【南京市中小型传媒企业创新能力现状及对策探析10000字（论文）】

南京市中小型传媒企业创新能力现状及对策分析【内容摘要】在当今网络飞速发展的今天，南京市传媒企业的发展、竞争日趋激烈，顾客对传媒企业的创新能力对新鲜的内容需求越来越大，个性化的需求与日俱增，随着传媒企业业务规模的不断扩大，市场创新需求日益频繁，如何创新和及时针对市场进行对策分析成为传媒企业生存和发展的关键。一个优秀的中小媒体公司，其自身的创新能力和应对策略的发展，既是当前媒体公司面临的难题，也是影响其发展策略的重要因素。只有在适当的时候有效地处理好工作，才能使公司的所有职能完全发挥出来，为组织创造价值。但是在实际操作中，中小型传媒企业在进行创新决策时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对企业创新能力的问题和对策进行分析研究。本文首先阐述了创新的意义、作用以及原则；然后指出了传媒企业拟定对策过程中存在的主要问题；最后提出了解决创新能力不足问题的相关对策与建议。【关键词】中小型企业；传媒；自主创新能力；问题与对策目录TOC\o"1-3"\h\u30595引言 引言南京作为具有中国特色的文化名城，中小型传媒企业，在经济、文化的发展中扮演着极其重要的基石角色。经过近10年的高速发展，中小型传媒企业及时引进先进技术，积极构建共享平台，成功的例子比比皆是，但南京市中小型传媒企业仍然面临市场、资源双方的压力。从创新角度，虽然南京市在中国的城市投资活力排名中位列第四，仅次于深圳，上海，北京，但日益增长的行业体量，也凸显出近期企业创新动力不足。南京市传媒企业如何寻求自我革新、发展行业新战场已经成为南京未来发展的一个严峻课题。一、传媒企业自主创新的特征（一）传媒企业的创新投入使经济大幅增长伴随着互联网的发展，宣传发挥了重要的作用。在网络时代，新兴传媒企业如雨后春笋，全新的传媒文化和多元化的经营模式与信息技术相融合，形成更加高效的管理经营模式；为了扩大对经济的影响，要通过媒体、影视的形式，将公司的文化、产品等传播出去，从而增加公司的影响力。经济增长方面，2021年南京地区生产总值16355.32亿元，相比上年增长7.5%。分产业看，第一产业值增加303.94亿元，年增长0.8%；第二产业值增加5902.65亿元，年增长7.6%；第三产业值增加10148.73亿元，年增长7.6%。三次产业结构调整为1.8:36.1:62.1。社会消费品零售总额7899.41亿元，比上年增长9.7%。（二）传媒企业创新认知的提高随着移动互联网迅速发展，我国对于传媒企业成长也愈发重视。2020年9月，中共中央办公厅、《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，提出了媒体深度融合的总体要求，并指出了推动传媒深度融合发展的主要途径。十四五强调了“推动传媒深度融合发展”，并向传媒企业提出了转型、创新的要求。基于此全国各省市积极响应制定规划，云南省也出台相应政策以推动传媒企业转型发展。与此同时，《中华人民共和国网络安全法》、《互联网新闻信息服务管理规定》、《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》等一系列法律法规、政策法规，在互联网时代，进一步明确了媒体产业的法律边界，保护了媒体企业的知识产权，为传媒产业健康、有序发展提供了保障。二、南京市传媒企业自主创新发展现状（一）南京市传媒企业业务发展现状1.传统与创新业务规模从产业经济环境来看，2021年，南京市媒体行业产值为252.29亿元，同比增长6.51%，但增速放缓，为5年来最低，报纸、刊物、图书等传媒产业中的传统领域业务经营收入情况也大幅下跌。随着互联网技术的发展及网络与传媒的深度融合，传媒产业成为中国数字经济的重要构成，而这一变化也为传媒产业带来了一系列新业态。