综合管理工作计划（集合6篇）

第第页综合管理工作计划（集合6篇）时间过得很快,我们的工作也进入了一个新的阶段,现在就来订立一个学习计划,为以后的学习做好准备!我想,各位肯定在为本身的策划书再一次发愁吧？以下是我为大家收集整理的综合管理工作计划，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。综合管理工作计划第1篇20xx年我在公司中的工作连续不断的进步着，信任只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。20xx年已经走过，在即将迎来的20xx年中，我坚信只要我依照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的进展做出最大的贡献。在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的本领，订立出20xx年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣扬，个人技能提升三个方面：一、个人技能提升1积极参加公司布置的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升学问层次。二、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，订立一套系统的，快速的信息传递方案.每月月末召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部适时精准的传递到位；2做好员工服务:工作的重点是适时的将经理信箱中员工反馈的信息适时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务:适时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。三、企业文化推广1企业文化的宣扬对于企业文化的宣扬，将分三个步骤进行:首先，订立企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的看法交流共享文件夹；最后，进行企业文化学问培训，可由公司经理担负讲师；2员工活动①元月组织策划年度经营年会；②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织策划迎接新员工交流会；④十月组织策划公司员工运动会；⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；回顾20xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展贡献本身的气力。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批判和指正。综合管理工作计划第2篇20xx年，是公司实现第二次跨越式进展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和进展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。初步工作布置：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹布置，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，布置部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能充足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作气力。（二）、深化培训，加强现场引导。从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场引导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场引导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行QHSE管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供给保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。重要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业引导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。3、员工培训。重要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。重要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。（三）、做好体系设计和职能调配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、依照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统充足公司管理实际，又同时充足QHSE管理体系、内部掌控体系的要求。3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，订立相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，适时发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。二、连续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前防备，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作布置：（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌控工作，渐渐建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度订立之后一直没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速进展的现实，急待修改和完善。2、此外，还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个重要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建设同步推动。4、以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌控工作，渐渐建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体布置进度进行。