公司项目进度与预算管理制度

公司项目进度与预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司项目管理水平，保障项目的顺利实施和实现预期成绩，科学合理地管理项目进度和预算，特订立本《公司项目进度与预算管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度的订立依据为国家有关法律、法规，以及公司的管理要求和项目管理经验总结。第二条范围本制度适用于公司内全部项目的进度和预算管理。第三条定义项目：指公司内依照肯定的目标、任务、资源和时间等管束条件组织，为实现特定目标而进行的一系列活动的总称。项目进度：指项目在肯定时间内依照计划完成各项工作任务的情况。项目预算：指项目在实施过程中所需的各项资源投入的计划和预期费用。项目经理：指被授权负责项目全过程管理的人员，具备组织、协调、沟通、决策等本领。第二章项目进度管理第四条进度计划编制项目经理应依照项目目标和任务，编制项目进度计划。项目进度计划应包含项目的工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS），明确项目任务和工作包，以及各任务的时序关系和工期。进度计划编制过程中，项目经理应与相关部门和人员进行充分沟通，确保计划的合理性和可行性。进度计划应及时与相关部门和人员进行共享和通报，确保各方对项目的进度要求有充分的了解和认得。第五条任务执行和监督项目经理应依据进度计划，明确项目各项任务的责任人和工作内容，合理布置资源，并对任务的执行情况进行监督和协调。项目团队成员应依照调配的任务，定时完成工作，并及时向项目经理报告进度，如遇到问题和延期风险应及时沟通并提出解决方案。项目经理应定期组织项目进度会议，对项目的进展情况进行汇报和评估，并依据需要进行调整和优化。第六条进度掌控和更改管理项目经理应定期对项目进度进行评估和掌控，及时发现并解决可能影响项目进度的问题，确保项目按计划进行。如项目进度发生变动，项目经理应依照更改管理程序，及时提出更改申请，并经过相关部门和人员的审批和确认，确保更改的合理性和影响的可控性。更改后的进度计划应及时更新和调整，并向相关人员进行通报和说明。第三章项目预算管理第七条预算编制和核定项目经理应依据项目的目标和需求，编制项目预算计划，并报送公司财务部门进行核定。预算计划应包含项目的人力、物力、财力等各项资源投入的计划和费用预算，并合理地进行调配。预算编制过程应充分考虑项目的风险和不确定性，合理设置后备和应急预算。第八条预算执行和掌控项目经理应依照预算计划，合理布置项目资源的使用，掌控项目的费用支出，并严格执行公司的财务管理制度和相关政策。项目团队成员应依照预算计划，合理使用项目资源，降低项目本钱，并及时向项目经理报告预算执行情况。项目经理应定期对项目的预算执行情况进行评估和掌控，发现问题及时采取措施进行矫正，并及时向公司财务部门报告预算执行情况。第九条预算调整和更改管理如项目预算需要调整，项目经理应依照公司的预算管理制度和程序进行申请，并经过公司财务部门的审批和核定。更改后的预算计划应及时更新和调整，并向相关人员进行通报和说明。第四章附则第十条监督和评估公司内部各部门及相关人员应加强对项目进度和预算管理的监督和评估，发现问题及时反馈和提出改进看法。公司管理层应定期对项目的进度和预算管理效果进行评估和总结，及时调整和完善相关制度和管理方法。第十一条增补规定对于特定类型的项目，公司可以依据实际情况订立增补规定和管理方法，以确保项目的顺利实施和管理效果的最大化。第十二条生效日期本制度自公司董事会审批通过之日起生效，由公司项目管理办公室负责组织实施和监督执行，并在公司内部进行广泛宣传和解释。本制度的修改和解释权归公司董事会全部。以上制度，特制于本公司项目管理，以确保项目顺利实施，提升公司管理水平，促进公司的发展和创新本领。各项