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文档简介

江西安天高新材料有限公司,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

APQP项目资料清单,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

项目名称：,,,,,项目编号：,,,项目经理：,,

工作阶段,序号,项目,,文件或记录,,主导部门,责任人,计划完成日期,重要性,备注

"项

目

开

始

阶

段",0,"概念提出/批准：项目开始阶段

",,,,,,,,

,0.1,顾客的呼声,,市场调查报告,,营销,,,★,

,,,,产品建议书,,营销,,,○,

,0.2,业务/营销策划,,市场营销计划,,营销,,,★,

,0.3,成立项目组,,立项-会议记录①签项目开发任务书,,营销,,,☆,

,,,,项目负责人任命书,,营销/总经理,,,★,

,0.4,建立APQP计划,,项目开发时间进度表-APQP,,项目经理,,,★,

,,,,项目人员矩阵图,,项目经理,,,▲,

,,,,项目组成员职能分配表,,项目经理,,,▲,

"第

一

阶

段

计

划

和

确

定

项

目",1,第一阶段：计划和确定项目,,,,,,,,

,1.1,工作保证计划,,第一阶段-工作保证计划,,项目经理,,,○,

,1.2,开发目标,,产品责任书,,技术部,,,○,

,1.3,可靠性品质目标,,设计目标/可靠性和品质目标,,技术部,,,☆,

,1.4,初始材料清单,,初始材料清单及价格,,技术/采购,,,☆,

,1.8,初始过程流程图,,初始过程流程图,,技术/生产,,,▲,

,1.9,初始特性清单,,初始特殊特性清单,,技术/顾客,,,▲,

,1.10,产品保证计划,,详见品质策划有效性5.8,,项目组,,,○,

,1.11,管理者支持,,第一阶段-审核表,,项目组/总经办,,,▲,

,流程,"①项目经理编制→管理代表审核→总经理批准→项目经理→分发项目组成员；

②表中所列资料须汇总成册(项目经理)→技术部→归档→借阅(项目组成员)。",,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

"说明：

1、★号为重要项（优先考虑）

2、☆号为主要项（必做项）

3、▲号为要求项（精细化）

4、○号为选择项（可不必做）

5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出

6、“二次开发”项为本公司自主设计产品",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,

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