（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，连续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作计划在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要依照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合怜悯况以Excel标准表格形式完成每月数据的适时上传。3、规范采购类合同的招投标工作。订立招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的`经济效益。4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。（三）、连续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。1、连续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，自动实行措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的原因分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的原因，总结阅历教训，提出法律建议，适时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，自动实行防备措施，实现从事后处理向事前掌控变化。（四）、连续做好或搭配做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业隐秘保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。2、搭配公司网络建设快速进展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。（五）、做好普法宣扬，深入开展依法整治工作。1、利用公司站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”“最新法律法规”“销售企业常见法律问题”“在线法律帮助”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中碰到的法律问题，甚至在生活中碰到的法律问题也可以找到相应的法律帮助，将普法工作渗透到日常工作之中。2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教育。3、邀请有关专家就“防盗抢、防诳骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣扬日以前结束。（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要谙习企业经营管理情况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历交流，实现资源共享，促进管理水平不断提高。三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系基本框架。初步工作布置：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分讨论后，形成整体目标考核体系，确定考核方法,订立目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度启程，思考今年的工作，并提出修改看法。综合管理工作计划第3篇为使本工程综合事务管理更科学、规范，制造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和本公司的经济效益，特订立本制度。本制度重要包括：临时办公室、管理人员临时留宿、劳务人员宿舍、食堂、小卖部、浴室、厕所、办公设备、CI、法律事务、综合事务、人员礼仪及行为管理等。各级员工，均应遵守本制度各项规定。一、临时办公室设置及管理1、设置本工程计划配备管理人员X人，设置XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部共X个部门。依据各部门分工及管理人员数量不同，计划办公室调配如下：项目经理室X间、XX部X间、XX室X间、生产经理室X间、XX部X间、XX部X间、XX部X间、XX部X间、XX部2间、XX部1间、XX部1间、会议室1间、库房2间、监理公司办公室X间、业主办公室X间及X间备用办公室；另工地出入口大门设置保安室X间；合计X间。2、管理各部门管理人员应做好办公室内卫生工作，办公室外由专职保洁人员每天清扫；办公室内桌椅摆放整齐，办公用品禁止胡乱摆放；办公室人员离开办公室要做到适时关掉空调、电脑等用电设备，关好门窗，做好节水、节电、防火、防盗工作；布置保安人员做好办公区的安防工作，保安室布置两名保安，负责对进出口车辆及人员的登记，办公区设置巡逻岗，适时发觉并处理相关问题。另外，保安人员相互搭配，做好夜晚值班巡逻工作，保证办公区人员生命及财产安全。二、管理人员临时留宿设置及管理1、设置计划设管理人员、保安、电工及厨师宿舍，合计X间。2、管理严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动；安全规范使用临电设施，勿乱拉电线，乱设插线板，乱用大功率用电器；注意节省用水，养成良好的用水习惯；员工入住本生活区，必需行政部提请项目领导签字同意。非本项目工作人员，一律不准住在本生活区；员工依照项目综合管理部布置留宿及用餐，养成文明习惯；珍惜环境卫生，生活垃圾到指定地点堆放；注意个人卫生及居住环境卫生定期进行大扫除；珍惜公共财物，如有意损坏者，照价赔偿损失；珍惜及正确使用生活区内消防设施，注意起居饮食安全；平常注意防火防盗，努力提高财产安全意识，坚决揭发危害他人的人员或事件。3、技术部负责平面规划行政部负责日常管理三、劳务人员宿舍设置及管理1、设置劳务人员宿舍X栋、男女厕所各X间、男女浴室各X间。2、管理1）各分包单位送达的各员工、特别工种（经领导批准），可布置职工集体宿舍，有项目部按集体宿舍栋数平均调配（每家两栋）。留宿人员水、电费由项目部统一供给。每月末向各分包单位收取相应的管理费用。2）留宿员工及家属应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁向窗外或阳台下乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物，不得在划线区外摆放车辆。3）珍惜宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平常要节省用水、用电。4）随时做好防火、防盗、防爆工作，适时排出隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路、使用热得快。5）宿舍内做到安靖团结，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须在门卫处登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。