罚款外，扣责任者技能分50分。10、认真填写各项统计，出现漏填、错填者，对责任人扣技能分20分。11、维修人员无特殊情况矿要求设备检修时间之前必需抵达机台，发觉在地面闲逛不下井者，一次扣技能分50分。12、月底期间大型机电检修，未经工区同意任何人不得休班，违犯者扣技能分30分。13、日检或月检施工完成，一定要做到人走、料净、场地清，发觉乱丢、乱放工具或备件者，一处将对责任人扣技能分30分。14、出现一次随地吐痰、乱扔烟头、垃圾等不文明行为，每次扣技能分30分。15、机台配置各类工具，岗位工负责管理好。如有丢失或损坏，一律照物品原价进行扣技能分赔偿。16、按时参与矿及工区组织各项活动，一次无故不参与者，扣技能分20分。17、工区各分管责任人在上述情况下对职员技能分加分和扣分事项，必需做好书面统计，由区长签字认可后方可交给文书进行操作。第八章班前会制度为了深入落实安全第一，预防为主安全生产方针，使各类制度、规程、生产任务和上级指示精神得到有效传达和落实。真正发挥班前会安全知识灌输、安全意识培养和学习教育目标，特制订本制度。一、会议室内必需保持整齐和平静，进入会议室应穿戴整齐，坐姿端正，不准交头接耳，开会期间不得随便出入会议室。二、为了便于传达会议内容，进入会议室后按次序以前往后依次入座。三、班前会学习由工区当日值班管理人员负责组织实施。学习内容为矿发各类文件、矿会议精神、各类安全规程、现场安全隐患整改方法、现场工作安排、强调现场安全注意事项、强调职员文明生产及文明行为等。四、值班人员应认真组织班前会，确保班前会质量，开会期间，应确保会议内容可靠有效传达给职员；让职员真正做到安全情况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。和会人员应认真具体做好会议统计。值班人员不认真组织班前会，造成班前会混乱，一次处罚工区当日值班者50元。五、严禁任何职员以任何理由不参与班前会，和会人员必需认真做好班前会统计，发觉班前会不做统计者每次处罚30元；现场提问不能够熟练掌握班前会宣贯内容者每次处罚20元。六、开会期间应严厉认真、精力集中，不得打盹，不得迟到和早退，违反上述要求者，每次处罚50元。七、班前会点名前，值班人员应观察职员中是否存在情绪不稳定、休息不好、班前喝酒人员。如发觉上述人员必需严禁其上岗入井，若发觉上述人员上岗入井，除按矿相关要求对当事人进行处罚外，另对工区值班人员一次处罚50元。八、班前会期间手机应关机或处于静音状态，如发觉有来电铃声或接打电话者，对责任人每次处罚20元（包含值班管理人员）。九、人人全部有责任保持会议室清洁义务，在会议室内不能随地吐痰、乱丢乱放废弃杂物，班前会结束后，职员应把椅子整齐倒扣在桌子上，清理净桌洞内杂物后方可离开，不然，每次处罚50元。十、工区会议室属于无烟场所，任何人不准在会议室内抽烟和乱丢烟头，一经发觉对当事人处罚50元。第九章隐患排查制度为落实“安全第一、预防为主”方针，落实安全生产责任制，强化安全管理，立即发觉和消除煤矿安全隐患，预防事故发生。依据皮带工区实际情况，为确保工区安全长治久安、质量标准化动态达标，将隐患扼杀于萌芽状态之中，工区特制订以下安全隐患排查制度：一、工区管理人员天天最少对工区辖区内全部设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产隐患问题能现场处理立即处理，不能处理暂不影响生产立即汇报工区值班管理人员第二天检修处理处理，需协调矿处理立即汇报给区长书记方便协调处理。跟班检修管理人员有权责令停止作业并立即组织进行整改。二、工区值班人员全方面负责当日安全质量标准化管理工作，认真做好对当日现场安全隐患自查及整改情况统计，同时值班期间必需对工区范围内安全质量标准化情况全方面排查一遍。