2020年受疫情影响，居家防疫、减少聚集、线下活动减少成为常态，为网络视听、网络广告等业务带来了发展机遇。南京市传媒企业主要业务均以新媒体形式开展，而这一产业经济格局的变化，也为企业发展带来了契机。2.客户群体根据中国互联网信息中心第48次发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，中国互联网用户将在2021年达到10.11亿。移动网民数量增长至10亿人（详见图3.5）。智能手机的普及和推广，它促进了网络时代的飞速发展，同时也使人们获得信息的途径发生了变化。定时推送，人们可以在任何时间、任何地点以任何方式查询到自己想要看到的资讯，并以此进行交流互动。信息获取方式的改变也在让人们的阅读习惯发生改变，碎片化信息接收及碎片化时间阅读成为常态，各个传媒企业通过趣味内容第一时间抓住受众眼球，并对用户的需求分析时间精准推送来留住用户。而这些变化也为南京市传媒企业的创新发展制定找准了核心点，只有抓住当下目标受众需求，才能更好地推动企业发展。3.行业收益情况近年来，南京市传媒产业的整合与发展，不仅通过图书、期刊、报纸、广播、电视等媒介，还向网络、抖音、微信等新的传播渠道进行了扩展。与此同时，国外传媒公司也越来越关注和运用人工智能技术。2018年南京市传媒业总规模首次突破2亿元，2020年虽受疫情影响但依然正向增长，达到2.5亿元，同比增长6.51%，预计将于2024年超过3亿元。虽然媒体广告收入持续低迷，但是融合起步早、产业经营能力强的媒体初步形成了具有鲜明特色的新型盈利模式。（二）南京市传媒企业盈利收益现状1.盈利收入总体情况良好第一，文化传播公司的规模不断扩大。南京市的文化媒体产业是在新时代人民日益增长的消费需求和国家不断深化的文化体制改革的推动下形成的。从当前的文化媒体公司来看，它们正处于蓬勃发展阶段，行业规模在不断扩张，总体实力也在稳步提升。目前资产规模主要集中在10亿元到50亿元的中型企业。第二，民营文化传媒企业发展强劲。从南京市文化传媒企业的属性来看，过去规模较大的企业主要属于国有控股企业，其无论是在总资产规模还是净利润上都占有一定优势，以民间资本为主要控股主体的民营文化传媒企业规模大多集中在中小型上市公司。近些年，民营企业凭借其市场活力和广阔发展空间，整体发展势头强劲。2021年南京市资产规模前10名的上市企业有4家民营企业，在营业收入排名前10位的公司中，有7家是私营公司，而在净利润前10位中，有6家是私营公司。第三，网络媒体产业的发展出现了飞跃。根据《申银万国行业分类标准2014版》的数据，传媒产业分为三大类：文化传媒、营销传媒、互联网传媒。三大类下而又包含若干小类。与传统企业不同，文化传媒企业主要凭借其独特的商业模式抢占市场份额。在数字化、信息化时代，外加“互联网+”带来的信息产业发展，互联网传媒行业实现跨越式增长。从行业分布情况来看，互联网传媒类企业有59家，在文化媒体上市公司中，占有很大的比重，包括21个网络信息服务、37个移动网络信息服务和1个其他网络服务。同一时间。传统的文化传媒产业增速相对缓慢，且营销传媒产业而临利润同比下降的压力。2.传统业务结构保障收入平稳自2020年以来，已经是新冠肺炎爆发的第三个年头了，在这段时间里，许多线下产业都受到了疫情的冲击，陷入了萧条。但是，与之形成鲜明对比的是，媒体产业在网上的生意大有起色。网络游戏、短视频等在线平台的销售收入快速增长，在线短视频业务经过这几年的快速发展，用户人数和观众人数都在快速增长，不仅如此，电子商务的市场推广模式也日趋多元化，媒体公司与电商的合作日益密切，这给媒体公司带来了新的营收增长点，发展的重点聚焦于在线办公、网络教育、电商直播、电子竞技等时下的热门领域。