排烟系统施工各项管理计划

1-排烟系统施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -2-7.1.1绿色施工管理体系 -2-7.1.2绿色施工管理措施 -4-7.2进度管理计划 -6-7.2.1工期管理目标 -7-7.2.2关键工期节点 -7-7.2.3施工关键线路 -7-7.2.4进度计划的阶段性控制要点分析 -7-7.2.4.1施工阶段 -7-7.2.4.2竣工验收阶段 -7-7.2.5进度计划保证措施 -8-7.2.5.1确保工期的组织措施表 -8-7.2.5.2技术保证措施 -8-7.2.5.3管理保证措施 -9-7.3质量管理计划 -9-7.3.1质量管理体系 -9-7.3.1.1工程质量目标 -9-7.3.1.2质量管理组织机构 -9-7.3.1.3质量管理职责 -10-7.3.1.4工程质量管理流程 -11-7.3.1.5质量问题分析和处理程序 -12-7.3.2质量管理制度 -12-7.3.3质量保证措施 -14-7.3.3.1施工质量管理保证措施 -14-7.3.3.2施工质量技术保证措施 -17-7.3.3.3工程质量经济保证措施 -21-7.3.3.4质量通病防治措施 -21-7.4安全管理计划 -22-7.4.1安全管理目标 -22-7.4.2安全管理的重点分析 -22-7.4.3安全生产组织保障体系 -23-7.4.3.1安全生产组织机构及岗位职责 -23-7.4.3.2安全管理制度 -24-7.4.4施工安全防护措施 -25-7.4.4.1主要风险源辨识及控制方式 -25-7.4.4.2安全教育及培训 -26-7.4.4.3个人防护用品 -28-7.4.5主要工序施工安全技术措施 -28-7.5成品保护计划 -29-7.5.1过程成品保护安排 -29-7.5.2成品保护管理制度 -29-7.5.3成品保护原则 -30-7.5.4成品保护方法 -30-7.5.5防排烟工程其他成品保护措施 -31-7.5.5.1风管安装 -31-7.5.5.2防排烟风机设备安装 -32-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理体系1绿色施工方针及目标工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环境保护综合效益最大化的绿色施工模式。本工程绿色施工方针见表7.1.1-1，绿色施工目标见表7.1.1-2。表7.1.1-1绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征，建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进，环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。表7.1.1-2绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1总目标确保现场做到“五化”即亮化、硬化、绿化、美化、净化。2噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》规定。3粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。4固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。5污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。6资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。2绿色施工管理制度严格按照各项标准，落实工地绿色施工保障措施，重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。绿色施工管理制度主要内容见表7.1.1-3。表7.1.1-3绿色施工管理制度主要内容序号绿色施工管理制度主要内容1建立绿色施工管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理过程中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，并制订针对性的预防和改进措施，落实到人、实施到位。2采取多种形式的环保教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪音、水污染、光污染等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。4施工垃圾和生活垃圾分类存放，将现场废料、垃圾控制在最少范围内。5各类油料专库存放，并采取措施防止油料滴、漏污染水体和大地。6使用环保材料、尽最大努力减少资源、能源的损耗。3成立绿色施工管理领导小组为更好的实现在本工程绿色施工构思，达到绿色施工目标，特成立以项目经理任组长的环境保护应急处理领导小组，具体组织架构如下：组长：杨露副组长：周诚、刘源宏组员：周毅、王凯、岳利杰、宗文德、王阳、徐祥其中项目（执行）经理杨露负责现场物资、人员的总调度；项目安全经理、质量经理负责配合，全部组员负责现场执行组长、副组长相关指令，迅速投入到环境保护应急处理中。4绿色施工管理职责根据绿色施工管理组织机构，设置与之相对应的管理职责，具体管理职责见表7.1.1-4。表7.1.1-4绿色施工管理职责岗位名称管理职责项目（执行）经理项目经理是项目绿色施工管理工作的第一责任人，对项目的绿色施工管理负全面领导责任。负责处理相关方有关绿色施工管理方面的建议，组织开展各项环境管理活动。贯彻执行环境法律法规、规章制度和其他要求。负责成立绿色施工管理小组，并领导其有效运行。安全经理对本工程绿色施工管理起直接监督作用，对现场存在的绿色施工问题具有一票否决权，在项目绿色施工管理工作会议上汇报绿色施工运行控制情况，及时传达项目绿色施工管理决策，并监督实施，负责对绿色施工管理的宣传教育工作，监督项目绿色施工管理制度的落实情况。质量经理负责对绿色施工案和各项措施的审核以及绿色施工新技术的应用。监督绿色施工管理方案和措施的落实情况，对现场施工过程起直接领导作用。质量员熟悉绿色施工管理的各项要求，按要求编制材料的检测计划，并提供相关检测报告。施工员具体负责项目绿色施工方案和措施的落实工作，对各施工队伍进行环境交底。经理负责各类经济合同中绿色施工部分的起草、确定、评审。材料员在材料、设备采购合同中，明确绿色施工的相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)，在材料、设备进场时按要求验收，保留相关记录。安全员负责检查项目的绿色施工管理工作，及时上报项目发生的环境污染事件，配合有关部门进行事件调查和处理。各施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行各项绿色施工工作。5绿色施工管理流程根据本工程的情况，制定本工程的绿色施工管理流程，见图7.1.1-1。图7.1.1-1绿色施工管理流程7.1.2绿色施工管理措施1节水、节能、节材、节地、环保措施，见表7.1.2-1。表7.1.2-1“四节一环保”措施控制措施内容节水措施1管道试压、冲洗用水不得直接排入市政管网，经沉淀后用于厕所冲洗、喷洒路面等；2现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置；3生活用水采用节水器具，对生活用水与工程用水实施计量管理，每月记录一次。节能措施1在满足标准照度的条件下，为节约电力，选用一般照明、局部照明和混合照明三种方式；2临时用电选用节能电线和节能灯具，宜采用声控、光控等方式；3建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作；4对施工用电和生活用电实施分项计量，并每月记录一次；5合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。