超市绩效考核的方案（14篇）

超市绩效考核的方案

超市绩效考核的方案（通用14篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求

事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具

备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的超市绩效考核的方案，供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

超市绩效考核的方案篇1

一、总则：

为体现XX超市公司一贯追求的"敬业、守信、合作和实干精神”

的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造XX公司发展的高效

率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、

辞退等提供信息依据；

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力

和竞争力。

三、考核的原则：

公平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部

门：

一线部门：公司营运部、采购部、各门店

二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，

权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况,

实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部

2、二线部门：配送中心

3、一线部门：营运部

4、一线部门：采购部

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监

签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签

订目标责任书。

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，

作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依

据进行考核。

4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，

计发相应工资。

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参

与考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、奖励办法

1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖

金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，

95%以上，奖励每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、

低于95%,按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。

③若低于85%,不予奖励。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%

以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的

百分比，进行双倍奖励。

九、公司营运部绩效考核实施办法

1、月度考核实施办法

1）考核范围：

营运部：总监、处长、门店督导、营运主管

各门店：店长、各部门主管

考核办法

营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进

行考核

营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核

各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核

2、季度门店综合排名实施办法

超市绩效考核的方案篇2

一、为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，建立健全公

司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法

1.绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作

态度与能力"足进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业

培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪

酬、晋升、离职管理的依据。

2.绩效考核的范围：公司全体员工。

二、公司员工绩效考核实行逐级考核方式

上级负责对下一级员工的绩效考核。

三、公司行政办公室

负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

四、加强对公司公司员工绩效考核工作的领导

公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公

室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日

常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

五、对部门负责人和员工的考核内容

主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，

具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标

准表》。

六、员工绩效考核工作

每月进行一次。

七、部门负责人

按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考

核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权

重10%,统计汇总考评得分。

八、一般员工

按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考

核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,

统计汇总考评得分。

九、考核形式

以日常表现和工作总结相结合、具体考核方案由公司行政办公室

在考核前一周公布。

十、任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均

可以在一周内向行政办公室提出

行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行

再次评估。

十一、员工的考核结果根据考核得分排名

实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、

10%o

十二、绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步

结果反馈给绩效考核领导小组

经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

十三、直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通

沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进

计划、培训计划等进行

十四、被考核者若有以下情形，考核结果为D档

1.无正当理由，不服从工作安排的；

2.由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；

3.工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

十五、根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资

公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分

两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%,考核为

B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%,考核为D档

不再补发绩效薪。

十六、连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提

拔对象

连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。

连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计

三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

超市绩效考核的方案篇3

一、目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机

制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促

进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更

好的指引各部门开展考评工作。

二、原则

严格遵循"公平、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考

核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

三、适用范围

本办法适用于本单位所属各部门员工。

四、考核细则

(-)商店店长考核评分细则

1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-

10分/次;

2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/

次；

3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2

分/次；

4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分

/次；

5、未做好店内整体环境的管理和控制，扣3分/次；

6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次；

7、未做好店内每月奖金分配，引起纠纷的，视情节严重程度扣2-

5分/次；

（二）商店值班经理考核评分细则

1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作，扣2分

/次；

2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作，扣5分/次；

3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣

2分/次；

4、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣2-5分/次;

5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整洁，扣2分/

次；

6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉

和纠纷，视情况扣2-5分；

（三）理货员考核评分细则

1、未做好开业前的准备工作，扣1分/次；

2、开业中未能保持商店环境的整洁，扣2分/次；

3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作，扣2-

5分/次；

4、未做好一货一签、价签对位，扣3分/次;

5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起

消费者投诉的，扣5-10分/次；

6、未使用文明用语迎接顾客，未协助顾客购物，扣3分/次；

7、营业时间内聊天开小差，未能注意商店内的安全保卫工作，导

致货品丢失，扣2-5分/次；

8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，

扣2-5分/次;

(四)收银员考核评分细则

1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次；

2、未正确使用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备

损坏的,扣3分/次;

3、收银时未使用文明用语，扣2分/次;

4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次；

5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次;

6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次；

7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次;