三、工区分管区长天天必需对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全方面仔细排查一遍，立即查找安全隐患，并做好隐患整改处理统计及对隐患责任者处理汇报工作。四、工区区长或书记每旬必需组织分管区长或相关人员对工区现场安全质量标准化情况进行全方面认真排查，对查出安全质量隐患将依据情节严重程度对分管区长，责任班组、责任人进行处罚，同时对隐患采取切实可行处理意见。五、隐患排查每人每个月不得低于18条，每少一条处罚20元，具体由区长书记每个月13日、28日两次检验监督。第十章隐患治理制度隐患整改治理根据分级负责落实责任标准，依据责任范围区域进行认真、根本整改。为确保安全生产使隐患治理立即有效，工区特制订隐患治理制度。一、维修人员严格实施好设备检验检修制度和包机制度。工区内部查出设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50元。二、各机台人员应认真进行设备巡回检验，因巡查不认真出现设备隐患每次处罚50元，造成设备事故另行追究责任。三、工区分管人员对维修工、岗位机台司机反应隐患应立即协调、制订方法、跟踪处理。不然出现事故影响生产，将严格追究分管人员责任，情节严重交矿处理。四、工区分管人员协调处理不了隐患应立即汇报给区长书记协调处理，不汇报、放任隐患存在处以100元罚款。五、区长书记对上级领导安排问题和下属反应隐患必需立即组织相关人员进行协调分析、制订方案、制订方法、落实处理。第十一章事故分析制度事故分析是为了找清事故原因，总结出经验教训、制订出防范方法，预防以后再次发生类似事故。为惩前毖后工区依据“四不放过”标准，对工区内出现影响安全生产事故本着认真、细致、深入、透彻采取分析制度，具体要求以下：一、凡工区内出现事故影响，由工区值班人员行使工区值班权力，按事故影响范围实施，工区内全权负责。并立即上报区长书记。二、对事故隐患分析，严格根据“四不放过”标准进行，即：找出产生或出现事故隐患原因、责任者、制订防范方法并拿出处理责任者意见。三、对事故隐患分析，应着重从管理角度、技术角度追究责任，以提升管理超前性，技术预见性和可行性。四、对事故影响，依据其含有危害性、发生率等确定由区长、书记组织相关人员分析并参考矿制度处理。五、工区内出现事小说实，由工区值班人员行使工区值班权力，按矿工伤事故管理制度实施，全权负责。并立即逐层上报，违反者处以100-500元罚款，接收矿相关部门调查、分析、处理。第十二章互保联保制度为加强职员按章作业及安全作业主动性及互动性，加强职员安全作业凝聚力，充足发挥团体合作力，深入增强工区管理人员安全监督责任心及实施力，促进安全工作实现，工区特制订此制度以下：一、为了确保职员按章作业，工区建立区长、书记→工区副职管理人员→班组长→班组组员→班组内安全生产不放心人员（或新分职员）等五级安全生产互保联保责任体系。二、要求工区管理人员对班组安全生产负责，确保所保班组按章操作不出现人身事故。班组长对所班组内组员安全生产负责，确保班组组员按章操作不出人身事故。老师对所带徒弟负责，确保其徒弟按章操作不出事故。使互保联保形成一个责任体系。三、党员、群监员、青安岗作为安全协管人员应该认真负责，大胆监督，帮助工区抓好安全生产工作，对所在班组、所属辖范围负责任。所在班组、所属辖范围出现“三违”现象，扣除其活动奖金。出现事故时将追究其联保责任。四、若出现职员违章作业，除依据矿相关要求进行处理外，工区为加强管理干部互保联保责任意识，对分管责任人处罚50元。五、班组安全互保联保考评1、班组长是本班组安全生产、标准化建设管理者，对本班安全生产负联保责任，本班组出现三违现象时挂罚班组长50-100元。2、当班工作人员是作业人员监护人和互保责任人，当班作业人员出现三违现象时负有不可推卸责任，和作业人员相同处罚。