节材措施1临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；2周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便，且易于回收和再利用；3采用工业化的成品，减少现场作业与废料；4减少建筑垃圾，充分利用废弃物，建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染，生活垃圾分类收集、回收和资源化利用；5施工单位按照国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价方法，选择建筑材料，就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响；6项目部制定办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的，推广无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。节地措施1通过合理布置，减少施工对场地及场地周边环境的扰动和破坏，挖沟时将原地土回填利用；2降低环境负荷，施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求，避免或减少排放污染物对土壤的污染，如：仓库、油库、化粪池、垃圾站等处采取防漏防渗措施，防止危险品、污染物、固体废物中有害物质的泄漏；3保护水文环境，施工前采取避免对地下水污染的对策；保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响。环保措施环保监护措施1对大气污染的监测：安全总监配合EPC单位的环境管理负责人接受当地环境保护部门来现场对大气污染的监测；2水污染的监测：本工程在施工正常期间，由安全总监配合EPC单位的环境管理负责人接受当地环保部门来现场在排污口区取样进行化验，索取监测报告，以证明排污是否守法。扬尘污染控制1现场加工场地设专人负责每日洒水和清扫，保持清洁湿润；2支架喷砂除锈场地进行封闭，产生的粉尘垃圾及时处理；3室外有土施工作业，采取洒水、覆盖等措施，四级风以上的天气，不安排挖沟施工；4松散型物料运输与贮存，采用封闭措施，装运松散物料的车辆，加以覆盖，并确保装车高度满足运输不遗洒；5现场打洞等施工过程中产生的垃圾，当天清运至总承包方指定的地点；6在施工现场的出口处，对车轮进行冲洗，确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土；7现场进行定期洒水降尘。固体废弃物控制1按现场平面布置图分布几个固体废弃物存放点，存放点回收箱按有毒有害、无毒无害、可回收利用分类；2建筑垃圾分类收集，对可再利用或可再生材料进行回收利用，对不能直接利用的折价处理，并按种类、数量、重量、费用等做好记录工作，不可回收废弃物要用编织袋装好，按指定位置、方式和时间进行堆放及清运；3生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶类容器，不随意抛弃垃圾，有毒害垃圾将单独存放在容器内；2)生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒，出场前覆盖严实，不出现遗洒。水污染控制1施工现场污水未经处理不得直接排入城市排水设施；2冲洗的废水排入总包指定的井池，进行循环使用。噪声污染控制1尽量做到先封闭后施工，风管制作加工场所、支架除锈场所建降噪棚；2使用合格的机械设备，并及时在各部位加注机油，增强润滑，加强设备日常管理保养；3关闭闲置不用的设备，运输车辆进入现场要减速，并减少鸣笛；4每月提交一次噪声监测记录。光污染控制1选择适当的照明方式和技术，尽量减少夜间对非照明区、周边区域环境的光污染；2碘钨灯、镝灯等照明灯具均设防护罩，透光方向集中在施工范围；3电焊作业采取遮挡措施，限制夜间溢出施工场地范围以外的光线。2绿色施工教育与监督措施1)加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。根据绿色施工管理体系运行的要求，结合绿色施工管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的宣传教育，其中包括：(1)符合环境方针以及环境管理体系要求的重要性。(2)个人工作对环境可能生产的影响。(3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。(4)违反规定产生的不良后果。2)加强信息交流与传送，实施有力监督(1)建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。(2)建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道，按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。3)加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规(1)文件要有专人负责保管，并及时存档。(2)对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。(3)确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。(4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。4)监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。7.2进度管理计划7.2.1工期管理目标本包内防排烟工程进度计划：项目计划开工日期：2022年4月10日；项目计划竣工日期：2022年10月29日；工程节点工期约定：具备消防联动测试条件：2022年5月30日；FAB2a洁净室具备机台Move-in条件：2022年6月6日；7.2.2关键工期节点对于防排烟系统来说最关键的工期节点是：2022年5月30日具备消防联动测试条件7.2.3施工关键线路本防排烟工程涉及建筑：24a号建筑（FAB2a）、28号建筑（CUB2）、29a号建筑（WH2）。FAB2a生产厂房单层面积约3.7万平方米，体量大，施工周期长，根据以往类似厂房项目施工经验，24a号建筑（FAB2a）施工为整体施工工期控制的核心，施工线路为整体工程施工的关键线路。24a号建筑（FAB2a）施工关键线路：施工准备机电管线综合排布防排烟风管、阀门部件制作安装防排烟系统漏风量试验设备单机试运转消防系统联动调试竣工清理及验收移交。7.2.4进度计划的阶段性控制要点分析7.2.4.1施工阶段施工阶段的控制要点与原因分析见表7.2.4.1。表7.2.4.1施工阶段控制要点施工工序分析原因控制要点防排烟风管安装根据要求通风系统具备消防联动测试条件的时间节点2022年5月30日，必须在这之前完成防排烟系统安装工作。1）及时安排风管物料供应，确保风管材料货量充足；2）根据总控进度计划安排，结合现场工程量大小、施工条件，合理组织施工人员，并配置相应的机械设备；防排烟风机设备选型采购防排烟施工周期短，风机生产周期长。进场后迅速组织防排烟风机供应商招标，根据项目现状及招标要求，充分考虑供应商生产排产最终确定供货时间，防排烟风机和其他的风机在防排烟系统施工前下订单，确保防排烟风机在2022年4月份到场。7.2.4.2竣工验收阶段竣工验收阶段的控制要点与原因分析见表7.2.4.3。