调度内部管理制度模板（六篇）

第3页共3页调度内部管理制度模板天脊煤化工集团股份有限公司生产调度会议管理标准１范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理2规范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理职责____周一大调度会议00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。____节假日调度会议公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。3.3生产碰头会公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。3.4临时生产调度会主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。4管理内容和要求4.1会议内容-1天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化工集团股份有限公司生产调度管理标准1范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。2规范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理职责3.1调度管理机构专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。3.2生产调度基本任务运用____、指挥、控制和调节的职能，精心____、精心安排，有效地按照生产作业计划____实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断____新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。3.3生产调度人员的职责3.4生产调度人员的职权-3天脊煤化工集团股份有限公司管理制度值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。调度内部管理制度模板（二）为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对二亩沟煤矿早调度会、月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。1、总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。2、会议议程及主要内容a、总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。b、有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。c、矿调度有需要紧急解决的问题，在7。30前传总调度室转相关领导阅办。d、会议上领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。e、矿领导布置当日的安全生产工作情况。煤矿调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求。调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存____年以上；（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达____通知、通报、传真电文原稿，要保存____年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存____年以上；（5）其它资料保存____年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。（7）调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度质量标准化管理（验收）制度根据公司文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定：1、工作目标调度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），要求每项在____分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。2、系统考评（1）、每月进行一次全面验收，要求管理制度健全，各种资料齐全（2）根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出两名优秀人选。（3）、季度经集团公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励300--____元。3、日常考核（1）、对井下跟班调度员，主要对现场问题处理情况是否具体，并有原始记录，对现场的隐患是否跟踪到底。（2）、对值班调度，主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去，现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握一手资料，并作出处理，记录在案。（3）、在班组汇报，主要掌握汇报结果真实无误，汇报与实际相符。4、评比办法（1）、重大事故指挥失误者一票否决。（2）、日常抽查问题整改，不按要求整改的，扣本项得分的____%，未整改的除扣本项得分，另加罚款每条____元。（3）、上级部门检查的重要问题加强处罚。（4）、对先进者按考评分奖励。调度业务保安制度1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。调度业务学习制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高调度人员安全素质，提升调度室安全管理水平，增强调度人员的安全意识和安全防护能力，特制定本制度：1、调度室全体人员必须每月____日、____日接受安全教育与培训，并必须做好学习记录，并统一参加考试。2、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。3、每次集中学习的时间不得少于____个小时，无故不参加学习者每次罚款____元，考试不合格者每次罚款____元。监测监控系统报警信息处理制度1、为了执行《煤矿安全规程》，充分发挥监控系统对通风安全的作用，针对监控系统经常出现各种故障情况，特制定如下故障的处理措施：2、当监控室值班人员发现了无信号时，立即向通风科和调度室进行汇报，汇报时说明无信号的地点。3、通风科接到汇报后立即用____井下该区瓦斯员和区域跟班巡检员，详细了解该区域瓦斯浓度情况，先由瓦斯员就地代替传感器进行监测。4、跟班巡检员得知无信号情况后，立即对该区域的监控装置进行处理，在处理过程中，首先分析原因是线路故障还是分站故障，传感器损坏，人为的把传感器甩开不用等原因并立即进行处理。5、巡检员根据可能出现的问题逐一排除，若因分站不通导致无信号，在____小时内不能处理完毕时，____小时内必须更换。6、对线路故障，维护工负责检查并及时进行处理。7、对于传感器的损坏，若不能现场修复的，必须在____小时内更换，在此期间，区域瓦检员进行人工代替监控职能，安监站派安监员现场进行安全监督。8、在处理故障时，必须要有监测人员在场监护。9、井下处理监测故障时，严禁擅自甩掉装置不用。如确认需要暂时停止装置运行时，必须经矿总工程师批准。10、监控室值班人员在监控系统故障期间密切注视显示情况，若监控系统恢复正常后及时汇报通风科。11、跟班巡检员对无信号情况处理完毕后，及时向通风科汇报故障的原因，系统情况正常后值班人员做好记录，以备检查。