供应链管理赛题5

供应链管理赛题5一、单选题（每小题2分，共30道，共60分）1.基于采购订单跟进含义的说法，以下正确的是（）。○A.在订单发出后，采购员需要跟踪每个订单的所有过程，以保证完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务○B.订单发出后采购专员不需要跟踪整个过程直至收获入库○C.采购专员不需完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务○D.采购订单的取消、违反合同及其他未规定处理规范的问题的处理方案由相关权限审批人审批后方可执行2.采购订单异常的原因包括:仓库系统中库存数据的不准确、实际销售对比与预测失准、陈列变更引发订单量的变动、恶意订货、营销推广的影响、（）。○A．竞争品牌的销售量萎缩○B．竞争产品的质量○C．竞争产品的数量异常○D．竞争产品的预算过低3.回流物品尤其是危险性高的物品，如医疗垃圾、有毒的化学物品、生物实验室的废弃物等，必须保证运输和处理的（）。○A.稳定性○B.环保性○C．安全性○D．经济效益4.适用于常规订单，能够较为高效地处理订单审批流程的方法是（）。○A．传递评审法○B．会议评审法○C．授权评审法○D．直接评审法5.供应链结点企业产需率越接近1，则说明（）。○A.企业综合管理水平低○B.下层结点企业准时交货率低○C．下层结点企业供需关系不协调○D．下层结点企业准时交货率高6.某航班的单程飞行的固定成本为50000元，可变成本为100元，单程机票售价为500元，则盈亏平衡点的数量是()。○A．100人○B．125人○C．150人○D．175人7.影响物流业务外包选择的主要因素不包括（）。○A．物流业务技术含量○B．物流成本○C．管理水平○D．主管领导兴趣8.下列属于有效性供应链的特征的是（）○A．配置多余的缓冲库存○B．采用模块化设计○C.绩效最大化．成本最小化○D.安排好零部件和成品的缓冲库存。9.粗能力需求计划和能力需求计划相比较，主要的特点是（）。○A.粗能力需求计划的负荷对象是全部物料○B.粗能力需求计划的能力计划对象是关键工作中心○C．粗能力需求计划的计划阶段是主生产计划○D．粗能力需求计划的计划时段考虑的是提前期10.任何采购订单至少应包括以下6项内容:交货方式、验收方式、罚则、品质保证、履约保证、（）。○A．仲裁○B．申诉○C．诉讼○D．仲裁或诉讼11.关于采购订单跟进流程，说法错误的是（）。○A.了解供应商生产工艺及质量，确保交货产品质量○B.了解原材料准备情况，确保按时投料生产。○C．了解供应商生产过程，及其掌握生产进度。○D．无需供应商产品检验标准和程序。12.针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和预判，较好的方法是（）。○A．定性分析○B．定量分析○C．数据统计○D．数据建模13.常见的客户订单分级规则中，预先在企业系统内建立一套订单分级的优先规则属于（）。○A.特殊订单优先原则○B.依客户信用等级优先原则○C．依系统定义的优先原则○D．依接单时间优先原则14.主生产计划对应的能力需求计划是（）。○A．投入/产出控制○B．资源需求计划○C．粗能力计划○D．细能力计划15.S&OP的有效实施通常需要以下（）项关键要素。○A.高级管理层的支持○B.低成本原材料○C．快速交货○D．大量库存16.航天器企业的生产类型是()。○A．按订单设计○B．按订单装配○C．按订单生产○D．按库存生产17.物料成本控制的策略不包括()。○A．联合采购○B．集中采购○C．阳光采购○D．准时采购18.从能力需求计划编制方式的角度划分，其种类是（）。○A．绝对能力计划和相对能力计划○B．有界能力计划和无界能力计划○C．无限能力计划和有限能力计划○D．有效能力计划和无效能力计划19.经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的（）。○A．主体○B．客体○C．内容○D．对象20.搬运设备的技术性和灵活性是否适合搬运货物的要求，这一点反映的是（）。○A．设备的经济性○B．设备的技术性能○C．设备的可靠性○D．环境的配合和通应性21.逆向物流恢复方式层级结构图中，位于底层的是（）。○A．