超市绩效考核的方案篇4

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，

达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中

的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的

团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工

都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各

为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经

营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，

工作业绩。

定性考核：

劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

核工作

工作职责：

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布

置下月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施

3、负责各部门“定量考核”的评价

4、负责安排各部门下季度工作重点

5、负责考核结果，工资等级的调整

四、考核标准：

根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点

不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据

公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。

五、考核时间及相关制度

1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84

分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级

上升

5、职业生涯：职员一付柜台长一柜台长一科长［组长］一主管一付

理一部门经理一总监一副经理一总经理

工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、

1750、20xx、2500

超市绩效考核的方案篇5

为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意

见》，充分调动我校教职工教书育人的工作积极性，全面提高教育教

育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。根据教育局

相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。

一、指导思想：

以构建和谐教育，提高教育质量为总体目标。坚持"一突出"（突

出教学质量），"二抓牢"（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），"三强

化"（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、

实事求是，公平、公正的工作原则，确保我校教育教学质量健康、高

效、快速发展。

二、实施范围与对象：

本校在编在岗教师从xx年1月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法：

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工

资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资

银行帐户。

四、绩效工资发放考核

小组组长：XXX

熊甫副组长：XXX

成员：XXX

五、奖励性绩效工资实施细则：

㈠考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%）

全月出满勤，不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情

况者之一从考勤津贴中扣除：

1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。

2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。

3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考

勤津贴。但不做缺勤处理。

4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3

次以上者，按旷工1天处理。

5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴,

㈡班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学

生思想等工作，认真履行班主任的'任务和职责。按班主任津贝晰准发

放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班

主任津贴中扣除。

1、黑板报缺一期，扣5元。

2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。

3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣10元。

4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。

5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月正

副班主任津贴。

6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班

主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班

主任津贴。

7、正副班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在

场，每次缺一次扣5元。

8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率

了解、不认真的，发现1个扣班主任5元。

9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。

㈢学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%）

学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建

设重要组成部分。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法

办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，

为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大

局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做

不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱

护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：

I、体罚或变相体罚学生。发现I次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。

4、私自向学生推荐资料或商品的，扣200元。

5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣50元。

㈣教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%）

1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%）

按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。

全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中

扣除。

⑴备课

a、先上后备，发现一次扣5元。

b、没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。

⑵上课1无教案进堂上课，扣5元。

2、坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。

3、擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。

4、上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。

⑶作业

1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。

2、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。

⑷其他

a、不交各种计划、总结，一次扣10元。

2、教学质量检验津贴，（占奖励性绩效工资的20%）

⑴教学质量检测津贴标准

①合格率在90~100%（发教学质量检验津贴100%）

②合格率在80-89%（发教学质量检验津贴95%）

③合格率在70-79%（发教学质量检验津贴90%）

④合格率在60-69%（发教学质量检验津贴80%）

⑤合格率在60%以下（发教学质量检验津贴的70%）

计算方法：

1、一、二年级65分为合格。

2、三~六年级60分为合格。

3、专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5

计算。

4、跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，

另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算

㈤教科研津贴：（奖励性绩效工资的5%）

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。

每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学

课，坚持"科研兴校"理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进

作用，密切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规

范化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性,

使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有下列情况之一的，从教科

研津贴中扣除

1、政治业务学习，迟到一次扣1元。

2、每学期、没参加教研活动的扣50元。

3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺

一扣10元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

因工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）

1、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节课

补贴5元，

不足扣2元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。（因

公除外）

2、班级学生超过50人，每超过1人补足任课教师1元。

3、因工作需要加班加点，每天30元。

六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，将问题提交校委会或

教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局，教管组备案。

超市绩效考核的方案篇6

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展

战略，结合设计人员的工作特点,制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业

绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）

考核周期（项目结束后,年度/季度/月）

（四）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负

责考核。

二、考核内容设计

（-）工作业绩指标

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标考核目标值权重得分

新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20

设计评审满意率设计评审满意率达到100%10

项目计划完成率项目计划完成率达到100%10

设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5

设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5

设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15

设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?％10

设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10

设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20一般15无525

团队意识强烈25有20一般15无525

学习意识强烈20有16一般12无420

（三）工作能力指标

工作能力考核表（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

设计能力非常强20较强16一般12较弱430创新能力非常强15

较强12一般8较弱325

沟通能力非常强10较强8一般6较弱220

学习能力非常强15较强12一般8较弱315

理解能力非常强10较强8一般6较弱210

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表（满分100分）

指标类型所占权重折合分数实得分数

工作业绩70%70

工作态度15%15

工作能力15%15

合计100%100

特别加分事项：

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评：

绩效改进意见：

期末评价

优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与

工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（-）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情

