项目经理年终述职报告模板5篇

第第页项目经理年终述职报告模板5篇项目经理年终述职报告篇1时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和引导下，在同事们的相互关爱与工作搭配下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤整治工程，其中xx市政工程合同内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处置约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举办开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因短时间停工。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌控施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌控，才略防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量实现优良。电力管沟工程重点掌控沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实防备措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的专心掌控，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，实现了预期的质量目标。b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容重要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面打开大范围施工。（2）工程生产及进度掌控：纺四路西段工程自开工以后，我依照合同要求工期，组织订立了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其实在进度、生产做出仔细的实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是实现了甲方要求的进度。为2023年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成定时交付。（3）安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，实现预期安全生产目标的要求。（4）料子、降本和人工费的管理：料子管理中，我依据施工预算，组织订立了施工料子需用计划。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，耗损料子依照预算量进行考核，每分项进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量掌控较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示本身对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要本身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业知识，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是依然存在许多不足，需要连续总结和完满。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才略作到施工各个环节环环相扣，整体工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项防备措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于引导施工和工人操作。④及时办理更改、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生树立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富本身，让本身能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理年终述职报告篇2一、工作汇报1、稳步夯实，规范财务基础工作严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润调配，从资金的及时入账到规范支出等都专心的履行了本职工作，努力提高会计信息的真实性和准确性。依据集团财务大检查的要求，逐一对财务基础工作进行梳理，并反复与集团和分公司进行沟通与反馈，对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。后依据公司布置对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝不护短，就货币资金、往来款项、库存商品等存在的实在问题和建议书面报告给经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加强内控管理，更好的为企业经营管理服务。2、精益求精，提升财务精细化管理水平今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们本身审计上报，这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算本领、法制意识和社会责任感，以确保供给的财务资料合法真实、准确完整。为使经理室及时掌握经营情况，每月我都将重要经营指标和上年比，和预算比，对增减差别大的和超预算的进行标识和说明。每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进行，大量繁重的工作这都要求我必需合理的布置好时间，统筹兼顾，全面的进行精细化管理，方可有的放矢，忙而不乱。3、谋定后动，加强全面预算管理今年依据集团下发的预算表我专心的进行了分析，就集团公司下达的xx万利润反复和集团联系，就我公司支出xx费用近况和销售结构中xx比重小导致本钱率偏高等问题一一说明汇报，最后集团核定利润为xx万元，比原来减少了xx万元。在预算执行过程中，我更是重视对业务事前、事中的预警和掌控，每月初编制《可用预算费用明细表》，对超出的支出和未按预算完成的指标进行标识预警，给经理室对经营指标的完成和修正供给参考。对有的分公司“五险一金”超预算的，一边乐观打报告给集团公司恳求调整，一边依照以往的经验，要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳，两种方法并进加强预算管理。4、防患未然，加大对应收账款提示力度针对我公司应收账款总额大，账龄长，有的分公司欠款成增长趋势，为加快公司资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，加强对应收账款售前、售中、售后的有效掌控，我订立并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理方法》，建立了应收账款核准制度，合同管理制度，催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》供给给经理室，以便领导及时掌握应收账款增减变动。为加快本部款项及时入账，从5月起，每星期一财务向教材部供给款项到账明细表，以便教材部适时掌握教材款催收到账情况，使今年xx本部外欠款比上年同期减少了xx多万元。10月初，我和xx总一行特地赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验，就先进经验我总结十条书面报告经理室，并针对分公司订立的应收账款近期回收目标，专心地和实际收到的款项进行对比，对没有按自订目标收回款项的，予以提示，以便更好的督促收回。5、尽心尽力，优化财务服务意识财务管理的本质是服务，只有供给特别好的服务才略特别好的搞好管理。今年xx国税局到xx分公司查账，发现在0608年间开具增值税票，税额合计为xx万元。国税局认定xx分公司在0608年间属于免税企业，给外单位开具增值税票属于违规操作，国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后，快速和集团公司联系，恳求帮忙解决，后在集团公司的协调下，7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时，税务局要求同时缴纳企业所得税，我马上和市地税局联系，说明我们不需要缴纳的原因，圆满地解决了此事。正是由于全体财务人员的努力，上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”，我个人也连续3年被集团评为“财务先进工”。二、工作中的一点体会1、财务离不开领导的支持。2、执行比制度更紧要。3、让责任成为一种习惯。4、一燕不成春，团队的力气是无限的。三、工作中存在的问题1、内控管理还需要加强。2、部门沟通还需要深入。3、理论学习还需要提高。4、服务质量还需要提升。四、下一步采取的措施1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。4、用细心来供给优质的财务服务质量。五、预期的目标1、日常工作常态化。2、内控管理制度化。3、乐观工作创新化。4、服务态度温馨化。以上述职如有疏漏和不妥之处，恳请各位领导和同事批判指正。感谢大家!项目经理年终述职报告篇3尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热诚帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风学校危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xx年全年工作总结如下：一、xx年工作情况：作为项目部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，专心落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，订立切实可行的安全保证措施，对安全软弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。"质量"是企业永恒的主题，更是本身努力探求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都依照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从料子进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率实现100%。进度掌控也是降低本钱、提高企业效益的紧要保障措施。依据施工条件和合同工期，订立科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。xx年全年6项工程各个节点全部定时完成，顾客满意度实现95%以上。企业管理的最后目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理紧要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，订立合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌控，以创新的本钱管理措施，确保了年初订立不超出去年86%的本钱目标。一个成功的团队必需要具备“凝集力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的重要构成部分，年轻人充足朝气，而工作经验不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及不冷不热的沟通沟通，首先取消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增添了项目部员工的凝集力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的引导下、在公司各相关部室的大力搭配下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充足向相关单位呈现了项目部的`管理水平。赢得了外界对华龙公司的充足信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于本身的水平有限，对各文件精神理解不足，在项目部的各项管理工作中，还没有实现完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供给的及时搭配和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通依然需要连续提高。