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2021年湖南财信投资控股公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、办公室 22、人力资源部 23、财务管理部 34、战略与投资部 35、风控合规部 36、审计部 47、信息技术部 48、后勤保障部 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室主要负责董事会事务工作、经营层事务工作、信息化建设工作、品牌宣传工作、企业文化建设工作、行政服务及管理工作、对外联系、沟通及商务工作等。2、人力资源部负责组织实施公司人力资源发展规划，制定和完善公司薪酬与绩效考核管理制度并具体组织员工薪酬与绩效管理工作，满足公司发展所需人力资源梯队建设。3、财务管理部负责公司会计核算、财务管理、税务筹划、资本运作等工作，搭建高效的财务管理平台，有效控制财务风险，协助公司提高企业价值和决策效率。4、战略与投资部负责分析研究影响公司的国家宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势，组织制定公司中长期发展战略和年度经营计划，并组织实施，负责跨部门和跨职能的协同，指导、评估、审核公司各子公司中长期发展战略规划的研究、制定、实施和改进工作，以科学的方法推进内部管理的提升，提高公司管理效率。负责管理公司存量产权（参控股单位），掌握、监督其经营与管理运行情况，及时发现资产运行中的问题、并预警，负责公司本部战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案、投资计划等的研究与制定，并对有助于公司发展的新领域、新项目进行研究论证，提出投资建议或部门独立意见，进行投资可行性分析、论证等工作，不断整合公司内部资源，同时为决策层提供参考信息。5、风控合规部建立完善风险监控组织体系、风险监控情报信息收集渠道、风险识别方法、合规管理体系以及风险管理信息系统，制定公司重大决策、重大事件和重要业务流程的风险评价机制，审查重大合同（协议），参与项目投融资、资产处置等相关决策，提出风险专业意见，组织处理公司及各子公司各类诉讼与仲裁案件等工作，有效控制公司经营风险。6、审计部负责建立完善集团公司审计制度和相关工作规范；编制和组织实施集团公司年度内部审计工作计划；负责对集团公司及投资企业资产、负债、损益、财务收支、资产管理、经营考核、薪酬福利支付审计，及对主要业务部门负责人和投资企业负责人经济责任审计等；负责内部控制审计、预算管理审计；负责对抵押担保、对外投资、出借资金、委托理财、股票、期货、外汇、金融衍生品、并购破产、重大经济合同、资产减值准备及财务核销等相关经济活动的审计；对审计结果和建议整改情况进行动态跟踪；负责组织、指导、协调集团公司内部审计网络建设和维护等。7、信息技术部负责公司办公电脑的管理工作和公司所属硬件和软件的维护。负责开发公司的办公自动化管理系统，建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象。负责员工计算机知识的培训和应用软件培训工作，计算机系统安全、保密工作的保障。加强公司计算机的系统安全和文件、文档的保密工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护

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