况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要

完成的目标。

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程,

并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考

核者评分。

2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处

理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者

进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

（-）绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改

进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效

目标。

（二）绩效结果运用

1.薪酬调整

设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但

不超过本职位薪资等级的上限。

②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一

个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；

④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不

低于本职位薪资等级的下限。

2.培训

年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安

排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申

请相关培训I,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分

（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效申诉

（-）申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式

向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

（二）提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在

部门、申诉事项、申诉理由。

（三）申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日

做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断

的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内

容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行

协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

超市绩效考核的方案篇7

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进

心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行

绩效考核）o

二、考核结果等级和方式

（-）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：s级101-

105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分

以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为

绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例

和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并

由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进

行绩效评分，其中对考核结果为"S"级和"D"级的人员要书面陈述

理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的

公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟

通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到

组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责

1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责

任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标,

观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要

的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行

绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了

解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力

达到较高的绩效目标，取得更好成就。

3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效

管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核

数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提

供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程

1、制订绩效计划、确定绩效目标。

2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作

会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部

门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1）,确认绩效

任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。

3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任

务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考

核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位

的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。

4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月

考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。

超市绩效考核的方案篇8

为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成

本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现,

特制定班长绩效考核办法如下：

一、班长绩效考核基金为300元，其中：

1、安全绩效占70元；

2、品质占70元；

3、生产占70元；

4、5s占40元；

5、劳动纪律占30元；

6、设备占20元。

采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，

余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不

予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩

效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行

考核。

二、安全管理：

发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套,

冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、

抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防

护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损

失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在

5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的

加倍处罚。

三、品质管理：

未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不

良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质

绩效10元。发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混

淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考

核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣

2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

四、生产管理：

生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工

时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产

管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；

产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；

生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数

量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程

卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下

达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，

一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个

月绩效基金。

五、5s管理：

工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一

次罚款5元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10

元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到

通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、

清扫的一次扣款5元。

六、劳动纪律管理：

本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、

不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况

一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。

七、设备管理：

每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异

常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦

滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。

超市绩效考核的方案篇9

为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功

上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速

地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给

予以下考核。

1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实

习期，只享受公司基本待遇。

考核内容如下：

A、学习公司营运中心后厨"六化、一执行”的工作作风，落实

好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。

B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的

岗位职责等。

C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发

新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。

D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，不旷工，

（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲

话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行

管理。

E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切

以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。

F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、

成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分

G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房

团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。

H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。

2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；

由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管