矿领导值班制度为了更好地落实党和国家安全生产的方针、政策、坚持“安全第一、预防为主”，加强现场管理，确保安全生产，改变领导作风，密切‘干群关系，增强与职工的联系，全矿各级领导必须深入井下第一线，掌握情况，及时解决安全生产中所存在的问题’，特定以下制度：1、安全生产是煤矿的一项重要方针，是日常工作的头等大事，为此，全矿党、政、工必须认识统一，协调配合，齐抓共管，确保安全生产。2、各部门领导要注重安全生产，加强安全管理，把安全生产列入工作的主要议事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生产、检查工作首先检查安全工作，总结工作首先总结安全工作。3、要把安全工作列入检查考评干部和部门工作的一项重在内容。不抓安全生产，考核为不合格的干部，更不予评为先进个人。4、建立矿、科级干部下井考核登记卡，每月一份，个人保存。下井时由检身员逐日填写，检身员要逐日向矿办公室报送干部下井花名表。5、干部下井天数，矿长每月不少于____天，生产矿长每月不少于____天，党、政、工其它领导按值班安排轮流下井，保证每班有领导跟班，各科室领导按工作范围自行安排。6、干部深入现场，既要体现干部的工作作风，又要针对性的解决实际问题，矿级领导每次下井要填写干部跟班。情况记录。7、干部下井。要按月由办公室考核、公布。8、干部跟班登记汇总由调度室办理，按月向矿委会汇报情况。领导入井带班制度为了加强我矿安全生产管理，落实安全生产主体责任，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念。根据《____加强企业安全生产工作____》国发[____]____文件精神和有关法律、行政法规的规定，特制定本矿领导入井带班制度。一、在煤矿建设生产过程中，每班必须指定一名矿领导进行带班工作；主要负责人每月带班作业不得少于____次；专职安检员每日跟班作业。二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决当班其间的各类事故的能力。三、带班领导必须坚守岗位，按时上下班，不得随意离岗、脱岗，严禁有迟入井早出井的现象发生。四、带班领导对当班井下安全生产工作全面负责，及时掌握、分析整个矿井及自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。五、带班领导在发现或接到当班期间管辖范围内发生安全事故的报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题____请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。七、带班领导必须____和协调好井下各部门的工作。八、带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。领导入井记录档案管理制度为了认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（的有关管理规定，结合我矿制定的《矿领导入井带班制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。1、领导下井带班记录的项目（内容）包括。下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等。2、《矿领导入井带班记录》必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。3、每天由调度负责人对矿领导入井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时通知相关的部门，由相关部门负责按规定进行落实整改，严格执行“隐患闭合”管理。4、每个《矿领导入井带班记录》必须在本矿调度室存放，每旬由调度员负责查阅登记分类归总，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过路线、发现的问题及处理情况。（调度室负责人要认真核对）5、《矿领导入井带班记录》与《矿领导入井带班记录档案》一一对应，严禁有弄虚作假现象，若调度员查阅记录失误造成记录与档案不一致的，给予调度员罚款一次____元。6、调度人员每月末将打印的领导入井带班档案妥善保管，上级安全____部门及本矿矿长检查时，及时提供纸质档案。7、《矿领导入井带班记录档案》的纸质文档和《矿领导入井带班记录》由调度员负责人负责收集、装订、保存，保存期限不少于一年。8、本制度从____年____月起执行，修改解释权由本矿调度室。调度内部管理制度模板（三）为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。3、负责上情下达、下情上报工作。4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。5、负责上报材料的审批。6、及时完成各级领导交办的工作任务。7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。8、负责____分析发生的各类事故影响。9、负责上报通讯报道等宣传工作。上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。4、负责各种材料及____的制定和落实。5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。6、协助主任完成各类汇报材料。7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。9、负责各种____的工作落实完成情况。10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。11、负责生产的日常管理和协调工作。12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。13、负责生产影响事故的分析。14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。15、负责各类台账的计划及使用管理。16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。17、完成各项下井指标和罚款指标。18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。19、负责____分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。上述问题出现失误每次罚款____元考勤员调度室值班人员1、早班调度员____点前负责上报神达公司的材料（下井人员、进尺、瓦斯情况）。2、每天____点前报生产矿长全天生产情况。3、每天____点前上报矿管公司生产日报表。4、各班调度员负责传真的接收、发送，按程序审批传达落实。5、各班调度员接受电话及口头通知时，记好通知台账，按程序审批落实传达到当事人。6、负责各班的进尺统计，准确无误。7、调度员值班要做好各种记录台账，为领导提供真实可靠的生产信息。8、做好汇报制度，记录各种事故情况，需分析的事故，谁值班时发生的事故谁____分析。9、按时参加每周二下午的调度专业会议，值班人员负责记录。10、调度员负责矿领导下井检查问题的落实，并掌握井下生产情况。11、负责提供晨会和生产会前的生产信息。12、每天值班交班后打扫卫生。13、落实矿领导下井检查问题，到期完不成的按规定考核。14、井下发生重大事故，执行授予调度值班人员的十项应急处置权利。15、负责矿每月的总罚款和管理人员的指标罚款统计，电脑备档，每月____日统计完成。16、负责每月生产计划的考核，按月计划每____天考核一次。17、调度员每月下井不少于____个。18、调度员每月罚款指标不少于____元。（罚款内容主要是对班前不联系、班中、班后不汇报、安排工作不落实的罚款）。调度人员遵守事项及考核规定1、调度室值班执行____小时值班制度，值班人员应加强责任心，严格遵守纪律。2、调度人员对专业以上领导安排的工作要按时完成，否则每次罚款____元。