合伙人管理职责合同范本

合伙人管理职责合同范本合同编号：__________第一条管理职责1.1甲方作为合伙人，其主要管理职责如下：（1）负责项目的投资决策；（2）负责项目的战略规划；（3）负责项目的财务管理；（4）负责项目的人力资源管理；（5）负责项目的市场开发与推广；（6）负责项目的外部关系协调。1.2乙方作为合伙人，其主要管理职责如下：（1）负责项目的日常运营管理；（2）负责项目的内部管理；（3）负责项目的生产管理；（4）负责项目的质量控制；（5）负责项目的成本控制；（6）负责项目的风险管理。第二条管理与决策2.1双方应共同参与项目的管理与决策，对项目的重大事项享有平等的决策权。2.2双方应定期召开合伙人会议，对项目的运营状况、财务状况、管理状况等进行审查和评估，以确保项目的正常运行。2.3双方应相互尊重、相互信任，就项目管理的重大事项进行充分沟通，达成一致意见。第三条管理与监督3.1甲方应对乙方的管理行为进行监督，确保乙方的管理行为符合国家的法律法规、行业规范以及甲方的要求。3.2乙方应接受甲方的监督，按照甲方的要求，对管理行为进行调整和改进。3.3双方应共同建立健全项目管理制度，确保项目的规范运行。第四条管理与沟通4.1双方应保持密切沟通，就项目管理的重大事项进行协商，确保项目的顺利运行。4.2双方应定期召开合伙人会议，汇报项目的运行状况、财务状况、管理状况等，以便于双方了解项目的整体情况。4.3双方应对项目管理中出现的问题和困难进行及时沟通，共同寻求解决方案。第五条管理与保密5.1双方应对项目管理的有关信息予以保密，不得向第三方泄露。5.2双方应采取适当措施，确保项目管理的商业秘密、技术秘密等不被泄露。5.3双方应在合作结束后，按照约定方式继续履行保密义务。第六条管理与终止（1）双方协商一致解除本合同；（2）合同期限届满；（3）一方违反本合同，导致合同无法履行；（4）因不可抗力导致合同无法履行。6.2本合同终止后，双方应按照约定方式处理与合同有关的未尽事宜。第七条违约责任7.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违反本合同，应承担违约责任。7.2违约方的违约行为给另一方造成损失的，违约方应赔偿损失。7.3双方在履行本合同过程中，应遵守国家的法律法规，如因违法行为导致合同无法履行，应承担相应的法律责任。第八条其他约定8.1本合同未尽事宜，双方可另行协商，签订补充协议。8.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。8.3本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：__________一、附件列表：1.合伙人管理职责合同2.项目投资决策文件3.项目战略规划文件4.项目财务报表5.人力资源管理规章制度6.市场开发与推广方案7.外部关系协调记录8.项目日常运营管理文件9.内部管理制度10.生产管理规章制度11.质量控制流程12.成本控制方案13.风险管理计划14.合伙人会议纪要15.保密协议二、违约行为及认定：1.未按合同约定履行投资决策义务2.未按合同约定履行战略规划义务3.未按合同约定履行财务管理义务4.未按合同约定履行人力资源管理义务5.未按合同约定履行市场开发与推广义务6.未按合同约定履行外部关系协调义务7.未按合同约定履行日常运营管理义务8.未按合同约定履行内部管理义务9.未按合同约定履行生产管理义务10.未按合同约定履行质量控制义务11.未按合同约定履行成本控制义务12.未按合同约定履行风险管理义务13.未按合同约定参加合伙人会议14.未按合同约定泄露项目管理信息15.未按合同约定履行保密义务三、法律名词及解释：1.合伙人：指在投资经营项目中共同承担风险、共享收益的投资者。2.管理职责：指合伙人根据合同约定，在项目中承担的具体管理任务。3.投资决策：指决定项目投资方向、投资规模、投资方式的决策。4.战略规划：指对项目长期发展目标、发展路径进行规划。5.财务管理：指对项目资金的收入、支出、使用进行管理。6.人力资源管理：指对项目人员招聘、培训、考核、激励等进行管理。7.市场开发与推广：指拓展项目市场，提高项目知名度。8.外部关系协调：指处理项目与政府、客户、供应商等外部主体的关系。9.日常运营管理：指对项目日常运营进行管理，确保项目正常运行。10.内部管理：指对项目内部机构、流程、制度等进行管理。11.生产管理：指对项目生产过程进行管理，确保产品质量。12.质量控制：指对项目产品质量进行监控，确保产品质量符合标准。13.成本控制：指对项目成本进行预算、控制、分析等管理。14.风险管理：指对项目可能面临的各类风险进行识别、评估、控制等管理。15.保密义务：指合伙人不得泄露项目商业秘密、技术秘密等信息的义务。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：投资决策分歧解决办法：充分沟通，协商一致，或按照合同约定处理。2.问题：项目管理效率低下解决办法：优化管理流程，提高管理水平，或引入专业管理团队。3.问题：财务管理混乱解决办法：建立健全财务制度，加强财务监管，或聘请专业财务顾问。4.问题：人力资源管理不当解决办法：完善人力资源制度，加强员工培训，或引入专业人力资源顾问。5.问题：市场开发与推广不力解决办法：调整市场策略，加大宣传力度，或聘请专业市场顾问。6.问题：外部关系协调困难解决办法：加强沟通，建立良好关系，或聘请专业公关公司。7.问题：日常运营管理不善解决办法：优化运营流程，加强运营监控，或引入专业运营团队。8.问题：内部管理混乱解决办法：建立健全内部管理制度，加强内部监管，或聘请专业内部顾问。9.问题：生产管理不规范解决办法：完善生产流程，加强质量控制，或引入专业生产顾问。10.问题：质量控制不到位解决办法：加强质量检测，建立质量追溯体系，或聘请专业质量顾问。11.问题：成本控制不力