基坑工程施工施工部署

3.1工程总体目标 13.1.1质量管理目标 13.1.2安全管理目标 13.1.3工期管理目标 13.1.4文明施工和环境保护目标 13.2工程管理机构设置及职责 23.2.1组织架构设置 23.2.2项目职能机构及其职责 23.3施工筹划 53.3.1总体安排 53.3.2施工流水段划分及施工总体顺序 53.4施工平面布置 63.4.1平面布置 63.4.2基坑排水 93.4.3平面布置三维模拟 123.5施工进度计划 153.5.1施工阶段工期目标控制计划 153.5.2实现工期目标技术措施 163.6资源配置计划 193.6.1主要劳动力计划 193.6.2主要周转材料投入计划 203.6.3主要机械配置计划 203.1工程总体目标3.1.1质量管理目标质量达到招标文件、设计文件以及相关规范的要求。确保工程安全。最终产品质量合格。3.1.2安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤率在千分之六以内，创建深圳市文明样板工地；确保各项安全防护措施复合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。3.1.3工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。3.1.4文明施工和环境保护目标杜绝各种不文明的施工行为，达到深圳市文明工地标准，落实工地环境保护，实现工地的绿色施工。3.2工程管理机构设置及职责3.2.1组织架构设置项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，通过建立科学的项目管理制度，完善技术、工程质量、计划、成本和合约、安全文明施工、环境保护等方面的管理程序，同时选用对类似工程具有丰富施工经验的施工队伍，确保本工程基坑支护、土方开挖、工程桩的施工处于项目经理部强有力的控制之下，尽最大努力保证基坑、土方开挖及工程桩的安全顺利施工，为后续施工打下良好基础。3.2.2项目职能机构及其职责管理岗位/部门岗位职责指挥长1、代表项目经理部，负责重大事项决策。2、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。专家顾问组对项目各重大施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关。项目经理1、代表项目经理部，作为项目与业主、监理单位、相关政府部门的主要联系人。2、全面协调工程内所有分包的现场管理工作。3、负责制定现场平面各阶段规划、场内外资源调配。4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理与落实。5、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。6、 是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。7、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。8、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。9、负责做好与业主、设计单位、监理单位和各分包单位的协调工作。项目书记1、领导项目后勤保障及职工教育培训，主管项目管理部工作。2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3、负责制定职工教育、培训工作。4、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。技术负责人1、组织编制项目施工组织设计、技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。2、领导做好施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、负责项目的技术协调工作。5、负责项目与材料设备选型的相关工作。6、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。7、负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系。8、负责项目质量保证体系的运行管理工作。9、负责项目LEED认证和绿色建筑认证等策划工作。生产经理1、具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管工程部的工作。2、制定总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。4、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。安全主任1、负责项目安全管理工作，确保安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体安全目标和阶段目标的实现。2、主持编制安全生产方案、安全事故、应急预案，并监督各项方案的落实情况。3、主持对分包安全管理体系及安全工作管理进行培训辅导，实施过程监控与考核。4、组织与业主、设计单位、监理单位、分包商和政府安全生产监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案。5、监督项目安全教育培训、安全检查、安全投入的实施情况。质量主任1、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责，确保工程质量在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量目标的实现。2、组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。3、指导质量人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。4、对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收。5、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。6、协助总工对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。商务经理1、负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部、财务部工作。2、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对业主的请款单。4、负责施工单位、材料供应商的报价审核。5、负责项目的成本管理工作。6、负责组织编制和办理工程款结算等工作。管理部1、 负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2、 组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作。3、文函的发放、接收、建档工作。4、办公与生活区的管理，包括卫生、防盗、食堂管理等。