煤矿企业绩效考核制度11

煤矿企业绩效考核制度

目录

第一章：总则

第二章：考核主体

第三章：考核实施

第四章：考核周期

第五章：考核程序和考核结果应用

第1章总则

第1条目的

①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的

顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强企业凝聚力。促

进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能

出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的

方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”

的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则

1.公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体

员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核

者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则

①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际

工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则

①煤矿考核领导小组负责对各基层单位负责人的业绩考

核。

②各基层单位负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则

①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大

价值性。

5.简便实用、易于操作的原则

要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一

项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核

采用百分制打分形式。

第2章考核主体

1.考核领导小组

由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是

制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，

并对部门负责人实施考核。

2.矿安委会

矿安委会为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方

案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、

审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、

总结考核工作。

第3章考核周期

①对矿长实行年度考核。

②对副矿长实行半年度考核。

③对各职能部门主管实行季度考核。

④对各部门其他员工实行月度考核。

⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。

第4章考核实施

本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准

不同。

①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五

个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合

格）、D（不合格）。

S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经

营性指标、管理性指标）的评估总分为90〜100分。

A——对煤矿战略与预算制订的年度经营计划情况（含经营

性指标、管理性指标）的评估总分为80〜89分；

B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经

营性指标、管理性指标）的评估总分为70〜79分；

C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经

营性指标、管理性指标）的评估总分为60〜69分；

②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进

行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C

（合格）、D（不合格）。

s——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为

90〜100分。

A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分

为80〜89分。

B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为

70〜79分。

C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为

60〜69分。

D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分

为59（含）分以下或有否决性指标。

③对于各职能部门主管，实行季度考核和年度综合考核，

考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B

（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指

标）的评估总分为90〜100分。

A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指

标）的评估总分为80〜89分。

B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指

标）的评估总分为70〜79分。

C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指

标）的评估总分为60〜69分。

D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指

标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。

④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考

核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、

B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成

情况、工作态度评估总分为90〜100分。

A——对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完

成情况、工作态度评估总分为80〜89分。

B——对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成

情况、工作态度评估总分为70〜79分。

C——对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完成

情况、工作态度评估总分为60〜69分。

D——对部门主管及授权业务主管所分派的工作任务的完

成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下。

⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，

考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B

（良好）、C（合格）、D（不合格）。

生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考

虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操

作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、

成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。

⑥年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度

综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度

考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即

年度综合考核结果=绩效考核结果平均分X权重+能力考

核得分X权重+态度考核得分X权重

第6条考核内容的确定

①根据本矿发展的战略要求，矿安委会在煤矿管理层面、

部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳

出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一

部分（绩效部分）作为考核的依据。

②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务

完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密

切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资

源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有

这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和煤矿的发展密

切联系起来。

第7条考核内容的组成

①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指

标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行

考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定

不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工

作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。

②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可

以量化的关键业绩指标作为考核的指标。

③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包

括关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下

表所示。

权重分配

指标名称高中基指标内容

层层层

关键业绩指60%70%80%数量指标、质量指标、流程指

标标等

工作能力20%20%10%知识积累、理解能力、判断能

力等

工作态度20%10%10%主动性、责任心、协作性等

第5章考核程序和考核结果应用

第8条考核

1.考核方案制定

在考核实施前两周，矿安委会拟定具体考核实施方案，明确

考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。

2.考核量表编制

每考核周期前一周，考核者根据矿安委会提供的员工绩效考

核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的

考核量表，并交矿安委会审核。

3.相关人员意见征集

在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。

4.考核评估

被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规

定日期填写评语并签字。

5.考核结果复核

对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核

者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公

平、公正。

6.考核反馈

考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一

小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者

讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在

“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交矿安委会保存，以备年

底考核抽查。

每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行

全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10B

前报矿安委会。安委会组织有关部门成立目标责任考核组，包括

考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成

联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单

位要如实提供有关资料和数据，矿安委会除对书面报告、完成指

标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。

7.形式报告

矿安委会对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。

第9条考核结果公布和反馈

①考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括

对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年

度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核

结果。

②员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间

不应互相打听。

③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一

周内向矿安委会提出。

④安委会应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期

的考核结果备案。

第10条考核结果应用

考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。

①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、

月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。

②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结

果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。

③具体发放标准见《金穗煤矿薪酬制度》。年度综合考核

结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下.

X符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本

职位基薪的最高一级工资）。

*获得年度综合考核A级者。

*连续两年获得年度综合考核B级者。

派符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本

职位基薪的最低一级工资）。

*获得年度综合考核E级者。

*连续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还

将作为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。

派对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到

达到工作要求，顺利完成工作。

派对于经过培训也难以达到要求的员工，则调离原岗位，

进入其他适合的岗位。

附表：

1.目标责任书

目标责任书

姓名部门职位

本月/季/年度的

数量质量完成期限

工作目标或任务

序号项目名称指标目标值指标目标值

下达任务者签名接受任务者签名

日期日期

2.月度或季度考核表

月度或季度考核表

姓名部门（公司）职位

起日年月日

考核期

止日年月日

考核指标评价

评价标准分值评分

及权重要点

最后考核得分

评定

考核标准

等级

考核者评语：

签名：日期：

复核者意见:

签名：H期:

3.年度综合考核表

年度综合考核表

姓名部门（公司）职位

起日年月日

考核期

止日年月日

第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分

第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分

能力考核得分

年度综合考核得分=四个季度绩效考核得分之和/4x权

重+能力考核得分x权重+态度考核得分x权重

SABCD

评定

考核标准

合不合等级

出众优秀良好

5格

考核者评语：

签名：日期：

复核者评语：

签名：日期：

4.绩效反馈面谈表

绩效反馈面谈表

姓名职位：

部门（公司）考核者：

面谈时间面谈地点：

考核结果（人才与绩

效委员会确认后的）

面谈主要内容

绩效改进计划

直接上级帮助员工改进绩效须员工为改进绩效须做

改进要

改进目标做的事的事

项

考核者被考核者日期