3、领导及生产会安排的工作要按期督促落实完成，否则每项罚款____元。4、值班期间坚守岗位，不得擅离职守，做与工作无关的事情，否则罚款____元，脱岗者罚款____元。5、值班人员要及时接收上级的来文、来电，做好记录并及时上报有关领导，工作失误罚款____元。上报外单位的材料必须经主任或有关领导同意，否则罚款____元，造成影响的罚款____元。6、值班期间认真接听电话做好记录，并根据电话内容及时协调处理，严禁以各种借口不接电话，违者罚款____元。7、严格交接班制度，当班值班人员向接班人员交清本班的安全生产、重点工作的跟踪落实情况，工作失误罚款____元。值班人员早7：00前必须了解清楚井下生产情况，下午____点前必须了解清楚井下生产情况，并做好记录，否则罚款____元。并及时调度项目部交班、班前会工作安排情况，每班调度不清罚款____元。8、值班人员保持室内卫生，物品摆放整齐，严禁吸烟，否则每发现一次罚款____元；外人吸烟要及时制止，否则罚款____元。9、值班期间不准接待与工作无关的人员，否则每发现一次罚款____元。10、调度人员有事必须向主任请假，主任、副主任必须向生产矿长请假，并经矿长同意后生效，不请假一次罚款____元。11、调度室人员必须参加矿通知的学习，有事请假，无故不参加者罚款____元。12、无故不参加调度专业会议的罚款____元。13、每月按下井指标少一个罚款____元。14、调度员值班期间，如果发生瓦斯监控报警，不及时发现、汇报，每次罚款____元。15、值班期间按时调度井下生产情况，凡是井下出现生产影响值班人员不清楚、不知道的罚款____元。发生的生产影响及时通知到专业的部室主任和分管领导，未通知的对其罚款____元，并及时调度处理情况，做好台帐记录，否则罚款____元。16、调度下井人员下井时，汇报调度值班人员及主任，不汇报的罚款____元。17、调度人员每星期四晚____点参加调度专业，业务学习，不按时参加的罚款____元。18、调度人员星期一至星期六下午____点____分参加生产平衡会议，不参加的罚款____元（特殊情况除外）。19、罚款指标完不成者对本人对等处罚。20、白天不关照明灯的，一盏罚值班人员____元。21、办公用品包括调度室内部人员的个人办公用品在调度室内丢失的，由值班人员按原价赔偿。22、调度室所属的区域卫生不合格交接班的，各罚____元。本规定自____年____月____日执行____年____月生产调度室调度内部管理制度模板（四）第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《中华人民共和国水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。第十二条接到事故报警后，事故责任单位应迅速采取措施，遏制事故的扩展，解除对供水安全的威胁，并逐级上报事故处理结果。第十三条对因停水施工影响较大的工程，公司提前组织相关部门制定施工方案及供水调配方案，报县住建局同意后实施。影响范围较大时，应及时通过新闻媒体发布停水通知。第十四条本制度自____年____月____日起实施。调度内部管理制度模板（五）第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。第十二条接到事故报警后，事故责任单位应迅速采取措施，遏制事故的扩展，解除对供水安全的威胁，并逐级上报事故处理结果。第十三条对因停水施工影响较大的工程，公司提前____相关部门制定施工方案及供水调配方案，报县住建局同意后实施。影响范围较大时，应及时通过新闻媒体发布停水通知。第十四条本制度自____年____月____日起实施。调度内部管理制度模板（六）天脊煤化工集团股份有限公司生产调度会议管理标准１范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理2规范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理职责____周一大调度会议3.1.1会议由公司办公室组织，每周一下午16。00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。____周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。____节假日调度会议3.2.1会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9：00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。3.2.2调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。3.3生产碰头会3.3.1会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季17：00、冬季16：30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。3.3.2调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。3.4临时生产调度会3.4.1临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。3.4.2临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。3.4.3生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。4管理内容和要求4.1会议内容4.1.1有关部门传达上级最新指示和文件。4.1.2生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。-1天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化工集团股份有限公司生产调度管理标准1范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。2规范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理职责3.1调度管理机构3.1.1设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。3.1.2生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。3.2生产调度基本任务运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。3.3生产调度人员的职责3.3.1负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。3.3.2全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。3.3.3掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。3.3.4随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。3.3.5树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。3.3.6在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。3.3.7严格执行公司各项规定和岗位责任制。3.3.8认真填写生产调度记录。3.3.9对发出的一切调度指令负全部责任。3.4生产调度人员的职权3.4.1生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。3.4.2根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。3.4.3根据完成生产计划的需要，或者公司领导