工程部1、负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2、执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时反馈质量信息。3、组织责任师对工程质量进行检查控制。4、严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。质量部1、负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，根据需要召开质量会议，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。2、编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。3、负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。5、负责组织现场试验及抽样试验工作。6、组织与业主、设计单位、监理单位、分包商和政府质量监督机构积极沟通协调，落实各项质量控制方案。安全部1、负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。2、负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3、现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。4、组织劳动力进场前的入场教育、安全培训、过程培训，落实实名制管理等工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。5、贯彻落实各种国家安全规范规程、标准以及各级各类安全技术管理规定和制度。技术部1、编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况，并组织对施组、方案的交底。2、负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。4、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。5、负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6、项目工程资料的整理归档及备案。7、 LEED认证和绿色建筑认证的策划。测量部1、负责项目土方开挖、基础标高等基础部位测量定位管理。2、收集项目相关测量信息资料与分析。3、组织和复查现场测量定位事宜。物资部1、负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。2、负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。3、协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。4、监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。5、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。商务部1、 负责合同范围内的分包采购合同。2、熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4、负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。3.3施工筹划3.3.1总体安排先期准备工作：平整场地、接驳水电、采购材料及试验同时进行；施工阶段：地连墙、高压旋喷桩、立柱桩同时交叉施工，然后进行土方开挖与内支撑交叉进行施工。3.3.2施工流水段划分及施工总体顺序地连墙从西侧开始，采用跳槽法按逆时针方向自西向东依次施工。立柱桩计划在西面A区18个槽段的地连墙施工完成后插入，自西向东施工。B区A区B区A区地连墙施工阶段流水段划分土方开挖及内支撑施工分为A、B两个区，先进行A区土方开挖和内支撑施工，B区随后进行，A、B两区各分为两个流水段施工。土方开挖及内支撑施工阶段流水段划分出土顺序BIM效果图3.4施工平面布置3.4.1平面布置现场设置三个大门，从东北角的1#门按顺时针方向编号，1#大门为整个地连墙施工阶段的主要出入口。在场地中部东侧设置钢筋加工场，中部西侧为临时弃土堆放处，在东北侧设置容积约300m³的泥浆池，在钢筋加工场东侧设置洗车池，场内其他地方施工10m宽200mm厚C30临时施工道路。施工车辆主要从1#大门进场，靠右按逆时针方向沿施工道路行驶，经东侧洗车池清洗后由1#大门出场，当地连墙施工到1#大门附近时，施工车辆暂时由2#大门进出场。立柱桩施工阶段平面布置图地连墙施工阶段平面布置图内支撑施工阶段平面布置图3.4.2基坑排水1.基坑内排水措施：考虑到在市中心区过分抽排地下水会导致坑后地下水流失，造成周边地面沉降甚至影响地铁隧道，且靠近地铁侧基坑土体大部分为弱透水层，因此坑内采用明沟排水即可。基坑内四周设排水沟300×300mm，每40m布置一个600×800的集水坑，坑内水经排水沟流入集水坑，通过水泵抽至基坑外排水沟，再经坑外三级沉淀池沉淀后排入市政雨水井。坑内排水示意图如下：2.基坑外排水措施为防止地表水、地下水等大量流入基坑，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，地面必须采用截水、排水措施。沿基坑周边设置一圈350×400mm排水沟，并布置1×1m集水井。除此之外，基坑周边布置一圈200×250mm挡水台，防止大于时地表水灌入坑内。下雨前及时清理排水沟和集水井，下雨时排水沟和集水井，下雨时排水沟内雨水经沉淀池沉淀后排入市政雨水井。基坑内外排水平面布置图3.4.3平面布置三维模拟序号项目三维模拟图1土方开挖及内支撑施工效果图2出土坡道效果图3组合式堆料平台效果图4雨水篦子、管线沟盖板效果图5首道撑下沉洗车槽效果图6塔吊布置效果图7内支撑及格构柱效果图3.5施工进度计划3.5.1施工阶段工期目标控制计划明确各阶段的工期目标，处理好工期目标与现场配备的施工设备、资金投入、劳动力之间的相互关系。具体工期节点如下表：序号施工阶段起止日期所用天数1总工期2017.11.21～2018.7.222442东侧旋喷桩施工2017.12.1～2017.12.15153西北侧与原桩交界旋喷桩施工2017.12.18～2017.12.1924立柱桩加工2017.12.20～2018.1.8205接缝处旋喷桩施工2017.12.18～2018.1.16306东北侧与原桩交界旋喷桩施工2018.1.14～2018.1.1527A区地连墙施工2017.11.21～2017.12.17278A区立柱桩施工2018.1.6～2018.1.1159A区首步土开挖及外运2018.1.19～2018.2.72010A区首道撑施工2018.1.22～2018.2.81811A区冠梁施工2018.3.5～2018.3.141012A区二步土开挖及外运2018.3.10～2018.4.83013A区二道撑施工2018.3.25～2018.4.111814A区三步土开挖及外运2018.5.6～2018.6.43015A区土方坡道收尾2018.6.5～2018.7.43016B区地连墙施工2017.12.28～2018.1.132717B区立柱桩施工2018.1.17～2018.1.24718B区首步土开挖及外运2018.3.20～2018.4.82019B区首道撑施工2018.3.27～2018.4.152020B区冠梁施工2018.3.5～2018.3.141021B区二步土开挖及外运2018.4.21～2018.5.203022B区二道撑施工2018.5.3～2018.5.201823B区三步土开挖及外运2018.5.24～2018.6.223024B区土方坡道收尾2018.6.23～2018.7.22303.5.2实现工期目标技术措施为了保障项目的顺利进行，满足相关节点工期要求，从组织保证、技术保证、管理保证、资源保障、后勤保证等几个方面，通过科学合理的各项保证措施，为进度目标的顺利实现保驾护航。