管理学知识点总结-管理学重点

管理学知识点总结管理学重点整理

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《管理学知识点总结.管理学重

点整理》的内容，具体内容：管理学中的人性假设、理性假设、对立与控

制思维及实证主义研究方法使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与

实践相关性，进而导致管理学意义世界的虚无。以下是由我整理关于管理

学知识点总结的内容，...

管理学中的人性假设、理性假设、对立与控制思维及实证主义研究方法

使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与实践相关性，进而导致管理学

意义世界的虚无。以下是由我整理关于管理学知识点总结的内容，希望大

家喜欢！

管理学总结之管理性质特点

1管理的性质：

在一定的组织环境下，对组织中所拥有的资源进行有效的计划，组织，

管理，控制，有效的完成组织所既定的目标的过程。

管理的载体是组织;管理的性质就是管理的本质。

管理的重要性：1促进社会经济的发展2促进组织规模的扩大3管理也

是一种生产力。

2管理的职能

1计划职能（做什么）对未来活动的规划和安排

2组织职能（怎么做）对员工进行分工，协调;塑造企业文化

3领导职能（靠什么）

4控制职能（怎么做更有效）对偏差的调整

管理流程：计划一一组织一一管理一一控制一一计划OOOOO

3管理的二重性

1自然属性：合理组织生产力

2社会属性：维护和完善生产关系

4管理具有科学性和艺术性，管理艺术性必须建立在管理艺术性之上，

管理的艺术性使管理的科学性从理论上升到实践，从抽象上升到具体。

5管理者定义：在组织中负责对组织资源（人力，物力，财力等）进行计

划，组织，管理，控制的等管理活动的人的总称。（管理者通过协调其他

人的活动达到与别人一起或通过别人达到组织的目标）

6管理者按所处层次分

1高层管理者（计戈组织，控制职能方面起关键作用）决策角色，概念

职能

2中层管理者

3基层管理者（一线管理者，管理职能比重大，他花在管理职能上的时间

比高层管理者多）人际关系角色，技术技能重要

管理者按从事的工作领域及专业性分

1业务管理者（行业关系领域最密切，对组织目标的实现负直接责任）

2行政管理者3财务管理者4人事管理者5营销管理者。。oooo

7管理角色

明茨伯格管理者角色理论

一，人际关系角色

1挂名首脑2领导者3联络者

二、信息传递角色

1监听者（收集掌握信息）

2传播者（内部传递信息）

3发言人（向外传递信息）

三、决策制定角色

1企业家2混乱驾驭者3资源分配者4谈判者

在大组织中，资源分配者最重要，企业家最不重要

在小组织中，发言人最重要，传播者最不重要

高层管理者扮演最重要的角色是决策角色

中层管理者在三个角色中平均分配

底层管理者主要扮演人际关系角色

8管理者技能

1技术技能（业务领域相关专业知识的掌握程度）基层管理者

2人际技能高中基同等重要

3概念技能（思维技能，做出正确判断，引导组织发展方向）高层管理者

9管理学特点

1一般性2历史性3实践性4综合性

10管理学研究对象

1生产力方面2生产管理方面3上层建筑方面

管理学研究方法

1比较研究方法2案例研究方法3实验研究方法4系统科学方法（特点:

从全局出发解决管理问题。特征：整体性，目的性，层次性，开放性，环

境适应性）

管理学总结之管理思想的演变

1中国古代管理思想基础：以民为本

用人原则1尚贤使能2知能上任3用人不疑4职责明确5赏罚分明

管仲：专业分工

范蠡：1待乏原则（预测市场）2积著之理（价格上涨时抛出，下跌时买进。

主张在资金迅速周转中增加收入）

白圭：人弃我取，人取我予;商圣

2西方管理思想

亚当。斯密英国《国富论》劳动分工理论;〃经济人”观点，即利己心

罗伯特。欧文英国空想社会主义家“现代人事管理之父〃

泰罗美国科学管理之父〃时间一动作〃研究《科学管理原理》。

两大贡献：1提出科学管理的基本原理（雇主与雇员利益得一致性）

2论证学管理的基本原则

对工人操作的每个动作进行科学分析，制定出最佳方案

科学的挑选工人，进行培训和教育，使之成材

与工人亲密协作

科学管理理论

1管理的中心问题就是提高效率

1为提高工作效率，必须为工作挑选〃一流的工人〃

1标准化

1实行刺激性的计件工资报酬制度

1精神革命，工人和雇主必须都认识到提高效率对双方都有利

1把计划职能和执行职能分开，变经验工作法为科学工作法

1实行〃职能共长制”

1在组织机构的控制上实行例外制

吉尔布雷斯动作研究之父《动作研究》拍照片，分析动作合理性，制

定标准操作

甘特美国〃甘特图〃;〃计件奖励工作制〃即超额给奖金《工业的领导》

《工业组织》

亨利。福特”生产线制度〃

亨利。法约尔法国管理过程之父经营管理之父《工业管理和一般管

理》最早提出管理职能

企业活动：生产活动，商业活动，会计活动，财务活动，安全活动，管

理活动

管理活动：计戈I,组织，指挥，协调，控制（计划职能是最基本最重要

的）

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