媒体转型带来了一个新的机会，消费者对资讯的需求日益增长，市场也越来越大，媒体行业也必须顺应这种新的变化，直播电商、在线教育等都可以成为媒体公司新的经济增长点，为企业不断积累新用户。3.创新项目收益期望5G时代，媒体在大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的不断革新下，向数字化、智能化方向发展。先进技术重构了媒体生态系统，也不断推动传媒产业创新盈利模式。一是政府工作。“南方+”客户端为当地政府免费提供服务，为当地政府提供对接平台，并开通了缴费等服务。南京新媒体集团依托技术和平台优势，调整产业经营结构，2021年以大数据产品及服务、大型活动、融媒建设、网站技术运维和服务等为主要内容的新媒体收入占到集团总收入的三分之二。二是提供内容产品服务。在过去的两年里，MCN作为传媒机构改革的一个重大转折点，在过去的两年里，MCN已经形成了广告发行、直播带货、内容制作、版权代理运营、账号孵化运营、平台补贴分成、衍生品开发、政府业务等多元化的经营模式。江苏广电旗下荔星传媒MCN，对华东传媒的垂直行业的创意实力进行了全方位的整合与发展，为新一代内容作者提供专业、有效的内容生产、运营、变现等服务。三是科技内容的服务。传统媒介在内容制作上的特殊优势，面向社会机构开展舆情分析、内容审核等业务，形成新的产业增长点。澎湃新闻参与聚合平台“趣头条”的内容审核，持有1%的特殊管理股票，可得到约2千万元的专项收益。人民网近年来利用技术资源桌赋，在人工智能、大数据、区块链等新兴技术的支持下，进行内容风险控制、聚合分发等业务。内容审核业务已实现动漫、视频、音乐、阅读、图文等全领域覆盖，客户涵盖了头部互联网企业。2021年，人民网将继续加大内容技术的研究和应用，拓展内容运营、内容风控和内容聚合分发三大领域。公司在2021年上半年的营业收入为8.06亿元，同比增加14.35。三、企业缺乏创新能动性问题（一）学习借鉴环节存在的问题作为媒介企业创新的决策者和实际执行者，企业家的创造性思维将对企业的自主创新产生重要的影响。南京市很多传媒企业家凭借着各种发展机遇成功创业，但在发展过程中由于缺乏创新意识、管理水平较低等原因，使得企业发展过程中出现了瓶颈，制约了企业的进一步创新发展。且多数传媒企业家在观念上存在重引进轻创新的思想，不重视自主研发和技术创新，自主创新意识不够强。据调研显示，现阶段南京市传媒企业以中小型企业居多，面对激烈的市场竞争，获取利润、维持企业生存与发展是很多传媒企业家的现实选择，因此很多传媒企业家往往更加关注资产、利润等看得见的眼前利益，而不愿为投资周期长、预期收效不确定的自主创新投入太多的人力、物力、财力，缺乏转型升级的战略目标。碰到问题习惯性采用技术、人才等资源引进进行解决，导致企业容易失去很多创新的机会，在自主创新方面处于被动局面，在产业价值链上处于低端。（二）创新标准不合理在我国，私营企业的比重已经达到百分之九十五以上，已经成为了国民经济的微观基础。虽然我国的私营企业数量很多，但是在我国的工业结构和水平上，仍然存在着一些问题。从行业构成来看，我国目前的私营经济具有“三二一”的特点，即：第三产业比重偏高，以商业、餐饮、住宿为主。在我国第二产业中，建筑行业的比重很大，但在先进、现代服务业方面的比重很低。从行业层面来看，南京市的媒体企业普遍偏小、偏弱。这些企业以劳动密集型、高能耗、高污染为主导的工业企业为主，大部分处在行业的底层。从经营的角度来看，媒体公司的产品以技术含量较低、附加值较低，缺乏核心技术，市场竞争力低。本文认为，我国传媒产业自主创新水平低，缺乏自主创新的内生动力，是我国传媒产业发展面临的主要问题。由于起步晚和基础弱的先天条件，在发展阶段受到外界客观环境的严重影响。公司生产经营由政府全额补贴，公司无权经营和决定。所以南京传媒企业缺乏市场意识和危机意识，没有利用好良好的发展时期，致使其创新能力较为薄弱。