表7.2.4.2竣工验收阶段控制要点施工工序分析原因控制要点工程项目竣工验收中各专业档案资料的归档工作工程资料档案是整个工程项目建设的重要组成部分，是工程质量评定的依据。避免因工程项目资料的成套性、准确性和完整性不好，影响工程竣工工作。1）重视和加强工程项目建设过程中施工资料的管理工作，组织公司资料主管对项目各部门进行培训、交底；2）编制资料移交目录，并统一进行资料交底；3）制定资料移交计划，并严格按此执行。7.2.5进度计划保证措施7.2.5.1确保工期的组织措施表表7.2.5.1组织保证措施内容保证措施项目经理负责1）项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。2）确保指令畅通、令行禁止、使命必达、重信誉、守合同。进度计划专人负责制1）项目经理牵头负责项目施工协调、资源调配和总体进度计划管理。2）项目设置专职进度计划工程师负责工程进度计划的编制、分析、监控和更新。3）进度计划管理工程师有类似复杂工程项目5年以上经验且能够独立使用关键路径方法工程进度管理软件编制总控计划、能够编制工作计划的各个细节（工程进度和相关计划）、能够更新计划和制定赶工计划包括指定分包工程，而且还能对计划进行分析、监控和更新。劳务队伍选择与我公司长期合作具有同类厂房工程施工经验的优秀劳务队伍组织施工，确保劳务层的高素质、高效率，从劳务人员上保证工期目标的实现。计划管理统一调度1）以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。2）以施工总控制进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。7.2.5.2技术保证措施表7.2.5.2技术保证措施内容保证措施施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。深化设计管理1）项目深化设计协调部在项目技术负责人的领导下，以公司设计中心、高科技厂房事业部和项目顾问专家组作为技术支持，对结构、装饰等进行深化设计协调，特别是空间管理图的编制。2）为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后本单位会向业主、管理公司提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作，并符合建设单位的要求。BIM技术应用1）本单位针对本工程施工特点引进BIM技术，实现施工过程数字化，提高施工管理水平。2）通过BIM应用，实现：（1）虚拟建造，有效协同；（2）碰撞检查，减少返工；（3）有效管控，减少浪费；（4）数据调用，决策支持。项目管理信息系统本单位将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。7.2.5.3管理保证措施表7.2.5.3管理保证措施内容保证措施进度控制目标管理1）根据业主和EPC单位确定的进度控制目标，编制总控制进度计划并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。2）与各施工单位签订责任目标，各施工单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总控制进度要求。进度计划控制1）根据施工总控制进度计划目标，制定施工进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。2）进度实施时密切关注控制点进度实施，整理分析相关信息判断计划是否出现偏差，如出现偏差则制定相应纠偏措施，保证施工进度正常有序开展。进度计划编制方法1）格式：周、月、季度及年计划采用Project进行编制，采用office进行计划说明及日计划的编制。工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定；2）内容：报表期间各阶段在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员等）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、机械、设备的计划；3）报审时间：日进度计划报审时间为当日17时前报送次日进度计划；周进度计划报审时间为周日下17:00前报送次周进度计划；月进度进化报审时间为单月最后一天的下午17:00前报送次月进度计划；季度进度计划报审时间为当季度最后一天的下午17:00前报送次季度进度计划。进度计划报审制度分包商递交的月度、季度、总控进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的进度计划编制说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。7.3质量管理计划7.3.1质量管理体系7.3.1.1工程质量目标表7.3.1.1工程质量管理目标序号项目质量管理目标1目标确保质量等级合格，满足设计及技术规格书要求7.3.1.2质量管理组织机构本工程体量大、工期短，为确保本工程总体质量目标顺利达成，必须建立一个健全、高效、高素质的质量管理机构，质量管理组织结构图如图7.3.1.2所示。生产经理项目总工公司质量部门生产经理项目总工公司质量部门劳务分包单位政府监督部门业主、监理全体作业人员质量经理商务经理质量员、材料员、施工员项目(执行)经理图7.3.1.2质量管理组织结构7.3.1.3质量管理职责根据质量管理机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员及部门的质量管理职责如表4.1.3所示。表7.3.1.3质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目（执行）经理1)项目质量管理的第一责任人，对本工程项目的质量管理工作全面负责，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育。3)根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施。4)负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。5)保障项目产业化学校顺利进行，提高工人的质量意识和技能水平，实现本工程质量目标。2质量经理1)对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理做好本项目质量管理工作。2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。3)负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作。4)负责项目分部分项工程的技术交底工作，各施工工序进行施工前，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。5)参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制度”、“样板制度”、“四个百分百制度”、“合署办公制度”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料。6)负责工程施工规范、规程和标准管理，组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。7)参加产业化工人培训，提供技术指导。3质量员1)参与工程质量策划和质量计划的编制，代表企业总部质量部门行使质量监督检查职能，严格按国家及地方现行质量政策、法规、规范、规程、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；3)参加隐蔽工程检查验收，主体结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。