6）宿舍内不准猛烈活动、喧哗或用器具制造噪音，电视、收音机、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影响他人休息。7）留宿员工在房位调配定位后，个人不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特别情况需调换，须经后勤处同意后方可。如擅自离开五天，公司将对房位另作布置，责任自负。8）全体留宿人员必需无条件搭配后勤处对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。9）职工在离职时应到后勤处办理退场手续。10）凡住公司集体宿舍的员工（包括家属）严格遵守用水规定，严禁在开水房洗衣裳、抽烟、乱倒剩菜剩饭、乱扔瓜果皮。11）各栋宿舍楼的公共楼梯通道由由各分包单位指定专人每天负责清扫，确保公共楼道的清洁卫生。保持周边环境卫生乾净。12）严禁在无安全栏架的阳台栏杆上放置花盆等物品，以免砸伤他人。13）宿舍区内严禁饲养禽、畜。14）常常保持宿舍前水槽清洁，不准向槽内投脏物，确保水槽畅通。15）留宿人员要适时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。16）宿舍内不得存放易燃、易爆等不安全品，禁止使用煤气灶和电炉。17）宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域留宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、留宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，一律不准留宿。18）晚上XX：XX前必需熄灯，熄灯后不得影响他人休息。19）室内成员如擅自发生变更，同室的成员都应适时自动向后勤处反映情况。20）卫生间内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，应常常保持公共场所的清洁卫生。四、食堂、小卖部设置及管理1、设置计划设置厨房X间、贮藏室X间、餐厅X间，小卖部X间，合计X间。2、管理食堂、小卖部工作人员办理健康证；食堂、小卖部内卫生由其工作人员负责，炊具餐具严格消毒，保证食品新鲜，过期、霉变食品必需倾倒，严禁食用。3、技术部负责平面规划行政部负责日常管理五、浴室、厕所等设置及管理1、设置计划设置男女厕所各XX间、男女浴室各X间、合计X间。2、管理厕所管理：所内的垃圾实行密封式处理，定点收集垃圾，由各负责劳务指定专门值日人员定时清扫垃圾到化粪池，由后勤处布置专用车辆将垃圾清理出场。禁止将易塞物等垃圾扔进下水道中，必需扔在纸篓中，每天有清扫人员适时倒掉，地面打扫干净。（3）生活区厕所的卫生打扫情况由后勤处、安全管理部并检查，由督导办监督。打扫方法实施：按劳务轮番，一月换一次，第二个月第一天早上交接。综合管理工作计划第4篇一、引导思想以学校德育教育的思路为引导，班主任的中心工作为重心，结合同学的实际情况，通过开展富有儿童情趣的各种教育活动，培育同学良好的行为习惯和道德意识，加强同学的自我激励、自我教育、自我管理的本领，积极探究个性培育的途径。二、班级现状分析本班本学期共有人，其中男生人，女生人。经过去年一年的接触，对同学的特点以及各方面情况有较深的了解，绝大多数的同学在守纪方面的习惯较好，但也存在一些不足的方面。卫生习惯的养成还有待于提高，大多数同学不敢大胆发言，班干部不敢大胆负责，管理方法有待提高，全部这些都是本学期班级工作的重点。三、重要工作及目标1、通过各种途径贯彻执行《小同学日常行为规范》。2、对同学进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习爱好，使同学自动学习，提高学习成绩。3、抓好班级的纪律，重点做好“培优补差”的工作。4、结合“三八”等各种节日及利用班会，对同学进行爱国和尊敬父母的教育。5、加强安全教育，利用晨会、集会、黑板报等形式，开展安全学问教育。在平常多深入了解同学，适时发觉问题，铲除隐患，确保同学安全。6、认真做好两操，开展有益、健康的课间活动。7、加强与家长的联系。学校的工作离不开家长的支持，比如假日活动收费，这些都需要家长的支持。只有取得了家长的信任，我们班主任的各项工作才能顺当开展。四、实在工作措施有人说：一个好班主任就是一个好班集体。假如说每个孩子都是一颗小星星，我愿用真诚，热诚为他们撑起一片挚爱的晴空，让他们各自闪亮出最绚丽，最动人的光辉!为了让班级充分活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的进展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特订立班主任计划一、常规教育方面1，充分利用班队会及晨会的时间学习《小同学守则》和《小同学日常行为规范》，并在日常学习的过程中让同学知道什么行为是对的，什么是不对的，使同学养成良好的学习和生活习惯。我将在班级设立"小小监督岗"，专门负责监督检查同学的日常行为，并在晚点时间进行一日总结，通过监督岗的汇报，评出"最佳拇指奖"。对表现不够好的同学，适时进行点拨，引导，加强教育。2，合理利用升旗仪式，重点节日，加强同学的德育教育。这学期利用老师节，国庆节，少先队建队日和元旦等重点活动举办一些有意义的主题班队会，使同学懂得做人的道理，培育其爱国主义情感。同时，让同学在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。3，充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，加强同学的荣誉感，使同学心中有他人，有集体。二、班级纪律方面1、课堂纪律。首先老师和同学共同订立班规班纪，并订立相应的奖惩方法。这样同学既感到有趣味，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们本身订立的，这样变被动的各种要求为自动的行为，有助于同学将文字内化为行为。我们班的宗旨是"说到就要做到。"2、课间纪律。课间是同学轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个学校带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。使同学既健体又受教育，还能增长老师和同学之间的感情，扩大交流的空间。同时，随时提示同学要注意的不安全活动和场地，寓教于乐。综合管理工作计划第5篇20xx年是公司进展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司进展要求启程，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导供给决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成绩，基本完成了部门责任目标。