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文档简介
门店店长月度工作绩效考核表
线下销售部(专卖店店长)
被考核
所属部门:所属专卖店:考核年月:
者:
序考核违规说
号考核说明衡量标准满分评分
项目明
100%以
专卖A30
本月专卖店业绩目上
店本
标:万元,实
1月业B80-99%25
现业绩万元,
绩完
完成率%C60-79%20
成率
D59%以下10
100%以
个人A10
本月个人业绩目上
本月
标:万元,实
2业绩B80-99%8
现业绩万元,
完成
完成率%C60-79%7
率
D59%以下5
A0次违规2
员工按《专卖店运
营管理规范一一行B1次违规1
3
为规范》穿戴工
2次及以
仪容装、工牌C0
上违规
仪表
员工妆容符合《专A0次违规2
4卖店运营管理规1-2次违
B1
范——行为规范》规
要求。3次及以
C0
上违规
A0次违规2
员工在店时,行为
举止不得违犯《专1-2次违
B1
5卖店运营管理规规
范——行为规范》
3次及以
要求。C0
上违规
100%以
A3
本月新增顾客目上
标位,新增顾
6B80-99%2
客标准:成功消费
及备档顾客资料。C60-79%1
D59%以下0
A0次违规2
员工的迎宾送客符
1-2次违
合《专卖店运营管B1
7规
理规范——优质服
服务务》要求。3次及以
C0
意识上违规
A0次违规2
员工接待顾客期
间,礼仪符合《专1-2次违
B1
8卖店运营管理规规
范一一优质服务》
3次及以
要求C0
上违规
专卖店针对顾客的A0次违规2
货品调拨效率符合
9B1次违规1
《专卖店运营管理
规范一一优质服C2次及以0
务》要求。上违规
A。次3
本月顾客针对服务
101次或以
的投诉次数。B0
上
专卖店门外及营业A0次违规2
范围内的卫生清洁
B1次违规1
11符合《专卖店运营
管理规范—店务2次及以
C0
管理》要求。上违规
A0次违规2
专卖店的商品陈列
1-2次违
符合《专卖店运营B1
12规
管理规范——陈列
标准》要求。3次及以
C0
上违规
A0次违规2
店务已销商品及时补货
1-2次违
管理符合《专卖店运营B1
13规
管理规范——店务
管理》要求。3次及以
C0
上违规
A0次违规3
专卖店的商品保护
措施符合《专卖店B1次违规1.5
14
运营管理规范一一
2次及以
店务管理》要求。C0
上违规
A0次违规2
须上交及报告的各
15项表格与数据,符B1次违规1
合《专卖店运营管
C2次及以0
理规范—店务管上违规
理》要求。
A0次违规2
每天交接班盘点操
作符合《专卖店运B1次违规1
16
营管理规范——店
2次及以
务管理》要求。C0
上违规
A0次违规2
每天营业结束后,
财货电安全操作符1-2次违
B1
17合《专卖店运营管规
理规范—店务管
3次及以
理》要求。C0
上违规
A0次违规2
每天营业款项的结
算工作,符合《专1-2次违
B1
18卖店运营管理规规
范——店务管理》
3次及以
要求。C0
上违规
对于专卖店运营管A改善明显3
理工作的不足之
有一定的
19处,能及时纠正,B1.5
改善
并在复检时有明显
的改善。C没有改善0
按时按质
A2
按量
对公司临时下达的
按时但质
20工作安排,能够按
量欠缺;
时按质按量完成。B1
按质量但
不按时
时限与质
C量均不达0
要求
A2次以上2
专卖店每周至少组
21B1次1
织2次现场训练。
C0次0
A明显改善3
培训课程结束后,
有一定改
22员工技能是否有明B2
善
显提升。
C没有改善0
平均分
A95分以5
上
服务平均分
技能B85分-943
员工每月服务技能
23分
考核,成绩优异。
平均分
C1
75-84分
平均分
D74分以0
下
均准确无
A2
误
员工在日常的知识
24或服务抽查中,对有少量错
B1
答如流。误
C大量错误0
A0次违规3
专卖店营业时间符
合《专卖店运营管B1次违规1
25
理规范—店务管
2次及以
理》要求。C0
上违规
3人次以
A2
下违规
行政专卖店员工上下班
时间符合《专卖店3-5人次
26考勤B1
运营管理规范——以上违规
行为规范》要求。
5人次以
C0
上违规
A0次违规3
营业时间内,员工
271次及以
不得无故空岗。B0
上违规
合计满分100
初计得分0
完成率
本月销售业绩超标
A200%20
完成
(含)
完成率
本月销售业绩超标
B150%10
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