4项目总工1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格点发出“质量问题整改通知单”，并监督落实。5生产经理/施工员1)组织检查各工序施工质量，参加重要部位的预检和隐蔽工程检查，针对不合格品发出“质量问题整改通知单”，并监督检查其落实。2)对图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导工程的施工生产。3)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。4)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5)对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任。6)协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。7)负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。6材料员1)对本项目所采购使用材料的质量负责，严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量，协助项目质量管理部抓好质量管理。2)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任。3)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责，负责采购资料及验证记录的收集、整理。7.3.1.4工程质量管理流程在本工程中将建立完善的质量管理流程，来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的质量管理流程，见图7.3.1.4所示。图7.3.1.4工程质量管理控制流程7.3.1.5质量问题分析和处理程序我单位质量管理人员进行日常的现场检查以确保工程质量，并对检查结果进行记录。对于发现的质量问题分析和处理程序如下：1质量控制人员给相应分包商发出不合格通知。2针对不合格事项提出建议的整改方案上报监理及EPC单位。3整改方案批准后，严格按照方案进行跟踪直至整改行动实质性完成。4每周质量例会上，将由质量总监发布一份有跟踪所有不合格施工内容的不合格通知记录。5管理公司发出的补救措施要求，由技术负责人负责在24小时内提交书面答复。6改完成后报送EPC单位及监理对存在质量问题的部位进行重新检查。质量问题处理后，由我单位提交完整的质量问题处理报告，质量问题处理报告等所有过程质量控制记录均将采用业主提供或认可的质量表单。7.3.2质量管理制度在工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度作为开展质量工作的总则。本工程施工中，项目拟执行的质量管理制度如表7.3.2-1所示。表7.3.2-1质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量承建负责制度1)我单位对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主、EPC单位、监理公司呈交一份本月技术质量总结；2)分包单位对其分包工程施工质量向我单位负责，各分包单位每周向我单位交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1)技术人员组织相关人员图纸审核、作好记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录；2)技术人员应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书；3)每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目专业工程师对分区负责人的技术交底，分区负责人对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行，因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度铁皮等各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。4样板引路制度1）施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。2）每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5施工挂牌主要工种如风管、水管、保温等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度1）实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。2）隐蔽工程要由区负责人组织质量总监、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7工匠之星制度1）由项目部组织，项目部管理人员对现场施工质量好的发放工匠之星卡，给予物质和精神上的奖励。2）每月统计各分包工匠之星卡数量，在项目部表彰前三名劳务。9质量例会制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10成品保护制度1)应当像重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；2)上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。3)如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。11QC小组活动制度为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组12新技术运用制度推广运用以下我单位从同类厂房施工中积累的技术经验；1)基于BIM管线综合技术：确保净空及管线布置合理性；2)机电消声减振综合施工技术：确保按预期减少风机震动噪声；3)风管角钢法兰自动焊接技术：确保尺寸精确和同规格法兰之间的互换性；13现场手持终端APP质量管理制度为确保公司层面对本工程实时监管，本项目实行手持终端APP质量管理制度。在手持终端APP中，公司可以随时查看项目部上传的质量整改单与实测实量数据，通过对质量问题与实测实量数据的分析，提出有针对性的纠偏措施，确保本工程质量目标的实现。7.3.3质量保证措施7.3.3.1施工质量管理保证措施1样板引路制度本工程属于厂房项目，单体多、体量大，专业分包众多，对施工的管理应从样板引路抓起，先点后面，以点带面，从工程样板间实施过程，对样板间实行全过程控制，对各重点部位进行跟踪，确保样板间成型质量。表7.3.3.1-1样板引路制度序号项目要求1制定实施细则编制样板引路实施细则，制定样板验收制度、验收表格，成立样板验收小组。对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。着重审查施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作，使样板引路运作有序、操作有据。2细节要求依据本工程建设项目对施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点，部位，时间，验收标准。要做好样板引路的工作和技术交底工作。