享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受

公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可

以进行3项奖励。

A、熟练运用并落实公司营运中心的"6化、一执行"方案，现代

酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。

B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客

间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促

销。

C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度

|W)O

D、后厨员工流失率不超过1%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后

厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控

制好。

F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作

作风100%。

3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪

加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准

来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。

B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且

"六化、一执行和现代酒店管理六常法"做的非常好，检查无3次劣

迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分

F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定

制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）

后厨第一月：40万

第二月：32万

第三月：36万

第四月：28万

第五月：33万

第六月：38万

第七月：37万

第八月：40万

第九月：50万

第十月：40万

第十一月：40万

第十二月：40万

注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超

额利润的5%提成。

超市绩效考核的方案篇10

为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作

的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主

任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核

标准。

一、考核办法

班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考

评相结合。

二、考核内容

班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两

部分。

（-）（40分）

1、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任

工作总结。（4分）

2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少

于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分）

3、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访,

无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记

卡或电话联系册。（5分）

4、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注

重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会

议记录。（4分）。

5、能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动。（3分）

6、能按时参加学校组织召开的班主任会议。（3分）

7、早读跟班。（5分）

8、课间操或学生集会班主任必须到场。（5分）

9、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。（3分）

10、按时完成学校布置的各项工作。（5分）

（二）班级工作成绩考核内容（60分）

1、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作，

积极执行卫生防疫规定，杜绝爆发聚集性的传染病。Q0分）

2、加强常规管理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处

理及时。Q0分）

3、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动，

促进学生全面发展。活动内容丰富多样、安全、有效。（5分）

4、加强班级财产管理，措施到位。（5分）

5、注重班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，激励用语规范

化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。（5分）

6、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要

及时与家长联系。（5分）

7、撰写班级管理或德育论文。（2分）

8、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。（3分）

9、学校班子成员对班级工作综合评分。（10分）

10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班

级内学生）。（5分）

三、班主任绩效考核结果使用

班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（76~89

分）、合格（60~75）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班

主任津贴,良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任

津贴，不合格等次不发放班主任津贴。

超市绩效考核的方案篇11

一、目的：

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作

等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有

证可查，确保考核工作公平、公正、公开。

二、适用范围：

适用于公司所有保安。

三、职责：

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考

核及监督管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工

作考核及监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

五、操作规程

1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班

长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合

考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副

班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正

常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总

报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核,

并监督检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分

以上者，每分奖励5元，当月考核96分（不含96分）至100分者不进

行处罚，考核分数96分至90分（不含90分）者，按照考核标准每分5

元正常处罚，当月考核90分至85分（不含85分）者,按照考核标准双

倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗

培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。

连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分（含80

分）以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一

次，对季度考核总分第一名者授予"明星保安"称号，考核总分末位

保安予以辞退。

六、考核依据：

一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。

超市绩效考核的方案篇12

一、绩效管理体系的定义

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、

处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列

综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

二、绩效考核的目的

为了企业内各级成员绩效的维持和提升。提高企业全体员工工作

能力、素质、士气和得到激励成长，进而个人的潜能能够充分发挥。

公司的目标行以达成，使企业体质形成良性循环。

三、绩效考核的步骤

1、目标设定：于每月底前或新工作指派前，根据公司内部制订的

工作目标来做相关的工作、目标各直属主管应就相关部门于及预定达

成之成果。

2、绩效评估：直属主管于评估期间，应就部属所参与各项工作之

成效，给予评估。如部属参与其它计昼，直属主管应征求计昼主持人

之意见，予以评估。各相关部门主管相互评估后记录于考核表内，然

后主高层主管进行评定。

3、绩效改善计划：于每会计年度结束前，直属主管应将绩效评估

之结果告知部属。任何共同商定之才能发展及绩效改善计划，应记录

下步工作计划中。

四、绩效管理流程

1、规划

A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。

B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织

各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统

2、发展

A、资源配置和人力资源发展

B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划

3、评估

A、定期绩效分析与改进期

B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到

预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案

4、激励与支持

A、绩效总结与激励

B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公

司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，

以利于绩效体系的高效运作。

5、考核的构成："质量目标业绩评分"（60%）+"部门互

评"（20%）+"上级考核评分"（20%）

6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部

门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括

"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。

7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应

用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业

绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。

五、各部门工作绩效考核目标

1）技术部工作绩效考核目标：

a）技术文件差错率为0;（50%）

b）技术图纸、工艺文件完成率100%。（25%）

c）标准打样时间（48小时）内完成率100%（每次未完成扣5%）;（30%）

d）样品制作合格率98%（每次未合格扣5%）;（30%）

e）产品平均直通率94%。（15%）

）工作计划完成率（每次计划不能按时完成单次扣

f98%o

5%）（20%）

g）7s执行情况。（5%）

2）质量部工作绩效考核目标：

a)来料批次合格率94%;(10%)

b)产品平均直通率94%;(10%)

c)产品到客户后的不良率1500PPM;(30%)

产品到客户后的批次不良率

d)1%O(25%)

工作计划完成率(每次计划不能按时完成单次扣

e)98%o

5%)(20%)

f)7s执行情况。(5%)

3)生产部工作绩效考核目标：

a)产品一次性合格率95%;(15%)

b)；材料损耗率不超过1500PPM;(40%)

d)工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣

5%)(20%)

e)7s执行情况。(5%)

f)生产按时完成率100%。(每延误订单一次扣5%)(20%)

4)业务部工作绩效考核目标：

a)订单按时发货率98%(每延误一次扣5%);(15%)

b)月度总销量增加15%;(20%)

c)货款回收比率98%。(40%)

工作计划完成率(每次计划不能按时完成单次扣

e)98%o

5%)(20%)

f)5S执行情况。(5%)

5)行政部工作绩效考核目标：

a)不允许出现对公司有较大消极影响的事件，出现一次扣绩效的

10%;(45%)

b)每季度员工对人事综合管理及相关部门投诉小于3次，超过3次

以上的每次扣10%。(20%)

工作计划完成率(每次计划不能按时完成单次扣

c)98%o

5%)(20%)

d)对公司全体宿舍、食堂等后勤不定期检查。(10%)

e)7s执行情况。(5%)

6)采购部工作绩效考核目标：

a)来料批次合格率94%;(10%)

b)订单按时到货率95%;(30%)

c)采购成本每季度降低6%。(35%)

工作计划完成率(每次计划不能按时完成单次扣

d)98%o

5%)(20%)

e)7s执行情况。(5%)

7)财务部工作绩效考核目标：

a)成本核算准确率100%。(30%)

b)员工工资核算准确率100%(30%)

c)其他台账的建立及准确率100%(15%)

工作计划完成率(每次计划不能按时完成单次扣

d)98%o

5%)(20%)

e)7s执行情况。(5%)