（三）计划实施拖沓资金紧张往往是多数南京传媒企业自主创新过程中会碰到的主要问题。特别是在当前防范化解金融风险的大背景下，目前很多国有商业银行及金融机构为回避风险，往往愿意把钱投向国有大企业，对传媒企业往往设置较高的门槛和审核条件，惧贷、惜贷甚至压贷、停贷、断贷。这导致当前南京传媒企业融资仍只能以利率较高的民间借贷融资为主，融资成本较高且渠道单一，同时，在民间借贷的时候，也要有第三方的担保，比如对中介公司的担保，以及其他的一些收费，这就使得融资成本更高了。而手头上自有资金又相对紧张，尤其是很多中小型传媒企业，这也使得很多南京传媒企业需要进行自主创新时由于资金没有及时到账，导致计划很难落实。此外，人才特别是创新型人才是企业最有价值的资源，而企业要实现自主创新，必须依靠高层次的创新人才。近年来，全市上下紧紧以“六项人才工程”为抓手，积极推进“产业项目建设年”活动，大力实施人才优先发展战略，为广大企业提供有力的人才支撑。然而，目前南京传媒企业人才短缺状况依然十分突出，人才问题始终是传媒企业尤其是中小传媒企业发展面临的一个严重困境，成为制约传媒企业自主创新的瓶颈。通过访谈，很多企业家都反映企业存在人难招、才难留，高层次人才数量不足，人才结构不够合理。出现这种现状主要有以下几个方面的原因：首先，由于自身实力的限制，传媒企业不论是在规模还是待遇方面，相比很多国有大型企业及中外合资企业而言，对人才的吸引力就相对有限；其次，即便是自己花大力气培养出来的人才，很多时候都只是把企业作为跳板，出现机会多数会跳槽到更好的企业发展，很难留住这些优秀的人才。（四）可实施创新计划缺乏有效的评估自主创新要求企业从内部功能创新向外部市场拓展，构建一条完整的产业链。技术创新是功能创新的关键，而品牌开发则是市场拓展的最直接反映。所以，技术创新与品牌建设是企业创新的重要组成部分，是创新体系的重要组成部分。然而，南京市媒体企业在培养自身创新的过程中，尚未形成一个完整的系统与链条，许多企业对自身创新的认识比较浅薄。对企业来说，其直接的驱动力是通过培育竞争优势和提高产品在市场上的知名度。自主品牌是一个公司产品的市场影响力的全面评估，是一个公司在市场上取得一定的知名度和影响，并且具有相当的稳定的顾客基础。当前，很多企业尚未建立起属于自己的品牌，其自身的创新机制也不健全。虽然一些企业建立了自己的品牌，但是他们只是在采购各类名牌产品，并没有把企业的技术、质量、管理水平提升到一个新的高度，更没有通过品牌来引导企业进行技术革新。这就导致了我国自主创新链条的断裂。创新管理制度的不健全、链条的断裂，阻碍了企业的自主创新。即使是在行业内，集群对企业的自主创新也没有起到很好的支撑作用。目前南京市媒体企业在创新项目咨询、价值评估和风险资本融资等领域缺少专业的技术支持和帮助，各种信息资源匮乏，导致要么自主创新的周期较长，要么付出较高了创新成本。目前，我国民营媒体企业公共服务平台存在着专业性不强、服务项目少、服务面窄、服务深度不够等现实问题，使得南京市媒体企业的自主创新服务能力相对薄弱，公共服务体系建设有待进一步完善。（五）企业形象塑造失败南京传媒企业的管理人员负责企业的战略管理，对其企业发展有直接的影响。南京传媒企业的管理受到工作经验、专业技能和思想水平的制约，他们在制定企业战略管理时缺乏与之匹配的连贯性思维，缺乏对公司后续建设的良好的管理能力，在制定战略管理时缺乏创造性和可实施性，往往缺乏战略意识，盲目跟风，没有充分考虑到后续的市场环境的变化，很难与企业的发展相结合，战略的部署有一定的局限性。在当下日趋激烈的市场竞争中，中小传媒企业的发展仍然是被动的，容易满足，意识形态的知识和水平也远远不够。这种容易满足、原地踏步的经营状态已经让公司逐渐失去了主要竞争优势，在整合行业未来的发展中，将被其他新兴公司的出现所吞噬和取代。