4“没有样板不铺开，没有验收不计量”原则对明确必须做样板的分项而没有做样板间的，坚持不允许全面铺开；做样板间而没有验收小组验收同意的，同样不允许全面铺开，对按样板铺开后施工的分项验收，也不允许降低标准，未达到样板验收标准，坚持返工，不予计量。5其他1施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。3强控制样板间的实施及验收，保证工程质量。2原材料质量控制1)承包单位自购材料设备的质量控制承包单位自购材料设备的质量控制措施详见表7.3.3.1-2。表7.3.3.1-2自购材料设备的质量控制措施序号项目要求1采购控制物资部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，将按照以下两种情况具体处理：1)对于以品牌名或型号制定的某一产品，若可接受的制造商为一个或多个，但未指明为唯一供货商的，我公司将考虑其它制造商的产品作为替代品，并按照招标文件要求提出书面申请。2)对于以品牌名或型号制定的某一产品，若有一个或多个制造商被指明为唯一供货商的，除非使用指定产品明显影响规定的工程完工日期，否则将不予考虑产品替代。2工程材料、设备的报批和确认项目部事先编制工程材料、设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商)的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、在本工程的使用位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包单位统一编制的《材料设备报批单》，送监理、管理公司审批。报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3工程材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4签订采购合同1)在合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容。2)要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识清楚。3)明确供应商必须提供《材料出厂合格证》、《检测报告》等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。5加强工程材料、设备的进场验证和校验1)工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。2)项目部请监理前往验收，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。材料需取样的，按规定进行取样。6材料、设备的标识1)建立进货记录和台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位)。2)贴标签分类码放，对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。7产品的交货、仓储和搬运1)产品运输时应避免损坏，交货时产品应完整无损地在制造商的集装箱或包装箱中，未曾开封，并在干燥、整洁的地方卸货和保存。2)产品的搬运、二次搬运应按照制造商介绍的方法，使用许可的搬运设备进行，以避免损坏。3)产品一旦通过验收进入施工现场，我公司将按照制造商的说明保存，并保持封条和标签的完整清晰。4)敏感产品将存放在防风雨、防潮的防护罩中，并保持制造商规定的温度和湿度范围及通风要求。5)将室外保存的组合产品放在地上倾斜支架上。6)散装颗粒材料堆放在排水良好的坚实平面上，防止与其他材料相混合。7)保证产品存储区井然有序，便于检查和轻点。同时将组织相关项目管理人员定期检查现场产品，确保产品完好无损且存放条件符合要求。2分包单位采购材料的质量控制1)按照我单位采购材料的相关规定做好材料、设备的标识和保管工作。2)对所有需要有工厂证明的测试记录的产品均应提供相关记录，记录内容应包括：质量管理检验员的名字、检测日期、原始性能和测试数据记录，需要采取的整改措施，最终检测性能和测试数据记录。3)每个产品必须包括最终检测性能和测试数据信息，并把这些信息显示于铭牌上。4)采购材料的各项检测内容要根据政府主管部门的要求和具体标准进行。5)各项报告要提交给业主、EPC单位和相关的承包商，各项报告应记录所观察的事实和检测结果，说明其是否符合规定的标准和合同文件。不符合标准的检测或结果应附上整改措施和相应的检测，以显示符合相关标准。6)需要进行检测的材料要提前二十四小时通知我单位。7)对不符合合同规定、质量资料不全或在贮存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录并在二十四小时内送达EPC单位及我单位。3施工方案及技术交底制度1)做好施工方案的编制工作施工方案的编制一定要结合现场实际情况，合理组织施工流水，优化施工方法，全面考虑质量保证措施，从而保证施工方案的实用性、针对性。施工方案内容应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工工艺、质量标准、质量保证措施、安全管理措施、文明施工、成品保护措施。2)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，使现场所有人员做到心中有数，施工有据。技术交底人在对施工方案的准确理解与把握的基础上务必要做好总包管理层内部与总包对施工作业层两个层次的技术交底工作。技术交底流程图具体详见图7.3.3.1-3。图7.3.3.1-3技术交底流程图1)工程开工前，由项目技术负责人师牵头根据招标文件，图纸等向施工管理人员进行工作内容交底，交底内容至少应包括：工程概况、工程难点及重点。2)施工阶段由各专业工程师根据施工方案编制技术交底。经技术负责人审批后依据技术交底给组织各班组长及全部作业工人参加，交底会上任何工人有任何问题均可当场提出，由专业工程师作答。技术交底要以书面形式进行，交底完毕所有作业班组人员均要签字确认。3)在施工作业现场，施工班组长集合作业工人召开现场技术交底会，根据技术交底的内容，再次对工人进行现场交底。4工匠之星制度项目部组织落实“工匠之星”活动，营造“质量在我心中，争创品质作品，履行社会责任，我为八一代言”的良好质量责任氛围。5合署办公制度各劳务分包配备专职质量管理人员，统一由项目技术管理部门管理，并在项目质量部联合办公，项目部加强项目与分包、分包与分包之间的联动性，组织相互走动学习交流等方式，提升项目质量整体水平；各分包质量管理人主要职责如下：对所属分包施工区域的施工质量进行过程检查，确保施工质量符合要求；负责质量管理模块相关信息化录入，主要包括三检制、实测实量、质量整改单通过手持终端录入数据；负责对甲方、监理、EPC、项目部等指出的质量问题或下发的通知单进行整改；勤学勤跑，对设计及交底做法做到心中有数，对作业人员施工质量不符合要求的行为予以及时指导纠偏；对于发现的重大质量隐患，应及时向项目质量部门报告；按要求参加项目部组织的各项其他活动，如工人早班教育、技术质量交底、培训、检查、会议等活动；7.3.3.2施工质量技术保证措施1计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我单位将根据GB/T19001-2016质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况。2隐蔽工程施工的技术保证措施我单位将对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。1)协调准备通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。2)检查验收实行自检、互检、交接检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，具体详见表7.3.3.2-1。