3、维修班组长是所在班组安全生产、标准化建设管理者对本班安全生产负联保责任，本班组出现三违现象时挂罚所分管区域班组长100元。4、班组内学徒人员出现违章违纪、安全生产方面问题直接追究老师责任。5、对当月建不成“三无”班组机台，对责任人除进行相关处罚外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度一、工区各班组全体职员，休班采取轮休制，轮休在上个月25号前排出休班时间，由班长审查签字后交工区审查同意，轮休表不能按时交工区者，每次处罚班长50元。二、维修班职员休班不管轮休是否，必需向班长请假经同意后方可休班，不然每次处罚50元，影响检修工作处罚100元，造成事故另分析。三、班长应认真负责排好轮休，不准因轮休问题出现空岗现象，不然对班长罚款50元，空岗者处罚100元，计旷工一次。四、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班，严格根据劳动纪律相关要求进行考评。五、各班组必需严格按轮休休班，特殊情况下可相交换休。换休者应提前1天向班长请假，由班长同意后实施，不服从班长安排者每次处罚50元；班长不立即向工区反应，处罚班长每次50元。六、维修班班长休班必需向分管区长请假，经同意后方可休班；分管区长休班应提前1天向区长请假，经区长同意后方可休班。违反上述要求者，严格根据劳动纪律相关要求进行考评。第十四章、备品配件管理制度备品配件是确保设备安全可靠运行基础，科学、合理备齐各类配件，将有效降低设备事故率和影响率。为明确责任、科学管理，特制订以下管理制度。一、各设备使用材料、配件、备件由设备包机人负责管理、整理、修复、提报。各设备要建立备件、易损件明细表一式三份，并注明配件名称、规格型号、数量、用途、存放地点、时间，（配件厨一份、包机人一份、工区一份）。每季底交工区，不然处罚包机人20元。包机人立即整理修改备件配件明细表，不然处罚包机人50元。二、包机人对所包机台备件、配件情况做到心中有数，依据设备运行情况和实际需要立即提前提报计划。计划在每个月15日前（注明：规格型号、数量、用途、是否急用、使用时间）以书面形式报班长、分管责任人判定后，由分管责任人报材料计划员于每个月18日前提报计划供各级领导审批，不然处罚50元。因无计划造成生产影响将对包机人处罚50-200元，对分管人员挂罚50-100元。情节严重者按矿分析处罚。三、对于审批完计划，由材料员负责查询计划到货情况并立即催领（确保不超限额）。分管责任人负责急用及特殊材料计划协调，确保安全生产。四、对于提报完计划和配件到货后，包机人不闻不问、不立即领取，造成库存积压者给50元处罚。五、新领取材料配件，包机人负责检测其性能是否适用现场要求，并在合适时机投入试用。不符现场使用要求由分管责任人负责协条退货或换货。因不能使用或无材料配件造成安全生产影响处罚包机人50-100元罚款。分管责任人不立即协调处罚分管责任人50元。六、维修工在日常维修工作中要主动积累维修经验，找出设备运行规律，按周期更换部分易损件并确保易损件有充足备用。零部件超期带病使用而不主动采取方法处罚包机人50元。七、新领取材料配件要妥善保留、保管。包机人要立即按物资跟踪标示到位，粘贴编码牌等，需现场存放放置现场配件厨存放并保管、看管好，因保管不善损坏，照材料物资原价扣除技能分；因看管不好造成丢失除扣除技能分外，另处罚50元。八、拆下材料配件、零部件坚持节省标准能修复要立即修复。能修复不修复利用处罚50元；无故丢弃处罚100元。不能立即修复要挂待修牌，不然处罚包机人50元。九、各分管人员是分管范围内材料配件管理、检验、判定、修复利用直接责任人，因材料配件管理、检验、判定、修复不到位造成影响生产处罚100元。