决策层管理制度

决策层管理制度1.前言本规章制度旨在规范决策层管理，确保企业决策的科学性、高效性和公正性，提升企业的综合竞争力。全部决策层成员必需遵守本制度，并乐观履行职责。2.决策层组织与职责2.1决策层的构成决策层由公司的高级管理人员构成，包含总裁、副总裁、部门负责人等。2.2决策层的职责决策层负责订立和执行公司的战略方向、业务计划和重点决策，供应决策咨询和引导，推动企业的发展。2.3决策层成员的义务决策层成员应忠实履行职责，保持高度的专业素养和道德操守，以企业利益为启程点，做出明智、公正的决策，并及时向下级通报和解释决策的理由和原因。3.决策流程与程序3.1决策流程决策层应通过订立决策流程，确保决策的科学性和规范性。常见的决策流程包含但不限于以下几个步骤：1.问题识别和分析：对待决策的问题进行全面的信息收集和综合分析。2.决策目标的设定：明确决策的目标和标准。3.解决方案的订立：评估各种可能的解决方案，并选择最佳方案。4.决策的实施和掌控：实施所选方案，并对决策结果进行监控和掌控。5.决策评估和反馈：对决策的效果和结果进行评估，并及时进行反馈和调整。3.2决策程序决策层应遵从以下程序进行决策：1.问题的提出：任何企业中的问题都可以由任一决策层成员或直接下属提出。2.问题的评估：决策层成员应对问题进行评估，包含问题的紧要性、紧迫性和影响范围等。3.方案的订立：决策层成员依据问题的评估结果，订立解决方案，并对方案的可行性进行评估。4.决策的讨论与决策：决策层成员在开放、平等、充分的讨论基础上，做出最终决策。5.决策的实施与监控：决策层成员应全力以赴实施决策，并对决策过程进行监控和掌控。6.决策的评估与调整：决策层成员应对决策结果进行评估，并依据需要及时进行调整和改进。4.决策信息与沟通4.1决策信息的收集与整理决策层成员应自动收集与决策有关的信息，并对信息进行整理和分析，以便做出准确的决策。4.2决策信息的共享与保密决策层成员应将决策所需的信息及时共享给相关人员，供应必需的沟通和培训。同时，决策层成员应对机密信息进行保密，防止信息泄露和欠妥使用。4.3决策沟通的渠道与方式决策层成员应确保畅通的沟通渠道，包含但不限于会议、报告、邮件等方式，以及各级管理层和员工之间的沟通。沟通应遵从相应的转达原则，确保信息准确、完整传递。5.决策层绩效评估与审计5.1决策绩效的评估指标决策层应订立科学、合理的绩效评估指标，包含但不限于业绩指标、效益指标、财务指标等，用于评估决策的有效性和决策层成员的工作表现。5.2决策层绩效评估的周期与方法决策层绩效评估应定期进行，评估周期和方法应依据企业情况合理确定，如年度评估、专项评估等。评估可以通过员工满意度调查、绩效考核、业绩审核等方式进行。5.3决策层的审计决策层的决策过程和结果应接受内部和外部审计，以确保决策的公正性和合规性。审计机构可以是内部审计部门或独立的第三方审计。6.违规处理与申诉机制6.1违规处理原则对于决策层成员的违规行为，应依据企业的相应规章制度和纪律处分条例进行处理，包含但不限于警告、记过、降职、开除等处分措施。6.2申诉机制企业应建立健全决策层成员申诉制度，确保决策层成员的合法权益得到保障。申诉应逐级向上进行，最终由最高权威机构做出裁决。7.附则本规章制度经决策层审议通过，并于规章制度生效后开始执行。任何决策层成员不得以任何方式冒犯、违反本规章制度，如有违反将承当相应的法律责任和纪律处分。以上所述即为决策层管理制度，为了确保管理的顺利进行，请各决策层成员遵守并执行本制度。企业将依据实际情况对本制度进行调整和完善，任何调整和修订均应通过决策层审议确认，并及时通知和培训相关人员的知悉。注：本规章制度的订立参考了国内外企业管理制度