3)实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。表7.3.3.2-1三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知专检。2互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序完成后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3交接检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。3工程资料管理的技术保证措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致，各分部分项质检资料是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈，各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。1)文件资料管理要求文件资料管理要求详见表7.3.3.2-2。表7.3.3.2-2文件资料管理要求序号内容1设立资料员，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。2采用信息化管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。3对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4项目部设置资料保管专用办公室配置资料柜、文件夹并采取防潮、防虫措施。2)技术档案整理要求技术档案整理要求详见表7.3.3.2-3。表7.3.3.2-3技术档案整理要求序号内容1工程档案资料按湖北省及武汉市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足招标人对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2工程资料记录是施工过程中积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。3工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不伪造，不外借，不擅自修改。4资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。4样板引路依据招标文件要求，本工程主要的材料及设备，我单位将积极响应招标文件并将提供样本或样品、质量合格证及相关质量保证书，经招标人同意后方可组织采购。1)各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织施工。我单位对本工程样品、样板的管理主要为：(1)现场样板设置：现场需设置施工样板区、材料样板区。(2)样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。(3)样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合招标人确定样板施工场地，参与样板施工方案(工艺)的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合招标人及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。2)样板管理的基本要求我单位作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺)协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下：(1)我单位负责组织相关专业分包依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。(2)样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对招标人及相关专业分包的赔偿。(3)我单位负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。3)样品、样板的管理流程结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。4)样品、样板报审范围各分部分项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板。我单位负责自承建范围内材料样品报审，并协调专业分包的材料样品、样板报审工作。材料样品须经我单位审核后报监理、设计、招标人评审。材料样品经各方签字确认后，在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过后，方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。5)样品、样板管理控制要点(1)样板设计管理①样板的设计应依据设计单位下发的初步设计图纸进行，并应依据设计过程调整图纸跟进深化设计修改。②我单位负责自承建范围样板的深化设计，专业分包负责各自承包专业范围内的样板深化设计，并做好各专业之间的深化设计协调配合。③我单位负责组织样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业会签。④样板深化设计图纸由招标人评审，设计及监理工程师参与。⑤我单位和专业分包应根据评审意见进行深化设计调整，直至通过审批。⑥深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编制的依据。(2)样板方案管理①依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。②样板施工方案的编制由我单位组织，各专业分包负责各自样板施工方案的编制，并负责开展相关的协调工作。③监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，我单位负责组织相关专业依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施工的依据。(3)材料报审管理①依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能的要求，进行材料选型工作。②我单位负责自承建范围内的材料选型工作，各专业分包负责各自合同范围内的材料选型。③材料报审工作由我单位负责组织，各专业分包负责提供样品及其说明书、质量证明文件等资料。④材料样品的评审、验收由监理单位组织，我单位及相关专业分包予以配合。⑤材料样品经招标人、设计、监理及EPC单位进行评审、验收通过后，方可用于样板制作施工。⑥审批通过的材料，我单位及各专业分包依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。(4)样板施工①样板施工的场地及环境由EPC单位组织相关专业协调，经业主单位及监理单位批准后实施。②我单位负责自承建范围内样板施工、样板施工的组织协调工作，各专业分包负责各自合同范围内样板施工。③样板施工过程中，应对施工过程做好详细的记录，为后期的样板示范交底准备资料。④样板施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题，应及时进行整改。5实测实量管理定期组织的实测实量能够帮助项目部发现质量管理中存在的问题，及时掌握已完工程的实体质量，特别是结构实体质量和观感质量，查找不足，及时制订纠偏措施。