造成工区双基建设丢分处罚50元；造成事故按矿分析处理。十、各类备用电动机必需每个月由包机人遥测一次绝缘，并留有统计。以上工作工区每个月不定时抽查一次，每季检验校对一次，对工作不到位者，挂罚分管责任人50元。第十五章、仪器仪表工具管理制度一、皮带工区全部仪器专用仪表、很用工具及大型工具由工区进行统一管理,工区材料员负责按要求进行校验,精密仪器放置在防潮、防震、防火等安全位置。全部仪器、工具要建立台帐（材料员一份，工区责任人一份）。二、以上仪器工具采取借用制度，班组和个人使用时，要向工区材料员打借条（借条要注明：借用人-借用日期-归还日期-许借人），材料员要建立借还纪录，使用人员要正确保管和使用。三、没有经工区许可任何人不得对多种工具仪器进行调整、更换及改变其性能，不然一次处罚50元，造成损坏者原价赔偿。工具仪表借还情况由材料员每个月报工区公布一次。四、维修工使用个人工具，以工具卡为准，每少一件处罚50元。五、各机台仪表工具及消防器材由机台工负责管理（维修班公用工具由班长负责管理），班长负责建立工具仪表明细，机台张贴一份，天天查对一次。丢失按其价值扣除技能分，并加罚责任人每件50元，并处罚班长50元。六、机台存放万用表、摇表、电焊机等珍贵仪表工具，不经工区值班领导同意机台工不得外借。值班领导同意，当班机台工要向借者索取借条，借条上要注明许借领导，私自外借处罚责任人50元。七、工区管理人员每个月进行不少于一次检验，对于保管不妥、借用无借条或名细表和实际不符者对当班司机每人处罚30元。八、以上要求如有和企业管理制度相抵触地方，以企业要求为准。工区各工种、岗位要认真遵照实施。第十六章、安全信息管理制度为了搞好我区安全信息管理、不停加强安全信息管理标准化建设，促进我区安全生产稳定健康发展，使我区安全信息管理不停深化和完善，根据矿安全信息管理要求，结合工区实际情况，制订安全信息管理制度。一、工区管理人员职责1、树立安全第一思想，热爱本职员作，大胆负责，按时完成矿交给各项任务。2、各管理人员在现场工作中所发觉安全隐患，应该立即组织处理，现场不能处理，立即汇报工区值班人员安排处理。3、各管理人员升井后，到井口信息站认真填写隐患汇报卡，正确提供有价值安全信息。4、工作现场要大胆管理，大胆负责，认真查处“三违”。依据矿相关要求，有权对“三违”人员提出批评、教育和罚款。二、党员监督岗职责1、认真宣传党安全生产方针、认真落实实施企业各项安全生产管理要求。2、立足本职岗位，监督检验现场中不安全原因，阻止“三违”，查隐患堵漏洞，坚持不安全不生产。3、认真填写党员隐患汇报卡，正确、立即反馈现场隐患，帮助制订整改方法，并监督整改落实。4、负责监督各级管理人员职责推行情况，可对不推行职责管理人员批评教育、检举控告、罚款等处里。三、群监员职责1、在工区群监员分会领导下，独立开展工作。2、工作中有针对性地宣传、讲解安全，班中认真排查作业场所安全情况，发觉隐患立即向值班人员汇报，并主动采取方法进行处理，确保安全生产。3、实施信息站考勤制度，加强信息反馈，工作后立即填卡，月汇报率达成100%。4、群临监员必需大胆推行职责，发挥好群监员权力。5、必需以身作则，模范遵守安全生产各项规章制度，主动参与各类安全活动学习，并做好职员安全思想教育。四、青年安全监督岗职责1、帮助区长、班组抓好安全生产，确保工区各项任务完成。2、立足本职岗位，监督检验现场中不安全原因，阻止“三违”，查隐患堵漏洞，坚持不安全不生产。3、结合工区青年特点，采取多个形式宣传、落实《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。4、立即分析现场安全形势，主动向工区提出安全生产合理化提议。五、奖罚1、对以上信息员应按时到信息站填卡人员，连续三天漏填者，每次处罚50元。