![决策层管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/1A/38/wKhkFmaldqeAfgSMAAIkMXObQJA348.jpg)
![决策层管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/1A/38/wKhkFmaldqeAfgSMAAIkMXObQJA3482.jpg)
![决策层管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/1A/38/wKhkFmaldqeAfgSMAAIkMXObQJA3483.jpg)
![决策层管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/1A/38/wKhkFmaldqeAfgSMAAIkMXObQJA3484.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
决策层管理制度1.前言本规章制度旨在规范决策层管理,确保企业决策的科学性、高效性和公正性,提升企业的综合竞争力。全部决策层成员必需遵守本制度,并乐观履行职责。2.决策层组织与职责2.1决策层的构成决策层由公司的高级管理人员构成,包含总裁、副总裁、部门负责人等。2.2决策层的职责决策层负责订立和执行公司的战略方向、业务计划和重点决策,供应决策咨询和引导,推动企业的发展。2.3决策层成员的义务决策层成员应忠实履行职责,保持高度的专业素养和道德操守,以企业利益为启程点,做出明智、公正的决策,并及时向下级通报和解释决策的理由和原因。3.决策流程与程序3.1决策流程决策层应通过订立决策流程,确保决策的科学性和规范性。常见的决策流程包含但不限于以下几个步骤:1.问题识别和分析:对待决策的问题进行全面的信息收集和综合分析。2.决策目标的设定:明确决策的目标和标准。3.解决方案的订立:评估各种可能的解决方案,并选择最佳方案。4.决策的实施和掌控:实施所选方案,并对决策结果进行监控和掌控。5.决策评估和反馈:对决策的效果和结果进行评估,并及时进行反馈和调整。3.2决策程序决策层应遵从以下程序进行决策:1.问题的提出:任何企业中的问题都可以由任一决策层成员或直接下属提出。2.问题的评估:决策层成员应对问题进行评估,包含问题的紧要性、紧迫性和影响范围等。3.方案的订立:决策层成员依据问题的评估结果,订立解决方案,并对方案的可行性进行评估。4.决策的讨论与决策:决策层成员在开放、平等、充分的讨论基础上,做出最终决策。5.决策的实施与监控:决策层成员应全力以赴实施决策,并对决策过程进行监控和掌控。6.决策的评估与调整:决策层成员应对决策结果进行评估,并依据需要及时进行调整和改进。4.决策信息与沟通4.1决策信息的收集与整理决策层成员应自动收集与决策有关的信息,并对信息进行整理和分析,以便做出准确的决策。4.2决策信息的共享与保密决策层成员应将决策所需的信息及时共享给相关人员,供应必需的沟通和培训。同时,决策层成员应对机密信息进行保密,防止信息泄露和欠妥使用。4.3决策沟通的渠道与方式决策层成员应确保畅通的沟通渠道,包含但不限于会议、报告、邮件等方式,以及各级管理层和员工之间的沟通。沟通应遵从相应的转达原则,确保信息准确、完整传递。5.决策层绩效评估与审计5.1决策绩效的评估指标决策层应订立科学、合理的绩效评估指标,包含但不限于业绩指标、效益指标、财务指标等,用于评估决策的有效性和决策层成员的工作表现。5.2决策层绩效评估的周期与方法决策层绩效评估应定期进行,评估周期和方法应依据企业情况合理确定,如年度评估、专项评估等。评估可以通过员工满意度调查、绩效考核、业绩审核等方式进行。5.3决策层的审计决策层的决策过程和结果应接受内部和外部审计,以确保决策的公正性和合规性。审计机构可以是内部审计部门或独立的第三方审计。6.违规处理与申诉机制6.1违规处理原则对于决策层成员的违规行为,应依据企业的相应规章制度和纪律处分条例进行处理,包含但不限于警告、记过、降职、开除等处分措施。6.2申诉机制企业应建立健全决策层成员申诉制度,确保决策层成员的合法权益得到保障。申诉应逐级向上进行,最终由最高权威机构做出裁决。7.附则本规章制度经决策层审议通过,并于规章制度生效后开始执行。任何决策层成员不得以任何方式冒犯、违反本规章制度,如有违反将承当相应的法律责任和纪律处分。以上所述即为决策层管理制度,为了确保管理的顺利进行,请各决策层成员遵守并执行本制度。企业将依据实际情况对本制度进行调整和完善,任何调整和修订均应通过决策层审议确认,并及时通知和培训相关人员的知悉。注:本规章制度的订立参考了国内外企业管理制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- AI行业市场前景及投资研究报告:AI发展重心苹果AI手机换机浪潮
- 保健茶配方课件资料
- 肇庆市广宁县螺岗镇社区工作者招聘考试试题及答案2024
- 河道围堰施工方案
- 校园推广活动商业计划书
- 水利工程建设项目施工招标投标管理规定
- 青海省西宁市城西区海湖中学2025届高考仿真卷生物试题含解析
- 四川省眉山市仁寿县铧强中学2025届高考生物二模试卷含解析
- 2025届宁德市重点中学高三下学期联合考试生物试题含解析
- 2025届四川省攀枝花市属高中高考全国统考预测密卷历史试卷含解析
- 五只毛毛虫故事
- 传输线理论详解
- 中医基础——颈椎病ppt课件
- 新译林版六年级上册英语知识点归纳总结
- 社区卫生服务中心医院感染管理doc
- “业主+PMC+EPC”项目管理模式
- 湿法亚铁生产工艺
- 年苏教版二年级下奥数竞赛题(含答案)
- 机械制造技术基础第2版课后习题答案
- 船员个人安全教育培训档案
- 化工仿真实训(课堂PPT)
评论
0/150
提交评论