实测实量能够鞭策项目管理做到持续改进，提高项目管理水平，我单位将严格按照招标文件要求，坚持完整、真实、常态、公正等原则，积极、诚信的配合并认真对待、落实实测实量的各项检查。我单位有长期的实测实量管理实施经验，多个项目经历过第三方检测单位的实体检测，在实测实量评比中多次取得第一名的优秀成绩，有利推进本工程实测实量工作的顺利落实，并确保取得优秀的实测实量成绩。1)实测实量小组架构成立在项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体由项目技术负责人负责组织开展工作。实测实量小组由一名组长和4名组员组成，由项目技术负责人担任组长，组员为质量总监、质量工程师、专业工程师，主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。具体实测时最少三个人一组，两个人测量一个人记录。各劳务负责人、各班组长必须参加。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、落实整改工作、监督整改、复查验证等。实测实量小组架构见表7.3.3.2-4。表7.3.3.2-4实测实量小组架构组长组员数量备注实测实量管理组长项目技术负责人小组组长质量经理1名兼职小组成员计划经理1名专职质量员1名兼职施工员1名专职7.3.3.3工程质量经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步确保工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。1本工程的质量标准是：合格，满足质量验收标准。为此我单位将在本工程施工过程中提供创建优质精品工程所需高质量的人力、物力、财力。如果任一分部分项工程内部验收达不到质量验收标准，应予以返工，直至达到要求为止。若达不到上述工程质量目标，自愿按合同中的有关规定进行罚款。2项目管理内部建立质量奖罚激励机制。本工程合同签定后，我单位与项目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳质量保证金，并设置项目质量奖励基金。3同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据质量目标要求进行细化、量化。同种工种班组之间展开内部竞争，按照管理制度及质量标准进行奖罚，每月对各家劳务施工单位的实测实量数据进行排名，奖优罚劣。4加强对项目质量成本的监控，加强对项目质量监督检查控制，避免质量不合格品造成返工而成本增加，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标行为进行纠正。7.3.3.4质量通病防治措施结合我单位以往工程的施工经验，依据国家和地方相关规范标准的要求，针对常见质量通病，制定切实有效的预防措施。防排烟工程质量通病控制措施见表7.3.3.4-1。表7.3.3.4-1通风与空调工程质量通病控制措施表序号质量通病描述要因分析防治措施1设备外壳无接地1)设备基础施工时，破坏接地端子，导致设备外壳无法接地。2)分属不同专业，接地端子未留，无法接地。1)主体施工时，准确预留设备基地端子。2)设备基础施工时，注意接地端子的保护。2风管表面不平整，有凹陷1)人员踩踏，导致凹凸不平。2)风管加工时，未采取加固措施。1)风管安装完毕，加强成品保护，防止踩踏。2)严格按照加固措施进行加固。3软连接短管应力变形风管与设备连接时未对齐，应力连接，导致柔性短管变形。1)深化设计阶段，对异径连接管件的深化符合实际。2)严控设备安装标高。4风管支架不垂直1)风管支架安装时未考虑法兰位置，导致冲突。2)支架未及时调整。1)控制风管支架间距，避开风阀以及法兰连接处。2)出现支架与风管法兰碰撞，及时调整。5风管易晃动1)风管不设置防晃支架。2)施工时采用抱箍支架替代防晃支架。1)合理设置防晃支架，支架定位准确。2)防晃支架按照设计文件和图集进行制作。6风管咬口开裂1)风管加工粗糙不合格。2)风管安装过程中受力损伤。1)严格控制风管制作质量。2)对于咬口开裂的风管进行二次加工或者更换。7支吊架间距过大1)减少支架成本。2)抢工期造成不按照样板施工现象。制作支架施工样板，现场严格按照样板施工。8风管软接头大于300mm风管加工长度偏短。严控柔性短管长度。9风口塌陷，风口处支撑不到位1)侧送风口风管内部支撑间距过大，导致风管中部塌陷，无法与装饰面平齐。2)加固支撑宽面面对出风方向，影响出风口送风。1)根据风管宽度选择合适的加固间距，防止加固间距过大造成风管塌陷。2)加固支撑件的窄侧面面对出风方向。7.4安全管理计划7.4.1安全管理目标根据招标文件及本企业相关管理规定，本工程安全文明目标见表7.4.1。表7.4.1安全文明管理目标序号目标分解内容1安全文明目标配合总承包单位确保获得项目所在地安全文明施工工地，确保无重大安全事故。7.4.2安全管理的重点分析本项目位于武汉光谷未来科技城内，场地北侧为三湖街，南侧为科技五路，西侧为未来二路，东侧为未来三路。结合本工程特点及我公司以往的积累的丰富管理经验,认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点见表7.4.2-1。表7.4.2-1重大事件的辨识及监测序号事件分类事件辨识重点监测1相邻建筑相邻建筑的高空打击，坠落升降车、吊车、脚手架2触电高压线触电吊装设备3火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气；可(易)燃物：木材、建筑垃圾、保温材料等；化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾；作业点和场所：现场电气焊作业、切割作业3火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸仓库、油库、施工现场配电室、食堂。4突发公共卫生事件应急措施传染性疾病，如SARS、H1N1、疟疾、霍乱、登革热、鼠疫、新冠肺炎等流行性强、致命性强疾病等施工人员身体状况；食堂餐饮卫生状况；办公室和工人生活区卫生状况。中毒事件，如防腐涂料施工中的重金属中毒、装饰材料的空气污染中毒及食物中毒装饰材料的保管；食堂饮食卫生状况。5劳资纠纷分包商对工人工资的拖欠随时关注分包商支付工人工资情况。6重大节假日节日应急准备春节、五一、中秋、十一等节假日。7交通拥堵室外吊装作业、大型构配件进场、大宗材料进场引起的交通拥堵室外吊装作业、大型构配件进场、大宗材料进场控制在高峰期以外或在夜间施工。8地震、暴雨等异常灾害持续5天以上影响正常施工的恶劣天气，以国家气象中心发出预警及国家地震局发布的地震预警为准。雨季的暴雨、寒潮、雷电、雾霾等灾害性天气，国家地震局发布的地震预警。9突发停电施工过程中的突发停电。市政部门的通告、通知等。10重大活动引发交通阻塞及限制交通现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难及因重大事件而限制交通。现场周围市政改造工程信息及相关重大事件而发出的交通信息。11扰民事件夜间施工、噪声污染、光污染夜间施工许可办理、公告，隔音措施，光污染控制。7.4.3安全生产组织保障体系7.4.3.1安全生产组织机构及岗位职责1安全生产组织机构项目经理部成立以项目经理、项目技术负责人、安全总监、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业保障层提供垂直保障，并接受业主、监理以及政府安全监督管理部门。项目安全管理组织机构见图7.4.3.1-1。图7.4.3.1-1安全管理组织机构2各部门人员职责组织机构部门及人员具体职责见表7.4.3.1-1。表7.4.3.1-1机构及人员的主要安全生产管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2安全经理宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。