2、对信息员填卡不认真、质量差人员，除按矿罚款外，工区另加罚每次50元。第十七章、班组长选举上岗制度为认真落实“以人为本，科技兴企”战略方针，促进企业用人机制规范化，依据工区实际需要，经工区研究决定班组长岗位实施民主选举聘用上岗制度，现将相关事项通知以下：一、班组长选聘条件1、工区在册职员转正定级满十二个月及以上者，含有班组管理能力，技校以上学历者优先。尤其优异者可放宽到初中毕业。2、从事相关专业工作满三年及其以上者。3、工作中肯学习，善钻研，掌握一定专业技术知识，工作中做出显著成绩、相关专业实践经验突出者。4、吃苦耐劳、公道正派、工作作风扎实。5、年度内无严重三违及以上处分者。6、安心本职员作，业绩较突出者；含有相关专业管理知识，个人综合素质较强者。7、群众威信较高，本班职员信任，团体意识较强，有一定组织几管理能力。二、具体程序选聘上岗，采取自下而上方法进行。1、符合条件人员自愿填报《班组长选聘上岗应聘申报表》；2、工区审查并考试；3、班组投票选举产生候选名单；4、工区考评小组投票选举；5、经矿审核后录用，并报劳感人事教育科立案。三、要求各班组在评选过程中要认真负责，坚持标准，做到公开、公平、公正。凡在评选过程中弄虚作假、徇私舞弊者；拉帮结伙、扰乱评选程序者，一经查处工区将给停班处理。第十八章、劳动纪律相关要求为了加强工区劳动纪律管理力度，确保现场设备安全运行和杜绝人身事故发生，使皮带工区安全管理工作长治久安。结合矿文件精神，本着严管理,细考评标准，对工区内部劳动纪律特做出以下管理要求：一、各机台司机严格实施好巡回检验制度和现场交接班制度，工作期间出现脱岗（注：离开工作岗位20分钟以上者，按脱岗处理）、串岗、不现场交接班者，每次处罚100元，记“三违”一次。二、工作期间出现睡岗现象，对当事人处罚200元，记“三违”一次。三、被矿安全监察监督人员发觉上述违章违纪行为，除矿进行处罚外，工区内部按“三违”处理。四、按时参与班前会并认真学习好班前会内容，不得出现迟到、早退等违反班前会纪律行为，上岗前发觉有饮酒现象，立即停止上班，并处罚200元，记“三违”一次。。五、工区安全活动和矿举行多种集体会议，出勤人员必需参与，不准请假，一次不参与处罚30元。六、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班造成空岗者，处罚100元。七、主动认真完成工区班前会和现场安排临时工作任务，无特殊情况，按期完不成者，处罚50元；任务完成后或出现特殊情况不能立即进行反馈汇报，处罚20元；班前会一律穿着工作服点名，通常上班期间不穿工作服及不配戴劳保用具者，一律处以50元罚款。八、地面各机台不得抽烟，违反者每次处罚100元。九、认真填写各项统计，出现漏填、错填者，对责任人处罚30元。十、设备检修和巡查期间出现违章操作人员，发觉一次，对责任者处罚200元，记“严重三违”一次，情节严重造成事故，将另行追究责任。十一、维修人员无特殊情况矿要求设备检修时间之前必修抵达机台，发觉在地面闲逛不下井者，一次处罚50元。十二、月底期间大型机电检修，未经工区同意任何人不得休班，不然将处以100元罚款。十三、日检或月检施工完成，一定要做到人走、料净、场地清，发觉乱丢、乱放工具或备件者，一处将对责任人处罚50元。十四、出现一次随地吐痰、乱扔烟头、垃圾等不文明行为，每次处罚50元。十五、全部违章违纪行为，依据《皮带工区绩效动态考评实施细则》和《技能分考评制度》进行对应考评。第十九章、安全活动制度为提升工区职员安全意识，加强安全教育，确保工区安全生产，特制订本方法。一、工区每个月召开一次安全例会，全部在岗人员必需全部参与，而且做好会议统计，认真学习会议精神，并将其利用到日常工作中。二、安全例会由区长负责主持，各副区长、技术员必需列席。