废弃处理方式○B．加工恢复方式○C．直接恢复方式○D．为减少资源和便于拆解的产品设计22．物料控制工作的起点是（）。○A．采购计划○B．采购跟踪○C．物料跟踪○D．物料计划23.按照道格拉斯·兰伯特的思想,企业主动召回有问题的已售商品,属于供应链业务流程的程序（）。○A.订单配送○B.反向物流(回流)○C.需求管理○D．制造流程管理24.所有供应商必须已通过（）最新版认证为基本要求。○A．ISO9001○B．ISO9004○C．ISO9000○D．都不是25.．在逆向物流评价指标体系中，缺货率指标属于（）。○A．客户服务水平○B．运输功能○C．成本水平○D．企业实力26．（）的目的是找出数据集合中隐藏的关联网，是离散变量因果分析的基础。○A．聚类分析○B．时序模型○C．关联分析○D．结构优化27．（）也叫协同规划、预测与补货，是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。○A．协同式供应链库存管理○B．多级库存的优化与控制○C．供应商管理库存○D．联合库存管理28.S&OP过程的主要目标是（）。○A．降低生产成本○B．提高产品质量○C．平衡供需○D．增加市场份额29.在S&OP会议中，通常不参与决策过程的部门（）。○A．销售○B．财务○C．人力资源○D．供应链30.生产计划排程的时间间隔取决于（）。○A.董事会○B.工业生产部门○C．总经理领导班子○D．厂长、副厂长领导班子二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）1.企业为了了解产品产品未来在市场投放后可能的绩效表现，可以采用如下（）方法。□A．试验性销售□B．小范围市场测试□C．批量化推广□D．按订单生产2.物流业务外包的业务形式主要有（）。□A．物流业务部分外包□B．物流业务完全外包□C．物流系统接管□D．战略联盟3.数据分析包括（）环节。□A．数据挖掘□B．数据建模□C．数据统计□D．数据清洗□E．定量分析4.在定期库存控制模型中，不存在固定的订货点，但也要设（）。□A．订货周期□B．最大库存量□C．日平均消耗量□D．订货量5.设立安全库存量，需要设置的参数包括（）。□A.订货点□B.日平均消耗量□C．订货批量□D．安全库存量6.定量库存控制模型对库存进行控制时，需要确定的参数包括（）。□A．管理成本□B．租金□C．保险□D．材料成本□E．包装成本7.生产排程需要注意的原则主要包括（）。□A.交货期先后原则□B．客户分类原则□C．产能平衡原则□D．工艺流程原则8.属于固定成本的是()。□A．管理成本□B.租金□C．保险□D．材料成本□E．包装成本9.库存计划的数据来源，需要从（）等方面进行考虑。□A．帮助供需平衡□B．降低呆滞库存□C．寻找合适周转率□D．寻找日均消耗量10.S&OP的主要特征包括()。□A.可以持续更新运营、销售和财务计划，满足企业基于市场需求以及企业自身能力的战略计划目标□B.组织企业中的相关部门，从不同部门获取信息，并且通过部门之间的平衡更新各自的目标，实现组织的利益目标最大化□C.通过组织高层管理者参与定期组织的会议评审计划，实现动态更新□D.通过企业资源的检查，引导组织内部制定合理的生产运行、销售、采购以及财务计划□E.有效控制企业生产运营的核心指标，确保库存和订单积压处于可控范围10．关键工作中心具有的特征主要包括（）。□A．瓶颈所在的工作中心□B．粗生产计划的对象□C．生产计划的对象□D．一旦确定不会变化三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）1.MRP适用于各行各业。（）○A．正确○B．错误2.供应商实施过程变更时，应向公司发出书面通知。（）○A．正确○B．错误3.招标活动应坚持“评标、定标”相分离的原则，评标人员与定标人员不得兼任。特殊情况需要一人参与两项工作的，须经招标委员会或其授权的机构批准。（）○A．正确○B．错误4.大数据需要通过合理的图形化展现形式，例如表示百分比占比往往使用折线图。（）○A．正确○B．错误5.图例是图表中用不同形状、颜色、文字等标示不同数据列，通过点击标示可以显示或隐藏该数据列。（）○A．正确○B．错误6.时间序列预测方法分为平滑法预测和ARIMA模型预测。（）○A．正