3质量经理对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。4施工员负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。5计划经理项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实。6材料员负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7商务经理组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书。8各专业分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。9工人严格执行操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。7.4.3.2安全管理制度1安全生产管理制度我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，安全生产管理制度见表7.4.3.2-1。表7.4.3.2-1安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，向工人发放安全防护宣传手册，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。每日由各相应班组班组长组织班前安全教育活动，项目部管理人员监督检查，并针对当班施工生产活动进行安全隐患分析。8安全巡检制项目经理部每周组织一次安全文明施工检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，检查后组织召开安全生产周例会，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制升降车、吊车等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12重要过程旁站制对于危险性大的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.4施工安全防护措施7.4.4.1主要风险源辨识及控制方式根据对工程作业活动的分析，工程现场存在的主要危险源、风险等级及主要管理与控制方式见表7.4.4.1-1。表7.4.4.1-1施工作业活动主要危险源分析及控制方式序号作业活动危险源可能造成后果风险等级管理/控制方式1吊装工程汽车吊违规操作高处坠落3吊装工程专项方案2管道安装易燃易爆物品存放不合理火灾事故2机电安装安全施工专项方案高空安装施工人员不系安全带或不规范高处坠落33施工机具金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零触电3安全施工策划书4高处作业没有安全防护措施进行高空作业高处坠落2洞口、临边未做防护高处坠落25施工消防施工现场动火作业火灾事故2施工消防专项方案、应急预案演练7.4.4.2安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育、班前安全教育活动等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。1安全教育培训的形式我单位拟采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式，如图7.4.4.2-1所示。图7.4.4.2-1安全教育培训的形式2安全教育培训的内容安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等，图1.4.2-2。图7.4.4.2-2安全教育培训的内容3安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续(安全交底进行全员交底)。分部分项安全技术交底如图7.4.4.2-3所示。图7.4.4.2-3安全技术交底4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解当班即将进行作业环境和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。项目管理人员每日监督检查活动开展情况并留存影像资料。5安全检查项目安全环境管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.4.4.3个人防护用品本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。1进场前，由安全部提出个人防护用品的采购计划，物资部负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求：安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带，如图7.4.4.3-1所示。图7.4.4.3-1防护用品2防护用品的正确使用1)所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带；2)工人在坠落高度基准面2米以上(含2米)，无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用；3)混凝土振捣、蛙式打夯机作业等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋；4)模板加工、管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞；5)焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。7.4.5主要工序施工安全技术措施防排烟工程施工安全措施见表7.4.5所示。表7.4.5防排烟工程施工安全措施序号项目措施内容1管井及临边作业审核机电专项施工方案，评估管井及临边施工作业安全风险。管井作业区段上方封闭，管井及临边作业下方设置安全网，施工人员佩戴安全带。2火灾防范1)施工现场设置临时消火栓系统。2)电气焊等动火作业要有专人看护，并配备灭火器材。3防止施工机械伤害1)机械操作人员必须持有效操作证，所有机械设备必须制定出详细的操作规程，并严格执行。施工作业严禁违章指挥，违章操作。2)检查施工机械及操作人员防护措施，如：可能发生危险的施工机械设置防护围栏或防护网，砂轮切割机操作人员必须佩戴防护眼镜等。3)施工机械必须处于良好的工作状态。4施工用电安全1)严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”的施工用电管理规定，带电作业人员穿戴合格的个人绝缘防护用品。2)地下室等潮湿场所采用安全电压。5雷电防护1)本工程施工电源均设置线路避雷器。2)雷电天气停止高空作业。7.5成品保护计划7.5.1过程成品保护安排本工程由项目经理部组织成立以工程质量部为主体的成品保护小组，设专职成品保护员。1、工程质量部：对项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏；负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护；负责协调技术部做好物资检验、试验、验收；负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续；负责产品保护同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。2、物资供应部：对采购的原材料、半成品、成