当前，大多数中小传媒企业都是家族式管理，在管理理念、人员管理、资金管理等各个环节上，缺乏现代的管理体制，在管理理念、人员管理、资金管理等方面都具有很大的随意性和自由性，因此在做出决策时，常常是以个人的方式进行决策，这样做的效率提高了，但其科学性、可行性却值得质疑。由于裙带关系的存在，导致各种企业的经营管理体系不能得到有效的执行，严重地影响了公司的工作效率，同时也会影响到其他员工的工作热情，从而降低了员工对公司的忠诚，从而导致了公司的自主创新。四、企业提升自主创新能力的对策（一）对企业进行创新方向规划创新不仅是代表一个新思想，包含这个思想产生到生产最后运用到实际的整个过程，可以理解为想法的产生到应用到生活实际。从公司的内部研发入手，到和外部企业、学校以及中间机构和相关政府部门共同合作的产物。社会发展知识成为社会发展的基础，将知识成果逐步落实到科技成果和产业技术，从而推动经济发展。企业作为技术创新的主力军，将创新注入企业发展当中进行重新组合，而这个过程必须由企业家通过市场来实现；技术创新需要根据企业实际发展情况进行分析；在环境因素下企业主动或被动进行技术创新。企业必须重视技术创新，从而提高产品质量，适应社会需求，科学有效的促进企业发展进步，更加智能化、高科技化的技术出现不仅可以提高企业竞争力，也会加快社会高科技的进程，要完成这一目标企业实现自主创新能力是必经之路。对南京传媒企业而言，市场环境和行业变化是千变万化的，那些固有的、僵化的战略部署极大地制约了公司的发展，让其失去了在市场经济中的有利地位。因此，要结合公司的内外部环境来进行合理的战略部署，持续地了解竞争对手各方面的情况，有效预测市场经济后续的发展方向，收集与市场需求相同的竞争对手的需求数据，并建立竞争对手的信息统计。南京传媒企业管理层应重视对竞争对手的关注，并采取相应措施。南京传媒企业的发展在市场中始终要处于有利一面，这就需要制定战略管理计划，以便超前了解市场经济的具体情况，方便后续的研究发展；分析和评价企业的内部价值，充分明确战略部署的关键点，进一步加强对市场行情的理解和认识。战略部署是南京传媒企业未来几年发展的基础，在制定之前，必须指明发展的方向和目标的准确性，并遵守公司的文化和理念。在这个快速发展的时代，战略管理理念要敢于迎着市场发展的狂潮，不断适应和改革国际经济发展新形势、新目标，强化创新意识，加强改革企业的新价值、新理念。不同的部门之间需要加强沟通和协作，在特定的目标上共同努力，以便于更好地实施后续的发展战略。（二）细化创新工作，选择合适的自主创新方式南京市传媒企业的持续发展，最需要的是公平公正的市场环境。统一战线要善于发现传媒企业发展过程中面临的困境，为其积极创造一个平等竞争的外部环境和稳定的内部环境，帮助传媒企业解决发展中遇到的各类难题，激发传媒企业发展活力。一是构建多元协同创新机制。南京传媒企业通过项目委托、合作创新、政府创新项目申报等方式，加强与高校、科研机构、政府机构的横向合作创新，充分利用高校、科研机构和政府部门的资金资源开展创新活动，提高创新水平；另一方面，自身亦要提升市场敏感度和对行业发展的预判能力，善于维持与捋顺与上下游的合作关系，在行业内部展开高效的垂直协作，使新的产品、新的服务更具针对性、更快速的占领市场；在进行创新活动时，必须要协调好各成员的利益关系，明确创新成果的所有权。如果不这样做，就会导致产权不清，创新成果无法以市场为导向，无法实现创新成果的最大化，进而影响到企业创新的积极性。二是要对经营管理体制进行改革。高度完备的管理制度、规范能极大地提高企业的工作效率，减少企业的时间消耗，提高企业的经营效益。因此，现阶段的中小型媒体公司必须不断完善管理模式和机制，逐步摒弃家族管理，不断创新管理方式，通过制度创新来促进公司的全面创新。