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文档简介

综合评分法评分细则

一、本项目评标方法为综合评分法，评分项目构成如下:

评

分

综合实力评

项价格评分技术评分总分

分一

目

分

值2040分40分100分

、各评分项目细则如下:

序号评分项权重

1价格20

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求

且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人

的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报

价）X权重。

2技术评分40

序评分评分

号权重评分准则

因素方式

1.项目实施方案内容全面；

2.项目实施方案内容具体；

3.项目实施方案内容针对性强；

4.项目实施方案内容科学合理；

目

项5.项目实施方案内容可操作性强。

审

评

施

实依据投标人所提供项目实施方

分

115打

方

案案等综合比较，分档评分：满足以

上五项要求得15分，满足以上四

项要求得12分，满足以上三项要

求得9分，满足以上二项要求得3

分，其他情况或不提供实施方案不

得分。

目

项1、明确项目整体完成时间及各项

实

施

审

评工作完成卅间.

保

障2、明确维持基当进度所需的各种

分

210打

1完

保障措施；

时

成3.建立具有确保项目良好运作的

间、进相关管理制度。

度、保依据投标人所提供的项目实施

障措保障措施的合理性、完备性等综合

施、管比较，分档评分：优得10分，良

理制得8分，中得6分，差或不提供不

度等）得分。

具有详细的资金使用计划，对项目

目

项中各项可能之处考虑全面细致，经

经

费费使用比例参照相应规定，按照投

划

审

计

评标文件响应情况进行横向比较，分

用

分

打

使5档评分：非常好的且符合要求的评

理

合价为优，得5分；比较好评价为良，

T生得4分；一般的评价为中，得3分；

不符合要求的或不提供的评价为

差，不得分

项目1.项目重点难点分析全面；

重点2.项目重点难点应对措施符合采

难点购人实际要求，科学合理；

分析、3.方案合理化建议与采购人实际

审

应对评相符，具备可操作性。

分

35打

措施依据投标人提供的内容横向比

及相较，分档评分，满足以上三项要求

关合得5分，满足以上两项要求得3分，

理化满足以上一项要求得1分，不满足

建议以上要求或不提供则不得分。

投标人在完全满足招标文件售后

目

项服务要求的前提下，提供后续服务

成

完承诺全面、周到，具有售后服务计

审

评

的

后划、保证措施具体、合理可行。

分

45打

务

服根据投标人提供的售后服务承诺

诺

承方案进行横向比较，分档评分：优

得5分，良得3分，差或不提供不

得分。

3综合实力评分40

序评分权评分

号评分准则

因素重方式

审

投标评1.投标人具有《人力资源服务许可

分

110打

人实证》，本项得5分，不具有《人力

力及

0分；

项得

》，本

证的

许可

服务

诚信资源

函》，

承诺

履约

标及

供《投

情况（2）提

得0

本项

的，

提供

，未

得5分

本项

分。

》

可证

务许

源服

力资

供《人

需提

注：

分依

为得

章作

盖公

件加

复印

证书

》应

诺函

约承

及履

《投标

提供

据，

签字

托人

权委

或授

表人

定代

由法

提

人应对

，投标

公章

标人

盖投

并加

责。

》负

诺函

约承

及履

《投标

供的

015

年（2

员近5

团队成

或项目

投标人

之

发布

公告

招标

项目

至本

1日

年1月

）业绩

为准

日期

签订

合同

，以

日为止

情况：

相

国企

位或

业单

或事

部门

政府

具有

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