三、会议向工区职员传达矿安全例会会议精神及国家和矿上相关安全法律、法规和制度等。四、在平时班前会上要加强安全教育，向职员传达矿上安全法规和制度，而且做好统计。五、全部参与会议人员必需署名。六、工区不定时组织安全活动学习考试，内容为安全例会和班前会学习内容，不及格人员将停办学习，及格后方可上岗。七、在工作现场和班前会上工区管理人员将随时提问相关安全例会和班前会学习内容，假如职员回复不上来，将给和处罚，假如一月有三次回复不上来将停班学习。第二十章建设节省型区队实施细则为了主动响应我矿建设节省型企业，促进我矿健康、连续友好发展，特制订本方法：一、节水1、严格杜绝跑、冒、渗、漏现象，如有发觉处罚包机人50元，扣绩效考评分2分。2、加强节省用水意识，反复循环利用水资源二、节电1、加强司机人员素质教育，主动沟通协调，杜绝设备空运转现象，如有发觉处罚当班司机50元，扣绩效考评分2分。2、井上各机台杜绝常明灯，做到人做灯灭，如有发觉浪费电能者处罚50元，扣绩效考评分2分。3、依据现场安全生产需要，合理安装照明灯数量。三、节省资源1、加强煤流系统管理，落实好煤矸分装分运方法，如因联络不好，造成煤矸装错仓，处罚责任人50元，扣绩效考评分2分。2、手选司机要把大块矸石和铁丝、锚杆等杂物全部捡出，如发觉捡不洁净现象处罚当班司机50元。3、跳汰机司机依据矸石量改变立即调整床层。假如出现煤中含矸或矸中含煤现象，处罚当班司机50元，扣绩效考评分2分。五、节省材料1、将工区材料费分摊到各个班组，奖励节省，处罚浪费。对于节省班组视其节省多少给100-200加分奖励，对于浪费、材料费超支班组，处所超费用从技能分中扣除外还视其超支多少给100-200扣分。2、修旧利废。对于还能够维修使用设备，必需维修使用。如出现浪费现象处罚责任人100元，扣绩效考评分5分，并挂罚分管区长50元。3、激励技术创新。工区对于有一定小改小革维修工视其发明经济效益给100-200加分。第二十一章绩效动态考评实施细则为建立奖优罚劣，优胜劣汰竞争机制，增强全工区竞争意识和危机感，激励广大职员工作主动性，建立充满生机和活力职员队伍，实现企业良好经济效益，制订本细则：一、出勤1、每迟到一次扣2分依这类推。2、不按轮休休班者一次扣5分，造成空岗者扣10分。3、有旷工、脱岗、睡岗、早退现象一次扣15分，以这类推。4、出勤不够者，每少一天扣5分，直至扣完20分。5、出现换班次者，发觉一次扣5分，以这类推。6、有事请假者按上级文件实施，事后补假者（视实出勤天数）仅得10分。二、遵章守纪1、严格实施现场交接班制度，不然每次扣5分。2、必需利用停机间隙及交接班时间搞好机台设备环境卫生，不准留死角，不合格扣责任者5分。3、持证上岗，任何人不准无证操作，为经考试合格不准上岗，不然扣5分。4、严格根据规程操作，违章指挥、违章操作，发觉一次扣10分。5、上班前穿好工作服接班，不准任何人接班后再穿工作服，找劳保用具，不然每次扣5分。6、认真搞好巡回检验，当班有隐患没发觉者一次扣10分，造成设备损坏另行追究责任。7、机台工具、设施、消防器材按要求位置摆放，机台上不得有杂物和禁放物品，发觉不合格者一次扣5分。8、认真搞清当班设备运行情况，尤其是部分关键故障非正常状态时检修情况，并认真做好统计，不符合要求者一次扣责任者5分。9、必需立即认真地总结和学习自己机台故障排除方法，达成“三知四会”要求，达不到者扣责任者5分。10、搞好设备一级保养，不准出现因缺乏润滑油而造成设备影响生产，发觉一次扣责任者5分。11、上岗前不准喝酒，在岗位上不准吸烟、吃瓜子，不然扣5分。12、不准在公共场所大声喧哗，不然扣当事人5分。13、打架、斗殴、骂人、在工区内大吵大闹及严重不文明行为（违法乱纪者）一次扣20分。14、当月“三违”及以上处分者一次者扣20分。15、受矿通报批评者一次扣10分。