根据企业发展规模和阶段，适时创新、调整企业组织结构，建立一个有利于信息交流、传播、激发创业精神的机构；要健全企业内部研发、财务、市场、生产、人事等各方面的有效协调和沟通，建立横向、纵向的信息反馈与协商机制，有效地强化信息共享，形成各部门共同营造自主创新的良好氛围；采取弹性的管理方式，可以让他们在公司的总体指导下，有更多的自由和灵活性，可以自行制定工作日程，从而提高他们的工作热情和创造力。（三）加强领导执行管理加强创新领导执行管理建设，构建南京市媒体产业发展的长效机制。可以从三个方面进行具体的改善：首先，注重发展科技创新，增强科技创新意识；因此，我国企业经营者应充分认识到科技创新在企业中的作用，并不断提升其在企业中的作用。企业要想把自主创新作为发展的战略依据，就必须掌握核心技术。要结合地区特征，构建适合我国国情的科技创新体制，抓住关键，实现技术突破。其次，要强化媒体创业人才培养，让其制度化、长效。人力资源部要为媒体创业者制订培训方案及实施细则，并设立专门的档案。本文以企业管理、企业规划、科技开发为重点，以更新管理观念、训练创意及掌握新技术为目标。组织企业自主创新论坛，加强企业家的经验交流。同时，还可以组织企业到国内知名的创新中心、先进企业和研发机构进行调研，增强其创新意识、增强创新能力和创新方法。最后，要建立激励、监督、约束企业家的激励机制。媒体企业的自主创新具有高投入、长周期、高风险等特征，必须构建一种新型的激励、竞争和监督机制，以推动其健康发展。（四）进行创新价值评估企业管理创新需要通过引进新的管理要素或者重组的方式来实现对不同的资源进行集成，以提高企业的管理效率。企业的经营机制要从三个层面进行：第一，创新经营机制。创新运作机制，必须构建符合现代企业发展需要的新型、有效的决策机制。二是创新了公司的激励机制。激励的主要方式是通过物质奖励（例如：年薪制、股权奖励、高薪、福利等）以及精神奖励（成就感、荣誉感、地位感），以激发受试者的积极性和创造性。三是创新了公司的制约机制。企业的制约机制是通过健全制约和监督机制来保证对管理者和一般员工进行有效的监督和制约。通过全面的训练，可以使管理者的素质得到系统化的提升，进而提高媒体公司的创新管理能力。与此同时，提高管理技巧，除了单纯的技术技巧外，还应该建立起一种企业文化。具体来说，媒体公司的企业文化应当建立在“以人为本”的理念之上，创造一种创造和宽容失败的氛围，并在此基础上建立起学习和创新的价值观念。构建健全创新风险预防长效机制，为媒体企业的自主创新奠定坚实基础。另外，如何有效地避免高投入、高风险、高技术风险、以及由此造成的自主创新滞后等问题，是传媒企业自主创新发展急需解决的问题。风险是企业的内在特征，其风险主要来源于自然环境、社会、环境的多变性、企业管理的多元化、技术的进步、企业的自主创新决策的局限性。从企业的视角出发，其风险主要包括技术风险、决策风险、财务风险、机构风险和市场风险等。为此，必须制定相应的制度安排，以防范和化解创新风险。同时，要加强对媒体公司的管理体制建设，避免在公司自主创新中出现的风险与体制上的漏洞。要实现科技创新，必须加速我国现代企业制度的建立，加速股权改革，将风险分解，让股东作为投资和收益的主体，实现媒体公司的技术创新。（五）注重企业社会形象的建立因此，要提高我国中小媒体企业的核心竞争力和可持续发展能力，就需要建立具有国际一流水平的企业文化。在微观层面上，中小媒体公司要迅速、有效地适应外部的创新环境，在微观层面上建立起战略的、协调的、协调的、有效的、有效的、有效的创新氛围；根据公司的研究需要，为公司提供必要的设备和环境；公司高层领导创新的行为文化；建立健全的创意建议体系，让创意成为媒体公司的一种常态。因此，南京市传媒企业的企业家务必须加强政策学习，特别是在转型期，地方政府的发展战略与方向，为今后的市场改革与决策提供了基础；同时，要加强对企业的创新意识和理论知识的培养，使企业的创新实践更加有效；在知识更新换代和技术更新的周期日益缩短的今天，必须不断加强对行业知识的学习，不断更新自己的专业知识，才能不断提高自己的知