各位领导、各位代表xx年又是一个新起点，也是充足希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望，率领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。项目经理年终述职报告篇4我来自xx项目部。首先十分感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xx年是我人生的转变点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“信”为核心的企业文化及各项规章制度。来到xx险峰项目后，我重要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理重要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才略保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的实在工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说重要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在碰到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习实在施工方法。二、以情服务、专心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热诚的微笑，耐性地帮助劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才予以解答；对于显现质量问题，需要劳务人员返工处置时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生矛盾，影响公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，不安全性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，譬如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都依照公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的布置是完全的顺从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也自动的去承当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。在这段时间的工作中，我也清醒的认得到自我的不足之处，重要表现在：1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；2、个别工作做得不足细致，偶然会显现协调不足；3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自我决心专心的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点：1、自发加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我；2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完满提高自我；3、提高自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的全部工作，而且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工；4、进取的学习商务知识，由于仅有清晰的认得到项目的造价预算，才略在工作中节俭本钱，为项目获得更多的利润。虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为模范去提示自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力气。以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，每天高兴，事事顺心!多谢!项目经理年终述职报告篇5xx，男，现担负xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，实在表现在生产本钱掌控、产品质量掌控、物流、人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱掌控a、设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进实现了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核供给了依据。b、要求相关人员每日查看本钱情形，做到心中有数，及时发现问题、及时改进每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进行全员考核c、明确了大部分的本钱掌控标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确d、月末公布本钱情况并召开专题会议进行分析，订立改正方案，跟踪矫正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原料子本钱偏差掌控在：032%符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。目前存在的重要问题：a、水、电、汽三项统计不完满，指标不清晰，且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度b、维护和修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核未建立相应管理制度c、低值易耗品进行了部分制度规范《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等，但是统计不完满，指标不清晰，未纳入责任考核。d、非生产部门本钱意识不强，没有实在的部门本钱掌控指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌控品控部客诉费、检测费、公关费等，部分管理人员数字观念不强。二、质量掌控a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识b、全年无重点恶性质量事故c、对质量问题及时处置并做通报，强化员工质量观念d、考试工艺规范、操作规范e、完满部分生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也加强了员工卫生意识的自律性g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员注重生产过程的各个环节质量掌控目前存在重要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作乐观性和稳定性c、与质量管理相关的记录不完满，需进一步加强并实际运转d、品控管理人员的培训没有完满的制度机制，需建立并实施e、需要明确品控员职责f、没有完满的品控记录，质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处置报告、事故纠偏措施等g、没有完满的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量情况、原料子质量情况、产产品及市场反馈质量情况等h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完满监督检查标准、监督检查方法及工具等规范三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率b、完成并超出公司提出的生产一线员工平均工资实现20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资实现22598元c、针对设备的生产本领定时定额，重视前后生产工序的搭配衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避开停工待料及窝工现象d、调整工资调配方式，使劳有所值、劳有所得e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产乐观性目前存在重要问题：a、生产前尤其是新产品的组织、准备工作不充足，使得现场比较乱且影响员工生产乐观性b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合本身的工作c、调岗随便性大使员工茫然无所适从d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿着管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范部分》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范工龄和全勤》b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力要想措施有力，必需检查有力要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅佑襄助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作乐观性。也通过数据考核加强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在重要问题：a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题b、制度不足完满，许多时候政策发布及执行都比较随便，没有正式文件，没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面对问题是显现按制度走不通的尴尬。五、文化建设a、捉住每次机会贯彻统一思想，重要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司承当领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办加强执行力文化建设，强调复命制b、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应当尽力避开的对重点责任事件通报处置结果接受全体员工监督对好人好事儿也大力宣扬c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓舞管理人员多阅读，努力打造学习型团队重要问题：a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝集力不强。d、没有合适的业余生活，没有建立特别好的团队观念。六、人才储备a、新任命车间主任一名机手主任一名班组长5名维护和修理主任一名拟任命品控主任一名。重要问题：七、安全管理八、思想教育、使命感教育最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总没有您们的支持我什么都做不成感谢相关部门员工没有您们的搭配我什么都做不好感谢我的部门员工没有您们的辛勤工作我什么都不是述职人：20xx年xx月xx日企业经理年终述职报告二——财务经理第一部分重要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，找寻内部掌控的软弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间重要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行掌控。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行矫正，年初亲自起草订立了《关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、料子费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，布置重新对全厂的固定资产进行了专心核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌控工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。依照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完满了该方案，并获得批准。7月份首先对进行了改革。由于精心布置，缜密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持订立了《经