组织保证措施内容保证措施项目管理团队我司总部建立有强有力的项目指挥部，全面协调公司范围内的各类资源；选派具有丰富同类工程施工经验的项目班子和各类管理人员组建项目经理部，具体负责项目履约。专家团队对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供专业支持。项目经理负责制项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、讲配合、守合约。进度计划专人负责制项目经理牵头负责项目施工协调、资源调配和总体进度计划管理，计划由专业进度计划管理工程师和统计师专职负责工程进度计划的编排与检查。计划管理统一调度(1)以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。(2)以施工总控制进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。建立项目管理制度奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。技术保证措施内容保证措施施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案和样板方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。深化设计管理为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，我司会向业主、监理提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。管理保证措施内容保证措施进度控制目标管理(1)根据业主和监理确定的进度控制目标，编制总控制进度计划并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。(2)与各施工单位签订责任目标，各施工单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并落实到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系。进度计划控制(1)根据施工总控制进度计划目标，制定施工进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。(2)进度实施时密切关注控制点的进度实施，整理分析相关信息判断进度计划是否出现偏差，如出现偏差则制定相应纠偏措施，保证施工进度正常有序开展。进度计划报审制度分包商递交的月度、季度、总控施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的进度计划编制说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。资源保证措施内容保证措施劳动力保证措施我司对分包队伍的选择极为严格，通过对劳务单位的业绩和综合实力的考核，在具有相当企业资质、信誉良好的劳务单位中，选择具有同类群体建筑施工经验的劳务单位，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。大型机械保证措施同机械租赁公司签订租赁意向书，可按计划组织塔吊及其它主要机械设备进场。物资保证措施（1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。利用此资源优势确保短时间内工程所需物资及时进场。（2）每月25日前编制完成下月物资备料、采购计划。（3）为确保工程进度，同相关厂家进行联系，做好了采购准备。资金保证（1）我司对资金实行集中统一管理。（2）我司保证项目资金专款专用，在充分发挥资金集中优势的基础上，提升了依托资金优势参与竞争的能力，增强了公司抗风险及履约能力，保证了公司生产经营活动的有效运行。后勤保障措施内容保证措施施工人员生活区保障(1)我项目安排专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。在工人上下班高峰期，项目经理部安排保安维持交通秩序，保障工人交通安全。(2)制定严格的生活区、食堂管理制度，严格按照相关规定进行管理，避免出现打架、斗殴；保证准点、保质保量为现场作业工人提供饮食。公共关系协调的保证由项目经理部行政管理部，全面负责处理与周边街道、城管、卫生、环保、交通、公安等部门的关系，定期请相关人员对现场施工人员进行教育，保证正常施工不受影响。季节性施工措施保证(1)深圳当地夏季天气炎热且持续时间长，为避免因天气炎热造成中暑，项目将合理安排工作时间，避开高温时段，并在施工现场为工人提供茶水、绿豆汤，配发风油精、清凉油、藿香正气水等防暑用品。(2)充分考虑雨季施工所带来的影响，为工人配发相应的雨季劳保用品。制定防台防汛专项方案，保证雨季施工期间工程的顺利进行。3.6资源配置计划3.6.1主要劳动力计划根据项目组织机构的设置，在最短时间内组织管理人员到位，建立健全项目各项管理制度，组织劳动力，确保施工生产顺利进行。我司多年的施工经验，积累了大量长期合作的劳务分包，本工程将选用服从管理安排、信誉好的劳务分包。劳动力投入情况工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）地连墙施工旋喷桩施工立柱桩施工内支撑施工土方开挖施工塔司00022信号工00022塔吊维修工00222土建测量工66666临电电工44444旋挖机司机00400成槽机司机40000旋喷桩钻机操作工06000挖机司机11124泥土车司机40408汽车吊司机20222履带吊司机20200混凝土工10010250钢筋工10010300模板工人1000300普工2020202020合计733765125503.6.2主要周转材料投入计划主要周转材料投入计划序号材料名称规格单位数量1定型防护1.2m×1.8m块2002扣件直角/旋转/对接个39633模板915×1830×18㎡30964钢管48.3×3.6t955M16对拉螺杆/条48966山形卡/个118267止水螺杆/条20348蝶型螺母/个118269木跳板4000×250×50块105410木方50×100mmm³311密目网6m×1.5m张24012大眼网6m×1.5m张1313挡水槛120厚