16、上班期间干和工作无关事，发觉一次扣5分，去厕所超出20分钟视为脱岗。17、不准在机台、工区会议室、公共场所，乱扔烟头、瓜果皮、食品袋、剩饭等，发觉一次扣5分。18、机台岗位工乱搭铺板，靠板者发觉一次扣当班人10分。19、在同事间制造不团结，乱传乱说闲话者，恶意传言挑起事端者一次扣5分，情节严重加倍处罚，造成后果者自负。20、不认真参与矿及工区组织各项活动，一次扣5分，请假扣2分。三、工作质量1、所在机台所包设备备件有丢失、损坏、浪费现象一次扣责任者5分。2、所包设备出现一次不完好，扣包机人5分，如不统计或不立即反应扣司机每人2分。3、影响机台“三无班组”建设者一次扣5分。4、设备因缺乏备品备件或因维修不立即造成影响生产每次1小时者，扣包机人每次5分，以这类推，直至扣完20分为止。5、质量标准化隐患排查及大型设备检验查出问题，要求限期整改，未整改者，每次扣责任者5分。6、对煤流调动（机台和机台之间联络）不立即，造成煤流人为停机20分钟以上者，每次扣责任者5分。8、设备存在问题不能自行处理，又不汇报者，影响生产一次扣5分。9、交接班不认真或没有交接清当班情况一次扣责任者5分。四、业务技能1、对工区及矿组织各类考试无故不参与者，每次扣5分。2、对所辖机台所包设备运行情况不了解者，每次扣10分。3、当本机台所包设备出现故障叙述不清机台工，处理问题没有思绪维修工，每次扣10分。4、对本机台设备，不会操作司机，发觉一次扣20分。5、对自己所包设备备品备件型号不清，原理不明者，一处扣包机人15分。6、因操作技能低，处理问题时间长，扣责任者每次10分。7、现场提问问题一次答不出来扣5分。第二十二章安全包保方法为深入明确皮带工区全体职员各自职责，使每一名干部职员深入增强责任心、使命感，增强按章指挥、按章作业、遵章守纪自觉性，实现安全生产，特制订本方法。一、深入落实互保联保方法，严明互保联保严厉性，加大安全管理力度，强化责任，落实担子，严格遵守制度考评。二、工区实施不放心人员关键教育，加大管理力度，对违章违纪人员严格按工区制度进行量化考评对常常违章违纪人员，不听劝阻者，给停班处理。三、工区管理人员负责全区维修及司机人员管理，关键把握好司机上岗期间劳动纪律及按章操作自觉性，维修人员严格按操作规程要求检修，起吊、搬运重物严格遵照起吊重物要求进行操作，果断做到不安全不生产，宁可不生产。四、严格实施设备包机制度及文明生产要求，确保所包设备无事故、无影响，所保卫生区域达成文明生产要求，确保人员设备安全无事故。五、工区针对点多、面广、单人机台较多实际情况，包保体系进行区域划分。六、加强思想教育，让每一名职员明确自己职责，真正从思想上提升认识，做到个人保班组、班组保工区、工区保全矿安全包保体系。七、充足发挥群兼员、青安岗员责任，凡有群兼员、青安岗员所在机台，如发觉不安全原因存在、出现违章违纪现象，一律挂罚群兼员、青安岗员。八、工区管理人员为细化职责、明确责任，在管理上不留任何死角，做到人人身上有担子，对全工区划片包片负责。九、各单人机台除做好本岗位、本班次自保，同时还要做好本班次所划区域内联保，对本班次出现违章违纪人员，将按工区相关制度进行考评，另外对区域联保人员及管理人员给一定处罚。第二十三章煤流系统设备运行制度为了合理控制好煤流设备运行时间，保障大型机电设备安全可靠运行，降低电能消耗、避免高压电器设备频繁开启对强力皮带造成冲击损伤，结合采煤工作面生产需要，特制订以下管理要求：一、井下两个关键煤仓：1、煤仓煤位（1）、集中煤仓（深14.6米高煤位为12米以上；中间煤位为长3米-12米；低煤位（2）、采区煤仓（深18.4米高煤位为16米；中间煤位为3-16米；低煤位为2、运行时间控制。（1）、集中皮带。同时含有以下两个条件时必需开机：①集中煤仓处于低煤位。②采区煤仓处于中间煤位。含有以下条件之一时必需停机：