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文档简介

品质管理与改进制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了保证企业产品及服务的品质,提高顾客满意度和市场竞争力。1.2本制度依据国家相关法律法规,结合企业实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部部门和员工。2.2本制度适用于涉及产品或服务品质管理和改进的全部活动。第二章品质管理体系第三条品质管理目标3.1全面贯彻品质管理,提高产品和服务质量。3.2建立连续改进的品质管理体系,实现企业品质目标和顾客满意度的提高。第四条品质管理职责4.1企业高层领导应明确品质管理的紧要性,并订立品质目标和策略。4.2各部门负责人要负起品质管理责任,组织实施品质掌控和改进活动。4.3员工应乐观参加品质管理工作,连续提升自身品质意识和执行力。第五条品质管理流程5.1品质规划阶段:确定品质目标和改进计划,明确品质责任。5.2品质掌控阶段:采取掌控措施,确保产品和服务符合品质标准。5.3品质改进阶段:通过连续改进活动,提高产品和服务品质。第三章品质掌控第六条品质标准6.1产品品质标准:明确产品的技术要求、检验要点、允收范围等,确保产品符合国家标准和顾客需求。6.2服务品质标准:确定服务的质量指标、流程要求、顾客反馈等,提高服务质量和满意度。第七条品质检验7.1产品检验:对每批产品进行全面检验,确保产品符合规定标准。7.2服务检验:对服务过程进行监控和检验,确保服务质量实现要求。第八条不良品处理8.1发现不良品应立刻停止生产或供应服务。8.2进行不良品分析,找出问题原因。8.3采取合理措施进行不良品处理,防止不良品流入市场。第四章品质改进第九条品质监控9.1建立品质监掌控度,对产品和服务进行监控。9.2进行品质数据收集和分析,发现问题并进行改进。9.3定期组织品质评审会议,订立改进措施。第十条品质培训10.1建立企业品质培训体系,提升员工品质意识和技能。10.2对新员工进行入职培训,让其了解品质管理要求。10.3对现有员工进行定期培训,更新其品质知识和技能。第十一条品质改进活动11.1建立品质改进项目管理制度,明确改进目标和计划。11.2运用质量工具和方法,开展品质改进活动。11.3定期评估和反馈改进成绩,连续改进品质管理体系。第五章品质考核和奖惩第十二条品质考核12.1建立品质考核制度,对各部门和员工进行定期考核。12.2考核内容包含品质目标达成情况和改进成绩等。第十三条品质嘉奖13.1建立品质嘉奖制度,对品质管理工作出色的部门和个人予以嘉奖。13.2设立品质奖项,激励员工乐观参加品质管理和改进活动。第十四条品质惩罚14.1对品质管理欠妥的部门和个人进行相应的纪律处分。14.2对严重违反品质管理制度的行为,依法追究责任。第六章附则第十五条解释权15.1对本制度的解释权属于企业高

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