现将20xx年综合管理部工作总结如下：一、20xx年工作回顾20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、后勤管理、企业文化宣扬等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都依照目标要求得以圆满完成。（一）建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的"法典"。为提升公司的管理水平，加强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在20xx年先后订立、完善了《会议管理制度》《人事管理流程》《考勤、请（休）假管理制度》《合同管理制度》《档案管理制度》《车辆管理方法》《办公用品及接待用品管理规定》《部门月度计划与考核规定》《办公室日常管理规范》等一系列规章制度，使各项有据可依，削减错误环节的显现，保障工作顺当进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推动各项工作的高效率、高质量向前进展供给了有力的制度保障。同时，我部还加大制度的推行和执行力度，要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度，促使员工能够深层次地理解公司规章制度，提高对规章制度的重视程度。扭转公司员工不按制度办事的工作习惯，培育员工依规行事的工作作风。（二）规范合同、档案管理合同、档案是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素，为了进一步规范合同、档案管理，保证各类类档案、文件资料不遗失，综合管理部订立了《合同管理制度》《档案管理制度》，明确了相关流程和管理规范。为便利合同、档案的查阅，我部对公司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编号，并订立了的电子目录，规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理规范化。（三）建立部门月度计划与考核制度绩效管理的变革是今年综合管理部的重点工作，是公司健康进展与稳定的关键。公司原先的绩效考核制度不尽合理，绩效考核流于形式。在征求公司领导看法后，我部从公司的实际情况启程，建立了以部门为考核单位的月度考核制度，并成立绩效考核小组。在制度试行期间，不断总结阅历，对月度计划与考核制度部分条款进行修改和调整。从新考核制度实施的这几个月来看，各部门对绩效考核工作的重视度明显提高，工作紧迫感进一步加强，工作效率明显提高，绩效考核的效果渐渐显现出来。（四）提高薪资水平，改善福利待遇1、工资：今年x月对员工工资进行了较大范围的调整，同时将工龄工资由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司业全年分别发放工资x万元和x万元，c公司发放工资x万元，总计年发放工资x万元。2、福利：对公司公积金缴费基数进行了调整，同时社保缴费基数由原来的x元提高至x元。a公司和b公司缴纳社会保险费分别为x万x万元，公积金分别为x万元和x万元，c公司缴纳社会保险费和公积金分别为x万元和x万元。20xx年员工工作餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、部分人员防暑降温费、员工体检费用、中秋国庆礼金、结婚生育金、奠仪金、生日蛋糕卡、结婚生育金等，总计x万元。（五）开拓多种聘请渠道综合部依据公司进展的需求，通过网络聘请、现场聘请、学校聘请、员工介绍、猎头推举等多种渠道，广纳贤士，吸纳各类专业技术人才。在人力选用方面，综合部严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素养强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过调查走访、不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。同时我们也积极为员工供给良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。我部依据公司的实际情况订立了《人事管理流程》，明确了聘请、面试、录用审批、转正考核等一系列人事管流程，规范了员工档案管理，使人才队伍建设渐渐趋于正规。（六）推动人力资源工作对于任何企业来说，人是决议因素。管理好了人，才能管好企业；合理、有效地开发了人的主观能动性和积极性，才能办好企业。奖惩机制能激活人的潜能，管束员工行为，呈现榜样的气力，对于一个团队而言，是不可或缺的元素之一、年初开展了"优秀员工评比"工作工作。通过优秀员工的评比，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和"干多干少一个样，干好干坏一个样"的一系列问题，调动了全司员工的工作热诚、激发全体员工创优争先的工作积极性。同时今年下半年，我部施行了《考勤、请（休）假管理制度》，并将该制度与薪酬制度相结合，规范了员工上下班时间。（七）做好和完善日常工作综合管理部涉事面广，工作多而杂，稍有疏松，就可能有失职责。为此，我们只能倾心倾力，全力而为。一是做好公司领导"参谋部"。今年以来，我部积极参加与公司有关的各类会议，并做好对重点决策、紧要工作部署、重点决议事项的记录和整理工作；对领导交办的事项予以积极贯彻执行，对各部门及和员工反映的突出问题予以适时的处理，较好地推动了公司有关重点决策的落实和各项目标任务的全面完成。二是做好固定资产"管理人"。9月份和12月份，我们对公司全部固定资产进行了两次盘点登记，对固定资产进行了统一编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购有审批，管理有明确的责任人。三是做好公文"传递员"。对于各部门呈报的各类文件，我部适时呈送至相关领导，尽量削减文件流转过程的时间，提高工作效率。四是做好员工"服务员"。首先是做好办公用品的购臵和发放，适时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格掌控经费支出，防止铺张挥霍。其次是进一步完善了车辆管理制度，认真做好车辆的调度、使用和管理，切实保证了公司各部门正常工作用车的需要。再次是全力做好各项紧要活动的筹划、准备、布臵和落实。最后是确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜，使员工有饱满、充分的精力投入工作努力为员工供给详细、细致、体谅的后勤服务。二、各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的引导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的'差距。回顾20xx年的工作，工作中碰到到了一些问题，也看到了存在的不足，重要表现及原因如下：（一）对员工的培训不够由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提高工作的自动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、